時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下小編在這給大家整理了一些2022年郵政年度工作計劃，希望對大家有幫助！
一、完善機制。
全局各單位及部門要繼續(xù)高度重視企業(yè)文化建設工作。各級領導要承擔好企業(yè)文化建設工作的倡導者、示范者和推進者的角色，各部門要嚴格履行好齊抓共管的職責，工會要繼續(xù)牽頭協調，各部(中心)、組所的企業(yè)文化建設骨干要真正起到作用。要把企業(yè)文化建設作為推進__郵政又好又快發(fā)展的“源動力”來看待。部(中心)主任、組所長對企業(yè)文化建設工作負總責，每季要安排專題會議聽取企業(yè)文化建設情況匯報，分析協調工作，嚴格按照市局要求，督促管理，認真落實好吉郵局字[20__]51號文件精神，縣局工會今年將繼續(xù)對各單位企業(yè)文化建設工作開展情況實行目標考評。
二、做好培訓。
一是堅持加大宣貫和培訓的力度。將企業(yè)文化相關內容列入到全體郵政干部職工各類教育培訓、技能鑒定、技術比武當中，堅持做好對企業(yè)文化骨干和員工的培訓工作，做好員工企業(yè)文化知識測評。對各單位企業(yè)文化骨干選擇專題重點集中培訓，員工測評結合崗位履職標準，采取縣局命題，各單位自行組織方式進行。二是堅持每季員工集中宣誓。固化《江西郵政企業(yè)文化理念》，進一步在員工中達成共識。各單位要加大對《江西郵政之歌》學唱的普及力度，舉行重大活動時播放《江西郵政之歌》。
三、規(guī)范達標。
一是在20__年的基礎上，認真總結完善，配合相關部門圍繞“建精品窗口，創(chuàng)優(yōu)質服務”活動，將營投人員崗位行為規(guī)范推行到各單位。
二是推行管理人員崗位行為規(guī)范，提倡文明辦公、服務基層，提高工作效力和管理保障，發(fā)揮管理人員榜樣示范作用。
三是在郵政營銷人員中推行營銷人員崗位行為規(guī)范達標活動，提升郵政營銷人員形象，提高郵政品牌價值。
四、提高履行率。
一是提高員工對《江西郵政企業(yè)文化理念》的理解認同率。配合省公司組織開展“揚企業(yè)文化魂、樹‘工人先鋒號’先進班組”系列活動，充分發(fā)揮先進模范人物典型引路的作用，引導員工將個人價值融入到企業(yè)核心價值體系當中。
二是提高員工行為規(guī)范履行率。幫助員工盡快實現崗位職業(yè)化，提高員工自身素質。在全局開展“認同企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，弘揚企業(yè)精神，當好企業(yè)主人”學習心得大賽活動。
三是提高企業(yè)管理制度執(zhí)行率。實現企業(yè)文化理念與經營各項工作的有機融合，發(fā)揮企業(yè)文化的指導作用，引導員工積極投身“創(chuàng)新杯”勞動競賽和各項專業(yè)競賽活動中。四是提高郵政品牌知名度，發(fā)掘品牌優(yōu)勢。全面推進企業(yè)價值管理，對內加強凝聚力，對外承擔社會責任，實現科學發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)。
20__年，是把握新機遇、實現新發(fā)展的一年，企業(yè)文化建設工作要緊緊圍繞主題，認真開展系列活動。
五、具體工作安排
一季度，制訂20__年企業(yè)文化建設工作實施意見;圍繞郵政經營、管理、服務、改革為中心內容，在全局范圍內開展一次“我為企業(yè)獻一策”大討論活動;舉辦新員工企業(yè)文化培訓班;營投、客服部門全面推行營投人員崗位行為規(guī)范。
二季度，按照省公司和市局的統(tǒng)一部署，圍繞“文化的力量”主題，選樹、宣傳“工人先鋒號”、營銷精英、技術大比武能手等先進模范，組織下基層宣講(表演)，舉辦企業(yè)文化骨干培訓班。
三季度，結合“弘揚企業(yè)精神，當好企業(yè)主人”活動安排，圍繞“認同企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工”主題，組織開展學習心得演講比賽活動，進一步在員工中掀起講學理念，爭當先進活動高潮。
今年以來，____分公司嚴格落實集團公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快網點轉型，提升網點產能，加快推進寄遞類業(yè)務發(fā)展。加強綜合服務平臺和農村電商建設，深化服務、檢查、培訓管理，抓好員工關愛等工作，各項經營管理指標均取得了歷史性的突破?，F將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：
一、各專業(yè)發(fā)展態(tài)勢
20__全年計劃收入2970萬元，1-6月份全縣郵政業(yè)務收入完成1530.01萬元，完成年度計劃的51.52%，同比增長(去年1200.97萬元)329.04萬元，增幅達到15.87%，全縣郵政業(yè)務總體上呈現良好態(tài)勢，各項工作穩(wěn)步推進。
(一)金融業(yè)務
截止6月30日全局余額達到91765萬元，全年郵儲余額凈增8712萬元。1-6月份代理金融專業(yè)(不含保險)實現收入721.3萬元，完成計劃進度的49.03%，差序時進度1個百分點。金融收入同比增長(去年564.1萬元)157.2萬元，增幅達到21.8%。
(二)保險理財
截止于6月30日，代理保險業(yè)務原始保費5391萬元;代理保險理財業(yè)務完成收入218萬元，完成全年計劃的63%，差距127萬元;較去年同期(205.8萬)同比增長21.3萬元，增幅達到9.77%。
(三)分銷業(yè)務
1-6月份全縣累計完成分銷收入171.8萬元，差距82萬元，完成收入計劃的33.89 %，差計劃進度16.11%。
(四)電子商務業(yè)務
至6月30日，電子商務上半年累計實現收入37.8萬元，完成全年計劃(61萬元)進度61.89%。
(五)買賣惠業(yè)務
20__年上半年，買賣惠項目共完成交易額121.57萬元，完成計劃33.77%;月均活躍度達到18.9%，完成計劃的37.8%;上半年新增零售商106家，累計注冊零售商達到413家，完成計劃的100.73%;新增供貨商10家，累計注冊供貨商42家;新增商品1353種，累計增加商品3128種。
郵掌柜項目：截止到6.28日，郵掌柜共計安裝105家，完成年計劃的26.72%。
(六)函件業(yè)務
20__年1-6月份，函件專業(yè)累計實現收入99.1萬元，完成收入計劃進度的68.80%，超序時計劃進度18.80個百分點，全市進度排名第4位。
(七)集郵專業(yè)
集郵專業(yè)1-6月份累計實現收入133.5萬元，完成全年計劃的83.42%，列全市第5位。
(八)報刊業(yè)務
報刊專業(yè)1-6月份累計實現收入82.3萬元，完成全年收入計劃的57.93%，列全市第3位。
(九)零售業(yè)務
積極做大政務類圖書項目和校園圖書館配，1-6月份實現收入16.1萬元，完成全年收入計劃的146.73%，列全市第1位。
(十)包裹快遞業(yè)務
20__年包裹專業(yè)全年收入目標70萬，1-6月份累計完成收入 32萬元，完成全年收入計劃的 45.64%，未趕上序時計劃進度。
二、重點工作全面落實情況
1.推進便民服務平臺建設
20__年全局累計新增商超型便民服務站119個(便民站信息系統(tǒng)數據)，完成本年計劃(393個)的32.96%，有交易站點230戶，站點活躍率僅58.52%，各專業(yè)依托便民服務平臺實現收入16.9萬元以上(電商業(yè)務代收電費及各類話費、分銷專業(yè)酒水 農肥銷售、金融業(yè)務轉介)。郵掌柜累計安裝106戶，其中86戶省公司凍結賬戶，19戶正常在用，
日活躍率52.94%，進銷存累計交易額921475元。
2.轉型工作不斷深入
隨著市公司轉型工作的兩次啟動，我局全面啟動了10個金融網點的轉型工作，在市公司轉型人員的幫扶下，我局轉型督導員每天下沉到網點，逐個網點給予幫扶指
導，目前為各網點配備了較大規(guī)格的晨夕會管理看板，各網點晨夕會流程、電話營銷、客戶聯絡、客戶建檔進一步規(guī)范，轉型效果凸顯。
3.加強宣傳走訪，開展鋪天蓋地大走訪活動
一是各支局積極組織人員，利用一切可利用的時間深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、田間地頭、集市等場所走訪宣傳，并詳細記錄客戶信息;二是縣局抽調人員集中到各網點幫扶宣傳。
4.強化安全管理
一是加大對金庫、斂送款、包裹驗視、資金、車輛、支局值班等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保安全生產。
二是健全業(yè)務檢查和質量管控體系，圍繞儲匯內控、違規(guī)經營、郵政服務等重點工作積極開展專項檢查，確保郵政生產高質量運行。
三是建立健全各種安全防范制度，制定了重點環(huán)節(jié)安全應急預案。
四是開展“提升通信服務質量”專項活動，按照推進方案，面向各支局長、營業(yè)員、投遞員簽訂《服務質量承諾書》，通過現場、非現場檢查等方式進行地毯式檢查，順利通過了省、市公司專項活動的驗收。五是開展無著郵件
清理專項整治工作,對全縣無著郵件清理情況及退回質量跟蹤排查，對于處理不規(guī)范情況現場進行督導整改。六是提高郵件傳遞質量。郵件進出口時限達標率、投遞信息上網率、銀企賬單妥投率均達到上級公司考核達標率。
5.積極做好線上平臺營銷，拉動收入增長
20__年1-6月，利津微店營銷實現收入12.56萬元，有效拉動了集郵專業(yè)收入增長，粉絲數量達到1290個。各支局積極運作微郵局和社群建立，目前正在做宣傳推廣和吸粉工作。
存在問題和不足：
一是業(yè)務發(fā)展不平衡，部分業(yè)務發(fā)展速度不夠;二是基礎管理工作有待加強，服務水平及服務能力有待進一步提高;三是項目運作能力差，項目運作規(guī)模小，能力差，特別是運作大項目的能力差。
20__年整體工作思路是：按照省市公司工作部署和總體安排，圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略落地和“改革、創(chuàng)新、轉型、服務”主線。
全面推進金融、快遞包裹、農村電商和服務三農四個“一把手”工程，加快傳統(tǒng)郵政的 “互聯網+”改造，深化改革，夯實基礎，深入推進企業(yè)文化建設和黨風廉政建設，努力為員工辦實事，確保全年業(yè)務收入完成2300萬元。
__年即將結束，在公司領導的關注下，__公司有了一個新的突破，在我剛進入公司的時候，連項目圍墻都沒有修發(fā)展到今天一期項目交房，可以說公司有了一個質的改觀，在過去的一年時間里跟隨著公司的發(fā)展腳步，在公司領導及個部門同仁的支持配合下，使自己學到了很多的東西，能力和知識面上都有了很大的提高，在這里非常感謝__公司能給我這樣一個學習和進步的機會。現將本人一年來的工作總結
一、本年度個人工作情況
__年4月在公司領導的支持和提拔下，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務解釋工作，任客服部主管一職，當時對于我的工作職責范圍沒有一個準確的定性方向，一開始自己也是因為個人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài)。
__年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。
__年5-6-7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。
__年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。
__年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。
__年11-12月主要就是一期客戶的交房工作
以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時安排的一些工作。
二、工作當中存在的問題。
回想在過去一年的工作當中，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想，工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足
1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領導經常強調要做好細節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來很多的不便及產生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當中，一定要注意做好每一個細節(jié)。
2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平時我們應該靈活的運用銷售技巧，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。
3、工作不夠嚴謹?；叵脒^去的工作，有好多事情本來是一個人可以解決的，偏偏要經過幾個人的手，有些問題本來應該是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個人來說，做事必須講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量。所以作為明年的工作我們應該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習慣。把每一個工作都實實在在的落實到位。
三、__年的工作計劃
__年的結束對于我們來說并不代表著工作的結束，而是一個新起點的開始。因為我們的工作在來年面臨著更嚴峻的考驗，充滿著挑戰(zhàn)。__年公司的銷售可以說是很不錯，基本上完成了公司__年制定的銷售任務，但是在最后的工作當中，因為時間的緊迫以及工程滯后的原因導致一期的交房工作進行的并不是十分的順利，在此同時對公司的形象、美譽度造成很大的影響，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞，這將對以后3期住宅及商鋪的銷售帶來一定的影響，同時再伴隨著因受全球金融危機影響，房地產市場持續(xù)低迷這樣的一個狀況，客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài)，投資者也變的更為謹慎，再加上普遍風傳的降價風潮都給我們__年的銷售工作帶來了很大的困難。所以在這個時候我們我們更應該強硬自身，提高自己的思想認識，增強全局意識，加強服務理念，從我個人角度出發(fā)，服從公司的安排，嚴格要求自己，按以下幾點迎接__年的工作。
1、調整心態(tài)，樹立信心。我們應該相信困難應該是暫時的，有冬天那么春天就不會離我們太遙遠。
2、提高服務意識及服務能力，做好客戶的維系工作，盡可能的維護公司的品牌形象。
3、堅持，改變自身的適應能力鍛煉提高自己。我們沒有辦法改變環(huán)境，但是我們可以改變自己適應環(huán)境。
國家郵政局就宣布“自起正式施行快遞實名制”。不過現在20__都快過去了，快遞實名收寄仍存在困難。而最近國家郵政局再次發(fā)聲，將力爭在20__年年底前實現實名收寄信息化全覆蓋。
近日，國家郵政局市場監(jiān)管司司長馮力虎表示將采取“總對總”的方式進行數據共享，按照試點先行、逐步推廣的原則，在20__年年底前實現快遞實名收寄信息化全覆蓋。從今年4月起，在全國153個城市啟動了實名收寄信息系統(tǒng)推廣應用試點。明確了20__年完成實名收寄信息化率40%，20__年基本實現實名收寄信息化的總體目標。
截至6月底，國家郵政局實名信息監(jiān)管平臺共接入郵政EMS、順豐、“三通一達”、百世等主要品牌寄遞企業(yè)數量達10家，占行業(yè)業(yè)務總量約90%。此外，馮力虎也指出了目前存在的問題與困難。一些地區(qū)工作部署之后，出于自身局部利益考慮，部分僵尸企業(yè)對分支機構和末端網點管控不力，內部尚未形成有效監(jiān)督機制，企業(yè)主體責任落實不到位，個別企業(yè)信息系統(tǒng)建設緩慢，實名信息采集操作未嵌入生產作業(yè)流程、剛性約束不夠。
現在電商行業(yè)越做越廣，而因為一些特殊因素，快遞實名制收寄就很有必要，只是全面實行確實沒那么容易。
一、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據。對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。
二、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。
三、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
四、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據。
五、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20__年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!