在當下社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面的內容是小編精心整理的學校工作報告有哪些，希望您可以喜歡。
一、工程概況：
(一)工程項目簡況：
1、項目名稱：廣西電子技工學校實驗樓擴建工程
2、工程地點：廣西電子技工學校內
3、建筑面積：15055
4、合同工期：150天
6、工程質量要求：合格
(二)主體單位簡況：
1、建設單位：廣西電子技工學校2、設計單位：
3、監(jiān)理單位：廣西益建工程建設監(jiān)理有限責任公司4、勘察單位：5、施工單位：
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員：
總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師2投資控制監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：佘志山土建監(jiān)理工程師：梁德成給排水監(jiān)理工程師：王廣寧電氣監(jiān)理工程師：王廣寧
三、監(jiān)理合同履行情況及監(jiān)理工作成效：
1、委托監(jiān)理內容：
根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》，監(jiān)理范圍是施工階段的土建、水電、消防、暖通、防雷、二次裝修等，組織圖紙會審，審查施工單位提出的施工組織設計、進度計劃，工程質量保證體系等技術文件，做好工程監(jiān)理三控制，兩管理，一協(xié)調工作，協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收工作。
2、監(jiān)理目標：
(1)質量控制目標：合格
(2)工期控制目標：按施工承包合同工期
(3)投資控制目標：按施工承包合同所定造價
3、監(jiān)理工作：根據(jù)本工程特點，本監(jiān)理部按工作內容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，明確工作內容，行為主體考核標準、工作時限，制定監(jiān)理工作程序，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。
(1)監(jiān)理工作程序
在工程開工前由公司組建項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場，制定監(jiān)理規(guī)劃及細則，在施工的各重要部位、關鍵工序，監(jiān)理人員均參與見證檢查，對基礎工程、主體工程中的鋼筋綁扎，砼澆灌等，監(jiān)理人員采取旁站、平行檢查、巡視進行控制，對進場材料均進行抽樣檢查，堅持監(jiān)理例會，現(xiàn)場協(xié)調會，發(fā)監(jiān)理通知，業(yè)務聯(lián)系單等形式，嚴格按標準、程序辦事，監(jiān)理工作做到規(guī)范化、標準化、制度化，使影響質量的因素始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)合格工程目標，滿足業(yè)主的期望和要求。
(2)施工準備階段的監(jiān)理工作：
①在設計交底前，總監(jiān)組織及監(jiān)理人員熟悉設計文件，對施工圖紙進行自審和會審，并對圖紙會審紀要進行簽認;
②工程項目開工前，總監(jiān)審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，簽認后實施;
③開工前總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系并給予確認;
④對承建單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，對測量報驗單予以簽認;
⑤審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料;
⑥開工前監(jiān)理人員參加建設單位主持召開的第一次工地會議。
(3)工程質量控制工作：
①專業(yè)監(jiān)理工程師在基礎、主體工程施工中，要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，經(jīng)審核同意后予以簽認。
②對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。
③對承包單位報送的擬進場工程材料及其質量證明資料進行審核，對鋼材水泥、砂、河石、平行檢查，采取見證取樣方式進行抽檢。
④總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員，對施工進程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，砼施工均安排監(jiān)理人員旁站。
⑤對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。
⑥對施工單位報送的分部分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。
⑦對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改并檢查整改結果。本工程的質量控制工作資料齊全，由于運用科學的理論，方法、手段和管理，不斷總結經(jīng)驗，嚴格按標準、程序辦事，使監(jiān)理規(guī)范化、標準化、制度化，使影響質量的全部因素，始終處于受控狀態(tài)。
(4)工程進度控制工作、工程造價控制工作及工地例會
在實施進度控制過程中，我們監(jiān)理工程師的主要工作是：
①檢查和記錄實際進度完成情況;
②通過下達監(jiān)理指令，召開工地的例會各種層次的專題協(xié)調會議，督促承包單位按期完成進度計劃;
③當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取調整措施;
④本工程進度從開工至竣工始終與合同工期保持一致。
工程造價控制工作，我們嚴格按監(jiān)理合同、工程施工合同及監(jiān)理規(guī)范、有關工程造價控制工作條款執(zhí)行，涉及工程索賠的有關施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃及承包單位工、料、機時動態(tài)記錄，建設單位和承包單位的有關文件，會議紀要和監(jiān)理工程師通知等本工程資料完整齊全。本工程堅持工地例會制度，每周工地例會和監(jiān)理協(xié)調會，與會各方認真做好會前準備，通過會議，解決施工過程中的有關問題。
(5)監(jiān)理工作成效：
1、在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料及與工程質量有關的隱蔽工程驗收資料和質量評定資料齊全，按規(guī)定提交建設單位。
2、目標完成情況：
①工期目標:合同工期150天,基本按期竣工。
②質量目標：合格，經(jīng)交工驗收合格。
③投資目標：除設計變更及人力不可抗拒因素外，均嚴格控制在工程合同價款范圍內。
(6)監(jiān)理合同履行情況：
經(jīng)本監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的共同努力，監(jiān)理合同履行情況是良好的，各項質量活動符合標準的要求。
本學期，我校以深入實施素質教育為目標，不斷強化學校內部管理，著力推進德育教育，進一步提高學校辦學水平和教育教學質量，提升學校辦學品位，促進學生健康、活潑發(fā)展?，F(xiàn)將一學期來的工作總結如下：
一、加強學校內部管理，全面提高學校管理水平
(一)加強干部隊伍建設。堅持“一把手”負總責，努力建設一個同心同德、求真務實、群眾信任、凝聚力強的領導集體。
(二)加強師資隊伍建設。教師是辦好學校之本，為此我校重視對教師的政治思想教育、職業(yè)道德教育;重視對教師的業(yè)務培訓，提高教師的業(yè)務水平，堅持以校本培訓為主，學校領導聽課、評課，培訓教師，激勵廣大教師為學校教育工作努力工作。
(三)進一步加強學校安全工作。安全工作，涉及千家萬戶，責任重大。學校從不放松對師生的安全教育，逢會必談;人人確立“安全第一”的意識。
二、深入實施素質教育，全面提高教育教學質量
(一)加強學校德育工作，全面提高學生思想道德素質。
1、狠抓養(yǎng)成教育。一個人的發(fā)展是受多種因素制約的，但習慣是其重要的基礎。我校以學習貫徹國家教育部重新頒布的《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為藍本，結合學校和學生實際，認真開展各種形式主題教育活動,培養(yǎng)學生良好的學習習慣、衛(wèi)生習慣、勞動習慣、生活習慣等。
2、加強法制教育。學校家庭社會三位一體共同教育，強化法制教育內容，進一步增強學生法制觀念，提高學生法律素質和自我保護意識。積極在師生中宣傳、學習、貫徹安全教育活動。主要是開展了出好一期黑板報，張貼一條宣傳標語，開展一次征文比賽，發(fā)放一份告家長書，開展一個主題班會。通過活動，學生認識到了生命的意義，認識到了安全是多么的重要，懂得平常生活中珍愛生命的表現(xiàn)。教師也進一步提高了自我保護意識。
3、重視美育教育，教育學生認識美、發(fā)現(xiàn)美、追求美，保證體藝課程的正常開設。
(二)加強教育教學研究，全面提高學科教學質量。質量是學校的生命線，為此我通過各種途經(jīng)，全面提高教學質量。加強教學研究。教導處、教研組進一步加強對教學工作的研究，加強對教師工作的指導，切實提高課堂教學的效益。
三、開展多彩豐富的活動
我校少先隊活動主要利用節(jié)慶日開展了一些豐富多彩的隊活動，使隊員過得更有意義，活潑健康的成長，輕松愉快的學習。本學期我校成功舉辦了學校廣播操比賽，同時參加了中心校組織的主題為“傳承國學，快樂成長”慶“六一”文藝匯演活動。我校的舞蹈《三字經(jīng)》、
歌伴舞《校園的早晨》等節(jié)目得到了大家的一致好評。
四、加強文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境
我們以創(chuàng)建示范小學為方向，加強校園文化建設，做好環(huán)境的綠化、凈化、教育化工作，校園環(huán)境整潔優(yōu)美，學校面貌煥然一新，為教育教學工作提供了較為舒適的環(huán)境。
五、存在的一些問題
(一)教師隊伍素質尚待進一步提高，還需要繼續(xù)加強校本培訓，只有更上一層樓，才能走出校門，走向更高更遠。
(二)學校經(jīng)費不足，在改善辦學條件方面存在困難，教學條件的改善還有一定的差距，在某些方面制約了教育教學工作的開展。
(三)示范小學的建設有待進一步加強，特別是學校的文化建設，有待進一步規(guī)劃設計，在學校硬件條件得到改善的同時將學校真正建設成為新城鎮(zhèn)一流的小學。
20__年一晃過去了，過得太急太快，沒有停頓和喘息，還來不及體會和總結。粗粗總結，首先，我分管的教學方面一切正常，參加了比往年更多的教學會議，教學檢查和教學評獎。雕塑系保持了一貫的積極和嚴謹?shù)膽B(tài)度，完成了全年的各項教學任務，迎來送往，推陳出新。除了正常教學外，其中值得一提的是兩件事，第一就是因教學樓的改造，原本嚴重影響了雕塑系正常的教學安排，從暑假到十月份，長達四個月學生不能使用學習空間，不得不采用分散外出自主安排等特殊手段，如二、三年級材料課分布到全國五個省市進行；六工作室四年級下鄉(xiāng)走了五個省市。帶隊的老師們克服了種種困難，承擔了極大的風險，犧牲了個人的正常生活。他們任勞任怨，盡心盡責，順利地度過了這個非常階段，并取得了出乎意外的教學成果。尤其以二、三年級材料課為突出，前一段的展覽成果在院內外都取得廣泛的好評，為我們今后的教學模式拓展了新的思路。極大帶動了整個雕塑系學生的學習氛圍，值得我們全院學習。
第二件事就是我們雕塑系的畢業(yè)作品繼往年的強勁勢頭，繼續(xù)在全院的畢業(yè)展中受到關注和越來越多的肯定。這屆學生我們重點加強了中期的匯看，對學生在尺度上控制；深度、精度上更有加強。在之后的第四屆“曾竹韶雕塑藝術獎學金”展覽上，我們可以明顯地看到，我們的學生作品比其它院校所體現(xiàn)出的更多的成熟，更強的加控制力和更全面的藝術見解。
另今年在教學管理方面，還有一個大的變化值得大家關注，就是學院領導在今年開始在教學管理方面明顯發(fā)力，無數(shù)次的會議、審核、統(tǒng)計、數(shù)字化平臺等等，其中的各項新的辦法和措施可能還有待調整，過程也出現(xiàn)了一些矛盾，比如分數(shù)問題，藝術教育有和其它理工科教育不同之處，但模向管理與評定也需要科學量化，如何調整其中的關系，還有待各方面調整，但需要我們一線教員以積極的態(tài)度，大主人翁的態(tài)度來協(xié)調配合，改變其中的問題，這樣作為處在中間的系一級的管理執(zhí)行工作人員，才能不致兩難，工作做得下去。
除了教學方面，由于少軍老師的高升，我配合老呂一起分擔了更多的任務，如負責的今年“曾獎”的工作，特別是今年由于配合大同國際雕塑雙年展，“曾獎”移師大同，規(guī)模擴大一倍，工作量加大了不止一倍，好在和“雙年展”一道，取得的成果也擴大了不止一倍，這些大家都有目共睹。但工作量，幾乎占據(jù)了整年所有的空余時間，所以也希望院里盡快地安排人補上少軍之缺，明年可以分擔一部分工作。
個人方面，首先算是基本完成了課程，由于今年第六工作室將有畢業(yè)生，一直也不敢放松，特別感謝楊靖老師，除了自己的一部分，分擔了大部分教學，比如，原本九月份都是我的課，改成外出教學，我在大同，楊靖在外，帶學生走了整整一個月。另外個人創(chuàng)作幾乎沒有新作品出來，放棄了高訪學者機會，好在近水樓臺，參加了一個國際展覽——大同雙年展。去年在__做一個《歐陽修像》，__市建委他們自己報名參加建設部的展覽，聽說拿了一個獎，他們建委主任也寫成作者之一了。還參加了中國藝術研究院的一個青年雕塑家展，也送的是老作品，所以明年一定要做些新作品了，也希望院里的教學走向平穩(wěn)、常態(tài)，不要總開會，總出新辦法。而且現(xiàn)在時間過得這么快，年終總結也希望蒙雙年展一樣，是雙年終總結，才能有的寫，有的總結。
一、主要工作情況：
1、 年初，結合對全處員工傳達學習第一次中層干部會議精神，組織引導大家就________年下學期考評過程中所發(fā)生的問題，進行了廣泛的討論，力求通過討論來提高全處員工對學院改革、對考評、對工作姿態(tài)、對服務意識等一系列問題的新認識，從而達到統(tǒng)一思想，增強團結的目的。
2、 按照劉院長提出的“四化”（職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模塊化）要求，一方面充分利用現(xiàn)代化的辦公條件-----計算機，在學院網(wǎng)絡中心的大力支持下，完成了“水電收費系統(tǒng)”、“庫房管理系統(tǒng)”、“公房管理系統(tǒng)”的編制，極大地提高了工作效率，改善了工作環(huán)境。為了加強房產管理，暑假期間，還聘用電子工程系學生將全院主要建筑設施的平面圖輸入了計算機，有的建筑原來沒有圖紙或找不到圖紙的，都有作了勘查和補充，加上相關數(shù)據(jù)說明，這樣使資料得以集中、規(guī)范，方便了日后的查詢和管理。另一方面，今年在管理與服務的過程中，注重了對各種原始資料的收集與積累，督促全處相關崗職健全了各項登記制度，如：值班日志、設備運行記錄、水電使用記錄、出車登記、維修登記等。
3、 根據(jù)近年來大客車的運行情況，結合各部門以及學生
對大客車的實際需求，為了規(guī)范管理，保障使用，重新對《大客車管理使用辦法》作了修訂，并在六月份經(jīng)院長 辦公會議討論通過。下學期，又醞釀了一個《學生學習、生活設備管理使用暫行規(guī)定》已出初稿，因為涉及到學生的利益和各個環(huán)節(jié)的具體操作程序，現(xiàn)還在我處內部征詢意見，打算20__年上學期初就相關情況再走訪幾所兄弟學校，然后交由院領導審閱，爭取在上學期中能實施。
4、 組織、籌劃、協(xié)調完成了幾項基礎設施的敷設與改造工作。一是“鐵通”網(wǎng)線進入校園的布局與走向的規(guī)劃審定，以及協(xié)調各部門裝機工作。二是在暑假期間，完成了商業(yè)門面供電主線由西向明架到東向穿管的改造，同時整理了所有弱電線路（電話、電視、網(wǎng)通），改善了商業(yè)門面西側雜亂的外觀環(huán)境；配合高職樓的新建和藝術實驗樓的改建，拆遷了西院配電間，鋪設了280m從六號教學樓至藝術教學樓∮50㎜2的供電電纜，使西院的整個供電保障工作進一步得到了強化。三是配合西院環(huán)山道路與景點建設，以及至男生公寓、大學城的道路拓寬工程，改造并優(yōu)化了這兩個區(qū)域的路燈供電系統(tǒng)，使學校道路開到那里，燈就照到那里，方便了師生，也美化了校園。
5、 最大努力的保障了高職部學生和第二批新生的入學，主要做了兩件事：第一，國慶期間組織本處綠化工和保潔員在不耽誤本職工作的前提下，肩挑手搬將1700多套木課桌椅從一、二、三號教學樓撤出，運到了高職樓，同時又將同樣數(shù)量的新玻璃鋼課桌椅搬入了一、二、三號教學樓，當時主要因為高職樓竣工與高職學生入學時間安排較緊，為了保障高職學生按時進教室，幾天時間必須將桌椅到位，所以，我們是督促員工小跑著完成任務的。第二是由于大學城宿舍一再延誤交付使用，造成第二批新生報到后住房緊張，鋪位不夠，所以，只得在國慶休息期間又臨時組織水電和木工班員工加班加點修理出70多張鋼木聯(lián)床，并突擊開在培訓樓，解決了當時的燃眉之急。下學期因為各種不確定的情況較多，如：新生報到率、報到時間的變更、各系班級的調配、教室的劃分等等，給我們的工作帶來了很大的被動，但在取得院領導的支持下，我們都能盡力化解。
6、 基本完成了日常的后勤保障工作。如：水電保障，這是我們總務工作的重點，20__年水電保障供應正常，除1~2次外線停水停電外，沒有因管理原因影響正常的教學和生活秩序。房屋管理與維修在分管院領導的指導下，也做了大量的工作，全年調配住房200余人次，組織維修了63間畢業(yè)生教室和534㎡屋面。綠化工作10月份又從殯儀系重新接管過來，并充實了人員，綠化進度與效果進一步得到了提高，在十一月份參評了“省級花園式單位”，正待審定通過。
7、 黨支部工作方面，20__年發(fā)展了兩名預備黨員，上半年組織本支部全體黨員收看了有關我國加入WTO后的形勢報告，完成了黨委和總支安排的一些相關的黨務工作。
二、存在的問題
1、 隨著學院的規(guī)模的不斷擴大，主動管理的意識沒有隨之增強，管理信息捕捉不靈，管理手段也比較單一，因此，容易發(fā)生管理不到位的現(xiàn)象，造成工作上的疏漏。
2、 計算機作為先進的辦公工具，沒有充分的、盡快的運用到管理工作各個層面，尤其是作為一個綜合性的管理部門，許多資料、信息不能完全通過計算機及時反饋院領導和相關部門，這對領導決策，對提高我們自身的工作質量和效率都極為不利。
3、 做到以人為本，開展有效的、群眾性的思想政治工作不夠，尤其是近半年來，臨聘職工人數(shù)擴充較多，（已基本占到全處現(xiàn)有職工人數(shù)的一半），如何引導他們以主人翁的姿態(tài)安心學校，積極工作，辦法不多，手段也單一。
一年來，我校堅持“以愛為本，為成功人生奠基”辦學理念，著力創(chuàng)新“雅行育人”德育實踐和“361·自主合作”課堂改革模式，不斷豐富“賞識教育”辦學特色，領導班子集體團結務實，勤政高效，辦學實力不斷增強，辦學活力不斷激發(fā)，學校聲譽不斷攀升，取得了較為滿意的辦學成效。
1、文化氛圍濃郁
學校注重用文化陶冶人，用文化發(fā)展人，致力于營建以“賞識”教育為主題的學校文化體系。學校網(wǎng)站積極弘揚主旋律，及時提供學校各個層面的資源及信息，成為宣傳學校、彰顯學校辦學業(yè)績的窗口；校報《心泉報》及時傳輸教育、社會主流文化，引導學生積極上進，形成了學校的輿論主陣地；校訓牌“做對社會有用的人”，時刻激勵同學們不斷努力，為社會奉獻自己；班級設置標示牌，班級目標、行為格言引領各班建設良好班風、學風，不斷強化班級凝聚力；校園賞識教育主題文化墻典雅端方，熏陶師生潤物無聲。校園的每一塊墻壁，每一處櫥窗，每一個角落，都打上了__中學的文化印記，成為催促師生不斷前行的教育航標。
2、特色效應彰顯
在對歷史的傳承和現(xiàn)實的發(fā)展進行了充分思考的基礎上，學校確立了“一主兩翼”的辦學特色：以“賞識教育”為支撐，打造“雅行育人”德育實踐模式和“361·自主合作”課堂教學模式，全面提升學校辦學層次。
“雅行育人”德育實踐階段式成功推進，“生活雅行、學習雅行、交往雅行”不斷內化為師生行動的準則，外化為具體的習慣；“雅行”教室、宿舍定期評比驗收，校園衛(wèi)生環(huán)境顯著改觀，學生嚴重違紀率控制為零，“雅行育人”實踐初見成效。以“活動育人”為手段，充分開展各種德育育人活動，讓學生在活動中感悟、體驗、提升。社團活動、國旗下講話、跑操等活動正常開展，同學們在活動中不斷體驗、感悟、超越，一年來，學校順利獲得“__省綠色學?！薄ⅰ癬_省健康促進銀獎學?！睒s譽稱號，學?！把判杏恕钡掠龑嵺`在“__省四星級普通高中”現(xiàn)場晉評驗收中得到專家組一致肯定。
在不斷學習融合提升的過程中，學校通過行政聽評課、組內教研課、優(yōu)秀教師展示課等措施不斷引領全體教師更新教育教學理念，推進課改，提升我?！?61·自主合作”課堂教學改革發(fā)展水平，學生老師學校共成長。__4年高考，我校再傳佳音：735人參考，本科上線433人。本科上線率58.91%，比照去年增加6.13個百分點。對照有效生源285人，凈增148人，本科完成率151.93%，比去年增加4.27個百分點，繼續(xù)居全市同類高中之首。理科最高分392分，雙A+，列全省第684名；370分以上6人。文科最高分364分，列全省第1156名。__鎮(zhèn)黨委政府送來賀信，鎮(zhèn)長胡曉勇代表黨委政府送來獎金六萬元。市委市政府發(fā)來賀信，肯定學?！盀槿懈咧薪逃陌l(fā)展作出了出色的貢獻”；勉勵學?！霸谫澝乐斜３掷潇o，在喝彩中保持清醒，在掌聲中堅定信念，在喜悅中加快發(fā)展，進一步搶抓機遇，戒驕戒躁，再接再厲，再立新功”。
3、影響省市內外
創(chuàng)建“四星高中”的一年，是學?？焖偬嵘?、不斷發(fā)展的一年，長期積淀的__中學引發(fā)極大關注。省內數(shù)十家學校、單位紛紛組團來?？疾?，其中不乏享譽全國的一流名校以及大型教育考察團。__市__區(qū)教育代表團、寶應縣教育代表團分別兩次來校考察交流，寶應中學校長潘文新親自帶領寶中全體班主任、備課組長和行政領導對我校進行了為期一天的考察。南京市玄武高中派來三名中層干部駐點考察一周，對我校校園文化、高效學習、集體備課等成功的做法進行了深度挖掘，考察體會在該校校園網(wǎng)進行了公開報道，同時在學校得到有效推行。揚州市__中學、__實驗中學紛紛到校學習四星高中創(chuàng)建經(jīng)驗，__衛(wèi)視在“__教育新聞”頻道以“賞識教育：收獲信心，快樂成長”為題對我?！百p識教育”進行了專題報道。
4、實現(xiàn)跨越夢想
__年，經(jīng)詳實準備，我校向__省教育評估院提出當年接受__
__省四星高中驗收申請，同時上傳所有學校四星軟件準備資料。9月下旬，我校材料通過省評估院專家驗核。11月，__省教育評估院專家組一行6人在組長__帶領下來到我校，對我校校進行四星級高中晉評現(xiàn)場考察。通過聽取匯報、查閱資料、觀摩升旗儀式和課間跑操、隨堂聽課、考察課外活動、觀摩教育論壇、個別訪談、學生問卷調查、學校社會聲譽調查等方式，專家組對我校進行了全面的考察評估。我校評估得分列當年全省申報學校第一，其中不乏南京、常州等市區(qū)名校。14年3月，__省教育廳發(fā)文確認，我校成功晉升為__省四星級普通高中，搬中幾代人的夢想得以實現(xiàn)。
1、學校的規(guī)范化、標準化管理需進一步加強，內部管理體制有待進一步完善，教育教學管理還須進一步精細化。
2、學校教研氛圍不夠濃厚，論文的檔次仍不高，在省級以上雜志發(fā)表的論文還比較少，教研教改立項不多。
3、學校辦公經(jīng)費仍然緊張，債務較重，學?？勺灾髦涞慕?jīng)費十分有限，影響各種德育活動、教研活動、文體活動的廣泛開展，影響學校特色品牌發(fā)展的跨越提升。
4、在黨的教育實踐活動中，按照“群眾提、自己找、上級點、互相幫”的總思路，我校領導班子集體就“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”四個方面，認真思考，自覺對照，查擺出12條問題，已上報市委群眾聯(lián)系教育實踐活動領導小組辦公室，在深入剖析后，學校目前已制定了具體的整改措施。
各位領導、老師，在全體教職員工的共同努力下，過去的一年，學校發(fā)展有了歷史性突破。放眼新的一年，面對教育發(fā)展的新形勢，我們將以更加務實的態(tài)度扎實抓好各項工作，促進教師專業(yè)發(fā)展、教學質量提高，保障學校德育、安全、后勤服務等工作繼續(xù)提升，努力創(chuàng)造適應全體師生發(fā)展的環(huán)境，讓學生進步，讓家長滿意，讓老師成長。