報告可以幫助記錄工作的詳細(xì)信息，以便追蹤任務(wù)的完成情況和進展。寫好公司反思報告有什么技巧？這里給大家整理公司反思報告，方便大家學(xué)習(xí)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告!
此時此刻，我也無法壓抑我的想法了，我知道自己的做法不一定對，但是我沒有退路，沒有退路的我只好選擇辭職，辭職也許是對大家的一種最好的解決方法。我走后，不會有任何的麻煩，而公司也不會出現(xiàn)任何的漣漪。
承蒙您的信任，給了我到本公司工作的機會，非常感激公司給予了我這樣的機會，在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，讓我在崗位上得到了非常大的鍛煉。在這里，有我的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有我的消極任性。一路走來，點點滴滴烙入腦海深處。因為要感激很多人，感激我的領(lǐng)導(dǎo)、感激那些與我朝夕相處的同事。是她們一直用一顆寬容的心，開導(dǎo)我、鼓勵我、培養(yǎng)我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動而暴躁的我!提出辭職我想了很久很久，選擇離開真的'是非常不舍，因為一些個人原因，我現(xiàn)在提出辭職申請。即到6月30日，終止在貴公司的工作。
也許我在離開后，我會過的更好，與其現(xiàn)在這樣的過下去，不如大家好聚好散，在將來的時候，我們還是會坐在一起吃飯。如果就這樣繼續(xù)下去，我怕會出現(xiàn)任何的對我們不好的地方，這是誰都不愿意看到的!
在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升，越走越順!祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，幸?？鞓?
此致
敬禮
申請人：___
20__年6月_日
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是單位的財務(wù)人員，首先感謝你在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。進入__單位工作不知不覺已經(jīng)快三年了。很感謝單位對我的培養(yǎng)和照顧，也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了更多的發(fā)展空間和成長機會。
由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。通過這段時間的工作，我發(fā)覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否能否勝任往后的工作。為此，我進行了長時間的思考。
單位目前正處于用人之際的時候，對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請你諒解我做出的決定。非常感謝你在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在單位的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是單位的一員而感到榮幸。我確信在單位的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝單位領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給單位帶來的不便表示抱歉，同時我也希望單位能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：__
20__年x月x日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司采購部門的小x，今天之所以要給您寫這么一封報告，是因為我在今天下定了離開公司的決心，而我之所以想離開咱們公司，主要是因為我的一些個人問題，這弄得我都沒有太多共工作積極性了，所以我想了想，既然拖著不是一回事，那還不如直接另尋發(fā)展吧，這樣對我和公司來言，都還算是不錯的選擇。
我是在年x月份的時候加入到咱們公司的，而我應(yīng)聘的崗位便是公司的采購員，但是說實話，我以前是沒有過什么采購的工作經(jīng)驗的，之所以應(yīng)聘這個職位完全是個人的突發(fā)奇想，所以我才抱著嘗試的態(tài)度來面了試，沒想到最后還順利地進入到公司里。雖然我成為了一名試用期的采購員，但是由于我沒有什么經(jīng)驗，而且對咱們公司也不熟，所以我只能跟著公司里面的前輩學(xué)習(xí)，好在老員工們對我還是比較關(guān)照的，有工作的時候還會提點我一下，讓我多多注意某些方面的細(xì)節(jié)，對此我還是十分感激的。通過幾個月的工作，我算是了解了公司的大部分業(yè)務(wù)，同時還增長了不少個人的見識。
只不過，每當(dāng)我獨立處理工作的時候，老是出現(xiàn)一些問題，而且在采購公司所需的物品時，我時常掉鏈子，不是和客戶交談時說不上話，就是拉攏不了供貨商的心，導(dǎo)致最后也沒能取得太多的優(yōu)惠，這和公司的老采購比起來真的是差了不少?？粗鴦e人在談?wù)摌I(yè)務(wù)時是那么自然大方，可輪到我的時候就容易緊張結(jié)巴，這讓我覺得我的個性其實不是很適合做一名采購員。另外還有一點問題就是我這個人比較懶散，而且也不喜歡四處奔波，可咱們這個采購工作是必須要去各地的供應(yīng)商那里實地考察的，然后再根據(jù)各方面的綜合情況決定最后的采購工作，這也令得我十分的頭疼。有時候我為了工作不得不去外地出差，這也令得我無暇照顧自己的家庭了，我對此也一直心懷內(nèi)疚。
綜合以上的種種情況，我決定還是給自己先放個假吧，然后再好好地調(diào)整一下自己的狀態(tài)，爭取早日尋覓一份適合自己的工作，在這里我也得感謝公司的同事們對我的幫助和指點，盡管我的業(yè)績不太好看，但是我依然還是學(xué)到了不少東西的。最后，祝愿咱們公司在新的一年里能大展宏圖，取得更多的成就！
此致
敬禮！
____年5月份，我進辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務(wù)的我，財務(wù)的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當(dāng)時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學(xué)習(xí)，取她們的長處補自己短處。
做統(tǒng)計要細(xì)心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報表。
工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻把工作做的更好。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。
首先，是感謝。感謝經(jīng)理、主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。
再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對經(jīng)理致歉。
尊敬的主任：
您好!
這是我的辭職報告，與眾不同的，絕不冠冕堂皇。
我感謝我的公司，給了我人生最重要的一堂課。在這里，我看到了人世間最溫情的一面和最丑惡的一面。 感謝人事經(jīng)理給了我面試的機會;感謝客服經(jīng)理給了我實習(xí)的機會;感謝財務(wù)經(jīng)理給了我發(fā)揮潛能的機會;感謝師傅對我的教導(dǎo);感謝同事們對我的幫助;感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心。發(fā)自內(nèi)心的，感謝所有對我好的人。感謝牛牛在我入職第一天幫我整理東西;感謝便便無私的傳授我對付某些陰險分子的方法;感謝英子幫我彌補錯誤;感謝經(jīng)理給我機會接觸如此多的專業(yè)知識技能;感謝楊書記那一記親切的握手;感謝張胖子讓我學(xué)會了怎樣才能不做偷雞不成蝕把米的傻瓜;感謝師兄對我的諄諄教導(dǎo)和人生提點;感謝我在公司里認(rèn)識的朋友們給我?guī)砹藲g樂和對生活、對工作的重新審視;感謝宿舍管理員對我的叮囑;感謝客戶們對我工作的支持等等。
我們總是會牢記那些我們吃虧的事情，并且讓他在腦海里揮之不去。我做不到視而不見。
我辭職了，沒有挽回的余地，公司在給我希望的同時也狠狠的給了我一塊失望的板兒磚，砸的我頭破血流。
希望將來我在經(jīng)過這座熟悉又陌生的大廈時，能看到公司的名稱，能見到那些熟悉的人，我們永不是敵人，但我們也永不是朋友。
工作描述：
目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20__年有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品牌VI，設(shè)計能力上基本滿足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20__年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
A、管理方面：
1、項目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時擔(dān)當(dāng)幾個角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個人具備相當(dāng)?shù)膶嵙Σ拍?/p>
完成多項不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會讓任務(wù)失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
B、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計時間達(dá)不到終端的時間要求。
代理商要求的設(shè)計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時，更有效的進行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。
6、線上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。