部門年度工作計劃范文

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度過了短暫而又充實的半學(xué)年,我們又迎來了新的一學(xué)期。褪去了許多青澀,更多了些成熟。新的一學(xué)期,翻開了新的一頁,新的工作也擺在我們面前。20__年學(xué)生會生活衛(wèi)生部將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項工作,培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康文明的生活態(tài)度,改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件,監(jiān)測學(xué)生健康狀況,努力提高學(xué)生健康水平的工作。

一、工作重點

1、繼續(xù)完善并落實學(xué)生會生活衛(wèi)生部各項制度。

為使學(xué)生會生活衛(wèi)生部這個大家庭具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保學(xué)生會工作正常運行,我們在總結(jié)上一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步完善和健全學(xué)生會的各項工作制度和運行機制,特別是日常工作衛(wèi)生檢查制度、學(xué)習(xí)活動參與制度、例會制度以及辦公室值班制度等等,加強內(nèi)部建設(shè)。在第一學(xué)期實施的過程中,已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應(yīng)和待加強落實的地方,因此我們會廣泛聽取各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各二級學(xué)院的意見和建議,制定《關(guān)于改革“生活衛(wèi)生部管理制度”的建議》,并加強執(zhí)行力度。

2、 加強與二級學(xué)院的交流和聯(lián)系,共同努力把學(xué)校衛(wèi)生搞好。

這學(xué)期我們將加強對二級學(xué)院學(xué)生會工作的指導(dǎo),通過更廣的途徑、更新的形式去了解基層學(xué)生會的工作情況,聽取他們對校學(xué)生會工作的意見及建議,例如我部成員參加各院系學(xué)生會的重要工作會議、制定并實施干事蹲點制度、充分利用坐談會,展開多種形式的交流活動。去促進彼此間的聯(lián)系,使整個學(xué)生會系統(tǒng)更加有效率地運作,增強學(xué)生會系統(tǒng)的凝聚力。

3、 開展一系列調(diào)研工作,加強學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系 。

為廣泛聽取同學(xué)們對學(xué)生會的意見,及時了解同學(xué)們所需,集思廣益,加強學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系,我們有組織、有計劃地開展一系列調(diào)研工作。我們將成立調(diào)研小組,制定詳細的調(diào)研工作計劃,注重于調(diào)研的實效性、廣泛性和深刻性,盡量調(diào)動整個學(xué)生會生活衛(wèi)生部系統(tǒng)的力量,聆聽多方面的聲音。

4、開展紅旗團支部評比、學(xué)校食堂和小吃店評優(yōu)工作。

我們將在總結(jié)以前的評優(yōu)經(jīng)驗的同時進一步完善評優(yōu)制度,認真完善各項評比競爭機制,制定“評優(yōu)工作進展計劃”,并廣泛聽取基層學(xué)生會的意見,將評比準則合理化,把評優(yōu)工作做到公開、公正、公平,使各級學(xué)生會組織進一步煥發(fā)活力,全面促進我校學(xué)生會系統(tǒng)工作的開展。

5、開展豐富多彩的我部成員外出玩樂。

為加強我部成員情感交流,舉行外出游玩。

6、加強學(xué)生節(jié)水和穩(wěn)定學(xué)生缺水動亂。

二、 常項工作

對于常項工作,要堅持狠抓落實,常做常新。

1、星級文明教室評比。定期組織我部人員開展全校教室檢查,評選星級教室。

2、開展餐廳檢查活動。指導(dǎo)我校學(xué)生伙食管理委員會、小吃店伙食管理委員會的工作,對學(xué)校各食堂、餐廳進行日常監(jiān)督和檢查,并開展月度優(yōu)秀餐廳評比活動。

3、開展校園商家日期檢查。踐行我校學(xué)生維權(quán)崗的職責(zé),切實維護同學(xué)們的合法權(quán)益。

4、協(xié)助學(xué)校搞好各項活動。

三、工作要求

1、調(diào)動每個成員的積極性,提倡校園主人翁的奉獻精神。

2、要講文明禮貌,在工作中注意自己的言談舉止。

3、在實踐中積累經(jīng)驗,熟練業(yè)務(wù),提高水平。

以上是我部本學(xué)期的大體個人工作計劃,在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難,但我們堅信我們會排除萬難,盡最大的努力把工作做的最好,同時請院領(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道,使我們的工作更加完美。

部門年度工作計劃范文篇2

20__,廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績,但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世,做好20__年廣告創(chuàng)收工作,對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關(guān)重要的意義,做好20__年廣告創(chuàng)收工作,對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此,我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識,充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20__年各項工作開展情況的總結(jié),我充分認識到了自身存在的不足,總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,我計劃20__年做到如下幾點:

一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源,盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時,也會為未來的市場多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況,有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

三、沖刺目標。切實可行的原則,要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,也應(yīng)當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究,廣泛聽取客戶意見、博采眾長,反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差,可能出現(xiàn)的'故障,有必要的防范措施或補充辦法。

四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確,有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司20__團隊創(chuàng)建目標是:樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才??记谥贫?、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。

廣告公司20__懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱,永不滿足現(xiàn)狀,以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準!

部門年度工作計劃范文篇3

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,__品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的__地區(qū)縱向到__地區(qū),并已著手向__、__地區(qū)拓展。__產(chǎn)品銷售和__品牌在國內(nèi)信譽大大提高,為__公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結(jié)20__年度工作基礎(chǔ)上,決心圍繞20__年度總公司目標,堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。

一、市場的開發(fā):

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,提高__公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使__開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念。

二、年度目標:

1、全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤:100—150萬元;

2、__產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3、各項管理費用同步下降10%;

4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達的開發(fā)任務(wù);

5、積極配合總公司做好上海__開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求:

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責(zé)任明確,落實到人,績效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國分7—8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟15—20個省級城市的銷售代理商;

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3—5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù);

5、加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益:

①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%;

②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結(jié)合公司實際,在20__年度中承擔應(yīng)負的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

部門年度工作計劃范文篇4

20__年是工商部門體制機制改革關(guān)鍵之年,也是工商部門面臨新的發(fā)展機遇,同時應(yīng)對新的挑戰(zhàn)十分重要的一年。20__年,我局將繼續(xù)緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會全面發(fā)展中心工作,傾力服務(wù)發(fā)展,突出關(guān)注民生,積極應(yīng)對機制體制改革,全面保持隊伍穩(wěn)定,重點從以下四個方面,努力實現(xiàn)工作業(yè)績新突破。

一、積極應(yīng)對改革,全力保持隊伍穩(wěn)定

20__年工商部門面臨的改革,包括體制的改革,也有工作機制的改革。體制的改革就是工商部門由省以下垂管改為由縣政府主管,工作機制的改革是流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職能的移交,企業(yè)設(shè)立登記制度的改革。改革期間,我們不消極、不抵觸,積極應(yīng)對,帶好帶穩(wěn)隊伍,在依法履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上,保證不出現(xiàn)任何問題。

二、推行服務(wù)至上,創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境

一是加大政策扶持。認真貫徹縣委、縣政府和省、市工商局關(guān)于改善發(fā)展環(huán)境的相關(guān)政策,重點抓好政策宣傳和政策落實,使零成本注冊、零首付出資、低門檻準入等優(yōu)惠政策惠及到更多企業(yè),進一步激發(fā)市場主體活力,促進市場主體增量。力爭到20__年底,全縣企業(yè)達到1500戶、個體工商戶達到10000戶,農(nóng)民專業(yè)合作社達到350戶。同時,從20__年國家工商總局取消了企業(yè)年檢、個體工商戶驗照,改為報告制,具體如何執(zhí)行,總局正在制定相關(guān)辦法。待辦法出臺后,我們將結(jié)合我縣實際,積極研究探索加強監(jiān)管的新思路、新方法。

二是創(chuàng)新服務(wù)舉措。進一步簡化審批程序、減少審批環(huán)節(jié)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在全面實行“一審一核”基礎(chǔ)上,在一些審批辦理事項中推行“審核合一”,把預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、全程服務(wù)、登記免填單等服務(wù)舉措延伸到更高層面。

三是全力支持重大項目建設(shè)。堅持提前介入、全程幫辦、專人包辦、跟蹤服務(wù),積極支持全縣重點項目、招商引資項目在我縣落地生根。繼續(xù)推行“不說不能辦,只想怎么辦”工作理念,堅決不出現(xiàn)因工商登記原因致使項目不能在我縣落地問題。

四是繼續(xù)推進實施商標戰(zhàn)略。廣泛開展商標注冊、使用、保護等方面知識的宣傳,加大商標行政指導(dǎo)力度,制定實施“一企一策”商標服務(wù)規(guī)劃,進一步推動商標總量穩(wěn)定增長,年內(nèi)新發(fā)展商標5件以上。積極協(xié)助企業(yè)爭創(chuàng)著名商標,圍繞支柱行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)加強工作,力爭成功爭創(chuàng)省著名商標2件以上。

三、加強市場監(jiān)管,全力維護公平有序的市場競爭秩序

一是切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管執(zhí)法理念。堅持寓監(jiān)管于服務(wù)之中,推行“監(jiān)管最高境界就是服務(wù)”理念,將履行監(jiān)管職責(zé),整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序作為對經(jīng)濟社會發(fā)展更高層次的服務(wù),作為改善發(fā)展環(huán)境的具體體現(xiàn)。

二是強化流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。抓好日常監(jiān)管和流通許可兩條主線,深入開展流通環(huán)節(jié)食品安全專項整治,組織開展食品安全隱患排查治理,提升發(fā)現(xiàn)問題能力和應(yīng)急處置能力,有效防范流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管風(fēng)險。進一步健全和完善食品市場主體準入和監(jiān)管執(zhí)法機制,查處取締無照經(jīng)營,確保食品經(jīng)營者主體合法。加大經(jīng)費保障,做好抽檢和快檢工作,提高食品檢測的覆蓋面,有效提升食品安全監(jiān)管的科學(xué)性和有效性。繼續(xù)推進長效機制建設(shè),充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用,提高經(jīng)營者自律水平。在流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職責(zé)未移交之前,堅決站好最后一班崗,筑牢食品安全防線。

三是抓好其他市場監(jiān)管。繼續(xù)深入開展“紅盾護農(nóng)”、治理商業(yè)賄賂、查處公用企業(yè)不正當競爭、打擊合同欺詐和“傍名牌”等工作。完善廣告監(jiān)測體系,促進媒體加強自律,實現(xiàn)廣告業(yè)健康發(fā)展。不斷提升綜合治理工作水平,深入開展查處取締無照經(jīng)營執(zhí)法行動,嚴厲打擊傳銷,規(guī)范直銷企業(yè)。繼續(xù)拓寬執(zhí)法領(lǐng)域,狠抓一些大案要案的查處和典型案件的曝光,全力維護公平有序的市場環(huán)境。

四、突出關(guān)注民生,切實提升消費維權(quán)工作水平

一是切實加強12315系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)。大力推進12315行政執(zhí)法體系“四個平臺建設(shè)”,進一步完善工作機制,針對消費者訴求熱點,深入開展維權(quán)執(zhí)法行動。繼續(xù)擴大12315“七進”社會覆蓋面,努力把消費糾紛和解在企業(yè),化解在基層。

二是深入推進消費教育引導(dǎo)工作。充分利用多種形式,廣泛開展消費宣傳教育,不斷提升消費者自我維權(quán)能力和經(jīng)營者自律水平,著力打造工商部門在消費維權(quán)上的公信力。

20__年,改革是主題、發(fā)展是目標、穩(wěn)定是關(guān)鍵。在20__年,我們將做到改革、發(fā)展與穩(wěn)定相統(tǒng)一,進一步強化監(jiān)管,依法履職盡責(zé),努力為全縣社會經(jīng)濟全面發(fā)展作出新的更大的貢獻。

部門年度工作計劃范文篇5

一、發(fā)展定位

1、市場業(yè)務(wù)部同志

2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺

3、電話營銷的同時,對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設(shè)計檔案庫;

②考察其他設(shè)計師的成果,吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來實行,每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三、前期工作計劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責(zé);

2、制定每月、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團隊,完善加強設(shè)計團隊能力;

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達的其它任務(wù)。

四、加強團隊隊伍,共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。根據(jù)公司目前配備,是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師,以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱:首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

職位描述:詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求:詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20__年是一個基礎(chǔ)階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20__年是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),20__年培訓(xùn)計劃如下:

1、完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

2、講解設(shè)計部制圖標準

3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4、規(guī)范設(shè)計部工作流程

5、建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6、強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8、定期市場新型材料的認識及運用

9、公司安排的其它培訓(xùn)計劃

七、內(nèi)部資料整理,完善對外宣傳材料

1、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳PPT稿

八、加強設(shè)計資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料,加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù),除了合理的薪酬福利體系外,更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),我們深知這一點。因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心,任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣,為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才,是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

鼓勵員工通過競聘方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。

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