競聘車隊(duì)隊(duì)長演講稿

| 小龍0

競聘車隊(duì)隊(duì)長演講稿篇1

尊敬的各位評委、各位同事:

大家上午好!首先,本人非常感謝公司能再給我這么一個(gè)自我推薦的機(jī)會。作為一個(gè)有13年駕齡的駕駛員,對車有一種濃厚的熱愛,對車輛的管理,維修及運(yùn)作成本也有一定的見解,因此本人決定競聘車隊(duì)隊(duì)長。

一、部門現(xiàn)狀概況及分析

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,_年_月_號借調(diào)至行政部代管車隊(duì)。公司現(xiàn)有的_輛大巴車及_輛電瓶車,_輛大巴車總計(jì)金額_元,每輛_元;三輛電瓶車總計(jì)金額_元,每輛_元。合計(jì)_元,其中不包括_的購置稅,那么公司用那么大一筆的資金購置這些車輛的目的是什么?我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業(yè),也是深入市民心中的誠實(shí)守信的企業(yè),為了回報(bào)社會加之湖天一色精品住宅小區(qū)及湖天商業(yè)廣場的建成,而購置這些車輛讓所有購買我們公司開發(fā)的住宅、商鋪的業(yè)主及市民到旺德福超市購物免費(fèi)享受到優(yōu)質(zhì)的便利服務(wù),而最終的目的是通過車輛的宣傳和運(yùn)作帶動人氣,將湖天商業(yè)廣場變成真正的市級商業(yè)中心。

通過近三個(gè)月的工作,對整個(gè)車隊(duì)的情況有了全面的了解。在此工作期間,由于對燃油實(shí)行一卡化管理,對燃油實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)管控。在原有的車輛線路及調(diào)配的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,在滿足線路對車輛需求的同時(shí),提高了車輛的使用效率。由于兩項(xiàng)措施的實(shí)施,使近三個(gè)月車輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。(油耗同期對比見附表一)

財(cái)務(wù)競聘報(bào)告 ·辦公室主任競聘報(bào)告 ·教師競聘報(bào)告 ·核算員競聘報(bào)告

二、車輛管理

⑴、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,確保上級指示精神和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

⑵、召開日常工作會議及安全培訓(xùn)會議,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保行車安全。

⑶、成立安全事故工作小組和車輛技術(shù)狀況檢查小組。

⑷、加強(qiáng)車輛管理,狠抓愛車?yán)#?

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