日常辦公用品、生產(chǎn)急需品以及所有現(xiàn)金購買的物料、設(shè)備。不論哪個部門的申請,必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買。我們本著節(jié)約增效的原則,為公司創(chuàng)造最大效益的目標(biāo)而努力著。下面小編帶來的采購部個人總結(jié)報告,希望大家喜歡!
在即將過去一年的采購工作中,雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購,但難免存在欠缺和不足,特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進工作,也需要在20__年的采購工作中加以改進:
繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。
一、繼續(xù)強化和加快采購標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,為采購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運作程序化、實施計劃化。
在實施計劃化方面,以項目開發(fā)工作總計劃為編制前提,以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù),以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標(biāo),全面實行計劃性管理,確保采購工作的計劃性和前瞻性,有效控制采購成本。
在采購工作運作方面,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運作,即對施工圖紙先行會審,以工程、營銷、物業(yè)等需要為前提,有效進行圖紙優(yōu)化,然后依此擬定招標(biāo)文件,進行公開招標(biāo)議標(biāo)評標(biāo)和確標(biāo)。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫對比分析,尋求合理低價誠信的合作單位。
根據(jù)大量細(xì)致的采購工作,并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況,逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機制,實時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持,最大程度上降低采購管理成本。
二、依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫,提高商業(yè)采購談判能力
詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作,持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,并通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析,提煉分部分項工程等的成本,不斷提高市場價預(yù)判能力。并依據(jù)此,繼而提高商業(yè)談判能力,不斷滿足工程、營銷等部門的采購需要。
三、依靠完善采購工作計劃,強化采購工作前瞻性和計劃性
以項目進度計劃為基本,完善采購配合工作計劃,按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作,保證項目各項工作進度。并據(jù)此強化采購的前瞻性和計劃性,使采購配合工作有充足的時間進行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等,有效降低采購成本。
四、協(xié)調(diào)協(xié)助,部門聯(lián)動,高效協(xié)作
在今后采購工作中,期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),采購部與成本部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動,從采購需求、方案優(yōu)化、采購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,有效降低采購成本,并滿足各部門的工作需求,虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,另也希望在新的一年里,其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,以便能更好的配合各部門的工作。
__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,按公司總進度要求完成各項需求,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、采購工作計劃執(zhí)行情況:
在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下,配合完善施工總進度計劃之采購工作配合計劃,采購工作按照需求配合時間節(jié)點完成。
采購計劃嚴(yán)格按照工程施工總進度計劃進行實施,采購配合工作計劃亦較完善,各項采購工作基本上均有提前采購時間,滿足了公司對市場詢價對比的基本需要,對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實。
20__年完成的工作任務(wù)主要有:2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設(shè)計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計、施工、商鋪卷閘門工程、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設(shè)備、供水設(shè)備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價咨詢、樓宇沉降觀測等多個項目的招標(biāo)及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進,及時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改,簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議。
20__年完成的工作任務(wù)主要:發(fā)電機組、綠化種植、高低壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項目的招標(biāo);跟進施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格咨詢,商務(wù)洽談;跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),避免讓施工單位以次充好。準(zhǔn)確了解市場價格浮動,確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品。
二、采購成本控制
主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、采購成本控制:在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,采供部提前介入,以施工圖紙為基礎(chǔ),以項目現(xiàn)場為根本,對分項項目進行優(yōu)化,降低采購成本。既滿足工程進度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等),特別是園建工程,通過采購團隊/成本部/工程部的良好配合,節(jié)約了近百萬的采購成本,為項目的成本控制樹立了典型。采購部在進行外立面施工在進行招標(biāo)時提出在既不降低檔次效果的條件下,將干掛大理石優(yōu)化為文化石,將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的了解市場,選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進行優(yōu)化,每項采購計劃進行公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程,增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。讓各項項目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進行市場調(diào)查,確定市場價格,與各施工單位進行商務(wù)洽談,讓各施工單位以最優(yōu)惠的價格進行施工,真正做到物美價廉、物有所值。
2、推動招投標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運作:先對方案、圖紙進行會審、優(yōu)化,在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,進行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化,起草招標(biāo)文件、合同,然后進行招標(biāo),有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標(biāo)采購工作均擬定了采購招標(biāo)文件,不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺,而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上,能做到縱橫對比,為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、推動合同標(biāo)準(zhǔn)化運作:各部門對合同進行評審,從技術(shù)、施工組織、過程管控、成本控制、工程款項支付、承包內(nèi)容細(xì)化、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價成本。
4、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善,逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價,有效的降低了采購的管理成本,強化了采購工作的方向性和針對性,使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合。
采購工作總結(jié)20__年,房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難,我們公司目前情況雖說還好,但在這個大形勢下,也已受到一定的影響。資金壓力加劇,材料、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作,所以就顯的尤為主要。20__上半年度,總體來說,采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,較圓滿的完成了項目的采購任務(wù),做到了成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通,沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,保證了公司項目順利實施?,F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下:
一、主要工作成績:
1.各項工作取得了圓滿成功
2.銷售量比去年整體提高了50%
二、需改進的地方:
1、技術(shù)水平還可以提高,尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,分類也越來越細(xì),所以提高基本技術(shù)能力,對今后的工作具有十分重要的意義。
2、個別工作做的不夠完善,工作做的還不到位,可以進一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息,對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進行更為正確評價。
3、加強與公司各部門的溝通,進一步提高采購效率。
三、20__年下半年工作計劃
1、根據(jù)工程進展,及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材料的調(diào)查、考察、詢價、篩選等工作,為工程項目的及時竣工和項目效益,而提供了有效的保障。
2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作。
3、從材料、設(shè)備配置建議表入手,建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關(guān),增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。在采購過程中,不僅僅考慮價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價格、比運距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,路途擇近而運”原則,只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),都認(rèn)真研究、商討辦法,出謀劃策,千萬百計去降低成本。
4、進一步熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采購渠道,征詢采購信息和最新設(shè)備信息。
20__年已經(jīng)過去了半年,下半年的任務(wù)依然繁重,我相信,這既是挑戰(zhàn),又是機遇,我將在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出新的更大的成績。
光陰似箭,20__年轉(zhuǎn)眼已過,回顧這一年所有工作,穩(wěn)健踏實。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,一年中,緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,順利地完成了一年來的各項采購工作任務(wù)。并及時把握市場信息,處處精打細(xì)算,千方百計節(jié)約資金,有效地降低了采購成本。
我們始終求真求實,認(rèn)真做好各項工作,現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、20__年大宗原材料采購
柴火全年采購量x噸,木片采購量x噸,甲醛采購量8000噸,尿素采購量5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則,跟蹤同行業(yè)廠家收購價格,并及時根據(jù)市場變化做出相應(yīng)價格調(diào)整,在質(zhì)量上驗收人員嚴(yán)格把關(guān),堅決貫徹公司的各項規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多,導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)重不足,影響了生產(chǎn),我們也感到很不安,面對現(xiàn)實,我們也想了很多辦法,和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,在進入收購?fù)竞?,我們思想一點也不敢松懈,積極收購,并根據(jù)公司資金狀況合理庫存。
二、化工原材料采購
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料,我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài),以便更好地掌握主動權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響,基礎(chǔ)化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,廣東等地更是漲至2200元每噸,這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,保證了生產(chǎn)所需,在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存;降低了成本。在尿素采購上,我們也盡量拓寬市場渠道,7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,有效降低了當(dāng)時的尿素成本。
三、20__年工作思路
1、細(xì)化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性還不夠強,我們采購任務(wù)中很多是臨時采購計劃,因為沒有合理庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,工作量較大,以后還需要進一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。
2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作。
可以說采購任務(wù)繁重,事多事雜,牽涉范圍廣,相關(guān)部門多。要做好工作,需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題,需要大家相互溝通來解決,只有團結(jié)才有更好的協(xié)作,更高的工作效率。
3、改進供應(yīng)商的選擇
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,我們要尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。
四、奮斗目標(biāo)
總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!
轉(zhuǎn)眼間20__年悄然離去,作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員,這段時間,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,通過自己的努力,得到很多收獲,為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,把明年的工作做的更好,特對這段時間的工作總結(jié)如下:
一、正確對待工作異動,適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)
20__年x月,公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位,腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”,因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí),從零開始,虛心求教,以最短的時間投入到新工作當(dāng)中去。
二、熟悉采購的流程,融入新環(huán)境
初步走上采購員崗位,本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗,認(rèn)真經(jīng)手每一個細(xì)節(jié),熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題,需要注意哪些事項,不明確的地方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通,以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工,充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長,合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多,會否影響生產(chǎn)的進度等。
三、節(jié)流減支,用好公司的每一分錢
俗話說“貨比三家”,自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價方式,保證請購物品價格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時。目前自己只是學(xué)了一點采購的毛皮,我的想法是:在不影響生產(chǎn)進度的前提下,以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。
四、20__年工作方向
在實踐中探索好的工作方法,努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作,做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。
20__年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點,新崗位是一個很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上掌握到很多新知識,在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展,所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻自己的光和熱!
隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束,采購工作現(xiàn)已基本停止,我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門積極配合下,認(rèn)真履行職責(zé),堅持“同質(zhì)量比價格,同價格比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,基本上按時、按質(zhì)、按量的完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,現(xiàn)將工作向公司進行匯報:
一、招投標(biāo)及詢價工作:
為了體現(xiàn)公開、公正、透明的原則,每項建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進行。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃,再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家,。對于專業(yè)性較強的材料,每次都會安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標(biāo)報價,同時保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性,每次都會邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo),待確定有意向的合作單位后,邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比,降低了材料價格,確保公司利益最大化。
二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng):
采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,積極掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),認(rèn)真擬訂和審查采購合同,對采購物資實行“三對比”的辦法,即比質(zhì)量、比價格、比運距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),都會去認(rèn)真研究,商討辦法,出謀劃策,千方百計去降低成本。
三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的協(xié)調(diào)能力,分析與表達能力等有了明顯提高。
四、存在的問題和努力的方向:
采購工作遇到問題,體現(xiàn)在采購的計劃性不強,我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,因為沒有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響工程進度,只有再安排車輛、人力重復(fù)采購,成本增加,工作量加大。影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。
關(guān)于采購周期,我公司目前是按習(xí)慣操作,有很大的隨意性,還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.
關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔,并復(fù)印留底;建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力、進度、質(zhì)量及售后等。
在今后的作當(dāng)中,應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,管理經(jīng)驗。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識。公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),做到說實話,辦實事,求實效,保持正派的工作作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)拓展知識面,盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場價格浮動,熟悉談判技巧,合理使用資金,確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量。