質(zhì)檢工作總結(jié)6篇

| 柳琪1167

質(zhì)檢工作總結(jié)精選篇1

__年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年,得到大家不少的幫助,我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為:一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我,作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。

作為一名質(zhì)檢員,我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標,明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

在工作中,我認真投入,并在空余時間學習其它產(chǎn)品,多看產(chǎn)品圖紙,能對產(chǎn)品圖紙的理解,構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗,仔細記錄。在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

“人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,火車跑的快還靠車頭帶,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

通過這一年的工作,我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠,尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高各種工作技能,工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。

質(zhì)檢工作總結(jié)精選篇2

送走了20_,迎來了嶄新的20_。在過去的一年里,我們質(zhì)檢中心在由120多人裁員到94人的背景下,上下一心、共同努力,做到及時準確的報出化驗數(shù)據(jù),順利的完成了各項化驗任務;在公司領導的帶領下,責任細化、層層把關,通過有效的管理措施,讓質(zhì)檢中心化驗水平又得到一次提升。面對新的一年,困難與機遇并存,我們會以飽滿的熱情迎接20_。

現(xiàn)將20_年質(zhì)檢中心工作總結(jié)如下:

小化工料1.7萬批;煤分析0.5萬批,動力水分析0.5萬批;環(huán)保數(shù)據(jù)840批。粘膠分析數(shù)據(jù)7.8萬個。漿粕分析和短絨分析7.4萬批。纖維成品數(shù)據(jù)_.2萬個,準確率達100%。

一、加強技能培訓;轉(zhuǎn)變工作方式、方法;重新定位工作任務,順利完成減員工作過渡,并圓滿完成全年工作目標。

1、在新工的培訓上,用“誰好誰帶,出師時間短獎”的激勵制度。還有組長監(jiān)督,指導;班長考核合格的循序漸進的原則。在保證快速完成學習新知識,培訓新員工的同時;也要保證操作規(guī)程正確,化驗數(shù)據(jù)準確。

2、以全年中二次理論考試,一次操作考試為基點。每次評選一名優(yōu)級手,二名一級手和一名三級手。實行優(yōu)級手和一級手各獎100元和50元,三級手考核30元的好獎差罰的制度,讓全員都有學習的動力和迫力。實現(xiàn)你追我趕的良好學習氛圍。

3、在20_年,我們響應公司“減員增效”的政策,減員幅度達到25%。在總工程師的領導下,質(zhì)檢中心全體成員的努力下,把這個很多人認為不可能

的計劃順利完成。我們是在不影響正常質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的基礎上,合理的融合部分樣品,減少一定的工作強度;更重要的是我們打破以前的工作分工,把工作重新分配。用閑暇時間加強練習,提高自身化驗的準確率和效率。

4、由于人員的減少,窄而精的分工方式已經(jīng)不能適用質(zhì)檢中心了。我們采用一點多線的并聯(lián)分工方式和日班向三班擴散學習的方式,讓一些有關聯(lián)的工作結(jié)合一起。實現(xiàn)一人會多崗、一崗有多人的局面。全質(zhì)檢中心一人會多崗的人員占總數(shù)的95%以上,一崗有多人的崗位已經(jīng)全部覆蓋。通過以上的努力,我們扭轉(zhuǎn)了減員時的被動局面。加上后期的堅持,順利完成公司化驗目標。

二、加強班組長自身學習,起到樹標桿、創(chuàng)先鋒的作用,從而提高全員的整體素質(zhì),進而為車間生產(chǎn)和實驗提供更多更準的參數(shù)。

1、重點加強組長、小組長培訓工作,利用每周車間開會的時間,除了傳達公司工作會議精神和落實車間工作以外,進行管理人員培訓,內(nèi)容包括業(yè)務知識、管理知識、職業(yè)道德、責任心和質(zhì)量意識方面的培訓。

2、各班組員工的培訓由分管領導負責制定培訓方案,根據(jù)員工的具體情況分類進行,每項培訓要有培訓負責人、完成時間、并要進行培訓后考試。讓班組長參與到考試的結(jié)果評定,操作考試的后期正確演示。從而提高班組長的覺悟性。

3、班組長是一個部門的管理基礎。要想讓員工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理會和實施,只有班組長靈活的執(zhí)行下去才能保證操作人員保質(zhì)保量完成本質(zhì)工作。

為車間提供的數(shù)據(jù)如下:

1、漿粕組: 1月做堿性雙氧水實驗。3月幫助抄粕工段做理紙機幅差實

驗。根據(jù)我們的實驗數(shù)據(jù),校準好車間設備流量計,并使水分幅差調(diào)整為最小達到實驗要求。3月底藍字漿烏針、5月新農(nóng)竹漿再漂白小試,7月芬蘭evso闊葉等外品(黑漿)、10月美國gp改性漿、11月美國葉河紙漿小試。11月北京羥基活性氧實驗。漿粥直接制粘膠的試驗。

以上小試藍字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度,用氯量,及漂白時間上到達最佳優(yōu)化,幫助車間生產(chǎn)提供切實可行的工藝參數(shù),最大化的節(jié)約了化工原料消耗。生產(chǎn)的7030漿6040漿指標均滿足粘膠生產(chǎn)使用。

新農(nóng)竹漿的再漂白小試和生產(chǎn)出來的漿粕,質(zhì)量指標也符合進廠合格品的評等。但粘膠生產(chǎn)使用不佳,只能少量使用下一步可以進行進一步的小試調(diào)整、

美國gp改性漿和美國葉河紙漿再漂白小試效果很好還沒有正式投產(chǎn)。北京活性氧羥基實驗因為實驗時間短,小試時測試條件達不到實驗室要求,沒法現(xiàn)場跟蹤,指導測試數(shù)據(jù),工藝參數(shù)根據(jù)老師的經(jīng)驗進行調(diào)整,從帶回的樣品化驗室進行詳細分析,每個樣,每個工序,測試dp甲纖,反應性能共34批,從數(shù)據(jù)分析看沒有達到最佳結(jié)果,但了解了新工藝新設備各項參數(shù),及影響因素,為下一步更完善的實驗奠定了數(shù)據(jù)基礎。

20_年3月-4月,在總工的指導下,我們從漿粕車間取烘箱前的濕漿測定反應性能。詳細對棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水10-12%漿粕反應性能作對比。在保證平時工作完成的基礎上,我們加班完成421批樣品對比試驗。試驗結(jié)果得到領導認可,現(xiàn)在車間改造正在進行。

2、分析組:高白纖維雙氧水加入量試驗。漿粕黑液cod試驗。給水車間除硫酸根試驗。

根據(jù)客戶要求,我們纖維白度要由79%-81%提高到82%-84%。這個就需要車

間增加雙氧水二次漂白。而雙氧水的加入量就需要質(zhì)檢中心提供準確的數(shù)據(jù),因為這個涉及到車間消耗以及成品的白度。于是班組長親自動手,標定高錳酸鉀濃度,測定雙氧水濃度,終于摸清雙氧水的取樣體積和滴定終點的判定。而且車間試驗初期都是由班組長化驗。為的是得到生產(chǎn)高白纖維的可靠數(shù)據(jù)。

漿粕車間廢水的cod都比較高,而且每個工段的廢水都有差異。這個整個污水處理帶來了一定的麻煩。為此,漿粕車間在年初就提出要了解每個工段出水的具體cod、硬度、氯根、ph數(shù)據(jù)。為此,我們從1月到3月之間為他們提供20多組,300多個化驗數(shù)據(jù)。為漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數(shù)據(jù)支持。

供水車間為了節(jié)約成本,想用化學方法除去地下水中的硬度和硫酸根。對于試驗前后硬度和硫酸根的具體結(jié)果還是由我們檢測。為了能快速測出硫酸根的數(shù)據(jù),我們采用鉻酸鋇分光光度法代替了重量法。在11月到12月之間,為供水車間測得硬度和硫酸根數(shù)據(jù)70多組。

3、成品組:一月末和四月初公司生產(chǎn)了兩批“福建用戶專供”的產(chǎn)品,這兩批產(chǎn)品的白度分別要求控制在82%-84%和83%-84%。生產(chǎn)如此高白度的纖維還是第一次,但在回潮化驗員、物檢化驗員與車間的密切聯(lián)系和通力配合下,順利、圓滿的完成了公司下達的工作任務。

七月份至十月份由于生產(chǎn)的波動,一、二期都有纖度突然增大造成降等的情況出現(xiàn),物檢化驗員及時準確的將檢驗結(jié)果報出,為生產(chǎn)爭取了時間。為了配合生產(chǎn)的調(diào)整,成品的化驗員一直加班到第二天八、九點鐘,都是毫無怨言,積極的配合生產(chǎn),最大程度的保證化驗數(shù)據(jù)的準確,更好的指導了生產(chǎn)。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程及管理制度,保證化驗數(shù)據(jù)準確。

公司從20_年7月份iso管理體系內(nèi)審開始,質(zhì)檢中心就全面、系統(tǒng)的編寫崗位操作規(guī)程、崗位職責和安全技術操作規(guī)程及相應的管理制度。對原材料的進廠取樣、化驗、留樣,到中間產(chǎn)品的取樣、化驗、工藝參數(shù)范圍都作了詳細的規(guī)定。成品的取樣、化驗是按照國家標準執(zhí)行。原始記錄的格式以及保持年限,原材料不合格品的控制都是按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行。用了3個月的時間,10月份外審一次通過。

1、嚴格執(zhí)行取樣規(guī)程,做到取出的樣品有代表性。

2、嚴格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程,按照公司的規(guī)定標準嚴把質(zhì)量關。

3、對于不合格的樣品,換人進行復核。做到報出數(shù)據(jù)準確無誤。而且按照不合格品的控制上報技術設備處。保證不合格數(shù)據(jù)的正確,及時上報總工。

4、嚴格執(zhí)行留樣和抽樣制度,對報出的化驗數(shù)據(jù)進行抽查,班組長每星期都要對本組的化驗結(jié)果抽出4個進行對比,如果超出質(zhì)檢中心規(guī)定的誤差標準就進行考核。而且有時候進行現(xiàn)場抽查,隨時監(jiān)控質(zhì)檢中心的化驗操作和報出的化驗數(shù)據(jù),保證化驗數(shù)據(jù)真實、準確。

四、完善管理制度,提升整體管理水平。

1、按分管領導分配管理區(qū)域。組長對日常工作進行監(jiān)督和檢查,班長每日巡查,分管不定時抽查,主任全面管理的層層把關的管理制度。中班、夜班班組長每月至少4次,分管2次,主任不定期檢查的頻次檢查三班的現(xiàn)場管理。以防止中班、夜班管理松懈。

2、加強每個管理制度的落實情況,車間查出的問題與助理,班組,組長掛鉤。讓每一個管理人員都不能懈怠。每個月的考核,獎勵情況都在質(zhì)檢中心公示欄上公布。

五、嚴格落實安全責任,創(chuàng)造和諧穩(wěn)定工作環(huán)境

認真落實安全生產(chǎn)責任制,部門與職工一一簽訂了安全生產(chǎn)責任書。而且堅持誰分管誰負責的制度。堅持安全例會制度,每星期班組要召開一次安全例會,傳達上級有關安全工作的指示,聽取各部門安全工作匯報及存在的問題,落實整改措施。堅持安全檢查制度,認真做好每日都查,每星期都寫檢查報告。利用早會時間,加強安全宣傳教育;利用空余時間演示一般的急救措施。為檢測人員領取防護手套,防護眼鏡,防毒口罩、等必要的安全防護用品。保證安全隱患整改落實100%。重視員工反映,為職工創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項常抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量,完善的安全保障,產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗。質(zhì)檢中心作為為生產(chǎn)服務,為產(chǎn)品服務的部門,為迎接公司的發(fā)展,我部門人員時刻牢記只有提高自身技術和素質(zhì),才能適應公司的發(fā)展需要和未來市場的變化。

質(zhì)檢工作總結(jié)精選篇3

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間我來公司已有三個多月了。不知不覺中,20____年就要過去,充滿希望的20____年就伴隨著新年伊始姍姍來臨??梢哉f,20____年是公司沖刺上市、推進行業(yè)改革、拓展國內(nèi)市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作總結(jié)如下:

在執(zhí)行工作過程中我深深的意識到,質(zhì)量管理工作的重要性和瑣碎性,因此在開展工作之中預先做好了個人工作計劃,有主次的及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的做好工作。

首先本著預防為主,減少報廢率,把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。我要求檢驗員在做好首檢和終檢的同時,加強車間巡回檢查。制作了巡檢記錄表,詳細記錄巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,并分析下產(chǎn)生問題的原因,以及采取了什么措施。同時要求他們在二天一次的例會時,上交巡檢記錄,查看他們的巡檢記錄,指出問題,指導他們下次怎么做。要求他們不僅僅檢驗尺寸公差,還要注意形位公差,要從細節(jié)入手,善于發(fā)現(xiàn)問題。要求他們不僅僅會檢驗產(chǎn)品,還要學會管控員工。因為產(chǎn)品是做出來的,而不是檢驗出來的。在當今這個金錢至上的社會里,很多員工的質(zhì)量意識淡薄,素質(zhì)也都有待提高。罰款不是目的,僅僅是我們管控的一種手段!要學會針對不同的人,采取不同的管控手段,在處理問題時,既要解決問題,又不要激化矛盾!

其次我對新進檢驗員進行系統(tǒng)培訓,讓他盡快熟悉各個班組的檢驗流程和加工工藝,做到人員機動靈活的調(diào)配,無論哪個班組有人請假或者調(diào)離、辭職,都可以及時補替!同時進行有效的資源整合,周末和晚上加班人

員可以相互替代,大家團結(jié)一致,把金工檢驗組作為一個整體!每天我都堅持所有車間巡視3-5遍,發(fā)現(xiàn)操作工有問題也會及時制止。每次例會中,我都會一再跟檢驗員強調(diào)紀律,我們是一個集體,質(zhì)量問題是我們大家的事情,每一個檢驗員都代表我們整個檢驗組!每個人的一言一行都代表著我們檢驗員的形象,上班時間杜絕玩手機或者做與工作無關的事情! 在這三個多月時間里,我?guī)ьI自己的團隊,在領導的指導和支持下,解決了一些長期存在的問題,譬如:配件組不銹鋼上軸承座在金工車間進行壓力測試時不漏氣,但是在安裝車間進行壓力測試則漏氣!轉(zhuǎn)子組大泵轉(zhuǎn)子跳動嚴重的問題!逐步消除機泵筒裝框過高,機筒脫落摔壞的隱患! 回顧這三個月來,作為一名質(zhì)檢主管,我也深深的感覺到自身的不足,雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作,取得了一些成績,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,離領導的要求還有很大的差距。我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于經(jīng)驗不足,工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。以后我要在完成領導交辦的任務的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,進一步提高各個檢驗員各項檢驗技能。同時逐步提高自己的管理能力!

在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務、工作水平,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平,使自己的全面素質(zhì),再有一個新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。我想我應努力做到:

第一,根據(jù)領導要求,加強學習,學會管控員工;

第二,拓寬專業(yè)知識面,參加各類質(zhì)量檢驗資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢主管;

第三,認真學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規(guī)和臨時任務,并能認真及時地完成;第四,熱愛本職工作,繼續(xù)學習有關質(zhì)量知識。

總之,為早日實現(xiàn)目標,我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點,改正缺點,充分體現(xiàn)自己的人生價值,為東音公司美好的明天盡一份綿薄之力!我更希望通過公司全體員工的努力,可以把公司推向一個又一個的顛峰。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成?。疽胸熑涡?,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!感謝領導在這段時間里給予我足夠的寬容、理解、支持和幫助,在今后的工作中,我將揚長避短,克難攻堅,力求把工作做得更好,盼望能盡早獨擋一面,不辜負領導對我的期望與栽培,為公司做出更大的貢獻,同公司一起實現(xiàn)美好的未來!

質(zhì)檢工作總結(jié)精選篇4

時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20__年就要在緊張和忙碌中過去了,回顧這一年來,我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,有很多進步,但是也存在一些不足之處。半年來,在領導的關心指導下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實地完成了本職工作,而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務,自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項:

一、工作時必須做到四個字:認真細心。

因為我們所做的保質(zhì)保量,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。

二、其次,工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。

有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

三、最后,工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。

一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

質(zhì)檢工作總結(jié)精選篇5

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,20__年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、堅持政治思想學習。

本人嚴格按照某同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應變能力。

二、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作。

歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。

三、認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務知識。

對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

四、其他工作。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領導匯報,使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

五、不足之處。

一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。

總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!

以上是我20__年的工作總結(jié),我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

質(zhì)檢工作總結(jié)精選篇6

時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間__年在緊張和忙碌中即將過去,而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質(zhì)檢部部長。從全年來說,我部門嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名檢驗員職務的職責,同時也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗工作?,F(xiàn)將20__年質(zhì)檢部工作總結(jié)如下:

一、明確質(zhì)量檢驗范圍

新公司成立以后我部門主要負責所有成品、原材料、輔助材料維修產(chǎn)品和所有退換貨的檢驗工作,而質(zhì)檢員由原來3人縮減為2人,雖然工作量明顯增加了,而我部門依然保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨的完成了公司所有產(chǎn)品的檢驗工作。

二、加強質(zhì)檢知識學習

質(zhì)檢部邊工作邊學習,從工作中找樂趣,也對質(zhì)檢工作內(nèi)容有了更好的掌握和更深的了解,在工作中也取得了一定的成績,杜絕了不合格產(chǎn)品入庫,提高了產(chǎn)品合格率,維護了公司產(chǎn)品的信譽度,并且通過工作的機會也使質(zhì)檢部每個人有了一定的成長和進步。

三、采取措施解決問題

質(zhì)檢部的主要職責是通過質(zhì)量流程、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,降低成品的報廢率,在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門溝通一起解決問題,預防問題再發(fā)生,加強了對不合格成品的報廢率和降低了客戶抱怨,同時做到多與銷售部和相關部門溝通,及時了解客戶反應產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,采取相應措施解決。

四、檢驗數(shù)據(jù)和合格率(圖表略)

五、20__年工作計劃和打算:

1、認真學習本職工作相關的專業(yè)知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點,并結(jié)合本部門在實際工作中處理的各種異常,有針對性地進行學習,不斷提高質(zhì)檢人員的辦公能力。

2、認真收集各項信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出快速的、正確的決策。

3、多與相關部門勾通了解客戶反饋的意見,及時處理協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

4、增強質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品的合格率,使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計劃。

5、加強責任心,工作認真,能承受工作壓力。負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識,嚴格控制不良品進出廠;

6、認真完成領導交辦的其他工作。

20__年的工作給了我們很多啟示和教訓,20__年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,質(zhì)檢部全體員工一定會以產(chǎn)品質(zhì)量為重點,提高合格率,降低報廢率,全面推進各項工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

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