月度生產(chǎn)總結(jié)范文

| 曾瑩0

時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢?下面是小編為大家整理的月度生產(chǎn)總結(jié)范文5篇,希望能夠幫助到大家!

月度生產(chǎn)總結(jié)范文1

從--月到現(xiàn)在,我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,在下一階段的工作中,公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:

一、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?;?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因,機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

1、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,--公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他們的作用。

四、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、--目前銷售形勢(shì)看好,但仍不容太樂觀,因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,鋼材市場(chǎng)起伏不定,變化無常,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處,還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!

月度生產(chǎn)總結(jié)范文2

10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點(diǎn),以服務(wù)、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)為指針,更新思路、創(chuàng)新方法,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以技術(shù)促生產(chǎn),以技術(shù)保安全,取得了突出成效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。總結(jié)本月的工作,主要有以下幾個(gè)方面。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

10月份,生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以技術(shù)管理為切入點(diǎn),克服種種不利因素的影響,精心組織,均衡生產(chǎn),抓出了成績(jī),抓出了實(shí)效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)原煤生產(chǎn):永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸,完成了計(jì)劃的%;禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸,完成了計(jì)劃的%;

(二)掘進(jìn)進(jìn)尺:永錦能源完成掘進(jìn)進(jìn)尺米,完成計(jì)劃的%;禹州礦區(qū)完成掘進(jìn)尺米,完成計(jì)劃的%(其中,開拓進(jìn)尺:永錦能源完成開拓進(jìn)尺米,完成了計(jì)劃的%;禹州礦區(qū)完成開拓進(jìn)尺米,完成了計(jì)劃的%);

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:在集團(tuán)公司十月份開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測(cè)防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中,全部取得了較好成績(jī),得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

二、10月份開展的主要工作

(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn),開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日,組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)5對(duì)生產(chǎn)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,根據(jù)檢查的問題,在全公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序,并與各礦井的`掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行掛鉤,形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì) 礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實(shí)際情況,定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保人工打超前、調(diào)整采高、隊(duì)干與科室人員專盯等針對(duì)性措施執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)了安全回采。

(二)精細(xì)化管理方面

一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解;二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》,明確責(zé)任,把精細(xì)化管理工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日,生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長(zhǎng),從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問題、下一步的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析,確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。

(三)專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本月,生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),共入井105人次,檢查出各類問題500多條,并對(duì)檢查的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,確保各類問題整改到位。二是根據(jù) 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況,安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專盯,確保防治水措施執(zhí)行落實(shí)到位,目前,該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的問題,生產(chǎn)部專門下發(fā)通知,要求各礦井進(jìn)行全面排查,并對(duì)排查的問題進(jìn)行全面整改。

(四)員工素質(zhì)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進(jìn)行培訓(xùn),提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平;二是針對(duì)各礦井工程設(shè)計(jì)人員參加工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問題,10月30日,公司生產(chǎn)部組織五對(duì)生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計(jì)人員到 集團(tuán)對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程,工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),開闊了工程設(shè)計(jì)人員的視野,提升了他們的專業(yè)設(shè)計(jì)能力;三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武,取得了第十四名的好成績(jī),在全公司營(yíng)造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。

三、11月份工作計(jì)劃

1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3、建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,組織開好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會(huì),對(duì)十月份各礦井的亮點(diǎn)和成績(jī)進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的共性問題集中進(jìn)行解決。

4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

6、做好 老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作;

7、督促新水平建立水文觀測(cè)系統(tǒng)工作。

8、組織對(duì)礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓(xùn),參加技術(shù)比武,爭(zhēng)取取得好的成績(jī)。

9、督促物探測(cè)量隊(duì)及時(shí)提供三維地震勘探成果,并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作,并針對(duì)重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理,確保排查不留死角,隱患整改及時(shí)、到位。

11、每周按時(shí)組織上報(bào)防治水隱患排查及進(jìn)度情況,月底上報(bào)開采情況調(diào)查進(jìn)度及水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。

月度生產(chǎn)總結(jié)范文3

20--年十月份,生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),認(rèn)真踐行“用心做事,追求卓越”的核心價(jià)值觀,通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、工作亮點(diǎn)

(一)對(duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

(二)對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、統(tǒng)計(jì),更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬。

(三)經(jīng)過與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng),解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的`問題,現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。

(四)對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化,使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,而且準(zhǔn)確度大大提高,實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確。

二、開展的主要工作

(一)認(rèn)真分析礦井各頭面情況,全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析,結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃,制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解,分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核,并與部室的效能工資掛鉤,有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成,十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成?,F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位:萬噸、米)

(二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合,服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況,結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和下礦計(jì)劃,對(duì)五對(duì)礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),共計(jì)下礦76人次,檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,對(duì)礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

(三)對(duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化

根據(jù)井下原來測(cè)水方法比較繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn),結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長(zhǎng)度不變的特點(diǎn),分別制作了比對(duì)卡,通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。

(四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè)、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì)、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過老巷的超前探測(cè)、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

三、當(dāng)前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進(jìn)措施

(一)存在的不足與問題

地測(cè)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)采取的措施

積極開展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng),提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

四、20--年11月份工作計(jì)劃

(一)開展地測(cè)防治水資料檢查、評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)部工作計(jì)劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級(jí)活動(dòng)內(nèi)容,十一月份生產(chǎn)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo),通過檢查評(píng)比,提高地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平。

(二)積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)計(jì)劃,11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng),早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。

(三)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè)、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作。

(四)加強(qiáng)規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作

根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問題,針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)行督查,并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng),提高廣大技術(shù)人員對(duì)規(guī)程(措施)的認(rèn)知水平,從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。

月度生產(chǎn)總結(jié)范文4

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(遂市安辦〔--〕31號(hào))要求,現(xiàn)將我局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況報(bào)告如下:

一、工作開展情況

一是全面排查飲用水源保護(hù)區(qū)及周邊的企業(yè),督促企業(yè)加強(qiáng)管理,確保廢水、廢氣處理設(shè)施正常運(yùn)行,危險(xiǎn)廢物處置規(guī)范,徹底清除環(huán)境安全隱患。二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展了環(huán)境安全隱患排查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改。6月以來,我市共出動(dòng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員330余人次,車輛110臺(tái)次,檢查企業(yè)205家次。三是結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng),開展“安全生產(chǎn)月”宣傳,共組織環(huán)保志愿者200余人,發(fā)放環(huán)保資料3000余份。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大投入

一是成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的督查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)企業(yè)整改落實(shí)。二是共投入400余萬元添置設(shè)備,修建、完善治理設(shè)施。其中,射洪洪達(dá)家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設(shè)施一套;四川省興茂石化有限責(zé)任公司投資15萬元完成了廠區(qū)120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監(jiān)控設(shè)備一臺(tái);華潤(rùn)啤酒遂寧有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核結(jié)果,已制定脫硫除塵設(shè)施改造方案。

(二)加強(qiáng)宣傳,嚴(yán)格審批

一是加大對(duì)企業(yè)業(yè)主環(huán)保法律、法規(guī)的宣傳力度,提高企業(yè)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)。二是嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān),嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目,對(duì)不符合要求的,一律不予審批。對(duì)未經(jīng)環(huán)境影響評(píng)價(jià),擅自開工建設(shè)或未實(shí)行“三同時(shí)”的建設(shè)項(xiàng)目,依法嚴(yán)肅查處。截至目前,全市共實(shí)施行政處罰55件,罰款44.4萬元。其中,對(duì)不規(guī)范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對(duì)治理設(shè)施不完善、超標(biāo)排放的大英縣永佳紙業(yè)責(zé)令整改。

(三)加強(qiáng)指導(dǎo),精細(xì)管理

針對(duì)部分企業(yè)在危廢管理、環(huán)保審批手續(xù)、選址不當(dāng)?shù)葐栴},我市指導(dǎo)企業(yè)逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險(xiǎn)廢物年度管理計(jì)劃,設(shè)置了危險(xiǎn)廢物包裝袋標(biāo)識(shí);大英縣興茂石化、盛馬化工環(huán)評(píng)手續(xù)正按程序報(bào)省環(huán)保廳審批;船山區(qū)青龍丙烯橡膠廠從--年11月16日停產(chǎn)整改至今,

企業(yè)目前正在開展搬遷前期準(zhǔn)備工作,所有企業(yè)均完成了應(yīng)急預(yù)案修訂完善,并進(jìn)行了審查、備案。

(四)加強(qiáng)演練,提升應(yīng)急能力

射洪美青氰胺公司于--年11月8日開展了“三胺裝置反應(yīng)器突發(fā)燃燒事件”應(yīng)急演練工作,金灣、太晶、海英三家涉重企業(yè)也開展了針對(duì)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)急演練。并計(jì)劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應(yīng)急演練,進(jìn)一步提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力。

(五)加強(qiáng)集中式飲用水源地風(fēng)險(xiǎn)防范

市政府已確定麻子灘水庫作為市城區(qū)備用水源地,供水管網(wǎng)維修維護(hù)工程已全面完成,達(dá)到供水及應(yīng)急水源功能。各縣(區(qū))也已完成飲用水源保護(hù)區(qū)邊界標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置,加強(qiáng)水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

三、下步工作打算

(一)深入開展環(huán)境安全隱患排查工作。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)各類污染源監(jiān)管,建立健全“一企一檔”,切實(shí)做到監(jiān)管的精細(xì)化、定量化和科學(xué)化,督促企業(yè)切實(shí)做好環(huán)境隱患整改落實(shí),消除環(huán)境隱患。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源頭控制。嚴(yán)把新建項(xiàng)目審批關(guān),嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目,對(duì)于新建化工、涉重、涉危等敏感項(xiàng)目,嚴(yán)格審查環(huán)境影響評(píng)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),廣泛征求公眾意見,對(duì)不符合要求的,一律不予審批。

(三)進(jìn)一步完善突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急體系。完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)案規(guī)定各項(xiàng)工作的督促檢查落實(shí),確保應(yīng)急準(zhǔn)備扎實(shí)、充分,做到一旦有事,及時(shí)、科學(xué)、妥善開展應(yīng)對(duì)處置工作。

月度生產(chǎn)總結(jié)范文5

據(jù)《20--年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”積極推動(dòng)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,中國(guó)石油廣西石化儲(chǔ)運(yùn)二部碼頭緊緊圍繞第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”,活動(dòng)主題:“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”,在儲(chǔ)運(yùn)二部范圍內(nèi)開展了各項(xiàng)活動(dòng)?,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:

一、開展形式多樣宣傳活動(dòng)、組織各項(xiàng)應(yīng)急演練6月1日懸掛了安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的主題標(biāo)語橫幅,張貼安全知識(shí)宣傳海報(bào)。

6月15日利用業(yè)余時(shí)間組織全體員工在生活基地學(xué)習(xí)新的環(huán)保法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),以提高員工安全環(huán)保意識(shí)和防護(hù)水平。

6月17日,在欽州港保稅港區(qū)參加了港口集團(tuán)公司組織的港口保安演練。

6月12日,在廣西石化公司通過視頻方式參加中石油集團(tuán)公司油氣管道泄漏事故應(yīng)急演練的觀摩。

6月24日參加了廣西石化組織的硫化氫泄漏應(yīng)急處置的地企聯(lián)動(dòng)演練。

6月24日參加了廣西石化儲(chǔ)運(yùn)二部組織進(jìn)行的管廊架溢油應(yīng)急處置演練。

6月27日在碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織了人員應(yīng)急疏散演練以及船舶溢油應(yīng)急演練。

整個(gè)六月,緊密圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)促進(jìn)安全發(fā)展”的主題,從法律法規(guī)學(xué)習(xí)開展培訓(xùn)、組織各項(xiàng)應(yīng)急演練,不僅從文化上、也從實(shí)際操作上,提高了員工的HSE意識(shí)。

二、是開展安全生產(chǎn)宣傳以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),創(chuàng)新安全文化建設(shè),開展安全文化活動(dòng)。充分利板報(bào)等傳媒,采取懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)板報(bào)等形式,營(yíng)造安全文化氛圍。

三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,做好重點(diǎn)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,組織做好安全交底工作,做好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)和船舶作業(yè)安全監(jiān)管,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。

四、是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范實(shí)施“5S”管理要求,按照“5S”的要求,整頓了辦公樓辦公環(huán)境,規(guī)范文件分類擺放、辦公現(xiàn)場(chǎng)清潔程度,還整頓了碼頭、庫區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、工屬具的擺放、設(shè)施設(shè)備外表衛(wèi)生等內(nèi)容。

通過活動(dòng)開展員工的HSE責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng),施工、工作現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”現(xiàn)象得到改善,現(xiàn)場(chǎng)隱患和薄弱環(huán)節(jié)得以消除,從根本上保證了碼頭安全、有序的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。


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