尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20__年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)工作述職如下：
一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度
全年共完成__個(gè)訂單與樣機(jī)，其中__%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
五、20__年需要改進(jìn)的地方
20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。
六、20__年自己需要加強(qiáng)的地方
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20__將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：__
20__年__月__日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家好!
下面，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報(bào)，不足之處，請大家多提寶貴意見。
__年即將過去，新的一年就要到來，回顧__年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人榮獲了廠級勞動(dòng)模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號。__年主要工作如下：
一、 扎實(shí)抓好安全管理。
作為一名班長，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當(dāng)其中是安全。以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開展。
在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化，及時(shí)調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識。我做為一名班長，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。
二、查隱患抓檢修。
一年來，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房1#機(jī)組運(yùn)行中起熱，我和機(jī)修一起對軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來共檢修水泵機(jī)組16臺次，維修各類閥門20次。
二、發(fā)揮模范帶頭作用。
工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來，用無聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作。今年6月份，____進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒有休息，沒有吃飯。
三、 抓好班組建設(shè)。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)。
總結(jié)過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也清醒的認(rèn)識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望__年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動(dòng)工友們，干好各項(xiàng)工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
一、生產(chǎn)管理方面
進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間；為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高；堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。
三、存在問題
返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！
此致
敬禮
述職人：__
20__年__月__日
各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過去的20__年里，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競爭力。
二、 敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、 轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長，維修費(fèi)用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。
四、 本著“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。安全是第一要?jiǎng)?wù)，對于生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識，整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。
五、 一年的工作，還存在一些不足之處：
要提高認(rèn)知水平，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見性。2. 精細(xì)化管理，要避免處理問題簡單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺階。
述職完畢，謝謝大家！
第一部分：20__年開展的主要工作及成效
一、強(qiáng)化資料錄取，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化技術(shù)人員及基層管理人員的資料錄取執(zhí)行力。重點(diǎn)從思想宣貫、現(xiàn)場核查、制度考核等方面落實(shí)。資料錄取準(zhǔn)確度實(shí)行站控中心站長負(fù)責(zé)制，每次調(diào)度會通報(bào)近期各中心站資料錄取情況，對屢教不改、問題嚴(yán)重的中心站嚴(yán)肅處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)井、高產(chǎn)井、措施井的資料錄取工作，安排專人跟蹤，出現(xiàn)異常波動(dòng)自己和技術(shù)干部現(xiàn)場駐點(diǎn)落實(shí)，確保特殊井資料準(zhǔn)確性，全年安排技術(shù)干部現(xiàn)場落實(shí)液量、含水205井次。從廠里不定期抽查措施井液量、含水情況分析，20__年未發(fā)現(xiàn)壓低液量、虛高含水等情況。
三是加強(qiáng)注水井的油套壓、瞬時(shí)流量、分層注水量的現(xiàn)場錄取及核實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)井下分注地面計(jì)量井分層注水量跟蹤臺賬，不定期核查瞬時(shí)流量及累計(jì)注水底數(shù)，做到分層注水量”心中有數(shù)”。
四是提高數(shù)字化功圖液量標(biāo)定及應(yīng)用程度。在完成平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、現(xiàn)場功圖標(biāo)定調(diào)整的基礎(chǔ)上，對少數(shù)誤差較大的“頑固井”組織相關(guān)人員集中分析討論，查找原因，提出對策。全年共完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)280井次，功圖維護(hù)530井次，功圖計(jì)產(chǎn)符合率已提升至90.0%以上。
二、精細(xì)油藏管理，確保油藏穩(wěn)產(chǎn)。
一是從我做起，實(shí)行分片承包、分站點(diǎn)負(fù)責(zé)制，分片人員對承包注水單元、站點(diǎn)的資料錄取、注水執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整、措施效果等負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題一查到底，及時(shí)追責(zé)，及時(shí)調(diào)整。
二是加強(qiáng)注采調(diào)控，降低自然遞減。充分利用動(dòng)態(tài)監(jiān)測資料和現(xiàn)場，不定期組織技術(shù)干部分析問題，提出對策。20__注采調(diào)控重點(diǎn)區(qū)域?yàn)椋后w積壓裂后高產(chǎn)液區(qū)、問題分注井區(qū)、下步措施潛力區(qū)等三類區(qū)域，調(diào)控方向主要為加強(qiáng)注水、分層調(diào)控確保注采平衡。全年共上報(bào)地質(zhì)所注采調(diào)整95井次，實(shí)際同意調(diào)整72井次，整體效果明顯，在有效控制含水上升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了地層的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。
三是加強(qiáng)注水管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水要求。嚴(yán)格落實(shí)三級注水監(jiān)控體系，按照供注水站-閥組間-單井的監(jiān)控流程，利用數(shù)字化站控平臺對各線瞬時(shí)流量、壓力嚴(yán)密監(jiān)控。重點(diǎn)加強(qiáng)采出水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，全年組織清洗和標(biāo)定水表579塊次、維修水表305塊次，更換閘門92個(gè)，更換井口16套，檢串29井次。
三、高效措施挖潛，切實(shí)降低遞減。
一是加強(qiáng)措施選井，地質(zhì)、工程充分結(jié)合，對技術(shù)干部選出措施井嚴(yán)格把關(guān)，杜絕以完成數(shù)量任務(wù)、但措施增產(chǎn)潛力較小井。全年開展體積壓裂、重復(fù)壓裂、補(bǔ)孔等措施井和上報(bào)115井次，校對初審解堵井47井次，基本全數(shù)獲得通過。
二是加快措施組織、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。做到“三主動(dòng)”，即主動(dòng)聯(lián)系方案進(jìn)度、主動(dòng)現(xiàn)場組織、主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問題。除安排技術(shù)干部全程監(jiān)督措施過程外，自己也經(jīng)常對措施現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督檢查，消除質(zhì)量和安全環(huán)保隱患，全年共上措施現(xiàn)場監(jiān)督檢查96井次，督促整改問題289項(xiàng)。
三是加強(qiáng)措施前后的資料錄取和動(dòng)態(tài)評價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行措施井資料錄取制度，出現(xiàn)異常動(dòng)態(tài)安排井區(qū)干部、技術(shù)員現(xiàn)場落實(shí)，及時(shí)恢復(fù)；其次對措施失敗井、失效井重新認(rèn)識，找出原因，提出對策。全年共實(shí)施各類油水井121口，累計(jì)增油1.89萬噸；全年標(biāo)定綜合遞減3.9%，保持較低水平。
四、強(qiáng)化井筒治理，提高采油工藝水平。
一是重點(diǎn)加強(qiáng)“八防工藝”配套。20__年對高液柱、高液面井實(shí)施調(diào)大參數(shù)、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液面、低產(chǎn)井實(shí)施調(diào)小參數(shù)、調(diào)小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵周期達(dá)到732天；系統(tǒng)效率保持在24.5%，井筒各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到廠下達(dá)目標(biāo)。
二是充分利用數(shù)字化2.0平臺，通過“一監(jiān)控”、“兩驗(yàn)證”、“三結(jié)合”的方法，及時(shí)掌握油井生產(chǎn)情況，堅(jiān)持室內(nèi)技術(shù)員每天上、下午的平臺監(jiān)控工作，對出現(xiàn)的功圖液量、載荷變化井及時(shí)分析，并現(xiàn)場落實(shí)含水、液面、憋壓等資料，快速準(zhǔn)確的采取針對性措施，恢復(fù)油井產(chǎn)能。
五、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，注重技術(shù)人員培養(yǎng)
強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析頻率，豐富分析模式。在每月組織召開月度油藏動(dòng)態(tài)分析和旬度井筒動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對平時(shí)過程中出現(xiàn)的高產(chǎn)井、措施井、重點(diǎn)井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)異常時(shí)及時(shí)組織分析討論，不等不靠，對欠產(chǎn)幅度較大的中心站組織專題動(dòng)態(tài)分析。全年組織開展月度油藏和井筒動(dòng)態(tài)分析20次，專題分析15次，提出各類調(diào)整措施674井次，培養(yǎng)技術(shù)骨干5名，其中2人分別評上地質(zhì)、采油工程師職稱。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織編寫各類技術(shù)論文3篇，正式刊物發(fā)表2篇。
第二部分：20__年工作設(shè)想
杏南區(qū)為多油層開發(fā)區(qū)，也是采出水回注典型區(qū)塊，從近幾年開發(fā)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，區(qū)塊存在高含水井治理效果不明顯、采出水井筒凈化工作較繁重、后期措施選井乏力等問題，因此20__年油田開發(fā)將在以下3方面加強(qiáng)：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)層間認(rèn)識和分層調(diào)整工作，建議動(dòng)態(tài)監(jiān)測方面逐步提高分層資料的錄取比例，比如壓力監(jiān)測、剩余油測試、產(chǎn)液剖面測試等。有了充分的分層測試資料，動(dòng)態(tài)調(diào)整也相對明確，做到“有的放矢”。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)注水井現(xiàn)場管理和注水井井筒凈化工作，借助廠里新推出的市場化隊(duì)伍洗井政策，加強(qiáng)洗井頻率和洗井過程監(jiān)督，減少注水井欠注和檢串?dāng)?shù)量，力爭注水工作“提質(zhì)增效”。
三是加強(qiáng)措施前期培養(yǎng)和后期規(guī)律認(rèn)識工作。目前措施選井空間越來越小，下步將解放思想，在前期培養(yǎng)和工藝參數(shù)優(yōu)化等方面下功夫，逐步拓寬選井空間。同時(shí)加強(qiáng)措施后期管理及遞減規(guī)律認(rèn)識，研究如何確保注采平衡、如何延長措施有效期等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步降低油藏遞減。
我的述職完畢，謝謝大家！