生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字

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生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字篇1

在過去的一年里,生產(chǎn)部以市場(chǎng)部的生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù),按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的特別,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了公司市場(chǎng)部的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先,根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù),把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

2、其次,每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以排程為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)班組長協(xié)商,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

4、在20__生產(chǎn)工作中,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"質(zhì)量意識(shí)",要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。只有車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。

6、根據(jù)實(shí)際工作需要,在以__為依據(jù)的情況下制定了各項(xiàng)新的規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

7、綜上所述,通過作業(yè)流程的優(yōu)化,儀器、工具和測(cè)試夾具的完善及人員的合理利用,使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到__%以上??蛻魸M意程度也達(dá)到__%以上。

在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放置,沒有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?,這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)

二、人員管理方面:

1、由于各種因素,人員的流動(dòng)率過大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識(shí)薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。

2、由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,偶爾造成部分人為的壞機(jī),返工等現(xiàn)象。

3、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),工作無熱情,責(zé)任心差,直接影響其他員工的工作情緒。

四、制度方面:

制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;在制度執(zhí)行方面,由于我們部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字篇2

工作評(píng)價(jià)時(shí)段:年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分:主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況(本月制定的目標(biāo)明細(xì),完成率有多少?本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些?完成的進(jìn)度如何?序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分:部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

⒉針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況)

⒉針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

三、物料損耗方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況)

⒉針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。

四、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。

五、設(shè)備管理方面

⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況;

⒉提報(bào)設(shè)備特別。

六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告,并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)

第三部分:存在工作難點(diǎn)在工作開展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決?需要公司提供哪些資源?

第四部分:不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足,并提出下階段的改善措施。

第五部分:下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況,提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。

生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字篇3

10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點(diǎn),以服務(wù)、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)為指針,更新思路、創(chuàng)新方法,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以技術(shù)促生產(chǎn),以技術(shù)保安全,取得了突出成效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)??偨Y(jié)本月的工作,主要有以下幾個(gè)方面。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

10月份,生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以技術(shù)管理為切入點(diǎn),克服種種不利因素的影響,精心組織,均衡生產(chǎn),抓出了成績,抓出了實(shí)效,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)原煤生產(chǎn):永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸,完成了計(jì)劃的%;禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸,完成了計(jì)劃的%;

(二)掘進(jìn)進(jìn)尺:永錦能源完成掘進(jìn)進(jìn)尺米,完成計(jì)劃的%;禹州礦區(qū)完成掘進(jìn)尺米,完成計(jì)劃的%(其中,開拓進(jìn)尺:永錦能源完成開拓進(jìn)尺米,完成了計(jì)劃的%;禹州礦區(qū)完成開拓進(jìn)尺米,完成了計(jì)劃的%);

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:在集團(tuán)公司十月份開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測(cè)防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中,全部取得了較好成績,得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

二、10月份開展的主要工作

(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn),開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日,組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)5對(duì)生產(chǎn)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,根據(jù)檢查的問題,在全公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序,并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行掛鉤,形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì)礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實(shí)際情況,定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保人工打超前、調(diào)整采高、隊(duì)干與科室人員專盯等針對(duì)性措施執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)了安全回采。

(二)精細(xì)化管理方面

一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解;二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》,明確責(zé)任,把精細(xì)化管理工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日,生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長,從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問題、下一步的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析,確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。

(三)專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本月,生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),共入井105人次,檢查出各類問題500多條,并對(duì)檢查的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,確保各類問題整改到位。二是根據(jù)煤業(yè)下順槽涌水量變化情況,安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專盯,確保防治水措施執(zhí)行落實(shí)到位,目前,該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的問題,生產(chǎn)部專門下發(fā)通知,要求各礦井進(jìn)行全面排查,并對(duì)排查的問題進(jìn)行全面整改。

(四)員工素質(zhì)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進(jìn)行培訓(xùn),提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平;二是針對(duì)各礦井工程設(shè)計(jì)人員參加工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問題,10月30日,公司生產(chǎn)部組織五對(duì)生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程,工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),開闊了工程設(shè)計(jì)人員的視野,提升了他們的專業(yè)設(shè)計(jì)能力;三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武,取得了第十四名的好成績,在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。

三、11月份工作計(jì)劃

1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3、建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制,組織開好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會(huì),對(duì)十月份各礦井的亮點(diǎn)和成績進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的共性問題集中進(jìn)行解決。

4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

6、做好老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作;

7、督促新水平建立水文觀測(cè)系統(tǒng)工作。

8、組織對(duì)礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓(xùn),參加技術(shù)比武,爭(zhēng)取取得好的成績。

9、督促物探測(cè)量隊(duì)及時(shí)提供三維地震勘探成果,并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作,并針對(duì)重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理,確保排查不留死角,隱患整改及時(shí)、到位。

11、每周按時(shí)組織上報(bào)防治水隱患排查及進(jìn)度情況,月底上報(bào)開采情況調(diào)查進(jìn)度及水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字篇4

20__年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實(shí)的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng),認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,其中鐵路進(jìn)物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實(shí)現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好隱患排查治理工作。

1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全管理,在春運(yùn)到來之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進(jìn)行整改,安排資金和專人解除隱患。

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會(huì)議,并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了,港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來加強(qiáng)安全管理。

3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車,深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照

明到特別天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實(shí)效,不走過場(chǎng),在檢查過程中,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等,并開展了三次公司級(jí)的安全大檢查,安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書3件,隱患整改通知書6份,分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。

4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過場(chǎng)、重實(shí)效,達(dá)到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,新增加12個(gè)、換裝4個(gè),安全生產(chǎn)部新購買對(duì)講機(jī)4臺(tái),安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái),便于汛期搶險(xiǎn)使用。

5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門安裝空調(diào),并解決了灑水車、紅五機(jī)車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵,并將汽車衡工作室移到3號(hào)配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

二、加強(qiáng)宣傳力度,提高全員安全責(zé)任意識(shí)。

以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工

時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會(huì)、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計(jì)劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題,提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn),聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車停留時(shí)間。

2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際,我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達(dá)貨位品名多,有時(shí)同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字,做好貨票、車輛、車號(hào)、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號(hào)、對(duì)貨主、貨位,再編組合并對(duì)到卸車線,盡量減少卸車作業(yè)時(shí)間,提高了卸車效率。

四、做好設(shè)備技改、維修等工作。

一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無功補(bǔ)償恢復(fù)方案,和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車性能,并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲(chǔ)備。

五、工作中存在的不足

1、工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒有真正做到換位思考;

2、作為安全生產(chǎn)管理部門,管理能力要提高;

3、調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想;

4、安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學(xué)習(xí)方法簡單,執(zhí)法能力要努力提高;

5、職工工作中主人翁意識(shí)差,被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重;

6、工作不踏實(shí),沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣;

7、安全生產(chǎn)最重要是落實(shí),落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。

五、下一步工作及打算

1、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時(shí)限,落實(shí)整改資金,強(qiáng)化整改責(zé)任,實(shí)際跟蹤督辦,逐項(xiàng)整改銷號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責(zé),各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員,嚴(yán)肅行使安全工作

職能,對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

2、做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù),對(duì)生產(chǎn)部門時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

4、合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字篇5

20__年在緊張和忙碌中過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

過去的一年里,面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改進(jìn),實(shí)施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。

新的一年,我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上,在原有的基礎(chǔ)上,保優(yōu)去劣,著重加強(qiáng)車間員工的管理,多做員工思想工作,提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況,杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。從前到后,從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu),沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴,我們會(huì)認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo),端正我們的工作態(tài)度,一定嚴(yán)格把關(guān),抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率,我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,通過我們所有員工的共同努力,一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大,做得更強(qiáng)。

生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字篇6

20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包22007噸,摻混11821噸。為了做好20__年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下:

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

總之,__年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

(一)安全方面:

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。東西兩個(gè)廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

(二)生產(chǎn)、成本方面:

因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

(三)質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一:

原因:管理不到位。

方案:

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

(3)隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

原因:

(1)管理不到位,對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一,沒與工人及時(shí)溝通。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時(shí)采取有效措施。

方案:

(1)加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄。

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:

原因:

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)。

方案:

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加。

(3)加大冷卻引風(fēng)效果。

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:

原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方。

(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好。

方案:

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

(3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方。

(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

(四)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5S”管理初見成效。

(五)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

(六)技術(shù)改造方面:

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。

由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。

(七)培訓(xùn)方面:

1、在崗位培訓(xùn)方面。

不要說其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。

我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

(八)環(huán)境方面:

由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

(九)個(gè)人存在問題:

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。

由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。

比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。

這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通。

一是部門之間的溝通。

二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好20__年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵。

(3)強(qiáng)化“5S”管理,將“5S”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入__年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

生產(chǎn)部工作報(bào)告1000字篇7

在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失。

在過去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性,新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失﹑車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分,生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,生產(chǎn)效益與20__年同期相比有所下降。

為了在20__年下半年能更好的前進(jìn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)在對(duì)20__上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下

一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

(附表)月份組別手套靶類護(hù)具服裝沙袋、皮人五金、墊類合計(jì)1月8983742784704808200152300402月20__2801376157328552623月7470638183624480440144272774月6306340496494790354119246225月7970545688174878328220276696月728049078340949744712530596合計(jì)400092785545014300261797765145466今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品145466套(件)。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4,0009付,靶類產(chǎn)品共完成1,7855個(gè),護(hù)具類產(chǎn)品工完成45014付(個(gè)),服裝類產(chǎn)品共完成30026套,沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成1797個(gè),五金﹑墊類共完成765套,比去年同期下降26.2%。

二.生產(chǎn)質(zhì)量方面:

(附表)月份組別手套組護(hù)具組靶類組沙袋組服裝組合計(jì)198.8%98.3%98.3%94.9%100.0%299.1%98.0%100.0%94.1%85.7%398.5%97.9%96.6%92.2%92.9%498.8%97.8%98.6%96.2%83.9%596.90%98.10%97.30%99.90%90.50%698.27%96.54%96.94%98.66%93.28%96.20%在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān),利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念。20__年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率96.2%,(詳見附表)從表可看出個(gè)別組有2、4月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求,針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問題,采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo),讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

三﹑生產(chǎn)管理方面:

20__年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約了生產(chǎn)的成本。

1﹑縫制車間車縫的工價(jià)改革及公布20__年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工,提高員工的生產(chǎn)積極性,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理﹑調(diào)整,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升,并4月份在四樓LED屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車間起到了良好的效果,提高的員工生產(chǎn)積極性,部分員自覺加班﹑連班。

2.車間的搬遷﹑整合。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間,3月份開始陸續(xù)搬遷,于為不影響生產(chǎn)進(jìn)度,利用星期天及晚上下班的時(shí)間,車間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電,空間資源,還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理,車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。

四、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。

但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠,有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識(shí),有時(shí)也很容易松懈。

雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問題,主要有以下3個(gè)方面的不足:

一:生產(chǎn)效益20__年上半年總產(chǎn)量為145466套(件),比去年{產(chǎn)量19924套(件)}下降26.2%。

①針對(duì)這個(gè)情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。

②加強(qiáng)生產(chǎn)車間物料的銜接,原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響,導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換,影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

二:加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,車間半成品,成品堆放比較亂,部分場(chǎng)地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度,推行“6S”管理模式,定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

三、加強(qiáng)人員管理由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通,加強(qiáng)思想教育,針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。

下半年工作計(jì)劃

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量,比上半年提高15%-20%。

①.對(duì)生產(chǎn)過程中特殊工序,影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益,組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進(jìn)行技術(shù)革新,優(yōu)化生產(chǎn)流水線。

②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。

二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。

②.在條件允許的情況下,對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶?,培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。

三.推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。

對(duì)生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式,前期對(duì)裝靶、綁靶作試運(yùn)行,后期對(duì)沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件。

四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理。

在20__年的下半年里,我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),把存在的問題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決,生產(chǎn)部在以后的工作過程中,加快技術(shù)改革,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低各種消耗,提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下,通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

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