在現(xiàn)在社會，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的財務(wù)經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年在工作上自己認真履行職責(zé)，順利完成了省公司及子公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就工作概況進行匯報。
一、圍繞降本增效、本地網(wǎng)全成本點評管理體系及底層營銷模塊準利潤中心的管理方式，全面推行預(yù)算管理，強化對成本的管控。
1、進一步優(yōu)化資源配置，激起底層營銷單元運營活力，提高企業(yè)整體效益水準，促進降本增效工作的實效性。
2、加強成本的管控，從開支項約6950萬元中，其中營銷費用約1490萬元，約占付現(xiàn)成本的比例。
二、進一步提升財務(wù)信息化水平及服務(wù)支撐能力，全面提高財務(wù)信息品質(zhì)和價值。充分利用財務(wù)信息化方式，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用及應(yīng)用情況。對所有供應(yīng)商信息進行了整理，清理了550條供應(yīng)商銀行信息。
三、切實加強資金的管理
嚴格實施收支兩條線管理制度。對于所有收益戶均展開了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉積資金月末基本保持零余額，轉(zhuǎn)上劃資金6800余萬元。堅持在月末核查營業(yè)款清算學(xué)科，逐一標明在營業(yè)款欠款分析表上。每月認真核對銀行賬戶余額，仔細填好銀行對賬明細表。
四、加強并完善會計對賬制度
查賬工作獲得進一步加強與完善，增加了對網(wǎng)運成本核查工作，網(wǎng)運成本的匹配率已達到95%以上。有關(guān)問題與各部門及時溝通。
五、加強財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作
對憑據(jù)開展嚴格監(jiān)督，避免因配件及原始單據(jù)不全、審批不緊而引起的計算錯誤。每月財務(wù)資料按要求分類裝訂儲放。增加外界發(fā)票管理力度，清理了20xx年—20xx年全部外界發(fā)票，并加強對初始發(fā)票審批的力度。
六、工作中存在的問題
（一）成本費用管控欠佳
20xx年付現(xiàn)成本開支為6950萬元，超過預(yù)算870萬元（14%）。
（二）運營欠款未能有效控制
合作網(wǎng)點無法按日核算資金，繳交時間較長，每月欠款額度較大等問題仍然存在。
（三）財務(wù)工作及基礎(chǔ)能力亟需提高ERP系統(tǒng)、報帳平臺、全成本管理核算系統(tǒng)陸續(xù)上線，財會人員在操作中經(jīng)常碰到難題，需加強對各系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與操作。
七、20xx年的工作計劃
20xx年除了在原有基礎(chǔ)上增加會計管理外，打算在以下幾方面展開工作：
（一）全面深化底層營銷模塊準利潤中心建設(shè)
進一步強化準利潤中心管理制度，提高對權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。
（二）繼續(xù)圍繞本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價，實行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理責(zé)任，提高資源應(yīng)用效益。全面深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，以管理要效益為核心，進一步完善財務(wù)評價體制，提高運營質(zhì)量。
（三）全力推進降本增效活動，減輕成本需求和預(yù)算管理之間的壓力，提高公司盈利能力。持續(xù)推動降本增效活動，不斷提升降本增效工作的水準。
（四）進一步完善收支兩條線資金管理體系，提高資金的管控能力與運行效率。
1、融合企業(yè)集團運營資金管控平臺，加強運營資金的管理與稽查工作。
2、提高資金預(yù)算與電子支付管理，提升資金預(yù)算實效性，并加強主要指標的監(jiān)控與考核。
3、加強債務(wù)、債務(wù)風(fēng)險的控制，積極預(yù)防資金風(fēng)險。
4、加強應(yīng)收及預(yù)付款項的管理，合理預(yù)防債務(wù)損失風(fēng)險。
（五）持續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提高財務(wù)信息品質(zhì)和價值。
1、切實壓實財務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加強財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，遵照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，健全并落實核查制度，加強賬表創(chuàng)建。
2、加強稅收管理，壓實稅收基本。堅決制止不科學(xué)業(yè)務(wù)操作造成稅賦增加與納稅調(diào)整，同時加強對涉稅發(fā)票管理。
（六）加強財產(chǎn)會計管理。
1、加強工程過程及成本管理，根據(jù)ERP系統(tǒng)進一步規(guī)范工程財務(wù)和成本計算。
2、加強產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)基本管理，認真落實資產(chǎn)損失責(zé)任追究，不斷提升財產(chǎn)基本管理水準。如有不妥之處，懇請批評指正！