競(jìng)聘演講稿是競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講之前寫成的準(zhǔn)備用作口頭發(fā)表的文稿。競(jìng)聘的壓力很大，如果想壓倒對(duì)手獲得成功，一篇精彩的競(jìng)聘演講稿是必備的，小編為大家整理了公司干部職位競(jìng)聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!首先衷心感謝局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。
可能我一站到臺(tái)上，各位就會(huì)想，這個(gè)小伙子怎么這么瘦啊!說到“瘦”，我想起有出京劇叫《一代廉吏于成龍》，里面有兩句話“無病休嫌瘦，奉公莫怨貧”，意思就是，只要身體健康，瘦點(diǎn)兒沒有關(guān)系;只要奉公守法，收入少點(diǎn)也過得安然。自從參加工作，我就把這兩句話奉為座右銘牢記于胸。
1996年我從大學(xué)畢業(yè)后，先是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦下了三年的井，后來又在農(nóng)機(jī)公司賣了四年的拖拉機(jī)，2003年，通過公務(wù)員考試，有幸成為司法行政隊(duì)伍中的一員。不同的崗位、不同的職業(yè)，豐富了我的人生，也帶給了我深深的啟迪。我或許不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把我有能力做到的每件事情做好。
由此，我得出這樣一個(gè)公式：人生命運(yùn)=才能+拼搏+機(jī)遇。
第一是才能。才，是一個(gè)人掌握知識(shí)的多少;能，是運(yùn)用知識(shí)的方法和技巧。才能就是把知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐的過程和結(jié)晶。才能是靠終身學(xué)習(xí)得來的。
第二是拼搏。拼搏不在于我們是不是有個(gè)好崗位，而在于我們能不能在這個(gè)崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)才能，能不能耐得住寂寞，奮力拼搏。
第三是機(jī)遇。搶抓機(jī)遇在于不斷得創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，在于把自己所掌握的知識(shí)發(fā)揮到極致。
在司法局工作五年來，我正是在增長(zhǎng)才能、奮力拼搏、搶抓機(jī)遇三個(gè)方面下功夫、做文章。法規(guī)教育處的工作點(diǎn)多面廣，我們堅(jiān)持以司法鑒定工作為引擎，以法學(xué)會(huì)和內(nèi)部法制工作為兩翼，既整體推進(jìn)，又突出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
12年的工作經(jīng)歷，我經(jīng)歷了不同的工作崗位和工作環(huán)境，積淀了豐富的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣，同時(shí)因?yàn)樾愿耖_朗、興趣廣泛，
在司法局工作五年來，我正是在增長(zhǎng)才能、奮力拼搏、搶抓機(jī)遇三個(gè)方面下功夫、做文章。法規(guī)教育處的工作點(diǎn)多面廣，我們堅(jiān)持以司法鑒定工作為引擎，以法學(xué)會(huì)和內(nèi)部法制工作為兩翼，既整體推進(jìn)，又突出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
12年的工作經(jīng)歷，我經(jīng)歷了不同的工作崗位和工作環(huán)境，積淀了豐富的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣，同時(shí)因?yàn)樾愿耖_朗、興趣廣泛，也易于和領(lǐng)導(dǎo)同事交流溝通，這些特點(diǎn)都為我今后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。*本文來自※*① ②本文僅供參考，感謝∽您的支持%
我競(jìng)爭(zhēng)的職級(jí)是副科，如果領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將在今后的工作中做到“五要”：
一是思路要新。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
二是工作要實(shí)。一項(xiàng)工作從計(jì)劃決策到組織實(shí)施再到事后監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。
是廉政要潔。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和紀(jì)律的各項(xiàng)規(guī)定，干干凈凈做事，清清白白做人，一身正氣，兩袖清風(fēng)。
四是心胸要寬。中央臺(tái)有條廣告“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。既能容人之長(zhǎng)，也能容人之短，一團(tuán)和氣，滿座春風(fēng)。
五是悟性要高。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)，善于提煉，從而決策上高屋建瓴，先聲奪人。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，周恩來同志曾說過“吾貌雖瘦，天下必肥”。我想說的是，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還你一份精彩!
謝謝。
我叫**，43歲，大學(xué)本科文化，經(jīng)濟(jì)師，1990年底調(diào)入**銀行市中心支行工作，我于19**年參加了全國(guó)批經(jīng)濟(jì)師資格的考試，并以優(yōu)異的成績(jī)了經(jīng)濟(jì)師的資格;1997年至1999年又參加了農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生進(jìn)修班的學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績(jī)了畢業(yè)證。在*科工作，擔(dān)任綜合組組長(zhǎng)一職。
(介紹優(yōu)勢(shì)要用陳述語氣，體現(xiàn)出真誠(chéng)，切勿張揚(yáng))
俗話說：人貴有自知。此次參加競(jìng)聘，我我有優(yōu)勢(shì)：
我思想進(jìn)步，的政治素養(yǎng)。
我從小了的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。平時(shí)，我注重自身修養(yǎng)，做事原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受行和同事們的信任。
的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。
我從19**年開始到20**年，連續(xù)8年在年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀，這是對(duì)我工作成績(jī)的最好肯定?？梢哉f，多年來，不同崗位，不同種類，使我積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。，學(xué)習(xí)和鍛煉，使的組織能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力都的，熟練了貨幣金銀各個(gè)崗位的操作流程：包括文字綜合、發(fā)行會(huì)計(jì)、庫(kù)房管理、幣反假、現(xiàn)金管理、黃金專項(xiàng)貸款管理。
具備的組織和管理能力。
一名科室干部?jī)H需要的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，還需要具備較強(qiáng)的組織能力。多年來，我一直擔(dān)任綜合組組長(zhǎng)，主要文字綜合和各個(gè)崗位之間的工作，我能夠工作、任勞任怨、以誠(chéng)待人。在近年組織的對(duì)金融機(jī)構(gòu)幣管理、貨幣反假、現(xiàn)金管理、金銀專項(xiàng)貸款管理等多次檢查活動(dòng)中，我參加了與檢查的工作：包括制定檢查方案、組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、起草上報(bào)檢查報(bào)告等，甚至有時(shí)帶隊(duì)檢查。
四是我較強(qiáng)的文字綜合能力。
工作原因，我每年都要起草文件、總結(jié)報(bào)告、調(diào)研文章和信息等文字性材料幾十個(gè)，達(dá)10萬字左右，也有多篇調(diào)研文章、信息被刊用。我于1994年撰寫的文章《論當(dāng)前輔幣的成因與對(duì)策》，被河北省《經(jīng)濟(jì)論壇》評(píng)為一等獎(jiǎng)。
p副標(biāo)題e
承蒙各位、評(píng)委、同事們的厚愛，讓我副科長(zhǎng)的崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把和同事們的信任，化為在新起點(diǎn)上一翻事業(yè)的機(jī)遇。我的工作思路是：真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決服從安排，以展現(xiàn)才能的觀念為動(dòng)力，以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量為，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，性地工作。與此，我還要要求，學(xué)習(xí)，補(bǔ)充前沿的知識(shí)和最新的管理知識(shí)，持續(xù)的“充電”，拓展的知識(shí)際域，開闊視野，努力使的思想能夠跟上對(duì)全行工作的思考和部署，工作上的得力助手。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們
大家好!
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。
今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時(shí)間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個(gè)超級(jí)打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢(shì),熟悉了單位主要職能部門的工作.
回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓(xùn),著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機(jī)會(huì),談一談我對(duì)這一狀況的認(rèn)識(shí)和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競(jìng)爭(zhēng)能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒有文化，就象一個(gè)人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì)集中在利益和金錢上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。
2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢?我認(rèn)為從以下四個(gè)方面入手;
(1)招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對(duì)未來人才的儲(chǔ)備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國(guó)有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應(yīng)聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對(duì)日常的業(yè)務(wù)開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(zhǎng)久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì)隨便解聘員工，即使他(她)是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導(dǎo)這次的勇氣和魄力。
(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來運(yùn)作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)同也是十幾年不變，老員工習(xí)慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對(duì)革新變化，擔(dān)心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，肯定對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運(yùn)作方式，勢(shì)必會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭(zhēng)，以前公司領(lǐng)導(dǎo)一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，明顯是站在維護(hù)老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。勢(shì)必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。
(3)知識(shí)結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)有一種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)能否互補(bǔ)，這將給公司構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的交流平臺(tái)，各種發(fā)展的問題、競(jìng)爭(zhēng)的問題都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一是公司發(fā)展的瓶項(xiàng)。缺乏營(yíng)銷人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。
(4)激勵(lì)機(jī)制人力資源的核心問題就是激勵(lì)機(jī)制的問題，一套健全有效的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵(lì)機(jī)制有其限制性。公司一向以相對(duì)穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著形勢(shì)的變化，同類競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢(shì)上明顯減弱，加之工資報(bào)酬效益遞減作用，這一激勵(lì)機(jī)制受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀明顯異于公司的其它員工，對(duì)公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們的離開，不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對(duì)公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對(duì)公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說的這些,也是這此競(jìng)選的目的,假如當(dāng)選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標(biāo),沒有壓力就沒動(dòng)力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺(tái)階，目光更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著公司存亡與機(jī)遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。
我的演講完畢，謝謝大家!
看完“公司干部職位競(jìng)聘演講稿3篇”的人還看：
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