有關(guān)車間主任競聘演講稿怎么寫

| 宇春0

有關(guān)車間主任競聘演講稿怎么寫篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講,鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想,同時,準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短,接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。

首先,簡單介紹一下自己。__,20__年畢業(yè)于__學(xué)校,畢業(yè)后加入了__這個大家庭,在__從事__工作,工作已__年有余。這次競聘車間主任這個職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。

我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,與人為善。始終認(rèn)為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"

在工作作風(fēng)上,能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處:

與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性,謹(jǐn)慎有余,活力不夠。不過我有信心,在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。

一、作為車間主任,必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。

一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀。

主要職責(zé)是對單位里的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考,向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策,其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意外務(wù)活動時,自己要堅守內(nèi)部事務(wù),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時,自己則承擔(dān)對外的交涉,彌補領(lǐng)導(dǎo)所不能的面面俱到,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要回避,自己則要站出來承擔(dān),自覺維護(hù)一把手的形象。

總而言之,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補臺不拆臺。

三、上崗后要以服務(wù)為目的,不以爭取為目的,

我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想想群眾的感受,事關(guān)群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用。

最后,我表個態(tài),如果競聘成功,我將珍惜這個機會,用心,用情、用良心干好工作。反之,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何,我都始終會"老老實實做人,扎扎實實做事。"言必信,行必果。

謝謝大家!

有關(guān)車間主任競聘演講稿怎么寫篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

說實話,競聘車間主任這一職務(wù)我沒有太大的把握,主要是就此機會鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,我也不會餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過,增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。

第一部分:個人簡歷

我叫__,現(xiàn)年__歲,中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校,鉗工專業(yè),在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武,榮獲三等獎,20__年10月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,__年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,__年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間,從事推豬頭,由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房,12月調(diào)入屠宰維修,20__年3月調(diào)入制冷機房,5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,從一個一線員工到綜合維修工,到制冷工,到設(shè)備維修班班長,工作作風(fēng)正派,踏實認(rèn)真,任勞任怨。首先,我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法,實行干部競聘上崗制度,同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會,

第二部分:工作回顧

自20__年進(jìn)入雙匯以來,我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來??是笾R、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作,更重要的是:使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,我重點做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定,如:遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的'、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰,自從制定以后不但提高了工作效率,而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制,把每臺設(shè)備承包給個人,并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修,沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的'沖淋水管,改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,這樣不但節(jié)約用水,而且沖淋均勻

2、20__年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場,污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),為節(jié)約用水,通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,每天收豬廣場要沖洗兩次,用水量大約在30t左右,利用處理過的廢水,每月可節(jié)約用水900t左右,__年6月,污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn),通過一臺變頻泵和加裝部分管道,把處理后的水輸送到待宰圈,用來沖洗待宰圈,待宰圈平均每天用水140t,每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水,改造后使用電磁閥控制,白條經(jīng)過時自動噴水,空檔時自動關(guān)閉閥門,節(jié)約用水及一名工人,僅節(jié)約人工一人,年可節(jié)約工資支出2萬元;

4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作,通過改造,安裝一個腳踏閥,可由扶豬人員控制,減少員工1名,每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;

5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后,需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮,浪費人力,同時存在安全隱患,經(jīng)過研究,在剝皮機后加裝一條傳送帶,將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動,減少了人員投入,同時消除了安全隱患;

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。

第三部分、對于動力車間主任一職的認(rèn)識和工作思路

車間主任不僅僅是一種權(quán)力,更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司制定的各項工作計劃;有責(zé)任協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善機構(gòu)建設(shè),制定和完善各項管理規(guī)章制度,有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作,規(guī)避車間各類風(fēng)險;有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平時干工作非常踏實,非常認(rèn)真,不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成,完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),不會打腫臉充胖子,也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話,不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,對就是對錯就是錯,說一不二,對問題敢于面對和曝光,我不會用華麗的語言來裝飾自己,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實做人。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題,具體表現(xiàn)在,職工不能有效發(fā)揮個人作用,執(zhí)行力不夠強,人員不穩(wěn)定,新進(jìn)員工多,整體技術(shù)水平低,職工工作積極性不強;

第二是設(shè)備維護(hù)及費用控制問題,主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小,導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強,造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重;

第三是創(chuàng)新問題,主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作:

1)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)加強對各班組班長的管理,對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,放寬班組長權(quán)力,給班組長以更大的發(fā)展空間,由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員,根據(jù)員工勞效公平分配獎金,拉大技術(shù)員工的獎金差距,激發(fā)大家的工作主動性。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范,完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn),以規(guī)章制度管理人,認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查,少一些事后的批評和處罰,努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心,充分調(diào)動員工的工作積極性,從而發(fā)揮個人的潛能,積極主動的做好自己的本職工作。

2、針對設(shè)備維護(hù)及費用控制問題,我想主要從以下幾個方面控制:

1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題,把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展,充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度,對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度,徹底解決“用者不管,管者不用”的現(xiàn)象,規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。

2)、針對設(shè)備維護(hù)問題,設(shè)備分管落實責(zé)任到人,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),明確到人,由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

3、創(chuàng)新問題,我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展:

1)、集思廣益,充分調(diào)動大家的工作積極性,形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式,在精神上鼓勵大家。其次,在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外,車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎,進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進(jìn)個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮,從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

(2)、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化,努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。

我深知:每一個勤勉的日子都是有收獲的,每一個安逸的日子都是有代價的。

如果我當(dāng)選,第一件事就是要在廠子的支持下,配合好上級領(lǐng)導(dǎo),搭建起車間的組織機構(gòu),確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣,堅持公開、公平、公正的原則,公開招聘班組長,選賢任能,在職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們:我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,用言語表達(dá)自己的思想,用思想去支配行動,請相信我,我說到就能做到。當(dāng)然,企業(yè)的管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束,如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,我一定虛心受教。

尊敬的各位評委:無論我這次競聘成功與否,我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí),不斷豐富自己、提高自己、完善自己,以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作,為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

有關(guān)車間主任競聘演講稿怎么寫篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同事們:

大家好!非常感謝公司的多年培養(yǎng),同時感謝競聘上崗的用人機制,給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機會。

我叫__,19__年出生,中共黨員,大專文化,現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。20__年參加工作,歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理。主要業(yè)績:20__年6月,調(diào)入制造部,任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員;20__年6月,任組裝片調(diào)度員,在新的崗位中團結(jié)廣大員工,積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使產(chǎn)品的一次性交驗合格率提升到99%以上,生產(chǎn)均衡率為99%,生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%。組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍(lán)箭”、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議,被工藝部門采納。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織組裝片全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場“5s”活動,使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新,工件擺放整潔有序。20__年5月,在公司流程再造競聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理,在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn),特別在和諧1型機車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動單元國產(chǎn)化組裝期間,精心組織車間人員和物流,合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時間,在提前進(jìn)行驅(qū)動單元國產(chǎn)化的情況下,順利的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),形成月產(chǎn)和諧1型機車轉(zhuǎn)向架15臺車的生產(chǎn)能力。并在本年度獲得公司的項目進(jìn)程管理先進(jìn)個人。20__年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)了月產(chǎn)16臺和諧機車,營銷計劃轉(zhuǎn)向架大修2臺,“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架,我按照計劃合理安排,精心組織,保質(zhì)保量的完成月度各項經(jīng)營計劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營計劃任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

競聘優(yōu)勢車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理與班組生產(chǎn)管理紐帶,必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神,必須對車間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解,才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢:

1、我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情。進(jìn)公司18年來,我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作,轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個溫暖的集體培養(yǎng)了我,我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作。

2、我熟悉轉(zhuǎn)向架各種車型組裝工序和工藝,并有較強的協(xié)調(diào)能力。多年的調(diào)度員和主任助理工作經(jīng)歷,學(xué)習(xí)積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)能力和對生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的應(yīng)對能力;

3、本人具有較強的學(xué)習(xí)能力,善于在實踐中學(xué)習(xí),先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn),并堅持組織現(xiàn)場改善活動。

4、有很強的團隊協(xié)作能力,先后在構(gòu)架工部、輪對工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理,與員工建立了深厚的感情,深得廣大員工的信賴和支持。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強,并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。

接下來的工作目標(biāo)和工作思路:

(一)突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見,關(guān)心員工生活,反映員工思想,努力構(gòu)建和諧團隊。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動,進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置,更好的保證組裝質(zhì)量,降低勞動強度,提高作業(yè)效率。

(二)規(guī)范員工作業(yè)行為,切實執(zhí)行工藝規(guī)程,持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè),養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè),因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件,響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項重點工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考核辦法,加大員工技能培訓(xùn)力度,加強員工素質(zhì)教育,為年產(chǎn)300臺六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架,打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團隊。

(三)加強與事業(yè)部各車間、各部門的交流與協(xié)作對于總稱車間而言,外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因,因此要加強交流與協(xié)作力度,合理調(diào)整、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。

(四)合理布局,使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全。轉(zhuǎn)向架物料倉儲方面有其特殊性,許多配件只能放置在現(xiàn)場。如何合理的布局、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的,不僅物料要實現(xiàn)定置擺放,所有的操作工具,即使在作業(yè)過程中也要實行定置管理,我們可以增加制作一些專用工位器具,現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業(yè)部地鐵擴能的廠房擴建改造及改造后總成車間工藝布局,滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃。(五)切實做好成本控制。

1、嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量,杜絕責(zé)任返工,減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本。

2、做好計劃管理,控制加班、加點造成的成本消耗。

3、配合技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范消耗材料定額,避免消耗材料的浪費。

4、做好動能管理,加強班后六不走的考核力度。

(六)加強總成車間物流管理。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時間。因此我們就必須主動把生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)圖、物料需求計劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計劃提供給物流中心以及項目管理部,加強與各供應(yīng)商的交流和溝通,這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

如果我能成功聘任為總稱車間主任,我鄭重承諾:將嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,廉潔從業(yè),認(rèn)真履行職責(zé),完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家!

有關(guān)車間主任競聘演講稿怎么寫篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:

大家好!

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會,我覺得這次競聘對我個人來說,不僅是一次難得的機遇,更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機會,將有助于我個人素質(zhì)的提高,我會倍加珍惜,充分展示自我。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從廠部的安排,干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員,主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任崗位,一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會,二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本,我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位,我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,主動當(dāng)好參謀和助手,緊繞公司發(fā)展思路,積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力以赴做好本職工作。

下面,我謹(jǐn)以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算:公司領(lǐng)導(dǎo)是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿,主要是貫徹落實廠部的思路,執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展,一個活生生的人才能走得平穩(wěn),而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?;谝陨险J(rèn)識,我認(rèn)為:經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作,服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場,善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口,使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言,必須扎扎實實做好每一件事,為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值,做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),干好主任工作。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。

有關(guān)車間主任競聘演講稿怎么寫篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘冶煉四車間主任的機會。在參加競聘之前,我也曾度德量才、思慮再三,自己認(rèn)為本人完全有這個能力完成這個角色的轉(zhuǎn)換。參加這次主任競聘,因為我已經(jīng)具備以下幾個優(yōu)勢:

一是有較為豐富的實踐經(jīng)驗

我曾在冶煉二車間擔(dān)任過三年多的車間主任職務(wù),工作業(yè)績一直不錯,曾獲得過公司的先進(jìn)車間榮譽稱號。三年來,我潛心向同行學(xué)習(xí)了許多寶貴經(jīng)驗,自己也刻苦鉆研冶煉知識和管理方法,并從實踐中得到了很好的適用,所以我認(rèn)為自己已經(jīng)較好的掌握了冶煉技術(shù)和理論,熟悉基層管理的方法和技能,具備了競聘所需的熟悉冶煉工藝和基層管理的勝任標(biāo)準(zhǔn)。

二是具有全面、扎實的工作基礎(chǔ)

從進(jìn)入金光公司以來,并擔(dān)任十六年中層領(lǐng)導(dǎo)的長期工作實踐中,從原料、冶煉、安全、電氣多方面的工作期間,學(xué)習(xí)到了許多優(yōu)秀的管理方法和辦法措施。我可以說非常熟悉從原料進(jìn)廠到冶煉產(chǎn)品的產(chǎn)出的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要領(lǐng)、以及冶煉設(shè)備的原理、運行和維修。我學(xué)到的許多工作成功經(jīng)驗,都是在實踐中得到了運用和發(fā)展的寶貴知識,從根本上提高了我自身的閱歷和能力。

三是有較強的工作能力

在日常工作中,我非常注重加強個人修養(yǎng)、踏實做事、誠實待人、團結(jié)同事、講求原則。能夠正確處理好公司與個人,領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,能夠協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系,尤其是在冶煉二車間的工作中,我夜以繼日、以廠為家、勤于工作,表明了我是一個能吃苦、不怕累,并勇于負(fù)責(zé)的中層干部。在保衛(wèi)部的工作中,我敢闖敢為,勇于和盜?對陣,表明了我是一個為原則、為公司利益敢于碰硬的合格的管理人員。

四是有較好的身體優(yōu)勢

我正值中年之際,身體健壯、精力旺盛,敬業(yè)精神強,工作經(jīng)驗非常豐富,能夠保證全身心地投入工作當(dāng)中去,完成公司領(lǐng)導(dǎo)期望的工作指標(biāo)。

如果競聘成功,我將盡全力做好以下幾點:

一、有信心確保公司下達(dá)的工作指標(biāo)圓滿實現(xiàn),只要在車間內(nèi)、外部因素逐漸理順的條件下,我有能力、有信心、有辦法、有措施確保公司下達(dá)的工作指標(biāo)圓滿完成。

二、有經(jīng)驗確保冶煉工作的安全生產(chǎn)達(dá)到‘五無一低’。安全生產(chǎn)是一切工作的前提,安全生產(chǎn)是一根永遠(yuǎn)不能放松的弦,在這方面我有充分的感受和豐富的工作經(jīng)驗,能夠確保冶煉工作的正常、穩(wěn)定、和諧地運行和設(shè)備發(fā)揮。

三、充分發(fā)揮范帶頭作用,促使車間員工發(fā)揮充分的干勁,從以往的工作中和表現(xiàn)中,我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人,以熟練的業(yè)務(wù)帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結(jié)人,處處爭當(dāng)排頭兵。想公司所想,急公司所急,傾聽大家的呼聲,多干實實在在的事情,帶領(lǐng)員工們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?,?chuàng)建一支作風(fēng)過硬的團結(jié)團隊。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行好車間各項工作,發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。

如果競聘不成功,那說明我還有不足之處,如果我競聘成功了,也并不代表我沒有缺點。但我能夠從工作中認(rèn)真總結(jié)不斷努力,了解自身的差距,發(fā)揮自己的長處,盡職盡責(zé)、勤奮工作、不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng),提高自己的管理水平和技術(shù)水平??傊?,無論站在哪一個位置,我都有信心、有決心、有能力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)!讓領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望變成美好現(xiàn)實!

謝謝大家,順祝工作愉快!

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