我叫 ___，自 1997 年 7 月到 _ 市 _ 支隊 _ 處擔(dān)任支隊 審計工作至今，主要職責(zé)包括：基層各科隊武警經(jīng)費及地方 經(jīng)費帳目; 機(jī)關(guān)食堂帳目; 支隊所屬對外用工單位財務(wù)帳目; 各單位主官及財務(wù)人員交接等審計工作。
1998 年 7 月任會計 員，專業(yè)技術(shù)等級 14 級。自擔(dān)任支隊審計工作以來，我努 力在實踐中提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，虛心向老同志 學(xué)習(xí)、請教，積累了較豐富的工作經(jīng)驗，能夠勝任各項審計 工作任務(wù)，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，得到了 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的好評，當(dāng)然，我在從事審計工作中也 存在著不足，遇到了這樣或那樣的困難，但我都能夠在工作 實踐中努力彌補(bǔ)不足，以認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 來解決工作當(dāng)中存在問題。下面，我就自己從事審計工作以 來的具體情況進(jìn)行全面的總結(jié)。
一、認(rèn)真、細(xì)致開展工作，以嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)努力做好各項 審計工作
(一)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致開展支隊審計工作，扎實地搞好支隊財 務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制，為領(lǐng)導(dǎo)決策和更好地開展工作提供詳實可 信的第一手資料。
自 97 年參加工作以來，我一直擔(dān)任著支隊基層各科隊武 警經(jīng)費及地方經(jīng)費帳目、機(jī)關(guān)食堂帳目、支隊所屬對外用工 單位財務(wù)帳目、各單位主官及財務(wù)人員交接等的財務(wù)、經(jīng)濟(jì) 效益審計工作。在我到支隊以前，支隊的審計工作一直是由 后勤處負(fù)責(zé)，在客觀上存在著先天性的不足，支隊的財務(wù)內(nèi) 控制度存在著一定的漏洞。支隊領(lǐng)導(dǎo)將審計工作交給和后勤 處會計共同負(fù)責(zé)后，我努力從以下幾個方面扎實地開展了工 作，努力把支隊財務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控提升到了一個新的水平。
一是針對制度上的缺欠，系統(tǒng)地制定了支隊財務(wù)審計工作制度和年度審計計劃。首先，在從事支隊審計工作之初， 我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、查閱了支隊有關(guān)財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的 有關(guān)規(guī)定和資料，在學(xué)習(xí)中感到支隊在財務(wù)管理方面的有關(guān) 規(guī)章制度比較多，但是很難形成體系，沒有一個總體的、具 有指導(dǎo)性的工作制度，同時還發(fā)現(xiàn)有一些規(guī)章制度相對比較 籠統(tǒng)，未能真正體現(xiàn)出審計工作的全面性、真實性、實效性 等原則，針對以上問題，我將一些零散的資料進(jìn)行了歸納整 理，嚴(yán)格地按照現(xiàn)行財務(wù)制度和上級有關(guān)文件和規(guī)章制度規(guī) 定內(nèi)容，對其中存在的問題和不足進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，從而 形成了一個比較完整的工作制度，為以后開展審計工作奠定 了堅實的基礎(chǔ)。
其次，在審計工作實際開展過程中，我發(fā)現(xiàn) 支隊的審計工作基本是處在一種無序狀態(tài)中，工作中的隨意 性和隅然性較大，參加工作之初，支隊的審計工作基本是由 支隊首長和主管領(lǐng)導(dǎo)臨時決定的，這就使審計工作不能規(guī) 范、持續(xù)地開展，不能很有效地對支隊各項財務(wù)活動進(jìn)行非 常有效地監(jiān)督。面對這種情況，我結(jié)合支隊實際工作，按照 總隊及支隊的工作部署、安排，從 98 年開始至今，在每年 年初就著手圍繞審計工作實際需要，制定并下發(fā)年度審計工 作計劃，對全年的審計工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排，對各 項財務(wù)活動及財務(wù)人員提出了明確的要求，保證了財務(wù)年度 內(nèi)的支隊審計工作連、穩(wěn)定、深入、有效地開展了起來，有 效地使支隊的財務(wù)審計工作快速步入良性發(fā)展軌道。
二是深入實際，嚴(yán)謹(jǐn)、扎實開展好審計工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策和部隊建 設(shè)提供詳實資料。在日常的審計工作當(dāng)中，為了能更好、更 真實地反映各單位財務(wù)活動的情況，我嚴(yán)格地遵守了有關(guān)財 務(wù)審計方面的各項規(guī)章制度，以認(rèn)真、細(xì)致、求實的工作作 風(fēng)深入地做好了每一項審計工作任務(wù)。在每次開展審計前， 我都要對被審單位發(fā)現(xiàn)通知，并擬定詳細(xì)的工作方案，到被 審單位開展審計的過程中，我都要對被審單位的帳目、憑證 逐本逐頁地進(jìn)行查閱，對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行深入、細(xì)致地 審查，同時對被審單位的主管人員和財務(wù)人員進(jìn)行詢問，逐 一指出了在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的問題，并在審計結(jié)束后完成審 計報告。在每一份審計報告中都對被審單位的財務(wù)基本情 況、存在問題和整改措施進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。
自參加工作以來，我每季度都要對基層科隊及對外用工單位的經(jīng)費收支及 各項財務(wù)活動進(jìn)行例行審計，并在每個財務(wù)年度都要根據(jù)實 際工作需要，對離任的單位主管人員及財務(wù)人員進(jìn)行離職、 交接審計。自國務(wù)院及軍委下達(dá)部隊禁止開辦、經(jīng)營營利性 產(chǎn)業(yè)后，在對支隊生產(chǎn)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資的過程中，我克服 了單位主管人員經(jīng)常更換，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，單位帳 目比較混亂等不利因素，深入到庫房、柜臺親自清點核對， 對帳目進(jìn)行了 2 次清理， 對往來款項進(jìn)行了深入、 細(xì)致追查， 對應(yīng)收、應(yīng)付款項進(jìn)行核查，歷時一周時間，完成了對幾家 生產(chǎn)單位清產(chǎn)核資，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，得到了 領(lǐng)導(dǎo)的好評。
自 97 年參加工作至今，我一共完成對基層各 單位的審計 117 次，完成基層單位主官離任及財務(wù)人員交接 審計 21 次，完成審計報告 39 份，制定、上報各類審計報表 43 份，共查處不合格票據(jù) 120 余份，查出錯誤會計分錄 24 筆， 提出整改意見建議 27 條， 每年的審計金額累計都在 1000 萬元以上。通過審計，向支隊領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實可信的資料， 為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，合理地使用各項經(jīng)費，使部隊經(jīng)費 最大限度地發(fā)揮出使用效益，創(chuàng)造出更多社會價值，產(chǎn)生更 多的社會效益，更好地為部隊建設(shè)服務(wù)做出了有益的貢獻(xiàn)。
(二)夯實基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)基層財作文務(wù)人員，大力提高財務(wù) 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動支隊財務(wù)活動向著規(guī)范化、制度化的軌 道邁進(jìn)。
在實施審計工作的過程中， 我發(fā)現(xiàn)基層財務(wù)活動中存在的 問題很多是和主官對經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律及相關(guān)規(guī)章制度不熟，以 及財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差所造成的。在以前實施審計的過程 中，我還發(fā)現(xiàn)有些基層單位由于自己的財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、 水平較低，就從地方聘請財務(wù)人員對本單位的帳目進(jìn)行代 管，由于地方財務(wù)人員對部隊經(jīng)費性質(zhì)和相關(guān)的財務(wù)制度不 十分了解，加上精力有限，客觀上造成了一些基層單位財務(wù) 管理水平不高，質(zhì)量較差。
為了解決上述矛盾，自 98 年開 始，我就開始著手基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培養(yǎng)。每個 財務(wù)年度開始，我都要對基層單位主官及財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 理論和業(yè)務(wù)實踐方面的培訓(xùn)，結(jié)合后勤人員培訓(xùn)，為基層財 務(wù)人員講授現(xiàn)行財務(wù)制度及總隊、支隊有關(guān)財務(wù)、審計方面 的規(guī)定，對新?lián)呜攧?wù)工作的會計和出納進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面 的培訓(xùn)，努力在業(yè)務(wù)理論和基礎(chǔ)知識方面培養(yǎng)基層財務(wù)人 員，使其盡可能地在短時間內(nèi)了解掌握基本的財務(wù)知識和有 關(guān)的規(guī)章制度。
幾年來，我共開辦了 3 期財務(wù)人員培訓(xùn)班， 共培訓(xùn)基層財務(wù)人員 38 人次。同時，在日常的審計工作過 程中，我還注意隨時隨地的對基層財務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫 助，及時發(fā)現(xiàn)的問題，并手把手地對有關(guān)帳務(wù)處理方面的業(yè) 務(wù)工作進(jìn)行講解和指導(dǎo)。特別是總隊關(guān)于基層財務(wù)人員一律 由本單位干部擔(dān)任的規(guī)定實施后，我?guī)椭鶎觾蓚€大隊財務(wù) 帳目進(jìn)行了合并管理，對擔(dān)任財務(wù)工作的現(xiàn)役干部進(jìn)行了業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使基層單位的財務(wù)管理完全脫離了地方人 員，順利實施了由現(xiàn)役干部對本單位財務(wù)帳目進(jìn)行管理過 度，使支隊的財務(wù)管理又向著制度化、正規(guī)化建設(shè)邁出了堅 實的一步。
(三)苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能 力更好地適應(yīng)各項審計工作任務(wù)。
隨著時代的發(fā)展前進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)體制呈多元化發(fā)展趨勢， 消防部隊作為一支擔(dān)負(fù)著城市消防保衛(wèi)任務(wù)重要使命的隊 伍，有著與大部隊的不同之處，與社會上的各種經(jīng)濟(jì)主體接 觸面較大，支隊與地方的財務(wù)活動和財務(wù)往來比較多，這就 要求支隊要具備較高的財務(wù)管理水平，建立健全財務(wù)管理體 系，同時也對各級財務(wù)人員和審計人員提出了更高的要求， 如果沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實的理論功底做保障，就不可 能在實踐中勝任本職工作，這在客觀上就要求在正常開展支 隊的審計工作之外，還要在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷強(qiáng)化自己 的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以更好地適應(yīng)審計工作的要求，從 而使支隊的財務(wù)工作更加規(guī)范有序。自從事支隊審計工作以 來，我就開始制定了學(xué)習(xí)計劃，對各項財務(wù)制度，與審計有 關(guān)的法律、 法規(guī)， 總隊及支隊有關(guān)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度， 以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論、實務(wù)書籍進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
幾年時 間里， 我已經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)完了 《武警部隊會計》 、《審計學(xué)》 、 《行政事業(yè)會計錯弊分析》、《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》、 《武警部隊審計》以及軍委、總隊、支隊制定的各項財務(wù)制 度。在學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)理論知識的同時，我還積極學(xué)習(xí) 經(jīng)濟(jì)理論和地方有關(guān)的財務(wù)理論知識，在業(yè)余時間我系統(tǒng)地 學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《財務(wù)管理》，并在今年報 考了地方會計中級職稱----會計師， 以期在業(yè)務(wù)理論和審計實 務(wù)水平上得到進(jìn)一步提高。深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù) 理論、實際工作能力得到了極大提高，快速完成了由院校學(xué) 習(xí)到具體工作實踐的過度。深厚、扎實的理論功底使我能在 工作中得心應(yīng)手，從容地應(yīng)對日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，給實際 工作帶來了非常大的幫助，出色地完成了各項工作任務(wù)。
二、存在問題及改進(jìn)措施
(一)用理論知識指導(dǎo)實際工作還不夠深入。在實際工作 中，自己雖然具備比較扎實的理論功底，但在從事具體業(yè)務(wù) 工作時，由于自己以前所學(xué)知識和部隊財務(wù)工作仍有比較的 差距，感到用理論指導(dǎo)實踐的能力還不是十分強(qiáng)，仍不能十 分深入地將所學(xué)知識充分運用到工作中來。
改進(jìn)措施：努力在實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，多尋找理 論知識與實際工作的切入點，充分用理論知識來指導(dǎo)實踐， 并在實踐中來積極驗證所學(xué)知識，以達(dá)到融匯貫通，以更好 地開展工作。
(二)開展審計工作的方法和手段還存在一定不足。在工 作中，由于內(nèi)部審計工作的局限性，加上從事審計工作的時 間較短，工作經(jīng)驗、方法的積累不是很充分，在客觀上造成 了我在審計工作中的方法和手段不能充分施展和發(fā)揮，主要 是追蹤審計的力度還不是十分大。 改進(jìn)措施：進(jìn)一步拓寬審計工作的廣度和深度，對存在的 問題要一查到底，實施追蹤訪查和廣泛調(diào)查，充分運用各種 審計手段，在實踐中努力查找問題本質(zhì)，追本溯源，搞清問 題所在。
(三)自身理論水平、理論修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。自參加 以來，雖然在理論知識的學(xué)習(xí)和掌握上有了很大提高，但同 時也要看到，隨著社會的日益進(jìn)步，部隊建設(shè)向前發(fā)展，知 識的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)都在不斷豐富和完善，并伴隨著出現(xiàn)了許多 新的問題，現(xiàn)有的知識水平和結(jié)構(gòu)在應(yīng)付紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)工 作中，有時也略顯捉襟見肘。
改進(jìn)措施：為更好地開展工作，就要求我要向書本和實踐 好好學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)和積累的過程中來提高自身的理論水 平和工作經(jīng)驗，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，努力把工作做到 盡善盡美。
三、意見和建議
(一)進(jìn)一步提高基層財務(wù)人員的理論知識水平業(yè)務(wù)素 質(zhì)。在上面我曾經(jīng)提到過基層財務(wù)人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 不高的問題，雖然每年都要進(jìn)行財務(wù)人員培訓(xùn)，但在實際工 作所遇到的問題并非一兩次培訓(xùn)所能解決的?；鶎迂攧?wù)人員 理論及業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，主要是由于自身學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的不 足，加之現(xiàn)役部隊自身特點，基層財務(wù)人員的流動性較大， 也造成了新接手的財務(wù)人員在業(yè)務(wù)上的生疏。建議在今后的 工作中各級領(lǐng)導(dǎo)要將基層財務(wù)人員培養(yǎng)和教育納入重要議 事日程，為財務(wù)人員多提供學(xué)習(xí)提高機(jī)會，同時要注意把那 些責(zé)任心較強(qiáng)，對業(yè)務(wù)較熟，理解力強(qiáng)的人員選拔到財務(wù)工 作崗位，并保持財務(wù)人員隊伍的相對穩(wěn)定。
(二)建立完善支隊財務(wù)監(jiān)督控制體系，完善內(nèi)控制度， 進(jìn)一步突出強(qiáng)化審計工作的獨立性。支隊領(lǐng)導(dǎo)對支隊日常的 各項財務(wù)活動和收支情況都非常重視，制定并實施了一系規(guī) 章制度，在很大程度上規(guī)范了支隊的財務(wù)活動。但在內(nèi)部監(jiān) 督控制體系的完善上還存在著一些差距，財務(wù)內(nèi)控制度還應(yīng) 進(jìn)一步得到完善，審計工作的獨立性應(yīng)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。
__年財務(wù)科在部隊領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好部隊的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。
今年市局(部隊)將我部隊列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(部隊)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(部隊)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了部隊的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(部隊)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(部隊)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(部隊)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好部隊財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年__月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備
根據(jù)上級局(部隊)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我部隊自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對__年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我部隊資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、____年財務(wù)工作計劃
為全面搞好____年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級部隊下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(部隊)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，部隊已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(部隊)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級部隊物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).
在競爭激烈的市場中，在部隊領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部隊上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是部隊突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我部隊在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我部隊20__年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、部隊的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理上，部隊的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為部隊服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了部隊的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為部隊服務(wù)提供了有力的保障。
二、部隊的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了部隊在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在部隊規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
(2)部隊的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，部隊與員工是同呼吸共命運的，部隊的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過部隊的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
四.堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理
部隊在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得部隊的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高部隊效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，部隊是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，
(3)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為部隊增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
財務(wù)工作總結(jié)相關(guān)文章：
★ 財務(wù)部門經(jīng)理個人工作總結(jié)5篇