最新版生產(chǎn)部工作總結(jié)

| 宇春0

最新版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇1

回顧20__年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,貫徹實(shí)施績效考核,落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績,現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié):

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來,生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作:

1、按CMD要求,以工藝文件為準(zhǔn),重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,完成情況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中,生產(chǎn)部的職責(zé)是:

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是:

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理:

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任,克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難,根據(jù)公司的銷售情況,以及原材料實(shí)際采購情況,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面:

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動(dòng),給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,就是在這種壓力的推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡單崗前、崗中培訓(xùn),保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題,主要有:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制,出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議:

1.穩(wěn)定人員,保證產(chǎn)品質(zhì)量,除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),在過去很長一段時(shí)間里由于招聘的多批次,生產(chǎn)任務(wù)重,我部門雖然針對(duì)新員工做了簡單的崗前培訓(xùn),但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解,希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,不能各自為陣,只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。

面對(duì)即將到來的20__年中,希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

最新版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇2

我們__生物技術(shù)有限公司,在以董事長__先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,200x年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下:

1、以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會(huì)議。

了解員工對(duì)我們管理人員的意見,對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神:我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,針對(duì)這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù):

上半年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅(jiān)決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

5、合理安排、積極調(diào)度,克服不利因素,努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時(shí)果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),通過合理安排、積極調(diào)度,變被動(dòng)為主動(dòng),不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動(dòng)效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動(dòng)效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,我們?cè)谝远麻L為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20__年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

7、20__年下半年工作計(jì)劃

下半年,我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強(qiáng)工作:

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20__年上半年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?,盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

最新版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇3

一、本月生產(chǎn)完成情況:

詳見下表(單位:噸)序號(hào)產(chǎn)品名稱123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計(jì)劃實(shí)際完成量6316.724完成計(jì)劃的百分量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉

二、主要消耗:

1.合成氨天然氣消耗887方/噸,電耗823度/噸;

2.硝銨耗氨0.4902噸/噸,兩鈉耗堿0.717噸/噸,硝銨耗電380度/噸,兩鈉耗電209度/噸。

三、產(chǎn)品質(zhì)量:

碳酸氫銨合格率100%;硝銨合格率93.11%;亞鈉合格率92.27%;硝鈉合格率96.54%,滿足乳化行業(yè)指標(biāo)要求率90.02%。

四、安全環(huán)保:

本月查處“三違”28起,扣款6242.5元。本月發(fā)生工傷事故2起:

1.12月2日約9:30時(shí),水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門時(shí),不慎摔倒,造成右腳腳背部分骨折,現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。

2.12月16日09:18時(shí)左右,硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過程中,右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷,送重慶燒傷醫(yī)院治療。

五、能源供應(yīng)情況:

1.電力供應(yīng):本月未受外部電力影響。

2.天然氣供應(yīng)情況:

(1)川東氣供氣3085720m,去年同期供氣4620__6m。

(2)墊江氣供氣量2525906m,去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m,上年同期總用氣6486894m,比上年同期供氣減少了875268m。

六、存在的主要問題:

(一)合成氨系統(tǒng):

1、空壓機(jī)無備機(jī)影響生產(chǎn)7.5臺(tái)時(shí);

2、聯(lián)壓機(jī)因故障跳車三次,導(dǎo)致2直轉(zhuǎn)甲烷化開停車三次;

3、天然氣不足,直轉(zhuǎn)負(fù)荷小差蒸汽點(diǎn)輔燒,導(dǎo)致消耗增加。

4、直轉(zhuǎn)觸媒使用后期,消耗較高。

(二)硝鹽系統(tǒng):

1、常壓硝酸開停車頻繁:

3、4系統(tǒng)因儀表之故,各跳車一次;4系統(tǒng)因鉑網(wǎng)脫邊,停車再生鉑網(wǎng);因焊補(bǔ)堿吸收酸霧分離器漏點(diǎn)及酸吸收漏點(diǎn),常壓硝酸全停車一次;

2、因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要,多產(chǎn)硝銨,壓產(chǎn)兩鈉,常壓酸濃度降低,兩鈉產(chǎn)量低。

3、新庫房未投入前,硝銨下料斗時(shí)有堵塞現(xiàn)象,導(dǎo)致中和加減量頻繁。

4、兩鈉轉(zhuǎn)化管道腐蝕,導(dǎo)致多次停車焊補(bǔ)。

5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路,導(dǎo)致中和停車。

6、設(shè)備存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

七、其它工作:

1.合成氨改造:合成塔框建設(shè)工作即將竣工,管道安裝已經(jīng)開始。

2.硝酸銨新庫房已投入運(yùn)行,正在完善消防設(shè)施。

最新版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)(親愛的同事們):上午好!

20__年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,吸取教訓(xùn),以求來年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好!20__年,在譚總的率領(lǐng)下,在兄弟部門的支持下,在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、GMP方面:

從20__年11月份起,生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作,夜以繼日,帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP條款,針對(duì)原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,其中包括:十一個(gè)《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過程中,以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過,沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是,在整個(gè)GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中,幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志,在這期間做了大量的工作,勤勤懇懇,任勞任怨。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作,為公司GMP認(rèn)證的順利通過奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面:

20__年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作,一邊組織生產(chǎn),克服重重困難,較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,保障產(chǎn)品及時(shí)供給,滿足客戶需求。

在這一年中,制劑車間管理人員緊缺,崗位人員時(shí)常流動(dòng),給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供應(yīng),給車間生產(chǎn)帶來了被動(dòng)。但是,生產(chǎn)車間在譚總的感召下,在李主任的帶領(lǐng)下,身體力行,加班加點(diǎn),完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少,一人身兼數(shù)職,既搞提取,又搞濃縮,有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù),全年完成了幾個(gè)人的工作量。

三、成本控制方面:

全年的生產(chǎn)成本,未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電,一滴水做起,做到“人離水止,人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差,捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%,涂膠工序收率≥85%,含膏量為1.7的產(chǎn)品,每公斤膠涂5.7米布,含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,含膏量為1.5的,每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊。提取工序,大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%,有時(shí)甚至更高。特別是今年,提取工序自提顛茄流浸膏,生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,為公司贏得了更大的利潤空間。

四、設(shè)備維護(hù)與改造方面:

生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái),由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì),但是生產(chǎn)部維修班員工,一個(gè)人能堅(jiān)持包攬所有的設(shè)備維修工作,還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,力保設(shè)備運(yùn)行良好。20__年,為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼,因此公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,掌握操作要領(lǐng),在短時(shí)間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作,使產(chǎn)品升級(jí)順利過渡。

五、生產(chǎn)工藝方面:

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè),三個(gè)中藥材提取物,由于各品種原輔材料不盡相同,在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過程中,經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,涂膠時(shí)膠塊不黏布,或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重,廢品較多。針對(duì)此種情況,生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,調(diào)查偏差發(fā)生的原因,通過深入細(xì)致的分析,找到了問題發(fā)生的癥結(jié),逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,曾經(jīng)一度收率偏低,生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下,通過多次的小試與中試,最終回歸到11%的收率水平。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

20__年自車間主任李自慧上任以來,在譚總的悉心指導(dǎo)下,將整個(gè)車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒,就動(dòng)之以情,曉之以理,從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難,贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,有力地促進(jìn)了工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,絕大部分員工都能自覺服從工作安排,使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照GMP的要求組織生產(chǎn),各種狀態(tài)標(biāo)志能及時(shí)懸掛,采取了相應(yīng)的防止混淆差錯(cuò)的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作,車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。

七、安全教育方面:

20__年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時(shí)的工作中,管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,提示員工注意安全,注意設(shè)備操作要領(lǐng),督促員工上班時(shí)間集中精力,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),包括安全教育(主要是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),看老員工操作,手把手教),熟練后才上崗操作,特別是捏合、切片工序,再三強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),從源頭上消除了安全隱患。

當(dāng)然,生產(chǎn)部在20__年的工作中,是取得了一點(diǎn)小小的成績,但是存在的問題也是不少的,具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。

比如元月份到十一月份,傷濕止痛膏捏合,時(shí)常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,后經(jīng)返工才趨于正常,但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序,曾幾次出現(xiàn)打錯(cuò)碼的情況,造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此,最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候,20變?yōu)?“V”,由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成了2700個(gè)小盒報(bào)廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字,操作人員將有效期印錯(cuò)后,直接在外箱上涂改,違反了藥品管理法,我本人在這里作個(gè)檢討,知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,讓涂改過的紙箱流向了市場(chǎng),造成客戶拒收的嚴(yán)重后果,同時(shí)給公司造成了直接與間接損失,為此感到非常愧疚。還有包裝工序,特別是外包工序,經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,要么少裝,要么有些小盒上沒噴碼,要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng),車間管理有待加強(qiáng)。

二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。

具體表現(xiàn)在:

1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),都是匆匆忙忙上崗,在崗位上臨時(shí)培訓(xùn),這樣員工GMP意識(shí)不強(qiáng),甚至不知道什么是GMP,因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患;

2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位,需要具有一定的專業(yè)知識(shí)的員工才能夠勝任。而目前來看,還達(dá)不到這個(gè)條件,員工沒有專業(yè)知識(shí),很多方面不能自律,需要外部力量進(jìn)行干預(yù),可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,因而時(shí)常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上,如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)備真正的維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)措施未制訂出來。

最新版生產(chǎn)部工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20__年就在我們的忙碌的溜走了,我們迎來的贊新的20__年。對(duì)于過去這一年的工作,必須進(jìn)行回顧總結(jié)、再認(rèn)識(shí),針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備,才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,我就告訴自己,一定要把心態(tài)端正,不懂就是不懂,要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份陌生的工作,我從剛開始的迷茫與陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不會(huì)到會(huì),有簡單到困難,每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對(duì)于以后的工作,有困難和挑戰(zhàn),更有磨練和磨難,我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际悄吧?,也因?yàn)槟吧?,?duì)任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,在不懂的方面一定要多問勤問,同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始,看到一張工藝圖紙,似乎覺得很簡單。但仔細(xì)一看,才發(fā)現(xiàn),里面包含的內(nèi)容太多太多,相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多,如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),根本不能夠滿足日常工作需要。為此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了,經(jīng)過了很長一段時(shí)間的學(xué)習(xí),基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí),學(xué)無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,深入到什么層面,都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,我從最開始的下料,到激光打標(biāo),包裝發(fā)貨,一一了解和學(xué)習(xí),有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作。在前面很長一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí),打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,然后在師傅的親自指導(dǎo)下,開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中,首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成,然后程序的試用和調(diào)整,再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸,最后就是綜合運(yùn)用。從剛開始實(shí)際操作至今,出現(xiàn)過不少問題,但是在師傅的指導(dǎo)下,自己做了反省和思考,自認(rèn)為進(jìn)步了不少,是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作,以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。

以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,還希望大家一起齊心協(xié)力,共同把企業(yè)的工作做到最好。

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