關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃

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關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃篇1

為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃:

在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有:

1. 檢驗生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況,掌握實際產(chǎn)能,為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2. 在實操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的,以實際狀況來提升操作工的操作技能,以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,挑選出工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。

3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要,對不理想(設(shè)計或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時修整。

4. 檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運(yùn)行是否順暢。

5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。

為了達(dá)成三月份的工作計劃,現(xiàn)要求公司:

1. 采購部在本月15號前到達(dá)GL240成套物料至少300套。

2. 技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài),本月12號前到位。

關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃篇2

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:

一、牢記安全管理職責(zé)

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。

二、抓好班組團(tuán)隊建設(shè)

加強(qiáng)和班組人員溝通,及時了解員工思想動態(tài),通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,將工廠的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)員工開展安全工作,搞好員工安全技術(shù)操作。

三、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并及時交出處理,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。

四、正確行使安全管理權(quán)

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時,嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃篇3

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:

1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù),與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2、針對本月產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強(qiáng)化并細(xì)化加班工作。

3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達(dá)到平衡效果,避免員工攀比心理。

4、嚴(yán)格請假制度,強(qiáng)化加班任務(wù),部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。

5、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通。

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:

一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。

二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。

關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃篇4

根據(jù)9月1日公司安全例會精神,和礦主要負(fù)責(zé)人的要求,結(jié)合上級有關(guān)部門的精神,對我礦本月應(yīng)開展的工作以及上月未完成的相關(guān)工作,召開礦主要管理人員會議,研究部署下步工作。

一、工作目標(biāo):

1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。

2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作,待考試合格后方可持證上崗。

3、本月的生產(chǎn)任務(wù),原煤 噸, 掘進(jìn)巷道 米。

4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達(dá)到100%。從上到下都堅持誰管理誰負(fù)責(zé)。

二、工作措施:

1、加強(qiáng)國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練,務(wù)求達(dá)到實效。

2、加大培訓(xùn)的力度,要讓每名職工真正領(lǐng)會安全意識。

3、結(jié)合井下實際情況,由各班、組互相學(xué)習(xí),月底進(jìn)行任務(wù)考核,一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。

三、工作重點(diǎn):

以安全隱患排查治理工作為重點(diǎn),大力加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角,堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改,責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班現(xiàn)場排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn),讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階,從根本上消除隱患。

希望各科、室認(rèn)真按上級公司下達(dá)的任務(wù)不折不扣的完成。

關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃篇5

1、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。

在五月份的基礎(chǔ)上,抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,重點(diǎn)抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高,籌備擴(kuò)大升級工作,將活動繼續(xù)推向深入。

2、確保安全質(zhì)量。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,堅持抓安全質(zhì)量不放松,嚴(yán)防回潮,持之以恒。突出危險品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,不斷完善制度,深化管理,特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn),抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,杜絕安全質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,乘勝奪取七月紅,為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃,對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃,并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),使生產(chǎn)組織既全面合理,又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,確保信息傳遞無誤,保證集港順暢。神州場站要顧全大局,維護(hù)公司利益,積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機(jī)械隊要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動態(tài)管理,掌握現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行情況,提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇,發(fā)揮庫場優(yōu)勢,力爭拆提量達(dá)到1000teu,創(chuàng)造的.作業(yè)紀(jì)錄,強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,加強(qiáng)市場開發(fā)力度,在擴(kuò)大市場,增加內(nèi)裝,開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,盡快提高操作箱量。

鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點(diǎn),大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,擴(kuò)大內(nèi)陸市場,繼續(xù)保持增長趨勢。

擴(kuò)大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,做好與船公司的協(xié)作,擴(kuò)大神州修箱市場。

增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機(jī),再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運(yùn),開好頭,多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度,爭取取得新的進(jìn)展。

關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃篇6

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議,傳達(dá)酒店會議精神,學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中,

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10、完成部門20__年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,以利于降低、控制采購成本。

二、怎么做

1、你是如何做采購的?

2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?你具備這樣的素質(zhì)么

3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?

4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?

5、你是怎么管理供應(yīng)商的?

6、怎么降低成本?

7、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切的同事,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系?

8、經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了",是如何處理這種問題發(fā)生的?

9、一位良好的采購人員應(yīng)該怎樣處理插急單的客戶呢?

10、某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是如何看待和處理的呢?

關(guān)于生產(chǎn)月工作計劃篇7

一、 總體要求

深入貫徹落實_________,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,強(qiáng)化全體員工的安全意識,提高安全素質(zhì),鞏固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,以強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)檢查監(jiān)督,加強(qiáng)責(zé)任落實,有效防范和堅決遏制重特大事故,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

二、積極開展安全宣傳教育活動

本次活動由安全經(jīng)理負(fù)責(zé),安全教育活動具體內(nèi)容如下:

1、在6月1日開展“安全質(zhì)量宣誓活動”

2、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動,活動時間定于6月份的第一周。

3、設(shè)立安全生產(chǎn)答疑點(diǎn),組織專兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進(jìn)行安全答疑,活動時間為20____年6月20日下午。

三、做橫幅,懸掛各類安全教育掛圖

橫幅內(nèi)容分別是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全責(zé)任、重在落實”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖,增強(qiáng)安全文化氛圍。

四、組織開展安全隱患排查治理活動

安全隱患排查治理活動的具體時間定在6月份的第二周,該活動由項目經(jīng)理牽頭,組織班子成員及各部門聯(lián)合對本項目進(jìn)行一次徹底的隱患排查,并召開安全例會,根據(jù)檢查內(nèi)容分析本項目的安全形勢,制定整改措施,落實整改責(zé)任人和整改完成時間,充分體現(xiàn)落實本次安全月“安全責(zé)任、重在落實”的主題。

五、組織安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動的具體時間定在6月的第三周,該活動由總工程師牽頭,各部門配合完成。要結(jié)合自身特點(diǎn),組織開展一次應(yīng)急救援演練,檢驗和完善制定好的應(yīng)急預(yù)案。要對演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及安全應(yīng)急預(yù)案總結(jié)評價。


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