主持詞和其他 公文一樣，也有其特點，有其特有的寫作套路，不熟悉它，不掌握它的寫作規(guī)律，就難以得心應手，更難達極致。下面是小編給大家整理的醫(yī)院會議主持人主持詞，僅供參考。
同志們：
大家下午好!
經(jīng)醫(yī)院領導班子研究決定，今天我們在這里召開“形勢與任務分析動員大會”，會議的主要目的是“明形勢、提信心、增干勁、促發(fā)展”，就是通過回顧醫(yī)院的建設和發(fā)展歷程，分析當前面臨的形勢和任務，明確醫(yī)院的長遠發(fā)展方向和打算，從而進一步統(tǒng)一全院上下的思想認識，適時轉(zhuǎn)變和端正辦院理念，增強全體員工的職業(yè)緊迫感和危機感，以達到凝心聚力、同心協(xié)力，步調(diào)一致、真抓實干，打贏眼前這場攻堅克難的戰(zhàn)役，為新醫(yī)院的建設和醫(yī)院未來事業(yè)的跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。
今天的會議，共有2項內(nèi)容：
會議進行第一項：
請******書記做《當前的形勢和我們的任務分析動員報告》，大家鼓掌歡迎! 會議進行第二項：
下面，請******院長做重要講話，大家鼓掌歡迎!
同志們，剛才**書記為我們做了一個十分精彩的動員報告，**院長也發(fā)表了非常重要的講話，既客觀的分析了醫(yī)院外部環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)，也說明了我們自身存在的優(yōu)勢和劣勢，同時指出了當前的任務和要求，她們都說的非常清楚，我就不重復了?？梢哉f今天的會議是在跨入第**個五年發(fā)展階段的關(guān)鍵時期召開的一次非常關(guān)鍵的會議。今天的會議即短小精悍，又高效務實，達到了預期的目的，也必將收到預期的效果。針對本次會議的貫徹落實，我再強調(diào)三點個人體會與大家共鳴：
1、機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。只要精神不趴窩，辦法總比困難多。
2、態(tài)度決定一切，心動不如行動。不看廣告看療效，不論結(jié)果論效果。
3、先抬頭看路，后埋頭苦干。不積跬步無以至千里，不積小流無以至江河。
各位領導、同志們：
為認真貫徹落實中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標任務，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀20xx年度各級表彰決定;第二項，舉行頒獎儀式;第三項，各科室遞交責任書;第四項，作20xx年醫(yī)院工作報告。
現(xiàn)在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!
現(xiàn)在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎 請以下人員按順序上臺領獎。(音樂聲起)[]
頒獎儀式完畢。。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。
2、科學管理，提升品牌形象
醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節(jié)決定成敗，目標成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。
一點一滴抓落實，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學化、標準化”管理。
三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標準管理體系，扎實打造重點?？?，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。
四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務理念。深刻認識不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人為中心，落實人性化服務，把關(guān)注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對待每一位病人;二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作;三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內(nèi)涵。
各位領導、同志們：
為認真貫徹落實中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標任務，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀20xx年度各級表彰決定;第二項，舉行頒獎儀式;第三項，各科室遞交責任書;第四項，作20xx年醫(yī)院工作報告。
現(xiàn)在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎!
現(xiàn)在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎
請以下人員按順序上臺領獎。(音樂聲起)
頒獎儀式完畢。
現(xiàn)在，會議進行第三項議程：請各科室主任向同志遞交20xx年目標責任書。 現(xiàn)在，會議進行第四項議程：
請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎!
(講話完畢)
剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院20xx年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報告，部署了20xx年的目標任務，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。
會后，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，并以此為指導、為動力，團結(jié)全體干部職工，堅決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫(yī)院工作會議精神談三點意見：
1、堅定信心，統(tǒng)一全員意志
面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價，對其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。
2、科學管理，提升品牌形象
醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫(yī)院自身 管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節(jié)決定成敗，目標成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。 一點一滴抓落實，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學化、標準化”管理。
三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標準管理體系，扎實打造重點?？?，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。
看過醫(yī)院會議主持人主持詞