責(zé)任心是一種態(tài)度，對于每個人來說，工作不僅是為了生活，也更是一種責(zé)任。一個富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成。下面小編給大家整理的工作責(zé)任心心得感悟范文五篇，希望大家喜歡!
每當(dāng)想起剛工作時的那股干勁，感覺渾身的血液都在沸騰一樣，那是一種充滿活力猶如一匹野馬暢意的馳騁感，如今也已工作一年多了，褪下了那層稚幼的外殼，整個人也變得成熟起來，在這一年里收獲頗多，而我認(rèn)為最珍貴的莫過于擁有一顆責(zé)任心。
一、責(zé)任心是一種態(tài)度
責(zé)任心是一種態(tài)度，對于每個人來說，工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任。一個富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成。責(zé)任心是工作和生活的一種積極的態(tài)度，只有擁有了這種態(tài)度，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認(rèn)真、多一份激情，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩。缺乏責(zé)任感經(jīng)常會遇到困難就躲，碰見事情就推，一級一級往下推，躲得無影無蹤，推得干干凈凈，最后困難得不到有效解決，事情大事化小，小事化了，最后不了了之。長此以往形成了不良風(fēng)氣，彌漫空中，看不見藍(lán)天、白云。
二、分層管理、職分責(zé)不分
我想事業(yè)的發(fā)展需要多一些有責(zé)任心的人，事情是大家的，我們每個人都有責(zé)任去解決。分層管理制度這是明確責(zé)任的一個很好的方法，同時這也是中央的一個基本管理模式，有利于提高管理實效。但是我覺得，分層管理模式好，但運行的方式更重要，所以我認(rèn)為，分層管理，但不能分家。這是整體仗，不是單打獨斗，事情都是集體的事情，不是個人的，每個人都要有主人翁精神，去分擔(dān)都是義不容辭的。我認(rèn)為，分層管理，職分責(zé)不分。有的時候，我們的惰性常常驅(qū)使我們產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，尤其是做管理工作，當(dāng)有事找到我們時，我們盡量推開，有的時候并不是我們不管，只是想體現(xiàn)分層的管理特點，但如果把握不好分寸和方式，可能就會讓人覺得我們是不負(fù)責(zé)任，不想管。其實這也不難，只要我們把事情說明白就好。我認(rèn)為，分層管理，職不同，責(zé)一樣。我覺得逐層問責(zé)制，是提高責(zé)任心的重要保障，但同時，落實逐層問責(zé)的時候，不能只看到干活人沒干好的責(zé)任，更應(yīng)該看到從上至下的責(zé)任，否則就會產(chǎn)生“干活人不撈好”的怨言。說了這么多，并不是對分層管理有意見，我只是希望，這么好的管理制度，不要因為實行者的疏忽而達(dá)不到良好的效果罷了。
三、生存需要責(zé)任心和態(tài)度
里皮來執(zhí)教中國足球，中國足球人也一度看到了希望，他的一個重要的理念就是“態(tài)度決定一切”，其實責(zé)任心就是一種態(tài)度，一種信念，我們都是受過高等教育的，我們應(yīng)該是具有這種態(tài)度的，只是我們愿不愿意用著這種態(tài)度去辦事而已。在這“群雄逐鹿，適者生存”時代，生存需要責(zé)任心和態(tài)度。我想只要我們有這樣的責(zé)任心和態(tài)度，我們完全有能力把工作真正的落到實處，“落實工作”就成了水到渠成的事情了。
最后用一句話與君共勉“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能?！睋碛幸活w責(zé)任心將會是你成功道路上一把劈荊斬棘的利刃。
通過對《工作就意味著責(zé)任》課程學(xué)習(xí)，讓我對自身和所經(jīng)歷的工作有著很深的感觸，讓我對切實加強責(zé)任意識，進(jìn)而努力提高履職能力有了更深的意識。
一、選擇工作就是選擇了責(zé)任
不論在家庭中、工作中還是學(xué)習(xí)中，每個人都有自己的位置和角色，都承擔(dān)著角色賦予的責(zé)任：保家衛(wèi)國是一名戰(zhàn)士責(zé)任，救死扶傷是一名醫(yī)生的責(zé)任，傳道授業(yè)解惑是一名教師的責(zé)任，養(yǎng)兒育女是父母的責(zé)任。雖然這種責(zé)任會隨著時間、身份、崗位的不同發(fā)生變化。但是選擇了這項工作，就是選擇了責(zé)任的本質(zhì)永遠(yuǎn)不變。
我們經(jīng)過深思熟慮申請加入中國共產(chǎn)黨，舉起右手在鮮紅的黨旗下莊嚴(yán)的宣誓之后，就有了一個“特殊”的身份——中國共產(chǎn)黨黨員。與此同時，我們也有了一個更“特殊”身份——黨員干部。這種“特殊”不是利益上的厚祿，也不是地位上的高遷，更不是權(quán)力上的加碼，而是責(zé)任上的“特殊”。這個“特殊”的責(zé)任在我們選擇了這個身份、這項工作時，就隨時隨地與我們連在了一起。
二、執(zhí)行工作就是擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)任
每個黨員干部的崗位各不相同，工作職責(zé)各有差異，但我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)、目標(biāo)是一致的，迫切需要我們有一致的敬業(yè)精神，扛起我們的責(zé)任。
黨員干部的責(zé)任是什么?黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多種場合反復(fù)強調(diào)了中國共產(chǎn)黨員的“責(zé)任”和“擔(dān)當(dāng)”意識。特別是在中央政治局常委與中外記者的首次見面會上，他莊嚴(yán)承諾“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。而作為一名基層黨員干部，身處一線，是落實工作和服務(wù)群眾的最后一步，是黨在基層的“形象代言人”，位子不高但是責(zé)任很大。不論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是社會穩(wěn)定，不論是脫貧攻堅還是環(huán)境保護(hù)，不論是黨的建設(shè)還是為民辦實事，這些都是我們的工作內(nèi)容，也是責(zé)任。
特別是作為梅花的黨員干部，深知梅花基礎(chǔ)薄弱、矛盾復(fù)雜，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，我們就必須拋開任何借口，牢固樹立責(zé)任心，忠誠履責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，做到工作在，責(zé)任就在。
三、擔(dān)起責(zé)任的方法就是提高履職能力
基層黨員干部，面對的情況較為復(fù)雜，工作難度較大，如何能真正擔(dān)起黨賦予我們的責(zé)任，把中央、省、市、縣的各項方針政策貫徹好、執(zhí)行好，需要我們不斷提高履職能力。
提高開拓創(chuàng)新的能力。基層干部要落實“以民為本、為民解困”的宗旨，履行好“為民興利”的職責(zé)，就必須善于把握時代特點和形勢變化，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。例如為了讓財政資金發(fā)揮效益，讓貧困戶收入保底、受益長久、脫貧有效，梅花鎮(zhèn)從項目幫扶、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨建引領(lǐng)等三個方面“三管齊下”，在省定經(jīng)濟(jì)薄弱村大羅村投資約600萬元，成立農(nóng)機合作社、建設(shè)溫室大棚、糧食烘干廠及冷庫等，預(yù)計將為村集體每年增收45萬元。同時以政策鼓勵大羅黨員干部創(chuàng)新群眾參與模式，開展了1500畝軟籽石榴套種中草藥項目，提高群眾收益。
提高依法行政的能力。近兩年來，為了能夠不斷提高依法行政的能力和水平，堅決做到用法治精神來引領(lǐng)各項工作，由我本人帶頭，組織所有黨員干部學(xué)法、守法、用法。同時通過LED顯示屏、公示欄、公眾號等新媒體平臺，將鎮(zhèn)黨委、政府所有的行政行為都在公眾監(jiān)督之下進(jìn)行。
提高協(xié)調(diào)配合的能力。實踐證明，基層干部在履職過程中不可避免地會產(chǎn)生大量工作聯(lián)系，需要加強部門間的協(xié)調(diào)配合，以推動各項工作的正常運轉(zhuǎn)。例如目前梅花正如火如荼推進(jìn)的林下經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)附屬配套工程，需要農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、村建、國土、扶貧辦等多個部門共同協(xié)作，只有搞好協(xié)調(diào)配合，才能順利開展、快速推進(jìn)，為梅花農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作添磚加瓦。
提高用干部帶隊伍的能力。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，如果不抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍自身建設(shè)，就稱不上是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。雖然通過完善工作制度、強化目標(biāo)考核以及監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，梅花的干部隊伍建設(shè)，雖然已經(jīng)取得了不錯的成績，但是離打造一支信念堅定、作風(fēng)優(yōu)良、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的黨員隊伍還有一定的距離，因此要在抓班子、帶隊伍、樹作風(fēng)這三個方面，不斷提高自身能力。
提高做群眾工作的能力?；鶎釉S多工作，都是圍繞“為民”展開的，許多工作任務(wù)都要落實在“為民”上。可見，服務(wù)人民群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部的天職，由此也決定了基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于做群眾工作。為此，我們在梅花鎮(zhèn)政府門口專門設(shè)立了融信訪、矛盾糾紛調(diào)解、綜治司法以及“急難愁盼”受理四個方面為一體的接待中心，選取3名過硬的人民調(diào)解員常態(tài)化在崗，班子成員輪流值班，有效將群眾訴求解決在一線。
工作就意味著責(zé)任，面對自己的崗位，我們要責(zé)無旁貸地承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，不斷提升能力素質(zhì)，始終做到為黨盡責(zé)、為國奉獻(xiàn)、為民分憂，無愧于歷史和人民賦予的使命!
責(zé)任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認(rèn)識和認(rèn)知。
從責(zé)任心與執(zhí)行力的定義，我們不難看出責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系。如果一個員工在工作中沒有責(zé)任心，就會出現(xiàn)“機械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行、“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題，使執(zhí)行大打折扣。只有培養(yǎng)員工的責(zé)任心，重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等，培育良好的單位執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，執(zhí)行力才可能達(dá)到落地效果。
那么如何加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?結(jié)合實際工作情況，就個人而言我認(rèn)為，其關(guān)鍵在于部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質(zhì)、工作責(zé)任心和執(zhí)行力的體現(xiàn)，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現(xiàn)一些不和諧的音符。比如在工作責(zé)任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面，還有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于單位的重要素質(zhì)和能力。
增強責(zé)任心，就是要培養(yǎng)職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入單位，以企為家，單位越發(fā)展，越要多出成績、多做貢獻(xiàn);要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
在提高執(zhí)行力方面。執(zhí)行力是單位實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過品讀《左手責(zé)任心，右手勝任力》一書后，使我體會到作為一名管理人員責(zé)任的重大。尤其書中寫到“一個缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織”讓我受益非淺。
首先，責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。同時，一個有責(zé)任心的團(tuán)體，才能走的更遠(yuǎn)更好。例如，我們新進(jìn)的這些員工，他們在操作的過程中會出現(xiàn)錯誤，而且一些簡單的錯誤反復(fù)的在犯，不是他們不聰明，也不是他們不用心。而是他們的責(zé)任心不夠，他們總是一味的追求快追求一個結(jié)果，而不去看結(jié)果的好壞。這就需要我們管理者在更加全面系統(tǒng)的做好操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)下，培訓(xùn)他們的責(zé)任心因為勝任力可以做事但容易壞事，只有責(zé)任心加勝任力才能做成事。實際上，責(zé)任感的修煉是一條長路，也是一條心路，不復(fù)雜，但需要堅持!只要從現(xiàn)在做起，只要堅持下去，一定是一位具有責(zé)任感的卓越成功者，這也是當(dāng)前我所需要堅持的。
其實責(zé)任也要落實到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，提高綜合素質(zhì)的一個關(guān)鍵因素還應(yīng)注重工作細(xì)節(jié)。下面的一個等式，它完美的詮釋了細(xì)節(jié)的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%。這個數(shù)學(xué)等式值得我們大家反思，有些人認(rèn)為100%地完成任務(wù)、盡到責(zé)任，太累，也不太現(xiàn)實，能做到90%就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環(huán)節(jié)之后，“很不錯”將會變成“不及格”。每一項工作也是有很多個細(xì)節(jié)組成的，需要我們有足夠的洞察力，足夠的耐心和足夠的意志力來認(rèn)真地做好這些細(xì)節(jié)，一個細(xì)節(jié)做不好，往往可能會導(dǎo)致一項工作的失敗，造成很大的損失，這就是蝴蝶效應(yīng)。例如：我們酒店門店的協(xié)議預(yù)定，如果當(dāng)時員工輸錯了日期或是有了取消沒有及時的更改，當(dāng)班的沒有在核對當(dāng)日的預(yù)定，結(jié)果損失是如何可想而知。
一位成功的企業(yè)家曾這樣解釋責(zé)任，“責(zé)任即價值”。第一，只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值。第二，承擔(dān)責(zé)任，是對自身價值的證明。你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你。第三，責(zé)任是回報的前提，首先不要想到自己能夠得到什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己承擔(dān)了什么責(zé)任。
當(dāng)然，就如書上所說只有責(zé)任心可以做事，但難以成事。責(zé)任心+勝任力=做成事。勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導(dǎo)的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級交付的任務(wù)，是對企業(yè)懷有一絲不茍的責(zé)任心和忠誠!能夠“做成事”的人，才是企業(yè)需要的人才。
我想從以下幾點提高自身的勝任力。
首先：要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。學(xué)習(xí)是能力的基石，而能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在工作中樹立一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，才能提高知識層次，增強工作責(zé)任心，增強做好本職工作的能力。因此，在自身學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)同事之間的先進(jìn)技術(shù)、工作方法，才能博采眾長，真正提高自己的工作勝任力。
其次：提高勝任力就是認(rèn)真總結(jié)自己與他人工作的得失。
再次：培養(yǎng)自己的勝任力，就是兢兢業(yè)業(yè)的做好每天的工作，完成上司交辦的任務(wù)，只有這樣您的勝任力每天都在增長，將來才有可能能擔(dān)當(dāng)大任。
強烈的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為強大的勝任力，就是兩個字：努力。努力的做事，努力地把肩負(fù)的工作做好，努力證明自己的勝任力;努力的學(xué)習(xí)，努力地把需要的知識和技能學(xué)習(xí)好，為以后展現(xiàn)自己的責(zé)任力做準(zhǔn)備。
工作就是責(zé)任!只有“能夠”承擔(dān)責(zé)任的人，才會被欣賞重用。人才不是學(xué)歷、不是知識、不是年齡甚至不是經(jīng)驗，而是“責(zé)任能力”!每個崗位都有重要的責(zé)任，企業(yè)里真正的人才就是承擔(dān)崗位責(zé)任的人才，能把崗位責(zé)任一點一滴、一月一年地堅持做好做到位的人就是最可愛的企業(yè)人。要想成就事業(yè)，就要從做好本職工作開始。對我們__人而言，從腳下做起，從自己的工作做起，是走向成功的基礎(chǔ)，而把自己的工作做好，并且日益完善，才是我們走向成功的途徑!
“安全生產(chǎn)”是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的先決條件，是企業(yè)“以人為本”的體現(xiàn)。怎樣樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想?怎樣保證在任何時候、任何情況下都繃緊安全這根弦呢?筆者通過集團(tuán)組織的“加強責(zé)任意識學(xué)習(xí)討論”活動后，體會到在安全管理上————責(zé)任心是安全之魂。
安全生產(chǎn)管理人員擔(dān)負(fù)著保護(hù)員工的生命安全和財產(chǎn)安全，為企業(yè)的順利發(fā)展起到保駕護(hù)航的重任，需要有更高的責(zé)任感和使命感。
責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對別人的責(zé)任、對自己的責(zé)任。如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。
一個人要做到對工作上有成就，對國家有貢獻(xiàn)，有的不光是工作熱情，更重要的是要有一顆強烈的責(zé)任心。我們對待工作人人都有一顆強烈的工作責(zé)任心，就會更好的做好本職工作，做為一名安全生產(chǎn)管理人員更不例外。
安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)的一員，從事著平凡而又重要的工作。我們常常說“安全生產(chǎn)要警鐘長鳴”，這是因為安全生產(chǎn)管理工作的特殊性，容不得絲毫的懈怠，要求我們時刻牢記安全責(zé)任重于泰山。要真正擔(dān)負(fù)起一名安全管理人員的責(zé)任。
工作是人安身立命、實現(xiàn)自我價值之所。古人有“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現(xiàn)在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。
每個人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆;有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為;有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、奮力拼搏。
而安全管理工作又有不同于其它工作崗位的特殊性，對安全管理工作的從業(yè)者提出了更高的要求。有責(zé)任心的安全管理人員，用自己的行動，用安全知識守護(hù)企業(yè)的平安，用安全意識消除一個個事故隱患，為企業(yè)巨艦的乘風(fēng)破浪保駕護(hù)航;有責(zé)任心的安全管理人員用苦口婆心的忠告，用看似不近人情的警告和處罰守護(hù)著員工的生命安全。
這樣一份神圣的工作，容不得有半點的推卸責(zé)任意識。
每當(dāng)我下到生產(chǎn)一線，看到工人們工作時揮汗如雨、下班后與家人團(tuán)聚時的幸福與歡笑，都讓我深深為之動容，讓我深刻的理解安全生產(chǎn)管理工作的重要性。每一處安全隱患得到整改;每一項規(guī)章制度的認(rèn)真實施;每一項安全措施的落實到位，都牽連著員工的生命安全，牽連著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。我的每一滴汗水也許就能挽救一個人的生命，也許就能把企業(yè)、把員工的損失減到最低，所以我的這點苦這點累又算什么呢!
通過“加強責(zé)任意識教育”活動，更讓我堅定了自己的信念——做好一名安全管理員，在崗一分鐘，敬業(yè)60秒，便要擔(dān)負(fù)起這“安全為天”的責(zé)任，不能辜負(fù)這平凡而神圣的職業(yè)。
讓我們共同努力，心系安全，在筑起一條條高速公路、一座座打橋的同時，也筑起一座座平安的豐碑。
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