現(xiàn)在越來越多人會去使用匯報，匯報中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你知道怎樣寫匯報才能寫的好嗎？下面小編給大家分享工作情況匯報范文，希望能夠幫助大家!
現(xiàn)就學(xué)校和各部門學(xué)期工作計劃的落實情況、日常安排的各項工作的落實情況以及勤政廉政等，履職盡責(zé)自查報告根據(jù)教育局關(guān)于開展履行崗位職責(zé)規(guī)范從政行為主題教育活動的實施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，對照崗位職責(zé)，認(rèn)真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題?，F(xiàn)將自查工作情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，確履職盡責(zé)自查報告
根據(jù)教育局關(guān)于開展履行崗位職責(zé)規(guī)范從政行為主題教育活動的實施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，對照崗位職責(zé)，認(rèn)真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現(xiàn)將自查工作情況報告如下：
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。
為了認(rèn)真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照五個方面的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。
1、行政班子說職責(zé)
學(xué)校行政班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來，增強創(chuàng)新意識，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任說職責(zé)
班主任首先分年級組，集中圍繞帶好一個班，教好每一個學(xué)生，聯(lián)系好每一個家庭來談體會，談師德，談職責(zé)。大家普遍認(rèn)為，班主任職責(zé)在于調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作;組織管理班級集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作;協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道，要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動和課業(yè)負(fù)擔(dān)，聯(lián)系本班家長和社會有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作;要訂好班主任計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。會后要求每一位班主任撰寫自查自糾報告。
3、科任教師說職責(zé)
科任教師分備課組開展了履職情況匯報，開展批評和自我批評活動，然后分科組圍繞備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)來談體會，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。
三、加強學(xué)習(xí)，為自查工作奠定牢固的思想基礎(chǔ)。
我校把加強執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，召開由年級組長、教研組參加的會議，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，多渠道收集并學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，牢固樹立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。
四、廣泛宣傳，發(fā)動教職工主動參與，消除教職工疑慮。
我校采取多種形式的宣傳活動，向教職工講清開展這項活動的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實處的誠心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。
回顧20__年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：
一、倉儲物流20__年度工作情況
20__年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。
二、20__年倉儲物流工作中遇到的問題
倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計劃性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。
5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
三、20__年工作展望
1、20__年度的工作內(nèi)容、計劃及重心。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20__年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。
2、工作開展思路。
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進(jìn)行重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與銷售部加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與客服部溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。
4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力。
20__年以來，結(jié)銀行金融業(yè)務(wù)特點，我行逐漸重視并加大內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓。在嚴(yán)格執(zhí)行總行相關(guān)制度、辦法的前提下，從我行實際出發(fā)，努力完善、細(xì)化我行在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)等地方加強了管理，并召開了主任辦公會和部門全體會議，就相關(guān)內(nèi)控工作做出了部署?，F(xiàn)將我行上半年內(nèi)控工作報告如下：
一、內(nèi)部控制架構(gòu)及人員配臵
我行內(nèi)控架構(gòu)機構(gòu)設(shè)臵逐漸完善職能分工更加明確，我行設(shè)臵行長室、營業(yè)部、辦公室、市場部、財務(wù)部、會計風(fēng)險管理部、六個職能部室，做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離;在崗位配臵上做到人員落實、職責(zé)明確;在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時，貫徹學(xué)習(xí)到位;在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險;在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航?？傮w上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范能力日益提高。
二、內(nèi)部控制管理基本情況及成效
（一）制定內(nèi)控工作計劃。
我行領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視我行的`內(nèi)控管理工作，把加強內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓。20__年伊始，我行領(lǐng)導(dǎo)制定了相關(guān)內(nèi)控工作計劃。包括制定檢查監(jiān)督計劃，確定常規(guī)審計對象，內(nèi)控人員考核培養(yǎng)方案，年度自律檢查計劃。按照本地銀監(jiān)及管理部門要求制定本行的案件防控實施方案等一系列內(nèi)控計劃安排。
（二）對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題建立了問題整改臺賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。重視存在問題，明確落實整改責(zé)任，扎實抓好整改工作。整改工作由支行風(fēng)險管理部牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門督辦，問題存在單位落實整改。建立全行性整改臺賬，對今年來各種內(nèi)外部檢查出來的問題及整改結(jié)果逐一登記，全程監(jiān)控各單位的整改情況;業(yè)務(wù)主管部門對上級行各種內(nèi)外部檢查及季度自律監(jiān)管中存在問題建立系統(tǒng)整改臺賬，深入基層抓整改落實;問題存在單位重點落實整改責(zé)任人，堅持“誰經(jīng)辦，誰整改，誰不整改處理誰”原則。
（三）做好各項檢查工作
組織開展各類檢查工作，做好常規(guī)檢查上半年度內(nèi)累計完成各項稽核檢查7項，其中常規(guī)稽核3項，離任稽核3項，專項稽核1項;稽核報告累計提出問題和整改要求各10個。
（1）常規(guī)檢查
1、繼續(xù)組織對內(nèi)部帳、往來帳余額檢查。根據(jù)總行稽核部工作要求，我行在月日期間，我部在月初對上月末內(nèi)部賬及往來賬余額進(jìn)行檢查。通過檢查，我行內(nèi)部賬戶及往來賬戶的使用管理符合相關(guān)規(guī)定，各科目余額基本真實、準(zhǔn)確，暫未發(fā)現(xiàn)有涉及案件或重大違規(guī)操作等情況發(fā)生。
2、往來業(yè)務(wù)查詢查復(fù)工作檢查。本月，我部繼續(xù)派專人跟進(jìn)往來業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)工作。我行在本月未發(fā)生超期未回復(fù)查詢書的情況。
3、繼續(xù)做好錄像監(jiān)控，保證每月每人進(jìn)行錄像檢查；以及每月網(wǎng)點庫存，相關(guān)憑證檢查等日常檢查，暫無發(fā)現(xiàn)任何問題及相關(guān)風(fēng)險事件。
（2）專項檢查。
1、為落實案件防控工作，根據(jù)年度檢查計劃的安排，我部開展了營業(yè)機構(gòu)查庫等相關(guān)制度執(zhí)行情況的專項檢查。本次檢查對象為支行各營業(yè)機構(gòu)，檢查率100%；檢查內(nèi)容為各營業(yè)機構(gòu)對查庫制度管理辦法等制度的執(zhí)行情況。
2、開展個人銀行賬戶身份識別審查報告，根據(jù)南昌人民銀行賬戶管理要求，我行開展了（）戶個人開戶資料進(jìn)行整理，歸檔。強化了我行賬戶管理工作。
（四）積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識。我行安排內(nèi)控人員進(jìn)行并參加了相關(guān)培訓(xùn)，包括接受總行內(nèi)控培訓(xùn)，派往總部支行學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及員工自行培訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)以提高內(nèi)控人員的專業(yè)性和敏感性。另外，我行及時傳達(dá)銀監(jiān)會、人民銀行、農(nóng)商行總行新政策、新制度、新辦法。我行在收文后及時組織員工學(xué)習(xí)，在總行內(nèi)控管理相關(guān)文件下發(fā)后，我行人員現(xiàn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并結(jié)合我行實際組織部內(nèi)人員對重點內(nèi)容和網(wǎng)點相對薄弱方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，講解有關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的檢查方法，引導(dǎo)部門其他人員把握重點、明確方向，進(jìn)而達(dá)到提高現(xiàn)場稽核工作效率的效果。每月至少部署2天時間開展部門全體員工集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)強調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。
（五）落實案件防控治理工作，根據(jù)當(dāng)?shù)劂y監(jiān)及相關(guān)管理部門要求制定了本行的案件防控實施方案，并按照方案細(xì)化落實，到上班年止，已定期對全行人員開展了員工排查，并對本地職工進(jìn)行了家訪。按照年度審計計劃及相關(guān)規(guī)定對崗位更換的丁偉文，聶熊文，張未開展了內(nèi)部審計工作。
（六）繼續(xù)跟蹤集中后督工作開展情況
集中事后監(jiān)督后，我部一直密切關(guān)注各營業(yè)機構(gòu)各類差錯情況。20__年上半年月份，我行各類差錯情況大致如下：
在對以上各類業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行核實過程中，暫未發(fā)現(xiàn)案件苗頭，主要是人為操作失誤導(dǎo)致，對于可整改的已采取相應(yīng)整改措施。
通過與1月份差錯數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，2月份整體業(yè)務(wù)差錯呈遞增趨勢，但差錯分布大體一致。我部將根據(jù)差錯情況，每季進(jìn)行分析通報，提高網(wǎng)點人員對差錯的認(rèn)識和防范能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)的合規(guī)、合法性。
一、基本情況
__鎮(zhèn)總面積x平方公里，耕地面積x萬畝?，F(xiàn)有x個行政村，x戶，x口人。按照人口分布情況，以服務(wù)半徑不超過x公里為標(biāo)準(zhǔn)，目前，已規(guī)劃建成社區(qū)中心x個，各社區(qū)已經(jīng)全部投入運行。
二、遷村并點的主要規(guī)劃和打算
今年，我們積極探索遷村并點的新路子，針對城區(qū)村和城外村實際，對遷村并點工作進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計。
一是城區(qū)遷村并點規(guī)劃。城區(qū)村遷村并點工作結(jié)合舊村改造工作開展，通過片區(qū)改造，打破村居界限，建設(shè)大的社區(qū)和居住小區(qū)。目前，我們加快了x片區(qū)等n個片區(qū)的改造進(jìn)程。
二是農(nóng)村遷村并點規(guī)劃。依托新建成的農(nóng)村社區(qū)，對城外的行政村，打破村莊界限，引入社區(qū)理念，將行政村劃分社區(qū)進(jìn)行管理，逐步改善村民居住環(huán)境，向社區(qū)集中，實現(xiàn)居住集中化，管理社區(qū)化，從而有效緩解土地供求矛盾，騰出發(fā)展空間。
三、遷村并點的主要做法
近期，我們結(jié)合__項目，以x等村為試點，開始實施遷村并點工作。目前，調(diào)查摸底等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部結(jié)束，馬上展開拆遷測量工作，安置拆遷方案正在制定中，資金缺口已經(jīng)向縣里匯報。
四、存在的主要問題
1、遷村并點農(nóng)村改造工程資金缺口太大。
2、缺少理論和實際的具體指導(dǎo)。
一、設(shè)計及評價依據(jù)
1、《中華人民共和國建筑法》
2、《中華人民共和國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》
3、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ—987）
4、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300—88）
5、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301—88）
6、《巖土工程地質(zhì)勘察報告》
7、《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242—82）
8、《建筑電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》
9、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GBJ7—89）
二、工程合同履約情況
我單位為甲級企業(yè)，所承攬該工程設(shè)計工作，是在我單位資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)，所有參加設(shè)計人員均持有專業(yè)注冊證書，無轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。在合同約定時間內(nèi)，雙方認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定設(shè)計程序，并且執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計費的管理規(guī)定，我單位按時編制提供真實、準(zhǔn)確的施工圖紙，并通過鄭州市建委施工圖審查，從而滿足建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工需要。
三、參與工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
首先，設(shè)計方案通過了圖紙審查，并及時對審查后的圖紙進(jìn)行了調(diào)整，并出具了圖紙設(shè)計變更說明，施工圖完全符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，無違反標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計規(guī)范情況。
四、參建工作的總體評價
在工程建設(shè)中，我方積極與施工單位、監(jiān)理單位密切配合，并根據(jù)建設(shè)單位意見結(jié)合工程實際情況，及時出具圖紙變更，工程施工期間經(jīng)常到現(xiàn)場察看，履行參與停檢點檢查。并請建設(shè)單位和監(jiān)理單位督促及檢查實施情況，確保工程順利進(jìn)行。
我方在整個工程的設(shè)計過程中，依照國家法律、法規(guī)及設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在各方的幫助下，較好地完成了自己的工作。