盡管時代在變化，有很多新興的職業(yè)出現(xiàn)，但諸如教師、醫(yī)生、公務(wù)員這些很穩(wěn)定的工作依然被很多人視為“最佳工作”。接下來小編在這里給大家?guī)砺殘鰟钪拘牡皿w會小故事，希望對你有所幫助!
職場勵志心得體會小故事1
真正的高情商是綿里藏針
這個“針”不是傷人的意思，而是直戳要害。
職場上的溝通只有一個準則，那就是迅速讓對方了解你的目的。沒有目的的溝通，講得再好聽都是浪費時間。
如何做到呢?3個小建議，分別來說：
1)明確核心目的
任何溝通都要圍繞一個核心目的來講，它們大致可以分為4類：
說服：讓對方接受你的說法，或者相信你的觀點;
推進：驅(qū)使大家共同把事情向前做一步，而不是原地踏步;
改變：否定過去的做法，或者建立新的方法;
協(xié)商：討論尚不明晰的議題，得出一致明確的結(jié)論;
在溝通之前，想明白你要pick 哪個核心目的關(guān)鍵詞。然后根據(jù)關(guān)鍵詞，來構(gòu)建你的溝通話術(shù)，讓它形成條理和邏輯。
2)找到充足論據(jù)
一旦找到了核心目的，那么接下來你需要考慮如何用充足豐富的內(nèi)容，來讓你的話聽起來有道理，這樣才能讓人信服。
比如此時你的核心目的是“說服”，那么通過一系列反向關(guān)聯(lián)問題，來構(gòu)建你的思考和溝通話術(shù)。
什么是反向關(guān)聯(lián)問題呢?
就是與核心目的反著來的問題。比如你想說服對方，那就想想為什么現(xiàn)在說服不了對方，從而開啟一系列子問題(如下圖)：
看不清的朋友，我用文字再寫一遍?？梢韵氲降姆聪蜿P(guān)聯(lián)問題有：
1、對方為什么不相信我的觀點?
2、對方心里是怎么想的?
3、他的想法有哪些漏洞?
由這些問題，可以歸納出一系列論據(jù)來支持你的觀點：
比如從“對方心里是怎么想的”這個問題，可以推斷出對方的立場，再結(jié)合你自己的立場，找到核心矛盾所在;
再比如從“對方的想法有哪些漏洞”這個問題，可以找到擊破矛盾的關(guān)鍵所在，從而增強你的說服力。
這樣一步步推導下來，就能構(gòu)建出一個“說服提綱”。這可比費勁心思琢磨怎么說話好聽要高效得多。
3)挑選適當措辭
上面兩點說的是“針”。最后這條說的是“綿”。
這時你才真正要去考慮如何讓對方聽了自己的話感到舒服，不會皺眉頭。
第一，把措辭中的“我”替換成“你”。
比如，“我”想要，“我”覺得，“我”認為，替換成“你”可以，“你”也許，“你”試試。
減少自我主張式的表達，嘗試站在對方的角度去思考這么做的好處，從而婉轉(zhuǎn)達到目的。
電影《教父》里有一句經(jīng)典臺詞：
當你要說“No”的時候，請讓它聽起來像“Yes”一樣好聽。
開口前，想象一下對方聽了你的話會有什么反應(yīng)。這是最簡單的將心比心。
第二，不到萬不得已，避免使用命令式語句。
比如，“聽我的，這個事情必須這么做?！?/p>
“聽我的”和“必須”就是命令式語氣，這幾個字說出來具有較強的攻擊性。如果你是在和同事講話，盡量把命令式改為建議式。例如：“我們不妨這么去做?！?/p>
命令式語氣只有在最關(guān)鍵的時刻才能發(fā)揮作用，例如最后一次機會，或者千鈞一發(fā)之際。
另外，不要做老好人。該嚴厲的時候嚴厲，該和善的時候和善，這些日常的溝通習慣最后都會變成你做人的原則。
以上才是正確高效的溝通方法。這絕不是單靠情商就能解決的問題，一定是情商+智商。
職場勵志心得體會小故事2
關(guān)于機會：行業(yè)越亂，越要進入
劉強東第二次創(chuàng)業(yè)是在中關(guān)村，在日企工作兩年，將經(jīng)營餐廳失敗欠下的債務(wù)還清了之后，還剩下12000。
資金有限，就租了一個最便宜的柜臺，買了一臺電腦，剩400塊錢生活，如果三個月內(nèi)不能賺錢，就意味著第二次創(chuàng)業(yè)也失敗了。
但幸運地是，做到了，為什么能做到呢?
劉強東在中關(guān)村走了一個多月，發(fā)現(xiàn)所有人幾乎都在騙，假冒偽劣商品橫行，一件貨物在柜臺之間搬來搬去，而且也沒有什么服務(wù)。
所以，他決定一定要做到和別人不一樣，他的柜臺是中關(guān)村第一個明碼標價的柜臺，賣的所有貨都是正品行貨，而且他還會教購買者怎么使用，畢竟當時會的人不多。
堅持了半年，劉強東的“京東多媒體”火了，很多外地人來中關(guān)村就找京東多媒體，以至于一夜之間，中關(guān)村出現(xiàn)了五六個“京東多媒體”。
不管是在中關(guān)村經(jīng)營“京東多媒體”，還是后來不顧股東們的反對做物流，劉強東始終堅信一條：
如果行業(yè)很完美，幾乎看不出來還有什么問題，那就別去碰，因為意味著幾乎沒有機會;如果一個行業(yè)太亂、太糟糕，簡直可怕，那就是巨大的機會，一定要進去，因為只要能夠解決問題，就一定能夠獲得成功的機會。
很多時候，選擇和思考，比埋頭努力更重要，能發(fā)現(xiàn)痛點，往往就意味著機會。
職場勵志心得體會小故事3
兩個月前，一個舊同事給我打電話，抱怨老板對他不好，他來公司八年了，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，可老板死活不肯給他一個副總監(jiān)的職位。他每天還要和九零后一起上下班打卡，打車只能報銷快車，出差也只能二等座高鐵。
對于為什么對老板不滿，他的理由讓人啼笑皆非：因為在他之前，部門里每個30歲的人都當上了副總監(jiān)。
典型的歸因錯誤。
的確，老東家精英輩出，30歲當上副總監(jiān)的比比皆是?？赡遣皇且驗?0歲。
恰恰相反，因為那些人從來沒把自己當成30歲的人。和年輕人一樣拼命，從不倚老賣老，該學習的時候?qū)W習，該吃苦的時候吃苦。
而這個沒升上去的男同事每天六點踩著點下班，午休一睡就是倆鐘頭，同事們都看不下去了，假裝咳嗽才能把他叫醒。
他有一句名言，到了我這個歲數(shù)你就懂了，沒有一份工作值得拼命干。每次他一說這話，大家都默默地扭頭走開。
這樣一個人想升職，憑什么呢?
當然，他也有一番自己的邏輯，按照他的話說，自己從公司成立就來了，沒有功勞，也有苦勞。我二十幾歲，成天加班，眼看著熬到三十了，休息休息怎么了。
可是，職場沒有應(yīng)該升職的年紀，只有配不配升職的人。有本事的人，不到30就可以進管理層。沒本事的人，過了30歲依舊是普通員工。
按照現(xiàn)在流行的一句話，你30歲了，那又怎么樣呢?
職場不是存錢罐，20歲拼命往里塞，30歲開始躺著花。20歲有20歲的努力，30歲有30歲的勤奮，你不能30歲的時候邀20歲的功，因為在職場，沒有人會給你的資歷買單。
人們都說，30歲是個尷尬的年紀，錢多的工作你熬不住，錢少的工作你看不起，所以危機重重。我一點不覺得是30歲闖的禍，相反，恰恰是我們沒有跟上年齡的節(jié)奏，才造成了所謂的中年危機。
講真，沒有一份工作是不辛苦的，也沒有一個年紀是不應(yīng)該努力的?？粗敲炊啾饶隳艹钥噙€比你要錢少的人，真心沒辦法理直氣壯地說自己有多好。
所以，有時候，你得學著忘記年紀和資歷，因為職場壓根沒有苦勞這回事兒。說到底，你得明白一個最簡單的道理，到了哪個歲數(shù)都一樣，能力得配得上心氣兒，態(tài)度得配得上欲望
職場勵志心得體會小故事4
總有剛畢業(yè)不久的學生問我，當下的工作不喜歡該怎么辦?你讓他辭職，他說不敢，因為怕找不到更好的;你讓他繼續(xù)適應(yīng)，他說自己根本不喜歡這份工作。
其實，真正層次高的人，無論一份工作自己喜歡還是不喜歡，都會干得漂漂亮亮。
你越是渾渾噩噩，就越?jīng)]有跳板可言。人人都說選擇比努力更重要，但你要是不努力，就沒有選擇的權(quán)力。
其實，任何一份工作，長年累月做下來，可能都會略顯枯燥乏味。但同樣的工作，放在不同的人面前，有人會絮絮叨叨、抱怨不止，有人就會高效完成、微笑面對。這便是工作態(tài)度起到的作用。
而由工作態(tài)度反映出來的狀態(tài)，最能暴露出一個人的格局、思維方式、承壓能力、耐力等重要品質(zhì)。
總之，當你開始工作的那一刻，便開始了你的自我進階之路
職場勵志心得體會小故事5
排名第一的“工作效率殺手”
跟通用公司相比，更多的公司禁止員工在工作時間使用手機，是擔心分散他們的精力。眾所周知，手機是一種能夠加速時間流逝的“魔法道具”，在無線網(wǎng)的幫助下，魔法效果更是翻倍。美國“Mobile Insurance”科技網(wǎng)站2016年的一項統(tǒng)計顯示，普通人每天花在手機上的時間超過90分鐘，相當于每年有23天在玩手機。
美國“Career Builder”招聘網(wǎng)站同年發(fā)布的一項調(diào)查報告指出，一般情況下，公司員工不可能每分每秒都在工作，而是會不時沉迷于手機。大約有四分之三的員工每天至少花兩個小時通過手機上網(wǎng)、發(fā)信息等。按照該報告的說法，手機是排名第一的“工作效率殺手”。此外，人力資源公司OfficeTeam 2017年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工每天平均花費56分鐘(即每周5小時)“使用他們的移動設(shè)備在辦公室進行非工作活動”。年齡在18至34歲之間的員工手機上癮最為嚴重，平均每天高達70分鐘。此外，58%的人使用手機訪問被雇主禁止訪問的網(wǎng)站。
即便員工沒有玩手機，這些移動通信設(shè)備也不會停止搗亂。不管是短信、微信還是應(yīng)用程序提醒，只要“叮咚”的信息提示音響起，人們往往會下意識地拿起手機查看。美國“Zapier”科技網(wǎng)站報道稱，據(jù)美國加利福尼亞大學統(tǒng)計，工作被打斷后，平均要花23分鐘才能讓注意力重回正軌，如果是在精力不濟的下午，需要的時間更長。
如果開會時手機忽然響起，那難堪的可就不只一人了，老板也會覺得被冒犯。因此，美國資產(chǎn)重組公司Belfor首席執(zhí)行官謝爾頓·耶倫告訴《Fastcompany》，他的公司明令禁止員工在開會時使用手機。
不過，公開頒布手機禁令的公司是少數(shù)，畢竟，能完全放下手機的人寥寥無幾。據(jù)美國彭博社報道，簡單粗暴地將手機“一封了之”不但會降低員工士氣，也會妨礙業(yè)務(wù)往來。因此，多數(shù)公司還是以規(guī)勸為主?！拔覀儾粫谵k公室里安裝監(jiān)視器，也不會過于嚴苛地推進該項政策落實?！蓖ㄓ霉颈硎尽?/p>
但對某些領(lǐng)域而言，手機并非必需品，比如足球運動。因此，多家足球俱樂部嚴格禁止球員們使用手機。據(jù)英國《每日郵報》報道，9月6日，上賽季英超冠軍曼城俱樂部的主帥瓜迪奧拉下令，禁止球員在俱樂部訓練基地的任何工作區(qū)域使用手機，包括會議室、體育館和訓練場等。為此，瓜帥引進了新的罰款制度，不管球員有多“大牌”，一旦違反，絕不姑息。
除了曼城隊，英超阿森納隊、德甲拜仁慕尼黑隊及西班牙國家隊也或多或少地限制隊員們使用手機，尤其是在吃飯的時候?！熬鄄褪菫榱俗尨蠹蚁嗷ソ涣鳎皇歉髯园淹媸謾C。”拜仁隊主帥科瓦奇表示
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