最新員工招聘制度

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通過制度的規(guī)范,人們能夠清楚明確自己的任務(wù)和方向,從而使自己的行動(dòng)更具有目的性和計(jì)劃性。如何寫出優(yōu)秀的最新員工招聘制度?下面給大家分享一些最新員工招聘制度,希望對(duì)大家有所幫助。

最新員工招聘制度篇1

一、目的

為規(guī)范員工招聘錄用工作,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有員工的招錄用。

三、聘用原則

1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。

2、能力與崗位要求匹配。

3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。

四、崗位聘用條件

1、凡年滿18周歲以上,身體健康,有獨(dú)立民事行為能力,符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件者,均屬聘用對(duì)象。

2、受聘人必須接受用人單位的審查,履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,盡職盡責(zé)做好工作。

3、詳細(xì)錄用條件以崗位需求為準(zhǔn)。

五、招聘申請(qǐng)程序

1、生產(chǎn)車間招聘

車間主任填寫《用工申請(qǐng)表》交人事管理,人事管理對(duì)部門需求進(jìn)行審查,簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),申請(qǐng)手續(xù)完備后,人事管理按要求招聘。

2、其他部門招聘

用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《用工申請(qǐng)表》交人事管理,人事管理對(duì)部門需求進(jìn)行審查,簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),申請(qǐng)手續(xù)完備后,人事管理按要求招聘。

六、招聘需求溝通

人事管理在處理招聘作業(yè)時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才。為此,人事管理需與有關(guān)部門充分溝通:

1、目前是否有足夠的員工,是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。

2、所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔,使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升。

3、可否對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn),以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。

七、招聘實(shí)施

人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審核確認(rèn)后,人事管理開始實(shí)施招聘。

1、選擇招聘渠道

(1)內(nèi)部招聘:人事管理與各部門溝通,從內(nèi)部調(diào)配和選拔。

(2)外部招聘:根據(jù)人員需求層次,可選擇廣告(報(bào)紙)招聘、學(xué)校招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費(fèi)或者費(fèi)用較低的形式。

2、發(fā)布招聘信息

(1)確定招聘廣告的`發(fā)布渠道。

(2)選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時(shí)間。

(3)根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告,內(nèi)容包括:公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、崗位描述、任職要求等。

3、確定選擇方式

可采用面試、筆試、其它能力測試,或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主,筆試及其它測試為輔的方式。

4、招聘預(yù)算

特殊崗位需要付費(fèi)招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用,人事管理應(yīng)將招聘活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施招聘。

八、人員選擇

1、初試

依據(jù)崗位要求,人事管理對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,作出初步選擇意向后,通知應(yīng)聘者參加初試。初試主要是對(duì)求職者的個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。

2、復(fù)試

(1)生產(chǎn)操作員初試合格者,由人事管理向生產(chǎn)部長(副總經(jīng)理)推薦,安排復(fù)試,主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢,面試人將評(píng)語及意見記錄于《面試記錄表》上。

(2)其他部門員工及部門主管初試合格者,由人事管理向總經(jīng)理推薦,安排復(fù)試,主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢,總經(jīng)理將評(píng)語及意見記錄于《面試記錄表》上。

3、人事管理根據(jù)《面試記錄表》及時(shí)通知面試復(fù)試者面試結(jié)果。

九、錄用、報(bào)到

1、對(duì)于被公司確定正式聘用的求職者,由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來公司報(bào)到。

2、被錄用人應(yīng)按指定時(shí)間報(bào)到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報(bào)到,取消其錄用資格(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到)。

3、新員工在報(bào)到時(shí),須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件:

(1)本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件。

(2)近期一寸彩色免冠照片兩張。

(3)前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人姓名等資料。

4、凡有下列情形者,不予錄用

(1)經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者。

(2)經(jīng)核實(shí)身體狀況不佳,或患有精神病、傳染病者。

(3)與原工作單位未解除勞動(dòng)合同或未脫離勞動(dòng)關(guān)系者。

(4)品行不端,曾被開除者;

(5)有其它劣跡者。

5、新員工交付有關(guān)證明文件后,由人事管理為新員工建立個(gè)人檔案。

6、新員工報(bào)到當(dāng)天到人事管理辦理考勤,并領(lǐng)取工作服,考勤記錄從其報(bào)到之日起開始。

十、員工試用及考核

1、員工辦理入職手續(xù)后,由人事管理組織相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級(jí)安全教育等。

2、新入職員工試用期為三個(gè)月。員工在試用期內(nèi),因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的,由主管部門向人事管理提出,經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后,按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資(其中,前七天為考察期,如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察,則雙方終止試用,公司將不支付其任何薪資)。

最新員工招聘制度篇2

為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,規(guī)范公司人事管理制度,強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作,形成合理的用工用人機(jī)制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

第一條崗位聘用的原則

1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

2、遵循公平、公正、公開的原則,通過全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。

3、鼓勵(lì)員工積極參加競聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。

4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競爭出人才,競聘顯活力的效果。

第二條用工申請(qǐng)程序

1、出現(xiàn)用工需求的`部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請(qǐng)表》(見附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。

2、總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。

3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。

第三條招聘選拔程序

1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。

2、同時(shí),通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。

3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。

4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見。

第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿一年的,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。

第五條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。

第六條本暫行辦法于20__年三月十七日起實(shí)施。

最新員工招聘制度篇3

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工的招聘錄用,加強(qiáng)人力資源管理,制定本制度。

第二條公司員工的錄用、增補(bǔ)均需嚴(yán)格遵守本制度。

第三條新員工招聘錄用一律公開向社會(huì)招聘,本著以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。

第四條招聘錄用應(yīng)由公司定期組織,以便于崗前培訓(xùn)。

第二章招聘申請(qǐng)

第五條各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求,并填寫《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)辦公室。

第六條辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門的招聘申請(qǐng),并根據(jù)情況提出招聘計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條辦公室在擬定招聘計(jì)劃時(shí),應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配。

第三章招聘方式和篩選

第八條公司招聘方式:

(1)通過新聞媒體發(fā)布招聘信息。

(2)校園現(xiàn)場招聘。

(3)員工及其他人員舉薦。

(4)委托中介機(jī)構(gòu)或獵頭公司尋找。

(5)離職員工復(fù)職。

(6)適合公司的其他招聘方式。

第九條招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡等要求。

第十條成立公司招聘小組,可由辦公室人員、用人部門人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選工作:

(1)初選。辦公室對(duì)全部應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選后,選出初步合格者,并向其發(fā)放面試通知。

(2)面試。招聘小組負(fù)責(zé)考察面試人員,并將其表現(xiàn)詳細(xì)填寫在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況,也可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能考核等。

(3)錄用。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)所有復(fù)試者進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出錄用或不錄用的意見,并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向錄用者發(fā)放《錄用通知書》,向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書》并致謝。

第十一條了解應(yīng)聘人員的期望因素:

(1)優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點(diǎn)及雅致的工作環(huán)境。

(2)公司有良好的信譽(yù)及發(fā)展前景。

(3)開明的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(4)有省內(nèi)外進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)及快捷升遷的機(jī)會(huì)。

(5)工作內(nèi)容符合自己的興趣。

(6)工作具有完整合理的規(guī)章制度。

第十二條面試注意事項(xiàng):

(1)安排充分的時(shí)間,環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。

(2)面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求,與應(yīng)聘者談話的主題要明確,列出發(fā)問的重點(diǎn)范圍。

(3)創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛,并隨時(shí)記錄面試的重要事項(xiàng)。

(4)控制面試的時(shí)間與場面。

(5)檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實(shí)。

第十三條面試提問要點(diǎn):

(1)請(qǐng)其簡單描述家庭背景、過去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點(diǎn)等。

(2)分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景,預(yù)想有機(jī)會(huì)重新選擇將會(huì)選擇什么行業(yè)。

(3)詢問其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型、業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、常看的書籍等。

(4)詢問其對(duì)待遇的要求。

(5)詢問其對(duì)人生目標(biāo)、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。第十四條涉及錄用、面試必須注意的事項(xiàng):

(1)應(yīng)聘人員的待遇及福利,是否能夠接受工作崗位、地點(diǎn)的調(diào)換,是否愿意出差。

(2)公司的錄用條件。

(3)應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。

(4)其他特定的工作要求。

第四章錄用報(bào)到

第十五條辦公室發(fā)放錄用通知時(shí),必須注明報(bào)到須知,尤其是報(bào)到期限。第十六條新員工報(bào)到時(shí)須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件,辦公室負(fù)責(zé)核查原件,保留復(fù)印件。

第十七條證件檢查合格后,辦公室負(fù)責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等,并經(jīng)員工確認(rèn)后簽訂勞動(dòng)合同,辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個(gè)人檔案。

第十八條在員工入職當(dāng)天辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部和用人部門。通知內(nèi)容包括:員工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級(jí)等。

第十九條辦公室負(fù)責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:介紹公司有關(guān)情況及框架,公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,工作崗位場所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)等,培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試,并將成績存入個(gè)人檔案。

第五章試用期

第二十條除特殊情況可以免除或縮短試用期外,所有聘用人員均須試用,試用期為一至三個(gè)月。

第二十一條試用期管理

1、辦公室負(fù)責(zé)在員工試用期到期的前兩周,提醒員工的直接上級(jí)對(duì)該員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

2、員工試用期到期前一周,回收員工的《新員工試用期考核表》并報(bào)總經(jīng)理審核。

3、符合錄用條件的員工,將其轉(zhuǎn)為公司正式員工,簽訂長期《勞動(dòng)合同》。

4、向未通過試用期的員工說明理由,并發(fā)放《解除勞動(dòng)合同通知書》。

5、有下列情形之一的,解除試用期勞動(dòng)合同:

(1)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;

(2)違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者;

(3)隱瞞健康狀況患有疾病者;

(4)其他原因不勝任工作者;

6、辦公室負(fù)責(zé)將《新員工試用期評(píng)估表》存入員工的個(gè)人檔案。

第六章附則

第二十二條辦公室負(fù)責(zé)本制度的擬定及修改,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條辦公室負(fù)責(zé)本制度的最終解釋。

最新員工招聘制度篇4

1、招聘目的與范圍

第一條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,不拘一格選拔人才,制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

第二條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,并不斷拓寬招聘渠道,改進(jìn)測試評(píng)價(jià)手段,降低招聘成本,提高招聘效率。

第三條人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則,公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,按規(guī)定程序應(yīng)征,公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過程。

第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。

第六條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動(dòng)力市場、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。

2、招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

第七條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn):

1)機(jī)會(huì)均等原則:在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì),具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2)雙重考查原則:所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查,經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

第八條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守,無不良記錄,身體健康,具有大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷(含),特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

3、招聘申請(qǐng)程序

第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃,填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議,分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案,作為招聘的依據(jù)。

第十條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》,經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。

第十一條各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案;分公司完成部門負(fù)責(zé)人(含)以下人員的招聘后,須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。

第十二條分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員,須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議,經(jīng)總裁審核,由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。

4、招聘組織程序

第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行:

1)人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》,發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通,并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

3)人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談,并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容,簽署意見。

4)人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談,必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。

5)人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況,達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平,分公司報(bào)總經(jīng)理審批,總部報(bào)CEO審批。

6)人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人,同時(shí)抄送人力資源部門其他成員,并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7)人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接,并給予必要的支持。

8)人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9)如應(yīng)征未成功,由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行:

1)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由,報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,交人力資源部門審議,報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃,并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。

2)人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)?amp;39;招聘渠道發(fā)布招聘信息,收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》)后,進(jìn)行初步的篩選,然后交部門負(fù)責(zé)人,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。

3)人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者,填寫《面試記錄表》,也可結(jié)合具體情況組織考核,填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。

4)面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論,如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5)人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo),由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見,確定試用員工名單,人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,通知體檢事宜,同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

6)人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,發(fā)出正式的錄用通知,并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間,同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人,抄送人力資源部門其他成員,并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

5、招聘費(fèi)用管理

第十六條人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)公司審批后安排次年的使用,招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。

最新員工招聘制度篇5

第一章總則

第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。

第二條公司招聘與錄用堅(jiān)持任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

第二章人才招聘

第四條各部門有人員需求時(shí),須填報(bào)《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。

第五條綜合管理部對(duì)外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第六條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第七條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個(gè)人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。

第八條應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作,將考試成績進(jìn)行匯總。

第九條對(duì)于通過考評(píng)小組認(rèn)可的筆試者,綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十條面試一般情況下需集體進(jìn)行,面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評(píng)價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》,得出面試結(jié)果。

第十一條根據(jù)面試結(jié)果,綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。

第十二條綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核、人員背景核查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

第十三條部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批,確定錄用人選。

第十四條對(duì)于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘,須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》,由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十五條公司對(duì)于突破編制的招聘,須報(bào)__集團(tuán)公司人力資源部備案。

最新員工招聘制度篇6

1.目的

為明確公司聘用及解聘標(biāo)準(zhǔn),確保招聘錄用工作的公正、公平、公開特制定。

2.范圍

公司全體員工適用。

3.職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織編制《崗位說明書》,制定、實(shí)施招聘計(jì)劃及新員工崗前培訓(xùn)。

3.2各用人部門負(fù)責(zé)提交用人計(jì)劃申請(qǐng)表及新員工崗位培訓(xùn)。

4、工作程序

4.1招聘渠道

招聘渠道:公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種來源

1、內(nèi)部招聘:內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則,公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,按規(guī)定程序應(yīng)征,公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程;

2、外部招聘:在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過程。

3、招聘渠道主要有各類人才網(wǎng)站、各地人才市場、勞動(dòng)力市場、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等,必要時(shí)可以選擇和人才中介及獵頭服務(wù)供應(yīng)商合作進(jìn)行招聘4.2招聘原則:

1、采用公平、公正、公開的原則:凡有志于為本公司服務(wù)者,無種族、宗教、性別、年齡區(qū)別,只要身體健康,履歷清楚,通過考核,符合錄用條件者,擇優(yōu)錄用;

2、錄用實(shí)行回避:

①凡在本公司有夫妻關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào),否則將視為欺騙行為;

②一般情況下員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等),經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部門總監(jiān)批準(zhǔn)可以錄用;

③同部門員工戀愛、結(jié)婚,公司可以調(diào)動(dòng)任何一方的工作崗位;

④公司嚴(yán)禁兼職(未經(jīng)批準(zhǔn)員工接受其他報(bào)酬時(shí),被視為其主動(dòng)向公司提出辭職,按擅自離崗行為)。

3、本公司的招聘以面試方式為主。

4.3招聘條件:

①有意愿從事本職業(yè)的人員;

②愿意遵守公司規(guī)章、制度,服從工作安排;

③按國家規(guī)定普通崗位年滿16周歲以上;

④無不良、違法記錄;

⑤誠實(shí)、守信、敬業(yè),有良好的心態(tài);

⑥能勝任本崗位工作。

4.4、招聘實(shí)施

4.4.1招聘類別:招聘分為計(jì)劃內(nèi)招聘和儲(chǔ)備招聘

1.計(jì)劃內(nèi)招聘程序:

1)門店?duì)I業(yè)崗人員先定編后補(bǔ)充,總部業(yè)務(wù)崗人員依業(yè)務(wù)需要先定編后補(bǔ)充。

2)用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》及《職務(wù)說明書》,需要筆試考試的崗位提供筆試考卷,《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須由部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦人力資源審核編制確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批;

3)人資根據(jù)上報(bào)的需求人員確定招聘方式,

2、儲(chǔ)備招聘:儲(chǔ)備招聘首先有部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)辦人力資源審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后履行招聘程序

4.4.2甄選階段

1.社會(huì)應(yīng)聘人員要認(rèn)真填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》,如實(shí)將正確資料填上,做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報(bào)、造假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果,一律由本人負(fù)責(zé)。

2、人力資源根據(jù)應(yīng)聘人員提供資料進(jìn)行初試篩選,確定復(fù)試名單后安排相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試;

3、用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人資提供的初試合格(筆試合格)名單進(jìn)行復(fù)試;(總經(jīng)辦人力資源部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加)

4、復(fù)試后3日內(nèi),用人部門應(yīng)向人資確認(rèn)錄用結(jié)論,人資收到后執(zhí)行落實(shí);

5、由人資向被錄用人員發(fā)出錄用通知書,確定錄用人員報(bào)到入職時(shí)間。

6、公司內(nèi)部人員的競聘,經(jīng)原所在單位同意后按招聘流程進(jìn)行甄選,人力資源和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況,達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平。經(jīng)甄選合格的,辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)(按內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)流程辦理)。

4.4.3入職

1)入職辦理:經(jīng)核定錄取人員,報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料:

①近期一寸白底、免冠照片2張;

②雙面身份證復(fù)印件2張(驗(yàn)原件);

③有效健康證原件(可在入職一周內(nèi)辦理);

④畢業(yè)證(學(xué)歷證)書(大、中專以上畢業(yè))復(fù)印件2份(驗(yàn)原件);

⑤需要辦理的其他手續(xù)。

2)入職流程:新員工入職,人資要引導(dǎo)員工按以下程序辦理

1、新員工報(bào)到后即與公司簽訂《勞動(dòng)合同》,完善基礎(chǔ)檔案及公司要求的其他入職材料。

2、由人力資源中心填寫員工到任通知書(新聘員工考勤通知書),用人部門做好迎新工作。

①錄用→領(lǐng)取報(bào)到單→崗前培訓(xùn)→指導(dǎo)見習(xí)

②填寫《人員報(bào)到記錄》,登記《員工檔案表》;

③填制《薪資通知單》,辦理薪酬核定;

④收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列管。

3)入職規(guī)定:用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)(部門負(fù)責(zé)人既是招聘師又是培訓(xùn)師)。

①公司普通員工的試用期通常為1個(gè)月,管理崗位為2個(gè)月,有特別約定的根據(jù)約定;

②門店人員的入職有7天(含7天)的培訓(xùn)期適應(yīng)期,適應(yīng)期雙方均可隨時(shí)終止,適應(yīng)期終止的不計(jì)算工資;

③本公司員工辭職后再次被聘回本崗位,經(jīng)總經(jīng)辦人力資源部批準(zhǔn)可以免試用期;

④其他零售公司的營業(yè)員、收銀員、防損員,到本公司應(yīng)聘相同崗位,經(jīng)用人部門申請(qǐng),總經(jīng)辦人力資源部考核認(rèn)可,可免予試用或縮短試用;

⑤特殊人才,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期;

4.4再次聘用:

①公司鼓勵(lì)員工長期服務(wù),鑒于種種原因可能導(dǎo)致員工中途離開公司。如再次加入公司,總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料,確定是否可以重新聘用;

②因公司調(diào)整結(jié)構(gòu),被減員的員工優(yōu)先重新聘用;

③自行辭職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用;

④工作表現(xiàn)不佳、違紀(jì)、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用;

⑤重新聘用的員工的工齡需另行計(jì)算。

1.聘用

1)公司聘用員工以及員工接受聘用都以《員工手冊》中規(guī)定的條款為準(zhǔn)則;

2)員工的受聘期限在協(xié)議中確定,其中包括延長聘用期;

3)員工的崗位職責(zé)由公司管理部門予以制定;

4)凡被公司錄用的人員,

5)個(gè)人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上人員需要時(shí)查閱(公司防損部根據(jù)工作需要可以調(diào)閱所有員工檔案的權(quán)限)。

2.體檢

1)所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢,并在報(bào)到第一天將體檢報(bào)告交給人資。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者,才可依照勞動(dòng)協(xié)議被公司錄用。

2)一般情況下,公司將要求員工每年作體檢一次,以符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求,保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病,將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。

3)凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染病或不適宜從事原來工作的疾病時(shí),公司將調(diào)整其工種或酌情另外處理,以保證公司符合衛(wèi)生安全的要求,詳情參閱《員工體檢及健康證管理》。

3.錄用

兼職限制:

工作期間,員工不得為其他任何機(jī)構(gòu)或商業(yè)活動(dòng)從事兼職或?qū)B毠ぷ鳌?/p>

工作終止:

①解除/終止聘用關(guān)系:

員工在任何情況下離開公司,先報(bào)經(jīng)核準(zhǔn),并將經(jīng)辦事項(xiàng)及業(yè)務(wù)、賬目、款項(xiàng)、公物等相關(guān)事宜移交確

認(rèn)方能離開公司(重要管理崗位須接受離任審計(jì),并在10日內(nèi)完成離職手續(xù));

②違紀(jì)解聘:

如員工違反公司的規(guī)章制度,公司有權(quán)解聘員工,違紀(jì)解聘之理由及程序詳見本手冊相關(guān)規(guī)定;

③正常解聘:

公司裁員情況,公司終止經(jīng)營、投資、機(jī)構(gòu)重組等,可以解聘員工,且公司應(yīng)提前三十天向員工或者

工會(huì)說明情況,并書面通知被解聘的員工,向其解釋被解聘的理由;因上述情況裁員被解聘的&39;員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費(fèi)用。

7)再次聘用:

①公司鼓勵(lì)員工長期服務(wù),鑒于種種原因可能導(dǎo)致員工中途離開公司。如再次加入公司,總經(jīng)辦人力資源部將審核其離職的背景資料,確定是否可以重新聘用;

②因公司調(diào)整結(jié)構(gòu),被減員的員工優(yōu)先重新聘用;

③自行辭職的員工在一年內(nèi)不予重新錄用;

④工作表現(xiàn)不佳、違紀(jì)、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用;

⑤重新聘用的員工的工齡需另行計(jì)算。

8)續(xù)簽合同:

部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦人力資源部在所屬員工協(xié)議期滿前,根據(jù)崗位需要及員工平時(shí)的工作表現(xiàn),代表公司決定是否繼續(xù)與該員工續(xù)定勞動(dòng)協(xié)議。

9)競業(yè)限制:

①所有員工除事前獲得公司總經(jīng)理或總裁書面準(zhǔn)許外,一律不得在公司以外接受任何形式(有薪或義務(wù))的兼職或全職工作;

②任職高級(jí)管理人員的當(dāng)事人員,在解除勞動(dòng)協(xié)議的三個(gè)月內(nèi),不得兼任零售行業(yè)及與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他行業(yè);亦不得自營零售業(yè)務(wù)及與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù),否則,當(dāng)事員工需賠償

因此所對(duì)公司造成的全部損失,并承擔(dān)全部的法律責(zé)任。

最新員工招聘制度篇7

1、目的

為規(guī)范公司招聘的管理,確保招聘工作有序開展,制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作,從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

3、工作職責(zé)

3.1人力資源部:負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改;招聘需求的審核;招聘的組織實(shí)施。

3.2各責(zé)任部門:負(fù)責(zé)申報(bào)本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對(duì)招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià)。

3.3各分管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。

3.4總經(jīng)理:負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃,批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項(xiàng)。

4、工作內(nèi)容

4.1招聘計(jì)劃

4.1.1提出招聘的理由

A離職補(bǔ)聘:指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

B編內(nèi)補(bǔ)充:指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

C擴(kuò)編增崗:指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

D人力儲(chǔ)備:指因經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的儲(chǔ)備性人力需求。

E其它類型:指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨螅缛藛T調(diào)動(dòng)等引起的需求。

4.1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容

A崗位描述書:崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度、任職條件或資格。

B同崗位的人員需求數(shù)量。

C各崗位到崗時(shí)間段(最早、最遲到崗時(shí)間)。

4.1.3招聘計(jì)劃的提出及審批

A用人部門填寫《職工招聘計(jì)劃書》及《崗位描述書》,并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版,報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部,由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

B提出招聘計(jì)劃的時(shí)間要求:為了便于招聘工作的開展,招聘計(jì)劃應(yīng)提前提出,自招聘計(jì)劃批準(zhǔn)起至要求到崗時(shí)間止,助理級(jí)不少于60日,專員級(jí)崗位少于90日,主管及部長級(jí)的招聘時(shí)間不少于120日,高級(jí)管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日,校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

4.2招聘方式及渠道

4.2.1招聘方式

A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息,由企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)應(yīng)聘。

B推薦應(yīng)聘:企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的,在同等條件下可優(yōu)先錄用,推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

C企業(yè)向社會(huì)發(fā)布招聘信息,公開條件,通過各種渠道招聘人員,在求職人員中擇優(yōu)錄用。

4.2.2招聘渠道

A廣告招聘:通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告信息,吸引人才前來應(yīng)聘。

B人才市場招聘:通過參加各地人事主管部門、學(xué)?;蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘(雙選)會(huì),甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。

C高校招聘:通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。

D其他招聘:為招聘到合適的人才,充分滿足公司用人之需,可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。

4.2.2招聘渠道方案的確定:由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要,編制招聘渠道建設(shè)方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3應(yīng)聘人員的甄別

4.3.1應(yīng)聘登記:應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡歷等相關(guān)資料;

4.3.2簡歷甄別:招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理。對(duì)學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時(shí)篩選,然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報(bào)上級(jí)預(yù)審后,交用人部門審核,確定筆試、初試、復(fù)試。

4.3.3應(yīng)聘批準(zhǔn),對(duì)測試合格人員由人力資源部報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對(duì)不合格人員的《應(yīng)聘人員測試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論,填寫結(jié)論,分類處理。

4.3.4測試結(jié)果通知,一般在10個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員;納入人才儲(chǔ)備或不試用人員一般不通知測試結(jié)果,但在測試時(shí)應(yīng)告訴所有測試人員如果10個(gè)工作日內(nèi)沒有接到通知,表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合,請(qǐng)不要等候。

4.4試用流程

4.4.1身份擔(dān)保:對(duì)于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位(如出納等)須在入職一個(gè)月內(nèi)辦理擔(dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

4.4.2報(bào)到:招聘主管組織報(bào)到人員辦理相關(guān)手續(xù),并將此表存入報(bào)到人員檔案。

4.4.3背景調(diào)查,即《終止勞動(dòng)關(guān)系證明》。

4.4.4簽訂《勞動(dòng)合同》。

4.4.5人員試用,簽訂《勞動(dòng)合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用,同時(shí)告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項(xiàng);用人部門接人后,由其直接上級(jí)按《崗位描述書》的內(nèi)容,介紹工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系,辦理工作交接手續(xù)。

4.4.6試用評(píng)價(jià),試用評(píng)價(jià)的流程分為部門評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)、初步評(píng)價(jià)、最終評(píng)價(jià)四個(gè)階段。評(píng)價(jià)等級(jí)為五等,分別是優(yōu)秀(90分及以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、需改進(jìn)(55-59分)、不合格。

A部門評(píng)價(jià):以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn);最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評(píng)價(jià)通知人力資源部。按《試用職工部門評(píng)分表》、《試用職工評(píng)價(jià)單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

B綜合評(píng)價(jià):由人力資源部組織,綜合評(píng)價(jià)采用360度考評(píng)方式進(jìn)行,由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施;由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評(píng)價(jià)小組;考評(píng)小組成員采用在《試用職工綜合考評(píng)評(píng)分表》上無記名打分(本表不作保存),然后由招聘主管取平均值為綜合評(píng)價(jià)得分,綜合評(píng)價(jià)小組成員在《試用職工綜合評(píng)價(jià)得分表》共同簽名。

D初步評(píng)價(jià):即部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分、綜合評(píng)價(jià)得分的平均分。初步評(píng)價(jià)由人力資源部招聘主管在《試用職工評(píng)價(jià)單》欄上填寫。

E最終評(píng)價(jià):主管、部長由總經(jīng)理評(píng)定;助理、專員由分管副總評(píng)定。最終評(píng)定實(shí)行一票否決權(quán)制度,可以推翻初步評(píng)價(jià),形成單獨(dú)結(jié)論,并以此為準(zhǔn)。

F評(píng)定等級(jí)的引用,合格者按期轉(zhuǎn)正,良好者、優(yōu)秀者在本人申請(qǐng)的情況可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正,需改進(jìn)者在本人申請(qǐng)、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下,可給予延長1個(gè)月試用期的機(jī)會(huì);不合格者終止試用。

G試用評(píng)價(jià)結(jié)論:試用最終評(píng)價(jià)最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

5、附則

5.1本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

5.2本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

最新員工招聘制度篇8

第一條目的

本規(guī)定旨在為公司日常運(yùn)營需要和長遠(yuǎn)發(fā)展而聘用員工確定合理的依據(jù),以為公司補(bǔ)充能勝任相應(yīng)崗位的工作要求的員工為目的。

第二條職能部門

人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門,負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃、招聘方案制定和實(shí)施工作,公司各用人部門配合。

第三條招聘計(jì)劃的制定

(一)在經(jīng)公司確認(rèn)的各門店、各部門人員定編計(jì)劃范圍內(nèi),或者是因公司業(yè)務(wù)拓展需要,由各門店、各部門根據(jù)實(shí)際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計(jì)劃,報(bào)各主管高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)公司為儲(chǔ)備人才每年招聘一定數(shù)額的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,人力資源部于每年的3月編制招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),該計(jì)劃要列明專業(yè)要求、招聘時(shí)間、錄用時(shí)間、招聘名額、招聘費(fèi)用預(yù)算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。

第四條招聘渠道

公司堅(jiān)持管理人員實(shí)行內(nèi)部晉升的原則。除基層一線員工和技術(shù)性較強(qiáng)的崗位任職人員(如信息部系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設(shè)計(jì)師等)外,其他崗位任職人員則以內(nèi)部晉升和調(diào)劑為主,外聘為輔。

(一)內(nèi)聘渠道

1、公司內(nèi)部公告

當(dāng)公司出現(xiàn)一些崗位空缺,這些空缺又適合于內(nèi)部招聘的情況時(shí),由公司以公告的形式傳達(dá)職位空缺信息,符合聘用條件的員工自愿報(bào)名參與內(nèi)部調(diào)劑,解決職位空缺問題。

2、競爭上崗

當(dāng)公司出現(xiàn)一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補(bǔ)空缺時(shí),公司根據(jù)實(shí)際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選,符合條件的員工自愿報(bào)名參加競爭。競爭上崗的測評(píng)方法包括筆試、心理測試、面試、演講和答辯、營運(yùn)案例分析、方案設(shè)計(jì)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬(包括公文筐、角色扮演和案例分析等)、實(shí)際操作等。

(二)外聘渠道

1、廣告招聘

適用于中高層管理人員的廣告招聘,主要采用當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙和收視率較高的電視或常見的行業(yè)雜志;基層員工(如導(dǎo)購員、收銀員、安全服務(wù)員、文員、司機(jī)、電工等)的招聘主要利用商場大門口的展板發(fā)布招聘信息。

2、互聯(lián)網(wǎng)招聘

該種渠道包括公共網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站兩種形式,適合于中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)型人才(如電腦系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員等)的招聘。

3、專業(yè)人才市場或職業(yè)介紹所

該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的招聘。

4、校園招聘

該渠道主要適合于為人才儲(chǔ)備和物色一些專業(yè)型人才而進(jìn)行的招聘,其形式主要是參加高等院校或其他部門組織的大學(xué)生就業(yè)供需見面會(huì)(招聘會(huì))和公司在高校有關(guān)部門的配合下單獨(dú)舉行招聘活動(dòng)。

5、員工或其他人員推薦

公司鼓勵(lì)員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應(yīng)聘人選,人力資源部應(yīng)向推薦者提供有關(guān)招聘資料,如招聘申請(qǐng)表、職位說明書、招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)等。

6、獵頭公司

該渠道適合于招聘高層管理人才和高級(jí)專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時(shí)要調(diào)查其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)程度。

第五條招聘程序

這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內(nèi)聘渠道的程序和聘用權(quán)限由公告另行確定。

(一)擬定和報(bào)批招聘計(jì)劃

人力資源部根據(jù)用人部門申請(qǐng)和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計(jì)劃,詳細(xì)填寫《__公司人員招聘計(jì)劃表》(附后),該表主要內(nèi)容有:招聘職位、人數(shù)、學(xué)歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘渠道、崗位要求、計(jì)劃到崗時(shí)間、筆試面試時(shí)間安排等,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即予實(shí)施。

(二)發(fā)布招聘信息

根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布。

(三)收集求職者材料

招聘信息發(fā)布后的一周內(nèi),收集相關(guān)渠道傳來的應(yīng)聘者個(gè)人資料,并由招聘專員負(fù)責(zé)整理、歸類和匯總,報(bào)送人力資源部經(jīng)理。

(四)求職材料初步篩選

人力資源部經(jīng)理根據(jù)已收集到的求職材料進(jìn)行分職位、分學(xué)歷、分專業(yè)及工作經(jīng)歷的不同進(jìn)行初步的篩選,在初選后的3個(gè)工作日內(nèi)確定進(jìn)入筆試、面試和實(shí)操環(huán)節(jié)的候選人員名單,招聘專員在候選人員名單確定后的第2個(gè)工作日通知候選人員。

(五)筆試、實(shí)操測試和面試

1、對(duì)公司二線職能部門(如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等)人員的招聘,均需進(jìn)行筆試,筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩部分,由人力資源部和用人部門共同準(zhǔn)備筆試內(nèi)容。筆試合格者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

2、對(duì)專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位任職人員(如財(cái)會(huì)人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機(jī)、系統(tǒng)維護(hù)員、工程部電工等)的招聘,在面試時(shí)應(yīng)著重測試應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力。

3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場主管級(jí)以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經(jīng)理進(jìn)行面試,面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力等,形式為結(jié)構(gòu)化面試,問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實(shí)例》,面試合格者報(bào)店長決定是否予以錄用。

4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場主管和經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)管理人員,由人力資源部初步篩選后轉(zhuǎn)店長面試,面試主要考察應(yīng)聘者的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì),形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合(結(jié)構(gòu)化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實(shí)例》)。主管由店長決定是否予以錄用,經(jīng)理級(jí)人員還需由所屬事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門,如收銀部、安全服務(wù)部、物業(yè)管理部領(lǐng)班級(jí)以下人員(含領(lǐng)班),由各門店人事管理員初步篩選后轉(zhuǎn)部門經(jīng)理(或主管)面試,面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力和工作經(jīng)驗(yàn)等,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,最后由店長決定是否予以錄用;收銀部、安全服務(wù)部和物業(yè)管理部主管級(jí)人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護(hù)員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經(jīng)總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經(jīng)理面試,面試主要考察應(yīng)聘者的實(shí)操能力、協(xié)調(diào)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心等,面試形式以現(xiàn)場測試為主并結(jié)合結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試,由店長最終決定是否予以錄用;物業(yè)管理部經(jīng)理由公司人力資源部經(jīng)理和公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同面試,主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,經(jīng)分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試決定是否予以錄用。

6、店長級(jí)管理人員經(jīng)人力資源部初步篩選后,由事業(yè)部總經(jīng)理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試,面試主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力,包括策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通等方面,形式為非結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講和答辯、方案設(shè)計(jì)、情景模擬等,合格者最后由公司總經(jīng)理復(fù)試,并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

7、超市及百貨兩大采購中心人員(含經(jīng)理)經(jīng)人力資源部初步篩選后,由采購中心總監(jiān)面試,主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,合格者由事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決是否予以錄用;采購中心總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理面試,主要考察應(yīng)聘者的市場業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、組織管理和協(xié)調(diào)能力等,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,合格者由公司總經(jīng)理復(fù)試,并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

8、公司二線職能部門(如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業(yè)務(wù)等)主管級(jí)以下人員(含主管級(jí))在經(jīng)人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試,筆試合格者由部門經(jīng)理進(jìn)行面試,主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,形式以結(jié)構(gòu)化面試為主,非結(jié)構(gòu)化面試為輔,面試合格者報(bào)主管副總(或主管總監(jiān))決定是否予以錄用。

9、公司二線職能部門經(jīng)理級(jí)管理人員(副經(jīng)理、經(jīng)理)的面試由公司主管副總(或主管總監(jiān))和人力資源總監(jiān)共同或分別進(jìn)行,主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力,形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,面試合格后再由總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

10、公司總監(jiān)級(jí)人員(財(cái)務(wù)總監(jiān)除外)的招聘,由人力資源部初步篩選后,由公司總經(jīng)理面試,主要考察應(yīng)聘者的綜合管理能力,形式為非結(jié)構(gòu)化面試,面試合格者由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以錄用。

11、各級(jí)各類人員的招聘經(jīng)初步篩選后,在3個(gè)工作日內(nèi)由人力資源部(或門店人事管理員)通知筆試或面試,初步面試合格者3個(gè)工作日內(nèi)通知復(fù)試,被確定擬錄用者3個(gè)工作日(需背景調(diào)查的在調(diào)查后的5個(gè)工作日)內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)。

(六)背景調(diào)查

公司在招聘主管級(jí)(含主管)以上人員時(shí),在確定被錄用的基本意向后,由人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,并將結(jié)果歸納在應(yīng)聘者的《求職申請(qǐng)表》內(nèi)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。

(七)錄用

背景調(diào)查結(jié)果沒有異常情況的,由人力資源部招聘專員在面試(復(fù)試)后3天內(nèi)向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書,通知其入職時(shí)間及相關(guān)要求和事項(xiàng)。

被錄用者入職報(bào)到時(shí)需提交體檢證明和相關(guān)的證件(文件)材料給人力資源部審核,然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓(xùn)。

(八)試用期考核

1、試用期時(shí)間

(1)普通員工(導(dǎo)購員、收貨員、收銀員、安全服務(wù)員、顧客服務(wù)中心人員)試用期為入職后的1個(gè)月。

(2)除上款以外的其他員工的試用期一律為3個(gè)月。

2、試用期考核

(1)各門店一線部門領(lǐng)班級(jí)以下員工(含領(lǐng)班),如超市導(dǎo)購員、理貨員、收銀員、安全服務(wù)員等由其所在部門經(jīng)理(無經(jīng)理的由部門主管執(zhí)行)對(duì)其在試用期間的實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核,由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。

(2)各門店二線職能部門人員(如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護(hù)員、美工、出納等)由公司總部直屬部門經(jīng)理和店長對(duì)其在實(shí)操能力、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神、成本控制意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核,最后由店長決定是否予以正式聘用。

(3)各門店主管級(jí)以上(含主管級(jí))管理人員由店長考核,人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤,著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及成本控制意識(shí),經(jīng)理級(jí)的還要考核其績效完成情況,并由店長決定是否予以正式聘用。

(4)總部二線各職能部門主管級(jí)以下人員(不含主管級(jí)人員)由部門經(jīng)理執(zhí)行考核,著重考察其實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等,并報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

(5)總部二線各職能部門主管級(jí)人員由部門經(jīng)理對(duì)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核,簽署意見后報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

(6)總部二線職能部門經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)人員由分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)(有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核)對(duì)其在組織管理能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、策劃能力、成本控制意識(shí)、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識(shí)等方面進(jìn)行考核和簽署意見后,由公司總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

(7)超市及百貨兩大采購中心人員(含經(jīng)理)由總監(jiān)負(fù)責(zé)考核,主要考察其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等,最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用;總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核,主要考察其市場業(yè)務(wù)能力和績效完成情況、誠實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力等,考核合格者報(bào)公司總經(jīng)理復(fù)核,并決定是否予以正式聘用。

(8)店長由人力資源部對(duì)與其工作有關(guān)的人員作抽查調(diào)查,著重考察其組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)下屬及統(tǒng)籌能力,并結(jié)合績效完成情況報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)核,由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。

(9)公司總監(jiān)(財(cái)務(wù)總監(jiān)除外)的試用期考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),著重考察其綜合管理能力,最終由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以正式聘用。

(10)凡經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)及以上級(jí)別人員的試用期考核,被考核者除在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》上填寫自我鑒定外,還需提交詳細(xì)的個(gè)人試用期述職報(bào)告,就試用期間的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和績效完成情況進(jìn)行詳細(xì)的描述和自我評(píng)價(jià),并結(jié)合實(shí)際情況提出未來工作設(shè)想。

(11)以上(5)、(6)兩項(xiàng)人員的考核在操作過程中,由總部人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤和反饋。

各級(jí)各類人員如試用期考核不合格的,即由人力資源部一周內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。

(九)正式聘用

各級(jí)人員經(jīng)試用期考核后,填寫《__公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,經(jīng)各上級(jí)主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔,簽發(fā)《勞動(dòng)合同》。

第六條附則

本規(guī)定從20__年X月X日開始執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司人力資源部。

最新員工招聘制度篇9

第一條公司各部門因工作需要招聘人員時(shí),由各用人部門提交《錄用員工申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部門審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)具體招聘。

第二條招聘原則:招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合的原則,擇優(yōu)錄用。

第三條員工的招聘程序:申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主招聘,報(bào)總公司人力資源部審批備案。

第四條公司用工一律實(shí)行合同制,由公司人力資源部按程序?qū)徍恕?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

第五條公司錄用的員工,一律脫離原級(jí)職別,由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。

第六條各級(jí)員工的聘用程序如下:總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表由董事長提名,董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),由總經(jīng)理提名,董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員,由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,由分管副總經(jīng)理提名,公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí)),經(jīng)用人部門考核,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司聘用。

第七條員工調(diào)配的原則:先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人部門提出計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部門按公司招聘程序招聘;應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》,并提供下列材料:

1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;

2、身份證原件及復(fù)印件;

3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

4、近期免冠照片四張;

第八條被批準(zhǔn)錄用的人員,由人力資源部門通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下:

1、向人力資源部門遞交最后工作單位離職證明;

2、提供相應(yīng)的檔案材料;

3、填寫《職工登記表》;

4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

5、辦理刷卡考勤登記;

6、到公司指定醫(yī)院體檢

7、崗前培訓(xùn);

8、與試用部門經(jīng)理見面,安排工作;

9、安排辦公地點(diǎn),領(lǐng)取辦公用品。

第九條凡有下列情形之一者,不得錄用:

1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

3、患有傳染病或精神病的;

4、思想不良,品德敗壞,被以前就職單位開除的;

5、挪用公款,或貪污有案的;

6、未向公司提供真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人情況的相關(guān)材料。

第十條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款,試用期包含于合同期限內(nèi),試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正,享受公司正式員工的待遇。

第十一條試用人員品行不良,或工作無成績,或違紀(jì)的,或體檢不符合崗位要求,公司有權(quán)隨時(shí)停止試用,并予以解聘。試用未滿一月者,按實(shí)際工作日支付工資。

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