幼兒園是每個(gè)孩子的學(xué)前教育，我們需要做好這階段的工作，培養(yǎng)孩子各方面的興趣，讓孩子在各個(gè)方向都有所發(fā)展，這需要學(xué)校、教師的共同工作。下面是為你精心整理的幼兒園干部教育工作心得體會(huì)五篇，僅供參考，希望對(duì)你有所幫助。
4月28日上午，長興縣機(jī)關(guān)幼兒園在廣場園區(qū)舉行中層干部階段荼總結(jié)交流會(huì)，幼兒園全體行政、中層干部參加了交流會(huì)。
會(huì)議分三個(gè)議程：首先由各階段組一位組長作了前階段工作總結(jié)，并發(fā)表了下階段工作思路。每位發(fā)言都從自己組內(nèi)的亮點(diǎn)或特色工作入手，詳細(xì)匯報(bào)了上半學(xué)期所開展的工作，如教研工作、幼兒活動(dòng)、家長工作等，匯報(bào)中，既有工作業(yè)績的總結(jié)，又有工作經(jīng)驗(yàn)的提煉，既有對(duì)履職過程中存在的具體困難與問題的分析和思考，又有下階段的工作計(jì)劃和展望，她們的匯報(bào)得到全體與會(huì)人員的認(rèn)可和贊許。然后周義華園長帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了張向前局長的《提振精氣神 率先做表率》的報(bào)告，深刻了解了責(zé)任與能力、責(zé)任與文化內(nèi)在聯(lián)系。
最后周園長對(duì)大家提出了工作要求和希望，要求大家規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作創(chuàng)新，一是思路決定出路，二是目標(biāo)決定方向，三是落實(shí)決定成效。她希望大家做到“五不”和“五我”?！拔宀弧奔床蛔尣贾玫墓ぷ髟谖疫@里延誤，不讓需要辦理的工作在我這里積壓，不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓不良的作風(fēng)在我這里形成，不讓教育形象在我這里受到影響。“五我”即我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作你放心，我的隊(duì)伍我引領(lǐng)，我的難題我_，我的目標(biāo)我實(shí)現(xiàn)。
篇三：幼兒園中層干部工作心得體會(huì)
時(shí)間真如白駒過隙一般，轉(zhuǎn)眼間，為期一年的幼教管理培訓(xùn)就已接近尾聲。對(duì)于剛剛擔(dān)任幼兒園中層干部、踏上管理之路不久的我來說，每一次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，都如破竹春筍之需的絲絲細(xì)雨一般，帶給我的是不一樣的感受。仔細(xì)回顧這一年來的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既有專家資深的專業(yè)理論知識(shí)引領(lǐng)，也有實(shí)地參觀的幼兒園管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有針對(duì)我們學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的拓展訓(xùn)練，內(nèi)容可謂豐富又充實(shí)。以下，就這一年的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的實(shí)際工作情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
一、管理——在“管”中“理”順關(guān)系。
2008年的九月份，我開始擔(dān)任了新區(qū)幼教中心婁江幼兒園的后勤園長，對(duì)于以前只是一個(gè)教研組長的我來說，一下子感覺到了肩上的重任，隨之而來的，就是那一份壓力。壓力來自于：首先，我對(duì)后勤管理具體包含哪些內(nèi)容還不是很了解;其次，對(duì)如何去管理好既雜又散的后勤工作也是一無所知。培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)充分考慮到了我們?cè)诠ぷ髦械募毙?，特別安排了一次關(guān)于后勤、文檔、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)管理專業(yè)的培訓(xùn)。這次的學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的專職有了更深層次的了解，也讓我在平時(shí)“管”的過程中明確了“理”的方向。
而上海東方幼兒園毛美娟園長的講座《公辦幼兒園的經(jīng)營策略》，則對(duì)幼兒園的品牌、幼兒園的特色文化、名師隊(duì)伍、教育成本、辦園質(zhì)量以及危機(jī)管理等作了闡述，它的視角更加獨(dú)特，更加具有針對(duì)性。這使我拓寬了管理的思路，讓我在平時(shí)“管”的過程中融入“理”的策略。
培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)過程中，還安排了去無錫的幾所幼兒園參觀學(xué)習(xí)。通過參觀園所的優(yōu)美環(huán)境、觀摩同行的現(xiàn)場開課、聆聽園長的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我們這些管理班的學(xué)員從中學(xué)到了很多。特別是僑誼幼兒園的人格教育、濱海實(shí)驗(yàn)幼兒園的園本教研，給我留下了深刻的印象。這也使我關(guān)注到在平時(shí)“管”的過程中注入“理”的特色。
二、引領(lǐng)——在“引”中“領(lǐng)”準(zhǔn)方向
幼兒園的發(fā)展很大一部分取決于幼兒園管理者的管理和專業(yè)水平，取決于全園教師的整體素質(zhì)。而幼兒園的管理者更需要在專家的引領(lǐng)下，才能正確地領(lǐng)導(dǎo)全園的教師朝著既定的愿景努力，達(dá)到理想中的目標(biāo)。
江蘇教科院幼教特所的尹堅(jiān)勤所長，給我們這些學(xué)員作了一次生動(dòng)而又深刻的有關(guān)瑞吉?dú)W幼兒教育的講座，使我對(duì)瑞吉?dú)W有了更全面的了解和更深刻的理解。尤其是對(duì)瑞吉?dú)W隱性課程——環(huán)境的闡釋，更讓我記憶猶新。環(huán)境是課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的要素，環(huán)境是幼兒與幼兒之間、幼兒與成人之間、幼兒與物之間互動(dòng)道德關(guān)鍵性因素，環(huán)境是“第三位老師”，環(huán)境是最佳的“記錄”方式之一等等。尹所長的“引”，讓我們對(duì)幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面的 “領(lǐng)”，有了清晰的脈絡(luò)。
無錫市教研中心的李俐主任用娓娓道來的輕言妙語，用形象動(dòng)人的幻燈圖片，用她獨(dú)特精辟的思維方式，為我們精心詮釋了課程建設(shè)的價(jià)值定位和實(shí)踐載體。幼兒園課程建設(shè)的價(jià)值定位，首先是“基于發(fā)展”;其次，是“基于創(chuàng)新”;還有一點(diǎn)是“基于園本”。李主任的“引”，讓我們對(duì)幼兒園課程建設(shè)的“領(lǐng)”，有了正確的定位。
蘇州教科院的戈柔老師作了《園本教研中的思與行》的專題講座。對(duì)于園本教研的思——基本含義、基本要素、基本組織形態(tài)和問題呈現(xiàn)，和行——經(jīng)驗(yàn)分享、教研制度分享、園本培訓(xùn)分享、以及團(tuán)隊(duì)研究分享，作了詳盡的介紹。戈老師的“引”，讓我們對(duì)幼兒園開展園本教研方面的“領(lǐng)”，有了多角度的思考。
我們的王教研關(guān)于“課程領(lǐng)導(dǎo)”的講座，讓我們認(rèn)識(shí)到：課程領(lǐng)導(dǎo)能力是園長領(lǐng)導(dǎo)能力的重要組成部分，是全面指引和統(tǒng)領(lǐng)課程改革在幼兒園中的實(shí)施和創(chuàng)新的能力，是園長對(duì)課程實(shí)施管理的過程中帶動(dòng)和影響他人的能力;應(yīng)該貫穿于園所課程管理與決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)的全過程。王教研的“引”，讓我們對(duì)課程領(lǐng)導(dǎo)能力的“領(lǐng)”，有了深層次的認(rèn)識(shí)。
以上這些專家的講座，不僅傳遞給我們最前沿的幼教資訊，同時(shí)，也是真正起到了引領(lǐng)的作用。讓我們這些學(xué)員在平時(shí)的管理過程中，能夠在專家的“引”下“領(lǐng)”著本園的教師在幼教的大道上一路前行。
總之，一年的幼教管理班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的管理水平和專業(yè)理論知識(shí)有了一定的提高，也感覺到了收獲的快樂。相信在以后的管理工作中，一定能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，為幼兒園的發(fā)展而堅(jiān)持、努力!
時(shí)間真如白駒過隙一般，轉(zhuǎn)眼間，為期一年的幼教管理培訓(xùn)就已接近尾聲。對(duì)于剛剛擔(dān)任幼兒園中層干部、踏上管理之路不久的我來說，每一次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，都如破竹春筍之需的絲絲細(xì)雨一般，帶給我的是不一樣的感受。仔細(xì)回顧這一年來的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既有專家資深的專業(yè)理論知識(shí)引領(lǐng)，也有實(shí)地參觀的幼兒園管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有針對(duì)我們學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的拓展訓(xùn)練，內(nèi)容可謂豐富又充實(shí)。以下，就這一年的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的實(shí)際工作情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
一、管理——在“管”中“理”順關(guān)系。
2008年的九月份，我開始擔(dān)任了新區(qū)幼教中心婁江幼兒園的后勤園長，對(duì)于以前只是一個(gè)教研組長的我來說，一下子感覺到了肩上的重任，隨之而來的，就是那一份壓力。壓力來自于：首先幼兒教育，我對(duì)后勤管理具體包含哪些內(nèi)容還不是很了解;其次，對(duì)如何去管理好既雜又散的后勤工作也是一無所知。培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)充分考慮到了我們?cè)诠ぷ髦械募毙?，特別安排了一次關(guān)于后勤、文檔、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)管理專業(yè)的培訓(xùn)。這次的學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的專職有了更深層次的了解，也讓我在平時(shí)“管”的過程中明確了“理”的方向。
而上海東方幼兒園毛美娟園長的講座《公辦幼兒園的經(jīng)營策略》，則對(duì)幼兒園的品牌、幼兒園的特色文化、名師隊(duì)伍、教育成本、辦園質(zhì)量以及危機(jī)管理等作了闡述，它的視角更加獨(dú)特，更加具有針對(duì)性。這使我拓寬了管理的思路，讓我在平時(shí)“管”的過程中融入“理”的策略。
培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)過程中，還安排了去無錫的幾所幼兒園參觀學(xué)習(xí)。通過參觀園所的優(yōu)美環(huán)境、觀摩同行的現(xiàn)場開課、聆聽園長的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我們這些管理班的學(xué)員從中學(xué)到了很多。特別是僑誼幼兒園的人格教育、濱海實(shí)驗(yàn)幼兒園的園本教研，給我留下了深刻的印象。這也使我關(guān)注到在平時(shí)“管”的過程中注入“理”的特色。
二、引領(lǐng)——在“引”中“領(lǐng)”準(zhǔn)方向
幼兒園的發(fā)展很大一部分取決于幼兒園管理者的管理和專業(yè)水平，取決于全園教師的整體素質(zhì)。而幼兒園的管理者更需要在專家的引領(lǐng)下，才能正確地領(lǐng)導(dǎo)全園的教師朝著既定的愿景努力，達(dá)到理想中的目標(biāo)。
江蘇教科院幼教特所的尹堅(jiān)勤所長，給我們這些學(xué)員作了一次生動(dòng)而又深刻的有關(guān)瑞吉?dú)W幼兒教育的講座，使我對(duì)瑞吉?dú)W有了更全面的了解和更深刻的理解。尤其是對(duì)瑞吉?dú)W隱性課程——環(huán)境的闡釋，更讓我記憶猶新。環(huán)境是課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的要素，環(huán)境是幼兒與幼兒之間、幼兒與成人之間、幼兒與物之間互動(dòng)道德關(guān)鍵性因素，環(huán)境是“第三位老師”，環(huán)境是最佳的“記錄”方式之一等等。尹所長的“引”，讓我們對(duì)幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面的 “領(lǐng)”，有了清晰的脈絡(luò)。
無錫市教研中心的李俐主任用娓娓道來的輕言妙語，用形象動(dòng)人的幻燈圖片，用她獨(dú)特精辟的思維方式，為我們精心詮釋了課程建設(shè)的價(jià)值定位和實(shí)踐載體。幼兒園課程建設(shè)的價(jià)值定位，首先是“基于發(fā)展”;其次，是“基于創(chuàng)新”;還有一點(diǎn)是“基于園本”。李主任的“引”，讓我們對(duì)幼兒園課程建設(shè)的“領(lǐng)”，有了正確的定位。
蘇州教科院的戈柔老師作了《園本教研中的思與行》的專題講座。對(duì)于園本教研的思——基本含義、基本要素、基本組織形態(tài)和問題呈現(xiàn)，和行——經(jīng)驗(yàn)分享、教研制度分享、園本培訓(xùn)分享、以及團(tuán)隊(duì)研究分享，作了詳盡的介紹。戈老師的“引”，讓我們對(duì)幼兒園開展園本教研方面的“領(lǐng)”，有了多角度的思考。
我們的王教研關(guān)于“課程領(lǐng)導(dǎo)”的講座，讓我們認(rèn)識(shí)到：課程領(lǐng)導(dǎo)能力是園長領(lǐng)導(dǎo)能力的重要組成部分，是全面指引和統(tǒng)領(lǐng)課程改革在幼兒園中的實(shí)施和創(chuàng)新的能力，是園長對(duì)課程實(shí)施管理的過程中帶動(dòng)和影響他人的能力;應(yīng)該貫穿于園所課程管理與決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)的全過程。王教研的“引”，讓我們對(duì)課程領(lǐng)導(dǎo)能力的“領(lǐng)”，有了深層次的認(rèn)識(shí)。
以上這些專家的講座，不僅傳遞給我們最前沿的幼教資訊，同時(shí)，也是真正起到了引領(lǐng)的作用。讓我們這些學(xué)員在平時(shí)的管理過程中，能夠在專家的“引”下“領(lǐng)”著本園的教師在幼教的大道上一路前行。
總之，一年的幼教管理班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的管理水平和專業(yè)理論知識(shí)有了一定的提高，也感覺到了收獲的快樂。相信在以后的管理工作中，一定能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，為幼兒園的發(fā)展而堅(jiān)持、努力!
為了進(jìn)一步規(guī)范我縣學(xué)前教育的辦園行為，2021年8月14日至15日我很榮幸的參加了同心縣教育局主辦的全縣公民辦幼兒園中層干部培訓(xùn)班。 在培訓(xùn)班培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)議中，同心縣教育局馬占銀副局長向大家傳達(dá)了寧夏回族自治區(qū)教育廳關(guān)于幼兒園小學(xué)化治理的通知以及此次培訓(xùn)的目的和重大意義。 在培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)議中，同心縣教育局局長丁文同志作了重要講話，希望大家抓住這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正思想、明確目標(biāo)、逐步規(guī)范辦園理念。 隨后，同心縣教育局楊曉霞股長就這次的培訓(xùn)工作作了詳細(xì)的安排，希望大家抓住機(jī)遇，認(rèn)真聆聽專家的講座。這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺?，F(xiàn)將本人兩天培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)總結(jié)如下∶
在培訓(xùn)活動(dòng)中，同心縣教育局局長丁文同志，同心縣教育局副局長馬占銀同志，同心縣教育局學(xué)前教育股長楊曉霞同志作了重要講話。
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩、讓人受益匪淺
在這兩天的時(shí)間里，我認(rèn)真聆聽了來自銀川市五位學(xué)前教育專家精彩的演講，讓人大開眼界，讓我感受到了“敞開生活、廣交朋友”這句名言的真實(shí)性，的確這次培訓(xùn)開闊了我的視野，增長了我的見識(shí)。
2021年8月14日早上，來自寧夏回族自治區(qū)教育廳的張潔教研員就“如何架構(gòu)幼兒園課程結(jié)構(gòu)”這一課題和大家進(jìn)行了精彩的交流。張潔教研員從概念解析、現(xiàn)有問題、策略建議幾個(gè)方面對(duì)“如何架構(gòu)幼兒園課程結(jié)構(gòu)”這一課題進(jìn)行了詳細(xì)的解說。讓我們真實(shí)的感受到自己在架構(gòu)幼兒園課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面不平衡、缺乏有機(jī)聯(lián)系、沒有感染力。
2021年8月14日下午，我們認(rèn)真聆聽了來自銀川市第四幼兒園馬麗園長就關(guān)于“執(zhí)行力”這一課題精彩的演講。馬園長從執(zhí)行力知識(shí)的概述、執(zhí)行力的缺失原因、怎樣提升執(zhí)行力、執(zhí)行力的理念和原則四個(gè)方面進(jìn)行了前面的講解。在培訓(xùn)活動(dòng)中，馬園長結(jié)合自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和身邊發(fā)生的工作事跡以及處理辦法和大家進(jìn)行了現(xiàn)場交流，一個(gè)下午四個(gè)多小時(shí)的交流學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我們真實(shí)的感受到了老一輩學(xué)前教育專家對(duì)未來學(xué)前教育的關(guān)心和支持。
2021年8月15日早上，我們?cè)谕目h第二幼兒園和來自銀川市第一幼兒園的劉秦中園長就關(guān)于“立德方能樹人”談?dòng)變簣@管理，這一課題進(jìn)行了親切地交流。劉園長通過說文解字談?dòng)變簣@管理、猴子的管理辦法、借西游記中的故事談?dòng)變簣@管理幾個(gè)方面和廣大學(xué)員進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。不同的教育專家對(duì)幼兒園管理有著不同的解說，聽起來都很在理，使我們學(xué)到了以前沒有學(xué)到的知識(shí)，感謝劉園長精彩的演講。
2021年8月15日下午，我們?cè)谕目h第二幼兒園和來自銀川市第一幼兒園的馬佳老師就關(guān)于“幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)”方面的知識(shí)進(jìn)行了親切地交流。馬佳老師從幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的意義、幼兒園室內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)設(shè)、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境、幼兒的區(qū)角環(huán)境創(chuàng)設(shè)、幼兒園家園合作五個(gè)方面和學(xué)員進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。馬佳老師詳細(xì)的解說讓大家在輕松愉快地氣氛中學(xué)到了許多以前沒有弄懂的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)我對(duì)幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)。
2021年8月15日下午，我們?cè)谕目h第二幼兒園和來自銀川市第一幼兒園的郭莉萍老師一起學(xué)習(xí)了“幼兒園的中層管理辦法”這一課題并進(jìn)行了親切地交流。郭莉萍老師從幼兒園中層干部的重要性、什么是好的中層管理者、幼兒園中層干部的角色、幼兒園中層干部的主要任務(wù)、如何做好幼兒園中層管理幾個(gè)方面和大家進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。郭莉萍老師的演講語言精練、生動(dòng)具體，課堂氣氛十分活躍，大家在輕松愉快的氣氛中和專家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)與反思
兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)匆匆忙忙的過去了，仔細(xì)回顧這兩天來所學(xué)習(xí)的所有內(nèi)容，真實(shí)的感受到和專家資深的專業(yè)理論知識(shí)水平相比較，我們?cè)趯W(xué)前教育專業(yè)水平方面缺欠的很多很多，也感受到了和學(xué)前教育專家過招讓我的教育教學(xué)水平得到了充實(shí)。經(jīng)過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了很多以前沒學(xué)到的科學(xué)文化知識(shí)，開闊了我的視野，增長了我的見識(shí)，也認(rèn)識(shí)了很多學(xué)前教育屆的朋友，在今后的教育教學(xué)工作中，我會(huì)更加努力，學(xué)以致用，辦好家鄉(xiāng)的學(xué)前教育。讓社會(huì)認(rèn)可、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，盡心盡力做好本職工作。
最后我衷心的感謝同心縣教育局各位領(lǐng)導(dǎo)和銀川市的各位學(xué)前教育專家不辭勞苦、情系教育、傳經(jīng)送寶，為我們搭建了這次學(xué)習(xí)的平臺(tái)， 我們一定“不忘初心，牢記使命?！辈回?fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托，為我縣的學(xué)前教育事業(yè)而奮斗
幼兒園是每個(gè)孩子的學(xué)前教育，我們需要做好這階段的工作，培養(yǎng)孩子各方面的興趣，讓孩子在各個(gè)方向都有所發(fā)展，這需要學(xué)校、教師的共同工作，作為幼兒園中層干部，你參加培訓(xùn)有什么感悟?下面給大家?guī)淼氖?021年幼兒園中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
育人之路，孜孜不倦;學(xué)習(xí)之路，永無止境。轉(zhuǎn)眼間，這次的幼兒園中層干部培訓(xùn)已然結(jié)束了。我很榮幸自己能夠參加這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這次的培訓(xùn)充實(shí)而意義非凡，使我受益匪淺，讓我如幼苗般得到了滋養(yǎng);同時(shí)也很感謝東莞市教師進(jìn)修學(xué)校及中國成人教育協(xié)會(huì)教師繼續(xù)教育專業(yè)委員會(huì)組織了此次的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)理論與實(shí)踐結(jié)合，課程內(nèi)容豐富多樣，全方位為中層干部的工作答疑解惑，提升專業(yè)素養(yǎng)。
10月10日，我懷著期待以及激動(dòng)地心情，踏上了重慶的土地，開始了為期十天的學(xué)習(xí)之路，鄭白玲教授為我們的開班儀式致辭，讓我們帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，更教會(huì)我們轉(zhuǎn)變角色，在十天的學(xué)習(xí)時(shí)間里，做一名專業(yè)的學(xué)習(xí)者。東莞市進(jìn)修學(xué)校的汪濤老師也鼓勵(lì)我們努力前行，為我們的學(xué)習(xí)拉開了序幕。
十天的行程是緊湊的，是辛苦的，但也是收獲豐富的，每一天都有專家老師為我們講課，讓我們針對(duì)中層干部的職能進(jìn)行提升：李傳英博士和余海燕老師就園本課程對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)如何構(gòu)建園本課程，教會(huì)我們利用身邊的各種本土資源;侯莉敏教授告訴我們兒童社會(huì)情感的重要性，教會(huì)給我們遵循孩子社會(huì)情感發(fā)展的特性;李丹博士與我們一同創(chuàng)設(shè)班級(jí)的活動(dòng)區(qū)，為我們的活動(dòng)區(qū)布置出謀劃策;蔡洪偉老師教會(huì)我們“游戲”、李?yuàn)櫇山淌诮虝?huì)我們“觀察”、龐青老師教會(huì)我們優(yōu)化孩子一日生活、張慶英老師教會(huì)我們保教共育、石連海老師教會(huì)我們“安全”······每一場講座大家都聚精會(huì)神，恨不得把自己變成一塊永遠(yuǎn)都不會(huì)飽和的海綿，不停地吸收著知識(shí)。除了講座，專委會(huì)還安排了我們到幼兒園跟崗，學(xué)習(xí)優(yōu)秀園所的辦學(xué)理念、教育特色，游戲化課程、教研活動(dòng)、班級(jí)管理、保教結(jié)合······各種豐富的活動(dòng)，讓我們從中獲益良多。
學(xué)習(xí)過程中，大家也紛紛互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在小組研討過程中，我們組的成員紛紛針對(duì)本園園本教研開展中遇到的問題進(jìn)行探討，組員出謀劃策，對(duì)存在疑惑的組員進(jìn)行幫助。每一位成員都在研討中學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，雖然只是認(rèn)識(shí)了短短的十天，但是就像一個(gè)大家庭一樣，十分有愛。
作為幼兒園的中層干部，我有責(zé)任去解決自身的疑問，提升自己，才能更好的輔助園長，能給其他的老師做出榜樣，幫助她們成長，并且在自己的崗位上做出好的成績。而作為幼教工作者，孩子是第一重要的，只有更了解幼兒，才能給他們更合適的教育，更全面的發(fā)展。
為期十天的培訓(xùn)中，我聽到了各位同行前輩的經(jīng)驗(yàn)，也看到了各個(gè)優(yōu)秀園所的精彩，更收獲了同學(xué)之間的友誼，我倍感榮幸，在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)習(xí)所得付諸實(shí)際，讓我們的團(tuán)隊(duì)更上一層樓。
走上管理崗位已經(jīng)有6年的時(shí)間了，從教師到保教主任再到園長助理，隨著工作職責(zé)的變化，我也在角色的變化中，不斷感悟做好中層、做好助手，對(duì)于做好管理工作的重要。
剛當(dāng)保教主任時(shí)，一天早上，我去檢查常規(guī)工作。陸老師看到我連忙解釋說：“主任，我今天又遲到了6分鐘?！蔽伊⒖滔氲阶蛱焖艺f的遲到的事，想都沒想便脫口而出：“你怎么又遲到了?” “什么叫‘又遲到了’，我愿意呀!”陸老師一下子急了，聲調(diào)也變得高了起來，“我現(xiàn)在是沒轍了，你愛怎么扣就怎么扣吧!”接著又急著向我解釋因?yàn)榧业絾挝宦吠具b遠(yuǎn)，如何堵車、如何早出來，現(xiàn)在早出來都沒有準(zhǔn)了的原因，等等?？粗鷼獾谋砬楹筒话驳脑捳Z，我有點(diǎn)后悔剛才脫口而出的話。為了讓她情緒平穩(wěn)地投入到工作中，我趕忙溫和地安撫她：“你別急，我不是這個(gè)意思，我能理解你確實(shí)家遠(yuǎn)，也不想遲到……”她的態(tài)度緩和下來，但還是說了句：“該怎么扣就怎么扣吧!我就是跟你說一聲?！比缓缶腿スぷ髁?。當(dāng)時(shí)真怕她的情緒會(huì)影響到工作，一上午我不放心地經(jīng)常去班上看看她。
事后回想起陸老師當(dāng)時(shí)情緒激動(dòng)的樣子，我知道我的問話使她本來就忐忑不安的情緒爆發(fā)出來。這種脫口而出的表達(dá)方式，不但沒有起到溝通作用，反而影響了彼此間的信任，也影響了工作情緒。
由此我意識(shí)到，作為中層干部，我們所承擔(dān)的職責(zé)是執(zhí)行層面的工作，要把各項(xiàng)工作任務(wù)以及指示精神貫徹和執(zhí)行下去，如果因?yàn)檎f話的不得當(dāng)，就會(huì)造成適得其反的管理后果。因?yàn)橹袑痈刹吭趫?zhí)行工作時(shí)說出的話，并不代表著個(gè)人而是代表著幼兒園，教師對(duì)你所傳達(dá)的內(nèi)容，理解為就是幼兒園的決定，因此我們?cè)诠ぷ髦懈鼞?yīng)該講究說話的方式，注重溝通的策略和方法，任何說出的話和要做的事情都要三思而后行。
我隨后的轉(zhuǎn)變也得益于我園的行政教研。園里曾多次針對(duì)“干部如何做好溝通”進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)和交流中，我們把在工作中遇到的溝通問題，在行政教研中進(jìn)行分析。細(xì)細(xì)想來，很多問題的發(fā)生出發(fā)點(diǎn)都是好的，就是由于溝通方式的不妥才導(dǎo)致問題的發(fā)生，因此細(xì)致地做好溝通工作，對(duì)于中層干部來說非常重要。當(dāng)教師在工作中遇到問題的時(shí)候，干部要學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度考慮，特別是在急躁情緒發(fā)生時(shí)，更要認(rèn)真地傾聽傾訴?！罢酒饋碇v話需要勇氣，坐下來傾聽更需要勇氣”。在傾聽的過程中，給老師一個(gè)宣泄的空間，并尋找問題發(fā)生的真正原因，思考解決問題的策略。在解決問題的過程中，要有溝通的藝術(shù)，一句知心的話語、一個(gè)理解的眼神，都可能讓溝通變得更為有效。有的老師內(nèi)向，有的老師外向，在解決問題的過程中就要特別注意溝通的方式：有些人可能直截了當(dāng)能說明白，有些人就要多繞幾個(gè)彎，還有的人需要有一個(gè)過程……要針對(duì)個(gè)性去做工作。中層干部的職責(zé)就是要做好疏導(dǎo)、疏通工作，在溝通中做到尊重、理解、學(xué)會(huì)傾聽，這樣才能發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。
兩年前我從保教主任的崗位競聘到園長助理的崗位，工作內(nèi)容從管理教師轉(zhuǎn)到主管衛(wèi)生保健兼后勤管理。在管理后勤的工作中，我體會(huì)到“后勤”工作不是時(shí)間順序的“后”，而是同前勤工作一樣重要。
為了提高幼兒園整體工作標(biāo)準(zhǔn)，2008年我園考核決定調(diào)整和提高各崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)。原來管理教師，對(duì)教師提高標(biāo)準(zhǔn)是提高教學(xué)質(zhì)量的需要很好理解。而后勤職工本來就存在年歲大、學(xué)歷低、論文少、榮譽(yù)少，各崗位工作又都有各自的特點(diǎn)，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)有必要嗎?當(dāng)時(shí)我和后勤主任考慮，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)給后勤管理工作帶來更多的困難。我們把原來的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真仔細(xì)地與后勤各崗位的職工對(duì)號(hào)入座，感到不調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)很多人還達(dá)不到，如果再調(diào)整勢必會(huì)導(dǎo)致更多的矛盾出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)我們就從本部門人員整體情況考慮，對(duì)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)很不理解。
在園務(wù)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)聽到后勤部門沒有調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及我們陳述的理由后，沒有過多地說什么。但從領(lǐng)導(dǎo)的表情中，我知道這樣做肯定是做錯(cuò)了。當(dāng)時(shí)，我心里只有一個(gè)念頭：我是為我們部門職工著想。
事后，園長跟我很細(xì)致地分析了調(diào)整各崗位聘任條件的原因和背景，從幼兒園發(fā)展的角度談了她的想法和做法。通過談話我理解了園長是為了導(dǎo)向全體教職工對(duì)工作都能有更高的追求目標(biāo)。隨著幼兒園的發(fā)展，強(qiáng)有力的后勤保障也是促進(jìn)園所發(fā)展的關(guān)鍵，提高隊(duì)伍的整體工作標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展的保證。理解了這些，我也感到自己的想法只是站在本部門的角度，而沒有站在全園一盤棋的角度。明白了這個(gè)道理，我和后勤主任認(rèn)真對(duì)照后勤各部門工作情況，調(diào)整了后勤人員崗位聘任的條件。在調(diào)整的過程中，我感到聘任條件的提高，會(huì)觸及一些老職工原來的利益。當(dāng)我提出這些疑慮后，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些問題想出了很多解決的辦法。因?yàn)槭鞘状握{(diào)整，在同等條件下很大程度地向老職工傾斜，極大地保護(hù)了后勤老職工工作的積極性;而通過首席職員、兼職園長助理的方式，兼顧到專業(yè)性強(qiáng)的骨干力量，促使她們更好地發(fā)揮作用，起到帶頭的作用?？梢哉f，此次調(diào)整從多角度考慮了很多具體情況，使不同層級(jí)的職工都看到了自己前進(jìn)的方向與目標(biāo)