日子匆匆，又一個工作周期落幕，回顧這些日子的工作，感悟良多，是時候認(rèn)認(rèn)真真地整理一份工作總結(jié)了。不少同事可能正為如何下筆而犯難。以下是小編整理的一些團隊執(zhí)行力心得體會，僅供參考。
在團隊中深度參與并體驗執(zhí)行力的磨礪與提升，我獲得了不少寶貴的體會和感悟。
團隊執(zhí)行力，并非一蹴而就的單一能力，而是眾多微小因素相互交織、共同作用的結(jié)果。其中，溝通扮演著至關(guān)重要的角色。一個高效的團隊，必然有著清晰、準(zhǔn)確、及時的溝通機制。在執(zhí)行任務(wù)時，成員們能夠迅速理解任務(wù)目標(biāo)，明確各自職責(zé)，有效避免了許多因誤解或信息不暢而導(dǎo)致的執(zhí)行偏差。
此外，團隊成員間的信任也是執(zhí)行力的重要基石。當(dāng)我們相信彼此的專業(yè)能力和工作態(tài)度時，便能更加放心地將任務(wù)交付給隊友，從而減少了不必要的監(jiān)督和檢查，提高了整體執(zhí)行效率。同時，這種信任也會激發(fā)團隊成員的責(zé)任感和歸屬感，使他們更加積極地投入到工作中。
當(dāng)然，執(zhí)行力的提升也離不開個人的自我管理和專業(yè)素養(yǎng)。作為團隊的一員，我們需要時刻保持對工作的`熱情和專注，不斷提升自己的專業(yè)能力和技能水平。只有這樣，我們才能在執(zhí)行任務(wù)時更加得心應(yīng)手，為團隊的整體執(zhí)行力貢獻自己的力量。
回顧這段時間的經(jīng)歷，我深感團隊執(zhí)行力的重要性。一個優(yōu)秀的團隊，不僅要有出色的個體能力，更要有強大的執(zhí)行力作為支撐。只有當(dāng)我們真正將執(zhí)行力內(nèi)化于心、外化于行時，才能確保團隊在面對各種挑戰(zhàn)和困難時能夠迅速、有效地應(yīng)對，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。
有幸參加__老師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。
這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機會，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合，適用性強。
第一講：態(tài)度第一。
世界成功學(xué)家——拿破侖。希爾，一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。
一個人的技能很好，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：
首先是對自己的態(tài)度，需要充滿自信，積極。
其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極，快速融入團隊，具超強的學(xué)習(xí)力，一流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二；不能改變就立即適應(yīng)；聽話照做，馬上行動。
第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡。
很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是＂差不多＂。在生活工作中，常常有這種＂差不多＂＂還可以＂＂過得去＂＂將就＂這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差很多。
另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。
第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。
自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的'員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。
自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。
自動自發(fā)，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前，在漏洞面前，不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。
自動自發(fā)，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講＂我以為＂，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。
自動自發(fā)，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠面對批評。
綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢？
企業(yè)需要自動自發(fā)的人！企業(yè)需要執(zhí)行力強的人！企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人！企業(yè)需要全力以赴的人！企業(yè)需要合作共贏的人！
參與團隊工作并深入體驗其執(zhí)行力的過程，對我而言是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機會。我逐漸認(rèn)識到，執(zhí)行力是團隊成功實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。
一個團隊的執(zhí)行力并不僅僅是單個人執(zhí)行力的簡單疊加，而是團隊成員之間協(xié)同合作、相互支持的`結(jié)果。在團隊中，每個人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，而當(dāng)我們能夠共同理解并追求同一個目標(biāo)時，整個團隊的行動力會變得更加凝聚和有力。
明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃是提升團隊執(zhí)行力的基石。只有當(dāng)團隊成員都清楚了解項目的目標(biāo)和每個階段的具體任務(wù)時，我們才能更加高效地推進工作。此外，團隊成員之間的有效溝通也是至關(guān)重要的。通過及時分享信息、討論問題和協(xié)調(diào)資源，我們能夠減少誤解和沖突，確保工作順利進行。
在團隊中，我也發(fā)現(xiàn)了一些影響執(zhí)行力的因素。個人的工作態(tài)度、專業(yè)技能以及團隊協(xié)作能力都是決定執(zhí)行力的重要因素。只有當(dāng)我們保持積極的心態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好地為團隊執(zhí)行力做出貢獻。
通過這段時間的體驗，我深刻體會到了團隊執(zhí)行力的重要性。一個高效的團隊能夠迅速響應(yīng)變化，靈活調(diào)整策略，確保項目按時按質(zhì)完成。這種執(zhí)行力不僅能夠幫助我們在競爭激烈的市場中脫穎而出，還能夠提升整個團隊的士氣和凝聚力。
在團隊工作中，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性。一個高效的團隊，除了擁有明確的目標(biāo)和合理的計劃外，更需要團隊成員之間默契的配合和堅定的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是團隊成功的`關(guān)鍵。當(dāng)團隊中的每個人都能夠按照既定的計劃和目標(biāo)去行動，那么整個團隊就能夠以更加協(xié)調(diào)、有序的方式前進。而要做到這一點，需要團隊成員之間充分的溝通與理解，確保每個人都能夠清晰地認(rèn)識到自己的職責(zé)和任務(wù)，從而更好地執(zhí)行。
在團隊中，我也發(fā)現(xiàn)了一些影響執(zhí)行力的因素。比如，個人的工作態(tài)度、技能水平以及團隊協(xié)作能力等，都會對團隊的執(zhí)行力產(chǎn)生直接的影響。因此，我們需要不斷地提升自己的能力，增強團隊協(xié)作意識，以更好地為團隊執(zhí)行力做出貢獻。
此外，我還意識到，執(zhí)行力不僅僅是完成任務(wù)的能力，更是一種面對困難和挑戰(zhàn)時的堅定和決心。在團隊工作中，我們經(jīng)常會遇到各種預(yù)料之外的情況和問題，這時候，一個擁有強大執(zhí)行力的團隊能夠迅速作出反應(yīng)，調(diào)整策略，確保任務(wù)的順利完成。
通過這段時間的體驗與學(xué)習(xí)，我更加明白了團隊執(zhí)行力的重要性。一個擁有強大執(zhí)行力的團隊，不僅能夠高效地完成各項任務(wù)，還能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)更大的成就。
談到執(zhí)行力的體會，心中的感想太多太多，大的體會就是努力工作不是把工作做到好的途徑，還需要講求其他的方式方法。應(yīng)該說陳老師的講座讓我受益匪淺，感觸很多，特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
態(tài)度不等于結(jié)果。
作為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡大努力了?！庇X得自己很委屈。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。作為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。作為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意，只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
任務(wù)不等于結(jié)果。
我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來？什么原因？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？顯然沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的.員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
通過這次團隊執(zhí)行力的視頻培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
x月x日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了__授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的`本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
二、怎樣提高團隊執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認(rèn)識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱情這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督；
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
三、結(jié)果不是（成果）完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。
現(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。
隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
近期，我有幸參與了多個團隊項目，并深入體驗了團隊執(zhí)行力的重要性。在這過程中，我收獲了許多寶貴的感悟和認(rèn)識。
我深切感受到，一個團隊執(zhí)行力的強弱，直接決定了項目的成敗。執(zhí)行力強大的團隊，往往能夠在面對困難時迅速作出反應(yīng)，高效地完成各項任務(wù)。而執(zhí)行力不足的團隊，則可能因為拖延、推諉等原因，導(dǎo)致項目進展緩慢，甚至失敗。
在團隊中，每個人的角色和職責(zé)都至關(guān)重要。每個人都應(yīng)該明確自己的'任務(wù)，并全力以赴地去完成。同時，團隊成員之間需要保持良好的溝通和協(xié)作，確保信息的暢通無阻，以便及時解決問題和調(diào)整策略。
此外，我也發(fā)現(xiàn)，團隊執(zhí)行力的提升并非一蹴而就，而是需要長期的積累和努力。我們需要不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，我們還需要培養(yǎng)自己的責(zé)任心和使命感，時刻保持對工作的熱情和專注。
通過這段時間的體驗，我更加深刻地認(rèn)識到了團隊執(zhí)行力的重要性。在未來的工作中，我將更加注重提升自己的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力，與團隊成員一起共同面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價值。
我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，我們的團隊一定能夠不斷提升執(zhí)行力，實現(xiàn)更加輝煌的成果。同時，我也期待在未來的團隊工作中，能夠遇到更多志同道合的伙伴，共同為團隊的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。
在團隊合作的過程中，執(zhí)行力無疑是影響團隊成效的關(guān)鍵因素。近期，我所在的項目團隊就深刻體會到了這一點。在共同面對項目挑戰(zhàn)時，我們團隊的執(zhí)行力成為了推動項目前進的重要動力。
在團隊工作中，我逐漸認(rèn)識到執(zhí)行力并不僅僅是快速完成任務(wù)的能力，更多的是一種團隊協(xié)作、溝通與決策的.綜合體現(xiàn)。當(dāng)團隊中的每個成員都能夠準(zhǔn)確理解任務(wù)目標(biāo)，并積極采取行動去實現(xiàn)它時，整個團隊的執(zhí)行力就得到了極大的提升。
實踐過程中，我也發(fā)現(xiàn)了影響團隊執(zhí)行力的幾個重要因素。例如，團隊成員間的默契和信任能夠大大提高執(zhí)行效率；而明確的分工和責(zé)任劃分則能夠確保每個任務(wù)都能夠得到妥善處理。此外，一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)各方資源、調(diào)動團隊積極性方面起著至關(guān)重要的作用。
通過這次團隊合作的經(jīng)歷，我深刻體會到了執(zhí)行力的重要性。一個執(zhí)行力強的團隊，能夠在面臨挑戰(zhàn)時迅速作出反應(yīng)，并在最短時間內(nèi)找到解決問題的方法。同時，我也認(rèn)識到了自己在執(zhí)行力方面的不足，比如有時會因為過于追求完美而拖延任務(wù)的完成時間，或者在溝通中未能準(zhǔn)確傳達(dá)自己的想法。
這次團隊合作的經(jīng)歷讓我對執(zhí)行力有了更加深入的認(rèn)識。我相信，在未來的工作中，只要我們能夠不斷提高團隊的執(zhí)行力，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
經(jīng)過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓(xùn)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案。
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：
（1）挑選執(zhí)行人。
（2）明確目標(biāo)和期限。
（3）制訂措施。
（4）明確檢查流程。
（5）獎懲分明。
（6）共識與。
分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的'習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
2、我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)、
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情。而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識。
4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。
我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量好、服務(wù)效率高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到大程度的發(fā)揮。
近期，我深刻體會到了團隊執(zhí)行力在推動工作進展中的重要性。執(zhí)行力不僅關(guān)乎個人的行動能力，更體現(xiàn)了整個團隊的協(xié)作精神和高效運作。
在一個項目中，我觀察到團隊成員們?nèi)绾蜗嗷f(xié)作，共同推進項目的進展。每個人都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并按照計劃有序地進行工作。當(dāng)遇到問題時，大家能夠迅速溝通、討論并找到解決方案，而不是互相推諉或等待他人解決。這種高效的執(zhí)行力使得項目能夠按時完成，并達(dá)到了預(yù)期的效果。
我也意識到，團隊執(zhí)行力并非一蹴而就，它需要長時間的磨合和不斷的努力。團隊成員之間需要建立起良好的'信任和默契，才能更加高效地協(xié)作。此外，有效的溝通也是提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。只有通過充分的溝通，才能確保每個成員都明確任務(wù)目標(biāo)和要求，減少誤解和沖突。
在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些提高團隊執(zhí)行力的方法。例如，制定明確的計劃和目標(biāo)，讓每個成員都清楚自己的責(zé)任和時間節(jié)點；同時，建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。此外，定期的團隊建設(shè)活動也有助于增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到團隊執(zhí)行力對于工作成功的重要性。一個具有高效執(zhí)行力的團隊，能夠迅速應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在未來的工作中，我將更加注重團隊協(xié)作和執(zhí)行力的提升，努力為團隊的成功貢獻自己的力量。
在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓(xùn)課程，談一下心得和感受。
執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力。我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng)，同時又是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以我們需要上這么一課。那究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合老師的講課，我認(rèn)為，提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：
一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：
是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，必須先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么!”。如果有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說能以身作則、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，是關(guān)鍵。的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!
二、要有簡潔高效的管理制度：
簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的'工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果。管理就是使工作流程簡單化。而制度本身就是一種管理，就是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時，也要把握好原則，應(yīng)該A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責(zé)不分等問題。所以，任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要形成導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化：
導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成。盡管部門眾多，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標(biāo)都是一致的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口?！霸趫?zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。如果愿景一籮筐，流于“口號管理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;如果誠信務(wù)實、言行一致，員工肯定會忠于職守、盡心敬業(yè)。
四、要有有效的激勵措施。
科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這是理所當(dāng)然。
總之，執(zhí)行力是醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的'工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
我很榮幸參加了由公司組織的培訓(xùn)課程——團隊建設(shè)與執(zhí)行力，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么珍貴的培訓(xùn)機會，也感謝孫老師讓我對團隊建設(shè)有了新的認(rèn)識。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得、有所思、有所悟，令我記憶深刻。對于本次培訓(xùn)我有以下心得體會：
一、關(guān)于團隊的距離。培訓(xùn)的第一個環(huán)節(jié)是抬腳游戲，每組八個人十六只腳，規(guī)定的任務(wù)是之后地上只能留四只腳，需要騰空十二只腳，這樣就需要我們八個人擁抱在一起，托起四個人，當(dāng)時完成這項任務(wù)的過程中我的內(nèi)心很激動，因為在富景工作四年來，很少感覺到跟同事的.距離這么近，就像親密的朋友一樣，互相信任，無私幫助，平時交流的或許是工作的話題或許是生活上一些瑣事，不會有肢體接觸，像握手擁抱等等，這種感覺很奇妙，在公司經(jīng)常可以聽到麗琴的發(fā)言和她優(yōu)秀的表演，卻沒有深入交流過，當(dāng)她用肩膀和手臂托起我的那一刻，我感覺我們就像多年的老朋友一樣，我在想，如果在工作上我和我的同事們都像這樣，很多工作我們是不是可以一起更加出色的完成任務(wù)。
二、關(guān)于每個人的短板。抬腳游戲當(dāng)時給我的另一個感悟就是，每個人的性格、體型、性別等方面都會不一樣，只要位置放的對，劣勢也可以成為優(yōu)勢。
三、關(guān)于工作任務(wù)的落實。工作任務(wù)需要建立框架思維，表現(xiàn)在說清楚、聽明白、做正確。在經(jīng)過本次培訓(xùn)才明白很多工作落實不到位問題出現(xiàn)在哪，在說清楚方面我沒有考慮過場合、時間和人多的因素，會導(dǎo)致工作完不成、拖延等不好的影響，加之我說話比較啰嗦，沒有條理，也給落實工作增加了一些困難，今后我會按照孫老師培訓(xùn)的方法要求自己。
以上是我本次學(xué)習(xí)的心得體會，團隊想要建設(shè)好，不僅僅需要老師的引導(dǎo)，或是領(lǐng)導(dǎo)的親力親為，更需要團隊每個成員為了目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。