心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近;體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。下面是小編帶來的有關(guān)做組長(zhǎng)的管理心得體會(huì)，希望大家喜歡
班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。
第一、 嚴(yán)以律己。
當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長(zhǎng)以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對(duì)電工之友、人民日?qǐng)?bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三，嚴(yán)抓班組安全工作。
我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對(duì)我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分重視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。
第一：管理制作唯一化
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
第二：做好細(xì)節(jié)管理
“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長(zhǎng)一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能例外。
第三：班組長(zhǎng)個(gè)人能力
作為班組長(zhǎng)一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個(gè)清晰的頭腦。
通過學(xué)習(xí)和閱讀【班組長(zhǎng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)】一書，使我自身的本職工作有了一個(gè)嶄新的理解，做好一個(gè)杰出的班組長(zhǎng)需要從崗位立場(chǎng)，工作態(tài)度，自身素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，目標(biāo)使命等方面做好，干任何工作態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，干好干不好是能力問題，干與不干是態(tài)度問題，所以，無論完成企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要端正態(tài)度，提高工作。
不斷學(xué)習(xí)，超越自我，失敗是成功之母，21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素質(zhì)，讓我們共同學(xué)習(xí)，一起努力。
近幾年我們國(guó)家提倡人文和諧社會(huì)，這樣就給班組長(zhǎng)的管理帶來更高的`要求，我個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)要與時(shí)俱進(jìn)，
第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
第二：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等，
。作為班組長(zhǎng)一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。
第三：班組長(zhǎng)的個(gè)人能力。作為班組長(zhǎng)一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個(gè)清晰的頭腦。
國(guó)家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個(gè)好班組長(zhǎng)，選好班組長(zhǎng)將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”就是這個(gè)道理。一個(gè)企業(yè)的一個(gè)班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個(gè)人認(rèn)為班組長(zhǎng)主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng), 首先必須要有高度的責(zé)任感, 對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé), 對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé), 對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé); 其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬, 會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制?！景嘟M長(zhǎng)工作心得5篇】班組長(zhǎng)工作心得5篇。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則, 嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的, 自己首先得做到, 要求班組成員不能辦的事, 自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì)質(zhì)量
班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:
1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。
4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四 、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成, 每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不? 對(duì)工作的態(tài)度也不一樣, 比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單, 做起事情來難免眼高手低; 有的人工作時(shí)間長(zhǎng), 自持資歷老, 會(huì)挑一些輕活干; 有的人新進(jìn)廠, 對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉, 工作起來難免會(huì)畏手畏腳; 還有, 有的人仔細(xì)認(rèn)真, 有的人大大咧咧, 林林總總, 不盡相同, 時(shí)間長(zhǎng)了, 這些小問題如果得不到解決, 勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通, 了解他們的思想動(dòng)態(tài), 根據(jù)每個(gè)人的具體情況, 進(jìn)行解決問題。
近段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了李飛龍先生《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》一書，仔細(xì)研讀，對(duì)班組長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中的作用有了更深刻的理解，對(duì)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了更加全面的了解。通過學(xué)習(xí)、受益匪淺。下面就對(duì)各章節(jié)的學(xué)習(xí)情況談如下體會(huì)。
第一章
通過第一章的學(xué)習(xí)，我對(duì)班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中的作用有了新的、更深層次的認(rèn)識(shí)，班組是企業(yè)的最基層單位，而班組長(zhǎng)是企生產(chǎn)和管理中最直接的領(lǐng)導(dǎo)者。為此，在企業(yè)生產(chǎn)和管理中，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的重大作用，加強(qiáng)對(duì)其教育培訓(xùn)和管理使用力度，為他們提供寬松的工作和管理環(huán)境，提高其政治地位和經(jīng)濟(jì)收入，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
第二章
實(shí)際工作中，一些企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的重視不夠，對(duì)班組長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)做得不夠，造成部分企業(yè)的班組長(zhǎng)缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)，給生產(chǎn)和管理造成一定的影響。為此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加大對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)力度，對(duì)其進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)能手，又是優(yōu)秀的管理者;同時(shí)，班組長(zhǎng)也要加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需求，追求個(gè)人的更大進(jìn)步。
第三章
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，作為班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)自身提高，以適應(yīng)企業(yè)的需求，符合企業(yè)班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。在組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)要把握好上級(jí)部門的工作要求和本部門工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在保證完成上級(jí)所分配任務(wù)的前提下，制訂出班組年度、季度、月度工作計(jì)劃，工作計(jì)劃要有科學(xué)性、真對(duì)性和可操作性，并認(rèn)真組織實(shí)施。只有這樣才能保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
第四章
我做為食品制造企業(yè)的生產(chǎn)部長(zhǎng)，通過對(duì)《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)的過程中應(yīng)做好以下工作。一要善于協(xié)調(diào)，做好各崗位之間、各工序之間的對(duì)接和協(xié)調(diào)工作，達(dá)到班組崗位一盤棋，和諧生產(chǎn)，穩(wěn)健運(yùn)行。二要鎖定工作目標(biāo)，有計(jì)劃安排班組生產(chǎn);三要做到精細(xì)管理，明確崗位職責(zé)，做到分工明確;四要以人為本，全面提高班組員工的工作積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與;五要注重安全生產(chǎn)，努力做到安全生產(chǎn)無事故。
第五章
班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)的過程中，總會(huì)遇到這樣或那樣的問題，管理中會(huì)存在著組織生產(chǎn)和人員管理等多個(gè)方面的問題。這就要求班組長(zhǎng)具有駕駛工作的能變能力。我認(rèn)為班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)遇事冷靜，善于思考，找準(zhǔn)存在問題的根源和解決辦法，逐一進(jìn)行化解和解決，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
第六章
班組的發(fā)展關(guān)鍵在于人的素質(zhì)和能力。做為班組長(zhǎng)不僅能夠組織生產(chǎn)，更重要的是要學(xué)會(huì)管理和使用員工。就我多年的管理經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為，班組長(zhǎng)要善于溝通，多與員工交流，達(dá)到思想一致、和平共處。正確認(rèn)識(shí)和掌握員工心理變化，正確對(duì)待非正常群體的存在，循循善誘，提高員工的集體觀念、科學(xué)生產(chǎn)觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念，引導(dǎo)員工把精力用在班組生產(chǎn)之中。
第七章
做為班組長(zhǎng)手中畢竟有一定的權(quán)力，怎樣運(yùn)用手中的權(quán)力呢，這取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。我認(rèn)為，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中，要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，要以身作則，以德服人，善于同結(jié)同志，提高個(gè)人的影響力和凝聚力，凡事做到公開、公正、公平，以良好的修養(yǎng)和能力將全體同志團(tuán)結(jié)在個(gè)人周圍，做到一呼百應(yīng)、管理到位。同時(shí)，班組長(zhǎng)是最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，班組的事情只有你一個(gè)人操心了，要知道在生產(chǎn)和管理中，稍不小心，疏忽了一個(gè)細(xì)節(jié)，就會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以說班組長(zhǎng)責(zé)任重大，管理一定在精細(xì)，一定要做到管理無小事。
第八章
一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，不僅能夠管理好本班組的工作，更重要的是要善于研究和觀察工作環(huán)境。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境對(duì)班組長(zhǎng)的工作效果有著舉足輕重的作用。所以，我們班組長(zhǎng)在工作中，要不斷分析和研究自已的工作環(huán)境，并隨著環(huán)境的變化調(diào)整個(gè)人的管理方式，順應(yīng)工作環(huán)境的變化，在不同的工作環(huán)境中，實(shí)施不同的管理方式。
第九章
一個(gè)成功的班組長(zhǎng)靠的是本班組員工的支持和努力。所以說，班組長(zhǎng)要處理好與員工之間的關(guān)系，在工作上要做到知人善任、任人唯賢、主動(dòng)參與、共同發(fā)展;誠(chéng)心善待每一個(gè)員工，通過心與心的交流，達(dá)到肝膽相照、融會(huì)貫通，在企業(yè)的發(fā)展中共同進(jìn)步。
第十章
班組長(zhǎng)要善于運(yùn)用激勵(lì)措施，工作中要做到多鼓勵(lì)少批評(píng)，多理解少責(zé)難。每一個(gè)員工都有積極求進(jìn)步的欲望，一句批評(píng)就會(huì)影響他們的工作積極性，一句鼓勵(lì)的話就能夠促使他們更大的發(fā)展。所以，做為企業(yè)生產(chǎn)和管理的基層領(lǐng)導(dǎo)者，要善于通過對(duì)員工的鼓勵(lì)和激勵(lì)，提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，更好地為班組工作、為企業(yè)奉獻(xiàn)。
第十一章
在長(zhǎng)期的工作中，一個(gè)人不可能不受到一點(diǎn)挫折，如何面對(duì)挫折。如何應(yīng)對(duì)挫折，是每一個(gè)管理者，特別是班組長(zhǎng)必須認(rèn)真研究和面對(duì)的問題。我認(rèn)為，班組長(zhǎng)應(yīng)提高自已抵抗挫折的能力，在受到挫折時(shí)，要以平常心態(tài)去面對(duì)，冷靜分析受挫折的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從挫折中走出來，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。
第十二章
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里，工作節(jié)奏也不斷地加快，給每個(gè)人的工作和精神都增添了一定的壓力。特別是企業(yè)最基層的管理者，所承受的壓力應(yīng)該比一般員工更大更多。為此，我們班組長(zhǎng)要不斷調(diào)整自已，正確對(duì)待工作中的挫折，正確看待生產(chǎn)管理中的效績(jī)目標(biāo)，最大可能地減少個(gè)人工作和生活的上的壓力，避免把不良情緒帶到工作之中，影響工作和個(gè)人業(yè)績(jī)，盡量減少壓力，避免對(duì)身體造成危害。只有這樣才能全身心地投入到工作之中。
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