工廠組織了為期三天的員工集體軍訓(xùn),在本次的軍營生活中我感受很多。軍訓(xùn)中說不苦不累是不現(xiàn)實(shí)的也是不真實(shí)的,住的是集體宿舍,吃的是大鍋菜也就是部隊(duì)里常說的“四菜一湯”,這種條件能說不苦不累嗎?可我,還是感覺了到軍訓(xùn)的樂趣和意義,因?yàn)橹挥性谶@樣的環(huán)境下才能真正的磨練意志、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神,盡而提高效率。并要求在訓(xùn)練面前不講條件,不找借口,不怕吃苦,雷厲風(fēng)行,令行禁止??此坪唵蔚囊髤s在一次次的轉(zhuǎn)體間,一次次的行進(jìn)與停止間,一次次的集合與拉練間,使我清楚的認(rèn)識(shí)到自身的差距與不足,但在精神力量的鼓舞與教官的鞭策下,為集體的聲譽(yù)還是盡力做好每一個(gè)動(dòng)作,完成每一個(gè)訓(xùn)練科目。看似短暫的軍訓(xùn),而它意義之大,影響深淵。
軍隊(duì)里有這么一句話:“_、流汗、不流淚;掉皮、掉肉、不掉隊(duì)。男子漢,有什么不能承受的?”部隊(duì)的_在軍訓(xùn)中多次提到,無形中成了我的榜樣而銘記在心,始終激勵(lì)著我,鼓舞著我,從而使得我在3000米長跑和60公里拉練中沒有掉隊(duì)。只因?yàn)橛羞@樣的訓(xùn)練效果,就是有不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的軍人精神之所在。
軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神,而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。有一分耕耘,就有一分收獲,的確如此呀,沒有付出就沒有收獲。端正態(tài)度,擺正位置,做好一個(gè)兵是我的最大心得體會(huì)。站軍姿,給我不屈脊梁的身體,也給了我無窮的毅力。練轉(zhuǎn)體,體現(xiàn)了敏捷的思維,更體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不積滴水,無以成江海。沒有我們每個(gè)人的不懈努力,就不可能有一個(gè)完整的,高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作,每一個(gè)科目,都讓我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神,合作的力量尤其重要。特別是拉練中兩個(gè)排在山上沖刺的比賽,那是更加精彩,男的拉著女的,力氣大的拉著力氣小的,雖然大家都已筋疲力盡,但沒有讓一個(gè)人掉隊(duì),還是配合的那么完美,那么的慷慨激昂。當(dāng)然比賽只是手段會(huì)有輸贏,可是在比賽的背后卻隱藏著一股巨大的力量,一種團(tuán)結(jié)的精神。就如歌里唱那樣:“團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼。比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)。向著法西斯帝開火,讓一切不民主的制度死亡。向著太陽,向著自由,向著新中國發(fā)出萬丈光芒……”嘹亮的歌聲直沖云霄,響徹整個(gè)演練場地。短暫的軍訓(xùn)生活就在豪情壯志的歌聲中落下了帷幕。這必將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我的人生。
軍訓(xùn)短暫而難以割舍,工作漫長而持之以恒。部隊(duì)里的團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神都應(yīng)該有意識(shí)或無意識(shí)的融入到現(xiàn)實(shí)的工作中去,從而提高工作辦事的效率,只有這樣我們才能給自己的軍營生活交上一份滿意的答卷。我深信,它將使我終身受益,無論是在哪個(gè)崗位上。
經(jīng)過一天的工廠參觀和實(shí)習(xí),我真的是學(xué)到了很多很多課本以外的東西,真的是受益匪淺啊!在這個(gè)過程中呢,我從無知到認(rèn)知,再到深入了解,學(xué)會(huì)了很多很多東西,同時(shí)開始漸漸喜歡上了這個(gè)全新的專業(yè),我感受到學(xué)習(xí)的過程才是最完美的。在實(shí)習(xí)生活中,每一天都會(huì)有新的體會(huì)、新的感觸,感覺自己的各個(gè)方面每一天都在不同程度的提高,但最主要的就是工作潛力的提高。下面就是我自己的一些收獲。
1、要學(xué)會(huì)堅(jiān)持
無論到哪家工廠或者公司實(shí)習(xí),開始的時(shí)候都不會(huì)讓我們做任何工作,而是觀看學(xué)習(xí),時(shí)間短的是幾天,時(shí)間長的就是幾周。所以這段時(shí)間,一般會(huì)感覺到無聊,無所事事,可能會(huì)萌生出離開的想法。但是這個(gè)時(shí)間是最重要的階段,這個(gè)階段我們會(huì)學(xué)到課本以外很多有用的東西,所以我們必須要學(xué)會(huì)堅(jiān)持,堅(jiān)持就是勝利!
2、要勤做事
我們到工廠或者公司實(shí)習(xí),一般不會(huì)給我們安排重要的事情去做。所以,此時(shí)我們會(huì)很閑,但是我們要主動(dòng)找一些小事去做,無非是一些無關(guān)緊要的打雜,但就是透過勤快做事可能會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的注意,不斷獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和信任,漸漸被安排做一些重要的事情,漸漸獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用!
3、多聽、多看、多想、多做、多說
由于我們課本學(xué)到的只是一些理論知識(shí),缺乏具體的時(shí)間操作,所以我們得虛心學(xué)習(xí)。多聽別人的指導(dǎo),多看別人的操作工序,多想自己如何下手,然后親自動(dòng)手多做,有不懂的地方向別人請教多說。只有這樣,才會(huì)漸漸熟悉自己的工作,學(xué)會(huì)一身真正的本領(lǐng)!
4、要調(diào)整好心態(tài)
由于剛到一個(gè)新的環(huán)境,可能既不熟悉,又不適應(yīng),同時(shí)又可能因?yàn)榄h(huán)境的艱苦抱怨。這不但會(huì)影響自己的工作情緒,可能會(huì)做不好工作,同時(shí)也會(huì)增加自己的壓力,甚至?xí)绊懙脚c同事的相處。所以,我們要調(diào)整好心態(tài),處處看好的方面,摒棄壞的一面,這樣才會(huì)對工作充滿激情!
5、要虛心學(xué)習(xí)
由于對全新的工作,我們既不熟悉又不了解,所以剛剛開始從事起來有點(diǎn)困難。因此我們要虛心學(xué)習(xí),不會(huì)的多多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí),當(dāng)別人向我們請教的時(shí)候,我們也要虛心理解,共同探討!
6、要盡量少犯錯(cuò)誤
第一次工作的時(shí)候,難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,但是我們要透過這次錯(cuò)誤積累經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。第一次犯錯(cuò)誤能夠,如果再一次犯同樣的錯(cuò)誤就是不可取的了。所以,我們要謹(jǐn)慎、留意,盡量少犯錯(cuò)誤!
接下來,就是我的一些收獲了:實(shí)習(xí)生活,學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí),同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識(shí)的理解,使理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)同時(shí)得到提高。提高了自己的工作潛力,為就業(yè)和將來的工作帶給了寶貴的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)!
經(jīng)過一天的工廠參觀和實(shí)踐,我真的是學(xué)到了很多很多課本以外的東西,真的是受益匪淺啊!
在這個(gè)過程中呢,我從無知到認(rèn)知,再到深入了解,學(xué)會(huì)了很多很多東西,同時(shí)開始漸漸喜歡上了這個(gè)全新的專業(yè),我感受到學(xué)習(xí)的過程才是最完美的。在實(shí)習(xí)生活中,每一天都會(huì)有新的體會(huì)、新的感觸,感覺自己的各個(gè)方面每一天都在不同程度的提高,但最主要的就是工作潛力的提高。
下面就是我自己的一些小結(jié)和收獲。
我一共作結(jié)出以下幾點(diǎn):
1、要學(xué)會(huì)堅(jiān)持
無論到哪家工廠或者工廠實(shí)習(xí),開始的時(shí)候都不會(huì)讓我們做任何工作,而是觀看學(xué)習(xí),時(shí)間短的是幾天,時(shí)間長的就是幾周。所以這段時(shí)間,一般會(huì)感覺到無聊,無所事事,可能會(huì)萌生出離開的想法。但是這個(gè)時(shí)間是最重要的階段,這個(gè)階段我們會(huì)學(xué)到課本以外很多有用的東西,所以我們必須要學(xué)會(huì)堅(jiān)持,堅(jiān)持就是勝利!
2、要勤做事
我們到工廠或者工廠實(shí)習(xí),一般不會(huì)給我們安排重要的事情去做。所以,此時(shí)我們會(huì)很閑,但是我們要主動(dòng)找一些小事去做,無非是一些無關(guān)緊要的打雜,但就是透過勤快做事可能會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的注意,不斷獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和信任,漸漸被安排做一些重要的事情,漸漸獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用!
3、多聽、多看、多想、多做、多說
由于我們課本學(xué)到的只是一些理論知識(shí),缺乏具體的時(shí)間操作,所以我們得虛心學(xué)習(xí)。多聽別人的指導(dǎo),多看別人的操作工序,多想自己如何下手,然后親自動(dòng)手多做,有不懂的地方向別人請教多說。只有這樣,才會(huì)漸漸熟悉自己的工作,學(xué)會(huì)一身真正的本領(lǐng)!
4、要調(diào)整好心態(tài)
由于剛到一個(gè)新的環(huán)境,可能既不熟悉,又不適應(yīng),同時(shí)又可能因?yàn)榄h(huán)境的艱苦抱怨。這不但會(huì)影響自己的工作情緒,可能會(huì)做不好工作,同時(shí)也會(huì)增加自己的壓力,甚至?xí)绊懙脚c同事的相處。所以,我們要調(diào)整好心態(tài),處處看好的方面,摒棄壞的一面,這樣才會(huì)對工作充滿激情!
5、要虛心學(xué)習(xí)
由于對全新的工作,我們既不熟悉又不了解,所以剛剛開始從事起來有點(diǎn)困難。因此我們要虛心學(xué)習(xí),不會(huì)的多多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí),當(dāng)別人向我們請教的時(shí)候,我們也要虛心理解,共同探討!
6、要盡量少犯錯(cuò)誤
第一次工作的時(shí)候,難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤,但是我們要透過這次錯(cuò)誤積累經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。第一次犯錯(cuò)誤能夠,如果再一次犯同樣的錯(cuò)誤就是不可取的了。所以,我們要謹(jǐn)慎、留意,盡量少犯錯(cuò)誤!
接下來,就是我的一些收獲了:
1、實(shí)習(xí)生活,學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí),同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識(shí)的理解,使理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)同時(shí)得到提高。
2、提高了自己的工作潛力,為就業(yè)和將來的工作帶給了寶貴的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)!
白駒過隙,轉(zhuǎn)眼來到__公司已經(jīng)半年有余,在這半年里感受頗多,收獲也頗多。與剛畢業(yè)時(shí)相比,我由一個(gè)不諳世事的愣頭青逐漸的成長為一個(gè)職業(yè)人,不敢妄談成熟,但在心態(tài)上,自我感覺得到了極大的提升,工作上也有了很大的進(jìn)步。
剛畢業(yè)時(shí),懷著滿腔熱忱,但心里想的只是大干一場,前途光明什么的,卻沒有思考怎么去投入工作,怎么去實(shí)現(xiàn)理想,怎么去適應(yīng)社會(huì)。結(jié)果可想而知,面對工作,是茫然和無措。我開始思考,開始思考如何讓所學(xué)變?yōu)樗?,開始思考如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,如何彌補(bǔ)自己的不足。
作為一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)的畢業(yè)生,我起初只把自己局限在外觀造型上,忽視產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝,經(jīng)過兩個(gè)多月的車間實(shí)習(xí)和研究所的培訓(xùn),我了解到搞工程運(yùn)輸車輛,結(jié)構(gòu)和工藝是不容忽視的,因?yàn)橥庥^遇到的現(xiàn)實(shí)問題是加工工藝的局限,成本的約束,結(jié)構(gòu)的可行性,在車間由護(hù)頂架后腿的壓模成型,我知道一條曲線是不能僅僅追求美,更要去兼顧加工的難易程度。自此,我開始去領(lǐng)悟設(shè)計(jì),帶著“鐐銬”跳舞,我希望憑著自己的努力在機(jī)械與藝術(shù)之間架起一座橋。
工作的半年是理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)習(xí)技能的過程,也是良好工作作風(fēng)的一個(gè)積累。對待工作要一絲不茍,嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。機(jī)械加工,一點(diǎn)誤差就會(huì)造成干涉的后果,因此,設(shè)計(jì)時(shí),尺寸要考慮加工誤差,焊接變形等,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。還有,無論大事小事,我都要求自己認(rèn)真完成,這是對自己的修煉,我相信,對自己負(fù)責(zé)就是收獲!
車間實(shí)習(xí)完后,帶著收獲回到研究所,我不再迷茫和無措,開始一步步去實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)的理想。我完成了蓄電池叉車和內(nèi)燃叉車的零件目錄,駕駛員手冊和使用說明書的掃描和圖片轉(zhuǎn)化工作,輔助完成零件目錄,駕駛員手冊和使用說明書的編制。在叉車強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)期間,完成一些輔助性工作。并開始接觸設(shè)計(jì),輔助性的完成一些設(shè)計(jì)任務(wù)。對我來說,路才剛開始,夢想仍在繼續(xù)。
也該談?wù)劰こ滩块T的工廠管理經(jīng)驗(yàn)了,很多人都認(rèn)為技術(shù)人員最難工廠管理,里面除了一兩個(gè)脾氣古怪的科學(xué)家,一些傲氣十足開口就只會(huì)訓(xùn)人的所謂老手,剩下的就是一堆藝低膽大做事粗心大意的新手。(好像又太狂妄,準(zhǔn)備挨罵了)如果技術(shù)上沒有兩把刷子,對于這些人要想板起臉來工廠管理,或是陪笑臉交待工作,大概都不會(huì)有好結(jié)果。尤其搞技術(shù)的人很愛面子的,就算犯了錯(cuò)誤,也不適合當(dāng)面挑明,會(huì)讓他沒臉再干下去,就這么一走了之。
首先在工作上一定要采取Team-Work,也就是至少是兩個(gè)技術(shù)人員編成同組作業(yè),就算人手不足調(diào)度,也要把兩個(gè)案子同時(shí)丟給同組的兩個(gè)人,讓他們自己去調(diào)配工作次序。當(dāng)然兩個(gè)人就會(huì)有資歷或?qū)W歷的差異,彼此可以截長補(bǔ)短,有問題可以互相討論,當(dāng)有人缺席之時(shí),主管也還能了解進(jìn)度狀況。萬一需要支持處理生產(chǎn)問題之時(shí),可視其難易度由同組中之一人處置,原有的新機(jī)種開發(fā)進(jìn)度不至于受到延誤。
對于新人要給與適當(dāng)導(dǎo)引,不論是特別指派人員協(xié)助,或是先行提示作業(yè)方法,以避免新人因作業(yè)環(huán)境及流程不熟悉,造成工作效率的損失,以及心理上的挫折與疏離感覺。有機(jī)會(huì)應(yīng)該多提供給新人,本公司現(xiàn)在經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)化材料,以及其它相關(guān)機(jī)型的使用電路,以減少新材料來源的采購困擾,或避免新電路所可能產(chǎn)生的信賴性問題。其實(shí)只要預(yù)先對新人多加注意,了解他的技術(shù)寬廣程度,很容易就能發(fā)揮該有的績效。
一般最困難的部份是技術(shù)問題的對策,不管是發(fā)生在緊急的生產(chǎn)在線,或是新機(jī)型的樣品試做上。當(dāng)然是前者產(chǎn)生的壓力最大,如果我發(fā)現(xiàn)承辦的設(shè)計(jì)工程師無法立刻解決,那就要趕緊加派其它工程師或是自己也下手協(xié)助,畢竟有時(shí)候需要大家集思廣益的處理,必要時(shí)身為主管也必須出面協(xié)調(diào)補(bǔ)救措施的工作。后者則仍屬開發(fā)進(jìn)行階段,可略為接受進(jìn)度的可能延誤,問題的處理也正好能磨練技術(shù)人員的對策思維,但是如果半天過去了還在同一個(gè)問題上打轉(zhuǎn),那就要主動(dòng)提供必要的咨詢協(xié)助了,也許是選派其它老手或是自己出馬。最重要的是即使問題得到工程師順利解決了,我一定會(huì)追問他們要說明技術(shù)理論上的根據(jù),為何這種對策方法會(huì)有效,這樣不但能充實(shí)電路理論的知識(shí),還可以避免因?qū)Σ卟划?dāng)產(chǎn)生的其它后續(xù)問題。往往會(huì)有一些不合理論的偏方對策,結(jié)果只是能有效處理少數(shù)機(jī)器。
我要求工程師們都要有一本筆記簿,隨時(shí)記下工作上的心得與疑問,打印好整份完整的電路圖,并且在圖紙上記錄各測試點(diǎn)的直流電壓數(shù)值與信號(hào)波形幅度頻率,這樣才能有效掌握問題點(diǎn)的發(fā)生。由于自己是技術(shù)班底出身,我是很樂意協(xié)助新手處理問題,其實(shí)能與他們同時(shí)坐在工作臺(tái)前研究對策,往往會(huì)帶給新手一些正確的理念與做法,也能比較了解他們對于電路,組件,儀表,規(guī)格的知識(shí)深度。說實(shí)在的,看著這些新手的逐漸成熟精煉,是一件很有成就感的工作。尤其這種工作上的交流,也會(huì)對于我本身技術(shù)的提升很有幫助,因?yàn)樯頌橹鞴懿豢赡苡泻芏嘀苯咏佑|產(chǎn)品的機(jī)會(huì),何況公司有各種不同的機(jī)型與產(chǎn)品。
技術(shù)單位內(nèi)總是會(huì)有一些問題人物,盡管工作上依然努力盡職,也許是學(xué)歷上的缺陷或是個(gè)性上的求新沖刺力不足,造成個(gè)人無法知識(shí)成長,也會(huì)影響整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的效率。我會(huì)安排這些人往工廠的其它單位發(fā)展,以技術(shù)單位的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)背景,在別的部門很容易就能升任主管職務(wù)。其實(shí)在技術(shù)單位可能很需要對于技術(shù)的深度,但是在工廠其它單位工作,往往是廣度勝于深度,有了技術(shù)單位的能力基礎(chǔ),在日常問題分析及處理方面會(huì)更加精準(zhǔn),這些人往往在品管,生技,采購,及制造等相關(guān)部門都會(huì)有更好的發(fā)展,這樣對于部門間的合作關(guān)系也有很大幫助。相信單位里也是有些技術(shù)高水平的老將,除非它對于技術(shù)十分專注(或者說是迷戀那種成就感吧),往往在他們有所謂倦態(tài)感的時(shí)候,我也會(huì)鼓勵(lì)他們要不要嘗試改換跑道。有很多工廠的廠長,甚至一些企業(yè)老板,也就是當(dāng)初在接受這種觀念之后,才有了現(xiàn)在的成就。日新月異的技術(shù)無法是自己的一輩子,但是工廠管理與創(chuàng)業(yè)那可以是永久的目標(biāo)。
稍具規(guī)模的公司當(dāng)然經(jīng)濟(jì)條件較好,而技術(shù)部門的工程師也就會(huì)希望購買一些高級(jí)測試儀表,也許多半是被進(jìn)口代理廠商所鼓動(dòng),工程主管必須經(jīng)常面對這種要求。我的處理方法是,要先評估新購儀表的用途,尤其最重要的是它的使用性,也就是我們使用它的機(jī)會(huì)有多大,如果是不是每周之內(nèi)都會(huì)用到,根本就不予考慮。我覺得真正有用而必要的是與電氣規(guī)格相關(guān)的測量儀表,儀表的精度特性不必要求最高,基本上能有參考比對的價(jià)值就行了??赡茏约阂郧案氵^儀表,總覺得讓高價(jià)的它躺在堆滿灰塵角落里,實(shí)在是暴殄天物。
如何讓技術(shù)部門的人員就像是一個(gè)大家庭的成員,是身為工程主管很大的課題。技術(shù)人員一般都會(huì)比較寡言默衲,很難有同事間的友誼互動(dòng),好像只有在幾杯黃湯下肚之后,就可以完全改變這局面,因此在部門單位的聚餐活動(dòng)之類,我一定鼓吹大家互相敬酒,當(dāng)然一概要求不管男女老少。反正是能者多喝,不能者也得要喝,當(dāng)然最后是大家喝成一團(tuán)也鬧成一團(tuán)。偶有空閑假日也安排個(gè)登山或其它團(tuán)聚活動(dòng)。在辦公室里也拿出一些公費(fèi),讓大家的工作桌上也都能有些小型綠色植物擺飾,也就會(huì)有人想要自費(fèi)養(yǎng)些小魚的,至少讓房間內(nèi)增加一些和樂生趣。周五下班前則安排半個(gè)小時(shí)的打掃清理工作,希望下周一又能有個(gè)清新的環(huán)境。誰都知道不這樣要求,這些男性工程師們的桌椅周邊范圍,永遠(yuǎn)到處是散落的材料,成品,檔等等。
例行的部門周會(huì)雖然必須舉行,但是應(yīng)該要設(shè)法安排的精簡,不需要由工程師花費(fèi)時(shí)間去編輯報(bào)表,只需要在會(huì)議上報(bào)告進(jìn)度狀況以及需要的支持事項(xiàng),然后由部門助理整理分發(fā)即可,在主管綜合總評之后,再安排半個(gè)小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)告,讓工程師們接受特定的教育訓(xùn)練項(xiàng)目,或是被指定工程師的心得報(bào)告,可以讓資深工程師發(fā)揮項(xiàng)目的專長,也讓新手有更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在我擔(dān)任技術(shù)顧問時(shí),經(jīng)常發(fā)現(xiàn)無意義的冗長工作報(bào)告浪費(fèi)了大家許多時(shí)間。
最后要提到最讓主管頭痛的人員調(diào)薪問題了。也許工廠的研發(fā)單位人手較多,不會(huì)像是項(xiàng)目公司的少數(shù)精英把持那樣,略微有異動(dòng)就會(huì)影響大局,因此比較問題不大。我覺得技術(shù)人員的心理天平,對于薪資需求,工作環(huán)境,技術(shù)成長三者有同樣的重要性,薪資需求不會(huì)是惟一的考慮。雖然公司有其薪資制度,的確有些成長迅速的人會(huì)有超出標(biāo)準(zhǔn)的額外需求,甚至也許是別家公司的挖角,這時(shí)候就只能考慮內(nèi)部的工作整合性,實(shí)在過高的要求當(dāng)然只好放棄挽留順其發(fā)展了。如果內(nèi)部有制度及效率的不斷培養(yǎng)新手,這樣造成的沖擊應(yīng)該不會(huì)很大。
這邊也要提到一個(gè)重要的技術(shù)部門工廠管理技巧,如何與生產(chǎn)單位的人建立良好關(guān)系,尤其是在規(guī)模不大的公司。技術(shù)單位經(jīng)常會(huì)需要生產(chǎn)人力的作業(yè)協(xié)助,以及一些樣品試做材料的取得,同樣的生產(chǎn)單位也需要技術(shù)單位協(xié)助供應(yīng)一些電氣修理組件,或是一些困難度高的不良品分析修理。因此我會(huì)同意生產(chǎn)修理員來工程部拿一些電氣組件,因?yàn)樗麄円勒展S流程來做不良品交換很是麻煩。另外我也同意要工程師幫忙修理幾臺(tái)生產(chǎn)尾數(shù)的不良品,這些最困難的不良品正好可以磨練工程師的電路分析能力。
為了踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,幫助我們成長,并讓我們能夠親身體驗(yàn)及感受一個(gè)全新的企業(yè)環(huán)境,開闊我們的視野,豐富我們的知識(shí),大概了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、管理理念及人才觀,更好的言傳身教,媽媽幫我報(bào)名參加了‘第一屆子女參觀企業(yè)活動(dòng)’。
一大早,我們來到了慧能職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校集合,開始了一天的參觀行程安排。
首先我們在慧能職業(yè)培訓(xùn)教師的主持下進(jìn)行溝通、合作等培訓(xùn)游戲及趣味競賽,整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了1.5小時(shí),讓我受益匪淺,懂得團(tuán)隊(duì)溝通合作的重要性及作為管理者應(yīng)該具備的某些能力,如培訓(xùn)師所講:管理者要會(huì)畫圖,要清晰明確的指揮等等。
接著,培訓(xùn)教師帶著大家來到了參觀的第二個(gè)行程地點(diǎn)——-佛山豐富汽配有限公司。在路程中我想像著工廠的樣子,里面的模樣和工人用的工具,顯得特別好奇和興奮。
進(jìn)入‘豐富’工廠,在工廠主管的引導(dǎo)下,我們來到了工廠培訓(xùn)室,隨著空調(diào)吹出涼爽的風(fēng),找到了自己喜歡的位置,安安靜靜坐下來,聽著廠主管對公司簡介,似乎了解了一些汽車的結(jié)構(gòu)及某些零部件的作用。午餐后,陪同人員帶著我們參觀工廠現(xiàn)場,平時(shí),我們大多看見汽車的美麗外表,卻不知道汽車的內(nèi)部結(jié)構(gòu)很復(fù)雜,里面的零件千奇百怪,像章魚、玩具…...我看著工人們辛苦工作的樣子,聞著那怪怪的油味道,感覺到很不舒服,心想:這些工人是怎樣聞著難聞的味道去認(rèn)真工作的?
下午2點(diǎn),我們來到了佛山華國光學(xué)器材有限公司,同上午的行程一樣,先聽工廠簡介,不同的是這家工廠是生產(chǎn)玻璃鏡片的。不一會(huì)兒,我們被分成幾隊(duì)進(jìn)入了‘華國’現(xiàn)場,這個(gè)工廠同上午參觀的‘豐富’工廠在設(shè)備上大不相同,氣味更難聞。大大小小的鏡片在燈光的照耀下顯得白光閃閃。
時(shí)間過得真快,很快就結(jié)束了一天的參觀行程,我也覺得有些疲憊,但還是蠻開心的,以后還有這樣的活動(dòng)我還報(bào)名參加。
通過這一天的參觀,我感受深刻,懂得了:工人很辛苦,我要珍惜現(xiàn)在的生活,努力學(xué)習(xí),爭取當(dāng)管理者;爸爸媽媽工作也很辛苦,養(yǎng)育我不容易,我要孝順?biāo)麄儯还钾?fù)他們對我的期望。
“逝者如斯夫,不舍晝夜”,不知不覺,我在國內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)工作了8年!每年基本上都運(yùn)行2個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)工廠管理變革項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間都長達(dá)6個(gè)月之久。可以說,幾乎每年我都把時(shí)光貢獻(xiàn)給了工廠,與工廠的工廠管理人員、基層員工同吃同住同勞動(dòng),感觸良多。
今天,我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要注意兩點(diǎn):第一點(diǎn)是目標(biāo)明確,第二點(diǎn)是要快速調(diào)整。
我先說說第一點(diǎn):目標(biāo)要明確。
做變革目標(biāo)一定要明確。現(xiàn)在有的咨詢項(xiàng)目搞攻關(guān)就是一些大而空的話:哦,這段時(shí)間我們要整頓供應(yīng)商的問題??墒钦D他的合格率還是準(zhǔn)交率都不清楚,合格率要提高多少、準(zhǔn)交率要提高多少更不清楚。目標(biāo)都不明確,整頓什么?
還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉庫的整頓方案,可是在什么時(shí)間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。
這就是我們很多企業(yè)存在的問題:大家說的都是含含糊糊的、沒頭沒腦的話,聽起來挺激動(dòng)人心的,但是一個(gè)數(shù)據(jù)都沒有。攻關(guān)沒有數(shù)據(jù),能叫攻關(guān)嗎?攻關(guān)沒有數(shù)據(jù),怎么衡量攻關(guān)的效果?
當(dāng)然,有的企業(yè)也有數(shù)據(jù)目標(biāo):98%。一下子從50%提高到98%,中間沒有過渡階段,萬一實(shí)現(xiàn)不了,攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信?下一次再搞攻關(guān)恐怕會(huì)受到很多人的詬病了。所以,不僅要有目標(biāo),目標(biāo)出來后還要進(jìn)行分解,要分解到每一周,分解到每一天,分解到每個(gè)人。
不把對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,一下子就定為98%,也不利于獎(jiǎng)罰,因?yàn)閺?0%提高到100%沒人能做得到。沒人能做得到,還有什么獎(jiǎng)罰呢?我們可以先從50%提高到70%,因?yàn)?0%距離50%近,實(shí)現(xiàn)的可能性是比較大的。70%實(shí)現(xiàn)以后下個(gè)星期又把它提高到90%,90%實(shí)現(xiàn)后再向98%靠攏。目標(biāo)一定要具有可行性,把它分解到段是實(shí)現(xiàn)可行性的必要手段。
總之,做攻關(guān),目標(biāo)要明確:第一,攻關(guān)要變成任務(wù),任務(wù)要變成數(shù)據(jù)。第二,數(shù)據(jù)一定要分階段提高。一個(gè)星期一個(gè)星期來,一天一天來,分階段提高。然后嚴(yán)格地檢查,嚴(yán)格地考核。
第二個(gè)要注意的點(diǎn),快速調(diào)整。
很多工廠管理人員進(jìn)入一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為工廠管理就是體系,就是系統(tǒng)。
我們企業(yè)還專門有一些做體系的人,不做事只做體系。做事歸做事,做體系歸做體系,做事的那批人在車間上躥下跳,做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改,而且是堂而皇之。
那么體系到底是什么?我們很多人把體系理解成文件。我們很多企業(yè)體系也只能是文件,為什么?因?yàn)槁洳涣说亍?/p>
體系是什么?究竟體系能給我?guī)硎裁?我認(rèn)為體系就是來提升效率的。體系提升不了效率,就只能變成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率?動(dòng)作。動(dòng)作才能提升效率,文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率,說話都不能提升效率。
動(dòng)作與體系有什么關(guān)系?真正的體系是動(dòng)作的組合。而且,無效的動(dòng)作還沒有用,還要是有效動(dòng)作的組合才叫體系。
所以,我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系。
那么怎么才能得到最佳的動(dòng)作的組合呢?快速調(diào)整。這種快速調(diào)整是圍繞著現(xiàn)場進(jìn)行的。
我們不要天天在辦公室編文件,不要天天在辦公室高談闊論,不要天天找?guī)讉€(gè)人來聊這聊那,要到現(xiàn)場去?,F(xiàn)場哪里有問題就在哪里做改善,然后把正確的方法總結(jié)出來,然后以卡片的方式或者流程的方式或者會(huì)議決議的方式固化下來。這些總結(jié)下來的動(dòng)作、固化下來的東西匯到一起就是體系。
也就是說,體系要來自于實(shí)踐,來自于工人的操作,這樣,它才是真正實(shí)用的體系。
以上,總結(jié)的管理變革注意兩點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí),日后還將分享我的更多的變革心得體會(huì),謝謝拜讀!
本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,在這一年中,我遵守廠紀(jì)廠規(guī),遵守部門工廠管理制度,在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動(dòng),能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽,不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練,已取得了一些成績,現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):
在思想方面,我一直把廠當(dāng)做我的家,我深知“廠興我榮,廠衰我恥”的道理,堅(jiān)持一切從我做起,實(shí)事求是努力認(rèn)真,以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,積極主動(dòng)做好自己本職工作,隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。
在工作方面,我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng),按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)把我今年工作情況簡述
⒈逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、日報(bào)等工作;
⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作;
⒊承擔(dān)部門辦公文字處理、打印、上報(bào)等工作;
⒋工廠管理本部門資料、文件等,并完成相關(guān)資料歸檔工作; ?、捣e極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;
⒍配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;
⒎做好本部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。
在自身建設(shè)方面,我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善,努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題,能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過來的一年中,我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座,并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)、工廠管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí),努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
總的說來,我進(jìn)廠至今,在思想上,我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,我勤懇努力,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動(dòng)工作,以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則,確保本職工作盡善盡美;在自身方面,我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),注重專業(yè)理論知識(shí)的完善,以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,在以后的工作中,我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好,為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)實(shí)習(xí)的重要組成部分,學(xué)校很是重視,每年都批下大批資金安排學(xué)生到各個(gè)工廠參觀實(shí)習(xí),增長學(xué)生的見識(shí),鞏固課本知識(shí),讓我們了解工廠的一些基本運(yùn)作過程,為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開學(xué)伊始,通過課表我就知道這學(xué)期會(huì)有兩門實(shí)訓(xùn):一個(gè)是數(shù)電的小學(xué)期;一個(gè)就是模電的工廠實(shí)習(xí)。這對于我來說其實(shí)并沒有什么難度,因?yàn)槲沂潜镜氐膶W(xué)生,所以對本地的工業(yè)區(qū)分布有一定的了解,所以心里多少有點(diǎn)數(shù)。再加上和上一屆的學(xué)長探討過,他們之前去過哪些工廠,我就更有數(shù)了。另外我是班長,在這個(gè)時(shí)候一定要幫助老師管好本班學(xué)生,做到一個(gè)不落的帶回學(xué)校。
在出發(fā)當(dāng)天,我和學(xué)委徐銘早早的就來到了集合地點(diǎn),等待同學(xué)們上車。不一會(huì)兒,同學(xué)們?nèi)齼蓛傻膩砹?,清點(diǎn)人數(shù),夠了,發(fā)車。到了目的地之后同學(xué)們紛紛拿出手機(jī),相機(jī)進(jìn)行拍照留念,這也難怪,我一個(gè)本地人也沒見過工廠到底是怎么運(yùn)作的,也不足為怪了
進(jìn)到丹東思凱電子發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡稱思凱公司),覺得真的是很氣派。各種煤氣表,水表,電表,還有一些居家用不上工業(yè)能用上的儀表,都特別精美,做工優(yōu)良。據(jù)思凱公司副經(jīng)理介紹,我們得知于92年研制成功中國第一塊IC卡預(yù)付費(fèi)燃?xì)獗恚刮覈蔀槭澜缟系谌齻€(gè)生產(chǎn)出 IC卡預(yù)付費(fèi)燃?xì)獗淼膰摇?3年正式獲得國家專利,并于94年首次參加國際燃?xì)饧夹g(shù)展覽會(huì),引起中外各界轟動(dòng)。丹東思凱電子公司自92年起至今圍繞著 IC卡預(yù)付費(fèi)燃?xì)獗?共獲得了5項(xiàng)國家專利。丹東思凱電子公司為美國IGM公司及英國利時(shí) UGI公司配套設(shè)計(jì)的第四代IC卡預(yù)付費(fèi)燃?xì)獗?,?jīng)過兩家公司的測試對比,其性能指標(biāo)優(yōu)于國外同類產(chǎn)品,居國際領(lǐng)先水平,而價(jià)格僅為國外同類產(chǎn)品的三分之一。 接下來,副經(jīng)理先生帶我們來到了生產(chǎn)車間,這種機(jī)會(huì)對于我們大學(xué)生來說很難得,同學(xué)們更是豎起耳朵認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)
當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的時(shí)候,不知不覺,時(shí)間已經(jīng)從早上的9點(diǎn)到了中午的11點(diǎn)半了。此時(shí),思凱公司也參觀的差不多了,于是我們就和思凱公司副經(jīng)理先生告別,上車去吃飯,好準(zhǔn)備下午的參觀。
歡樂的午餐過后,我們來到了丹東國通電子元件有限公司。(這里本人幫老師攝像了,就沒有過多圖片展示了)。因?yàn)樾7街昂凸韭?lián)系好了,經(jīng)理早早的就在門口等著了,老師和經(jīng)理握手表示歉意之后,簡單的說了幾點(diǎn)紀(jì)律方面的要求,就進(jìn)了公司的大樓了。
進(jìn)樓后,沒有金碧輝煌的裝飾,也沒有華麗炫酷的海報(bào)宣傳。但仍能從這座建筑中讀到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。經(jīng)理一邊給我們帶路,一邊給我們介紹“ 丹東國通電子元件有限公司成立于1998年,是一家專業(yè)從事電子元件的科研、開發(fā)、生產(chǎn)--國家級(jí)高新技 術(shù)企業(yè),生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器大部分為國外進(jìn)口。公司擁有多個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品,產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,企業(yè)被評為質(zhì)量、信譽(yù)雙保障單位。公司以科技和市場為先導(dǎo),經(jīng)過幾年的努力,通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并產(chǎn)品通過國際權(quán)威“ SGS ”無害環(huán)保檢測,多個(gè)系列的產(chǎn)品通過國家CQC產(chǎn)品認(rèn)證、美國UL認(rèn)證、歐盟TUV認(rèn)證。其中啟動(dòng)器系列產(chǎn)品無論性能或是產(chǎn)量上均居國內(nèi)首位,經(jīng)鑒定其性能指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平,是國家電子行業(yè)知名品牌,并榮獲“省級(jí)科研成果”及“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。本公司擁有高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)、管理和生產(chǎn)隊(duì)伍,擁有高水平專業(yè)技術(shù)人才。 ”在經(jīng)理和老師的帶領(lǐng)下,同學(xué)們有條不紊的參觀了各個(gè)科室,各個(gè)車
間,見識(shí)到了各種各樣的電子元器件。雖說在之前的課設(shè)中,我們見到了像類似于電阻,電容,數(shù)碼管等元器件,但是那天我們看到的都是形狀各異的。不知道的都以為是藥片呢。因?yàn)榧庸み@些器件需要高溫?zé)捑停攒囬g的溫度挺高,但同學(xué)們并沒有因?yàn)檫@個(gè)而抱怨,紀(jì)律得以保證。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,我們下午要參觀兩個(gè)工廠,所以我們就和經(jīng)理快速的參觀完畢之后,上車去往最后一個(gè)工廠——丹東華通測控有限公司。
不一會(huì)兒,就到了華通測控。華通測控我之前聽我父親提起過,所以上課的空余時(shí)間就上網(wǎng)查了一下,丹東華通測控有限公司是中國電工儀器儀表行業(yè)的骨干企業(yè),現(xiàn)為國家新標(biāo)準(zhǔn)首批認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、省AAA級(jí)信用企業(yè)、全國電工儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員單位,并參加了5項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。
接待我們的是一位懷孕六個(gè)月的人事部經(jīng)理,雖說懷孕挺累人的,但是她著實(shí)給了我們一個(gè)下馬威。首先不能拍照,因?yàn)檫@可能泄露公司秘密。沒辦法了,又沒有圖了。其次,公司雖然小,但里面的工作人員都是進(jìn)行高強(qiáng)度工作的,不能再走廊里小聲嘀咕,有任何問題可以舉手向她提問。只有保證這兩條要求,才能進(jìn)樓里。于是我們管好了自己的嘴巴進(jìn)去了。和上一個(gè)公司國通電子不一樣,里面大大小小各種展板無一不向我們展示著華通測控近幾年來的業(yè)績,還有獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)。先后獲得國家10項(xiàng)軟件著作權(quán)、24項(xiàng)專利。7種產(chǎn)品被認(rèn)定為軟件產(chǎn)品。廣泛用于各行業(yè)35KV及以下電壓等級(jí)的變/配電所,尤其是低壓400V智能化配電系統(tǒng),在電力、石化、國防、機(jī)場、智能建筑等諸多行業(yè)廣泛應(yīng)用。參觀工廠心得體會(huì)在這位雷厲風(fēng)行的經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們了解到丹東華通在國內(nèi)的辦事處分布于西北、中南、西南、華南、華北、華東、東北七大區(qū)域,產(chǎn)品銷售覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市,同時(shí)部分產(chǎn)品已走出國門實(shí)現(xiàn)出口。嚴(yán)格的工藝管理、完善的質(zhì)保體系和高效的管理體制為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。依托標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、制度化、規(guī)范化的管理,積極開展企業(yè)品牌建設(shè),是贏得良好口碑的基礎(chǔ)。
就在參觀的過程中,我們還碰見以為我們的直系學(xué)長,他現(xiàn)在在那里實(shí)習(xí),據(jù)經(jīng)理說,學(xué)長學(xué)習(xí)都還不錯(cuò),工作也還可以,就是與人溝通交流這塊有點(diǎn)欠缺,現(xiàn)在也在改善呢。當(dāng)時(shí)我就在想,多好啊,畢業(yè)就有工作了,這不就相當(dāng)于幾年前的畢業(yè)包分配么。
不知不覺間,就到了說離別的時(shí)刻,和這位準(zhǔn)媽媽經(jīng)理辭別后,我們就踏上了回學(xué)校的路。路上,我們老師和我們說了好多好多。最后還是不得不感謝老師帶我們出來,費(fèi)時(shí)費(fèi)力的。在此,特別感謝姜大為老師犧牲自己的時(shí)間帶我們?nèi)スS參觀。
總之,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代里,要想在困難中生存,并且“屹立不倒”,必須牢記在困難中求生存,在艱苦中求發(fā)展的不滅信念,用一顆永遠(yuǎn)年輕的心去面對、接受和適應(yīng)這紛繁復(fù)雜的新社會(huì)。社會(huì)需要前進(jìn)也必定前進(jìn),歷史證明了,先進(jìn)的、科學(xué)的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐,生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中!