一晃20__年已過大半年了，20__年是公司的團(tuán)隊(duì)在手機(jī)行業(yè)中的過度年，上半年工作已結(jié)束。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然也不足的地方，現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：
一. 注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善。部門5-6月份開展了員工操作技能培訓(xùn)和6S的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好6S工作，按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。上半年也有諸多新進(jìn)員工，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的操作技能、安全消防知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)
二.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高公司知名度。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和行業(yè)不穩(wěn)定，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求操作測試，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
三.提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)嚴(yán)格控制人員使用成本，在生產(chǎn)過程中，一方面滿足出貨要求。另一方面以能者多勞的辦法，提高生產(chǎn)效率壓縮人員，控制加班。特別是像我們SMT行業(yè)，主要成本在于人員上班，加班，提高了效率也直接就降低了生產(chǎn)成本。
四.狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用維修的耗材如：夾具數(shù)據(jù)線，射頻維修，夾具頂針維修，做到壞了再修，再修。很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭苄袠I(yè)大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到一根針，大到愛護(hù)公司的儀器設(shè)備。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五.做的不足的地方需要改善
所謂知錯(cuò)能改，善莫大焉。本人在工作當(dāng)也有做錯(cuò)和不足的地方，我會將以此時(shí)時(shí)刻提醒鞭策自已努力糾正，以在往后的工作過程中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。不足之處主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
1. 在個(gè)別部門與人員溝通上，未考慮大局，溝通方法不對，態(tài)度太過于激動產(chǎn)生不良的影響，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
2. 有時(shí)對下屬下達(dá)指令，未完全監(jiān)督到位，導(dǎo)致產(chǎn)生些有事情做的不夠完美，或者自已原則信念不夠堅(jiān)定，導(dǎo)致在做個(gè)別事情時(shí)出現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞局面。
3. 有時(shí)在對上司的指令，由于種種原因做的不夠完美，特別有時(shí)對某事對上級的態(tài)度過于沖動。
下半年工作方向：
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在今年的生產(chǎn)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理培訓(xùn)，逐步完善車間“7S”管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時(shí)配合各部門開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
3、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
三、人員管理控制方面：
1、在今年訂單量不滿足期間，狠抓合理安排人員，要做到一方面滿足出貨，二方面控制人員。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工操作技能熟練程度
3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個(gè)人對上半年的工作總結(jié)，及下半年工作計(jì)劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。
工 作 職 責(zé)
有幸作為三和新一員，明確認(rèn)識自已本職工作職責(zé)才能圓滿的完成上級下達(dá)任務(wù)，以下為本人工作職責(zé)：
1.直接對經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4.根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
5.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
6.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
8.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
9.制訂機(jī)器設(shè)備、夾具、測試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、夾具、測試儀器等的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
10.制訂生產(chǎn)耗材的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
11.積極推行“5S”管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
12.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
13.制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
14.做好生產(chǎn)試產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
15.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，配合各部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
16.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/耗材、儀器設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
17.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況。
18.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
縣委、縣政府實(shí)施的“雙百”工程，是幫助農(nóng)民增收，改進(jìn)干群關(guān)系，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要載體。作為巒莊鎮(zhèn)黨委書記，我深刻認(rèn)識到這一活動的重要意義，竭盡全力地為所包村馬峽村“解民憂、辦實(shí)事”，為該村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定等做了一定成績。一年來，我主要做了以下幾方面的工作：
一、深入調(diào)研，了解村情。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有開展工作的權(quán)利。
3月份，我利用5天時(shí)間，走訪了全村部分黨員、貧困戶、村組干部、“能人”及村民代表，和他們傾心交談，了解他們心中所急和所盼，掌握全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展方向，寫心得體會18篇，并撰寫題為《馬峽村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和出路》的調(diào)研論文1篇。通過調(diào)研，我認(rèn)識到：該村是全鎮(zhèn)最小的村之一，只有867口人，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，20__年人均純收入僅1334元，名列全鎮(zhèn)倒數(shù)第一，存在的主要癥結(jié)問題有：一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用難以發(fā)揮，兩年換了三任支書;二是群眾上訪頻率相對較高，群眾糾紛較多，社會秩序不夠穩(wěn)定;三是農(nóng)民增收渠道狹窄，不思進(jìn)取的多;針對以上問題，我決心從支部班子入手，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民間糾紛排查為重點(diǎn)，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)停滯不前的局面。
二、狠抓宣傳，尋找出路。
我陸續(xù)5次深入到村里，召開群眾會、干部會、黨員會，到田間地頭、家庭院落，宣講中央“一號文件”精神，把一號文件印制成宣傳冊廣泛散發(fā)，幫助村上制定農(nóng)民增收規(guī)劃，尋找增收渠道，特別是宣傳加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于提高農(nóng)業(yè)綜合效益的重要性，宣傳大力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對促進(jìn)農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)意義，宣傳“趕出農(nóng)民去打工”是實(shí)現(xiàn)當(dāng)年增收的重要舉措，從而幫助村上規(guī)劃了要急需完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，確立了“內(nèi)抓藥材，外抓勞務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)定了村組干部通過努力實(shí)現(xiàn)“今年人均純收入增加150元”的工作信心。
三、加強(qiáng)基層組織整建，維護(hù)社會穩(wěn)定。
我親自率領(lǐng)工作組深入到村上，對支部班子進(jìn)行整建，根據(jù)工作需要和群眾意愿，撤換了年邁多病的老支書，重新選舉了年富力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、富于開拓精神的鄭道學(xué)擔(dān)任支部書記，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的活力和創(chuàng)造力、凝聚力，并多次召開兩委會進(jìn)行研究，規(guī)范各自工作程序，理清二者關(guān)系。同時(shí)，與村組干部一起調(diào)解比較突出的趙學(xué)貴等民事糾紛5起，調(diào)解楊桂芳等群眾上訪案件3起，使社會秩序趨于穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活秩序。
四、努力多辦實(shí)事、辦好事。
在了解到東西頭兩個(gè)組236人飲水困難，至今尚未拉通自來水時(shí)，我積極與有關(guān)部門聯(lián)系，投入資金0.3萬元，埋設(shè)管道1100米，拉通了自來水;安基、中廠兩個(gè)組的村組公路破爛不堪，每年大量的水飛薊難以出售，學(xué)生上學(xué)苦不堪言，我積極召開村組干部協(xié)調(diào)會，按照“一事一議”的辦法，組織群眾投工1000個(gè)工日，完成1.5公里的村組公路修建，1.2公里的村組公路的拓寬改造，總受益人口達(dá)400多人;窯溝、大坪兩個(gè)組42戶177人因?yàn)楦艉佣?，出行十分不便，我與縣相關(guān)部門聯(lián)系，投入水泥20噸，建起跨度29米的大橋一座;在得知聯(lián)通、移動公司將要在巒莊建基站的消息后，我積極與公司取得聯(lián)系，將馬峽村列入兩個(gè)基站的覆蓋范圍之內(nèi)，現(xiàn)在，該村擁有手機(jī)人數(shù)已達(dá)60多部;馬峽村小在校學(xué)生64人，全部在6間C級危房內(nèi)就讀，我上跑下聯(lián)，利用“兩基”復(fù)驗(yàn)之機(jī)，爭取資金0.5萬元，改造危房6間。
五、努力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年增收。
一是“內(nèi)抓藥材”，協(xié)調(diào)組織群眾銷售水飛薊25000多斤，收入達(dá)7萬余元，同時(shí)，大力擴(kuò)大藥材種植規(guī)模，建立“黨組織科技致富示范基地”一處，發(fā)展水飛薊等中藥材100畝;二是“外抓勞務(wù)”，積極組織外出務(wù)工人員技術(shù)培訓(xùn)，幫助村上成立“勞務(wù)協(xié)會”，并親自與外地聯(lián)系，組織20多名群眾去河南承包工程，現(xiàn)在，全村外出務(wù)工170多人。三是幫助所包戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在黨員致富示范戶嚴(yán)斗金、嚴(yán)斗來、嚴(yán)久美三戶養(yǎng)豬已達(dá)50頭，種植藥材2.8畝，在幫扶貧困戶徐景明脫貧上，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧，共養(yǎng)豬5頭，種藥1.1畝。
集團(tuán)總公司將__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;
4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);
過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對__材料市場進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。
7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率;
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：
l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;
l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改;
l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況;
l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;
8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗;
在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);
由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;
__萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。
11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;
__萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營;
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng);
13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;
a)組織員工參加文藝活動和各項(xiàng)活動文體活動;
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化;
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平;
__年工作亮點(diǎn)
通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
__年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率;
2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制;
3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);
6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié)
7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
時(shí)光荏苒，歲月如梭，__年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥譥_，既有成功的踏實(shí)和歡欣，也有工作不順的失意和苦惱。我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動的工作態(tài)度，圓滿地完成自己的各項(xiàng)工作，自身的素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，通過學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對原子熒光光度計(jì)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為儀器工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了原子熒光光譜分析的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、20__年的學(xué)習(xí)成果
__年，我結(jié)合儀器行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《原子熒光光應(yīng)用手冊》和《原子熒光光譜分析》，通過參加北京吉天第三期原子熒光培訓(xùn)班，進(jìn)一步充實(shí)和鞏固自己的知識技能，并在精工車間認(rèn)真地學(xué)習(xí)了解儀器的生產(chǎn)過程及各個(gè)部件的常見問題和維修處理方法，期間還與全國各地的不同用戶交流學(xué)習(xí)了原子熒光光度計(jì)的使用方法并且就常見問題進(jìn)行了探討。經(jīng)過五個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我逐漸熟悉并掌握了原子熒光光度計(jì)的工作原理、操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，可以熟練地安裝調(diào)試不同型號的原子熒光光度計(jì)，并且能夠完成儀器維護(hù)維修及客戶培訓(xùn)工作。大學(xué)的時(shí)候，我對原子熒光光譜分析只停留在《儀器分析及實(shí)驗(yàn)》的簡單介紹。我自學(xué)了原子熒光分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并請教其他工程師與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶，最終掌握了這一光譜分析儀器?，F(xiàn)在，我對原子熒光光譜分析充滿了信心。另外，我接觸了形態(tài)分析，了解了儀器分析發(fā)展的新動向，光譜和色譜分析的聯(lián)用，使儀器分析進(jìn)入了新的領(lǐng)域。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的技術(shù)充分應(yīng)用，讓工作更是一層樓。
二、20__年的工作成績
1、跟隨其他工程師安裝調(diào)試sa—20和afs—930，維修自動進(jìn)樣器和原子熒光光度計(jì)，通過觀摩學(xué)習(xí)，熟悉工作內(nèi)容，掌握儀器操作規(guī)程及維修維護(hù)。
2、自己獨(dú)立安裝調(diào)試6臺不同型號的原子熒光光度計(jì)，包括afs—8220兩臺，afs—830一臺，afs—922兩臺，afs—9330一臺，圓滿地完成了自己的工作任務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可和肯定。同時(shí)完善和強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，熟悉原子熒光光度計(jì)的操作使用，強(qiáng)化客戶培訓(xùn)內(nèi)容，了解不同型號儀器的異同及優(yōu)劣勢。
3、維修自動進(jìn)樣器2臺和原子熒光光度計(jì)2臺，包括出入境檢疫中心afs—9230極坐標(biāo)自動進(jìn)樣器和甘肅省食品監(jiān)督檢測中心afs—930三維坐標(biāo)自動進(jìn)樣器，甘肅省水文局afs—930和甘肅省環(huán)境監(jiān)測中心站afs—930，得到了客戶的信賴及認(rèn)可。能夠?qū)⒆约簩W(xué)到的進(jìn)行應(yīng)用實(shí)踐，對自己的工作有了足夠的信心。
4、做回訪工作，前后走訪了11家客戶，包括農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督檢測中心、甘肅省疾病控制預(yù)防中心、甘肅省環(huán)境監(jiān)測中心站、蘭州市環(huán)保局、蘭州市疾控中心、甘肅省輕工質(zhì)檢局、甘肅省糧食局、鐵路局疾控中心、甘肅省水文局、定西藥檢所、甘肅省食品監(jiān)督檢測中心，維護(hù)保養(yǎng)不同型號的原子熒光光度計(jì)12臺，幫客戶圓滿地解決平時(shí)操作使用中所出現(xiàn)的問題，并請教工作經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶，通過交流和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，給客戶留下了較好的印象。
5、幫甘肅省水文局和定西藥檢所做盲樣考核，給客戶解決困難的同時(shí)提高了自己的光譜分析水平，為今后的工作打下一定的基礎(chǔ)，并取得了客戶的信賴和認(rèn)可。
6、幫甘肅省水文局和蘭州市疾控中心做儀器對比實(shí)驗(yàn)并彼此交換原始數(shù)據(jù)存檔，進(jìn)一步熟悉原子熒光光度計(jì)的操作使用，提到自己的工作能力。
三、20__年的工作心得
經(jīng)過五個(gè)多月工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾月的摸爬滾打，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是儀器工程師所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定個(gè)人平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的工作思路越來越開闊，我要做到享受工作，我要在儀器分析領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我__年工作作風(fēng)方面最大的收獲。除此之外，還跟經(jīng)理學(xué)習(xí)了為人處世，接人待物，自己的人生觀價(jià)值觀有了一定的提升。感謝經(jīng)理的信任與栽培，希望經(jīng)理可以作為自己人生道路的燈塔，指引我繼續(xù)向前。
四、做得不足的地方
首先，自己的專業(yè)技能還有待提高，精益求精，從而進(jìn)一步提高自己的工作效率。其次，自己涉世未深，和不同的客戶交涉，有些事宜處理欠妥，畢竟為人處世是很大的學(xué)問，需要在自己的人生道路上邊走邊學(xué)，還望得到經(jīng)理的指引和幫助。
五、20__工作計(jì)劃
新的一年，我會加倍努力，繼續(xù)提高和完善自己的專業(yè)技能，同時(shí)提高個(gè)人能力，可以快速而有效地解決工作中遇到的困難，提高工作效率，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
六、公司展望
公司剛成立不久，公司的信譽(yù)及業(yè)務(wù)水準(zhǔn)需要進(jìn)一步的提高。其次，公司可以拓展自己的業(yè)務(wù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我有以下兩方面的建議：
1、原子熒光光譜分析對于大多數(shù)高等院校的學(xué)生包括我是一種新的儀器分析方法，對于未來的工作者，客戶培訓(xùn)顯得尤為重要。而且，儀器安裝調(diào)試之后的培訓(xùn)略顯倉促，加之客戶的接受能力不一，不少客戶反映，儀器購置之后的操作使用存在一定的困難。
2、事業(yè)編制單位有每年的核查考試，公司可以抓住這個(gè)機(jī)遇，拓展考核測試業(yè)務(wù)，幫客戶完成核查考試，例如11月的定西藥檢所砷盲樣考核測試。
七、個(gè)人申請
我認(rèn)為，現(xiàn)階段，我可以勝任自己的本職工作，一年的試用期過于拖沓，望經(jīng)理為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，盡快與我簽定勞務(wù)合同。而且，國家《勞動合同法》對試用期時(shí)間長度有限制規(guī)定：勞動合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。再者，每月的房租水電及日常飲食和必要的生活用品是不小的開銷，差旅費(fèi)用又需自己預(yù)先墊付，生活捉襟見肘，希望可以加薪。本人會一如既往、用積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，望經(jīng)理可以考慮下本人的這份難言之情。
這是我對一年來工作的總結(jié)，說的不多.但我認(rèn)為用實(shí)際行動作出來更有說服力.在今后的工作中我將努力奮斗，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身不足加以改進(jìn)，爭取在以后的工作中更上一層樓!在公司我所學(xué)的東西，不僅現(xiàn)在有用，而且將使我終生受益.再次感謝公司。
總之，在這五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，無論從技術(shù)上，還是從素質(zhì)上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的.認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為180萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。
3、完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)80萬元，已履約50萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。
3、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷こ踢M(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。
總結(jié)：我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。