組織工作會(huì)上的講話稿范文

| 賀喬0

組織工作會(huì)上的講話稿范文篇1

同志們:

時(shí)間過(guò)得很快,轉(zhuǎn)眼半年就過(guò)去了。半年來(lái),公司上下在年初職代會(huì)精神鼓舞下,取得了顯著的成績(jī)。但是,我們的思想,我們的觀念,我們的方法,仍需要進(jìn)一步的提高。

一、放下包袱,面對(duì)現(xiàn)實(shí),確立信心

我們要放下什么包袱呢?

一是要放下歷史上成功的包袱:我們四化建曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。這種輝煌,是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對(duì)社會(huì)有建樹(shù)、有貢獻(xiàn)的;也說(shuō)明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì)主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實(shí),不能代表現(xiàn)實(shí),它只能給予我們動(dòng)力,不能成為我們的包袱。因?yàn)橛泻芏嗤緩妮x煌中走過(guò)來(lái),因此,有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實(shí)有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒,影響思想,影響工作,這就是包袱。

二是要放下歷史挫折的包袱:成功與挫折是相對(duì)的。成功孕育著挫折,而挫折亦孕育這成功。成功有原因,而挫折也是有原因的。有客觀的因素,也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結(jié)為某屆領(lǐng)導(dǎo)班子或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為,這有對(duì)的成分,但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過(guò)程。不管怎么講,必須承認(rèn)挫折,而且必須在挫折中吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作。如果只是埋怨過(guò)去,仇恨一些沒(méi)有指向的東西,只能是越想越氣。

我們有些同志覺(jué)得過(guò)去的輝煌,有過(guò)貢獻(xiàn),而挫折只是無(wú)辜的受害者。這樣,自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下,精神肯定輕松不了。

因此,我們必須承載、繼承成功的歷史,認(rèn)真吸取挫折的教訓(xùn)。

三要放下人際關(guān)系的包袱

我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。面對(duì)什么樣的現(xiàn)實(shí)呢?

一是體制的現(xiàn)實(shí)。我們公司是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走過(guò)來(lái)的人和受過(guò)這種體制影響的人,其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和對(duì)其管理模式的認(rèn)同根深蒂固。同而,我們必須承擔(dān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所留下的一切復(fù)雜因子。

二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。體制的轉(zhuǎn)型,對(duì)人的思想,對(duì)管理的'沖擊是很大的,而且是根本的。隨著時(shí)間的推移,過(guò)去的問(wèn)題陸續(xù)浮上水面,矛盾更為集中,由于新老矛盾的交織,又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題、新的矛盾。

三是面對(duì)生存的危機(jī)。在我們這支隊(duì)伍里,有的人可能達(dá)到了小康,有的人可能有了溫飽,但就整個(gè)公司而言,面對(duì)著生存的危機(jī)——即組織機(jī)制部適應(yīng)、人的思想觀念不適應(yīng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)占有不足、管理上人力資源上不適應(yīng)、各種內(nèi)債外債等等

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),我們是退縮還是向前?很顯然,我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展,是人人都向往的。問(wèn)題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念,就決定你有什么樣的力量。

企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個(gè)道理。當(dāng)病情沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn),特別是事先沒(méi)有預(yù)防時(shí),企業(yè)問(wèn)題如果突然爆發(fā),任何措施都難有效,往往是無(wú)藥可醫(yī)。在這種條件下,最危險(xiǎn)的是認(rèn)為過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)仍然有效,繼續(xù)按過(guò)去的“方略”管理企業(yè),只會(huì)把企業(yè)推向深淵。所以說(shuō),在成功的時(shí)候,擦亮自己的眼睛,認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),及早防微杜漸;在困難的時(shí)候,要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)所在,增強(qiáng)信心。這是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

因此,我們每個(gè)人都要確立信心和信念,進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步,吃上飯;走對(duì)步,吃飽飯;走大步,吃好飯”的三年發(fā)展思路,需要全體職工的信心和信念來(lái)支撐,更需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現(xiàn)。

二、理性思維,端正觀念,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

什么叫理性思維?我認(rèn)為就是考慮問(wèn)題要符合客觀事實(shí)。

我們的職工必須明白,我們的管理干部必須明白,我們是國(guó)有企業(yè),而國(guó)有企業(yè)承載著許多社會(huì)的責(zé)任。同時(shí),我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革,沒(méi)有矛盾是不現(xiàn)實(shí)的。

我們要明白:職工的大多數(shù)即主流是好的,干部的主流也是好的,必須作這樣的判斷。

組織工作會(huì)上的講話稿范文篇2

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

今天,李廳長(zhǎng)帶領(lǐng)省國(guó)土廳各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨洪澤,實(shí)地踏勘和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)洪澤建設(shè)用地“雙減量”工作,這既是對(duì)洪澤“雙減量”試點(diǎn)工作的一次全面檢查,也是對(duì)我們進(jìn)一步做好工作的鞭策和鼓勵(lì),讓我們倍感振奮,倍受鼓舞。在此,我謹(jǐn)代表洪澤區(qū)委、區(qū)政府,對(duì)李廳長(zhǎng)以及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)給予洪澤的關(guān)心支持表示衷心的感謝

洪澤肩挑兩湖,四面環(huán)水。1956年由周恩來(lái)總理提議設(shè)置,本月初撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)轄6個(gè)鎮(zhèn)、3個(gè)街道、1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和1個(gè)省級(jí)食品科技園區(qū),總?cè)丝?96萬(wàn),總面積1396平方公里,其中水域面積占55%,是一座新興的魅力湖濱城市。20__年,地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)開(kāi)票銷售分別突破230億元、170億元和250億元,一般公共預(yù)算收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額躍上25億元、80億元臺(tái)階。今年上半年,實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值__億元、一般公共預(yù)算收入__36億元,分別增長(zhǎng)80%、98%,城鄉(xiāng)居民人均收入分別達(dá)到__340元、8248元,分別增長(zhǎng)84%、97%。

我區(qū)于20__年起積極爭(zhēng)取和準(zhǔn)備建設(shè)用地“雙減量”試點(diǎn),并于去年12月獲省國(guó)土資源廳批復(fù),成為全省第一個(gè)建設(shè)用地“雙減量”試點(diǎn)縣。今年,我們選擇6個(gè)實(shí)施條件好的鎮(zhèn)街道進(jìn)行試點(diǎn),其中條件較為成熟的2 個(gè)鎮(zhèn),2200 多畝的試點(diǎn)土地將在年底迎接驗(yàn)收。在推進(jìn)“雙減量”工作過(guò)程中,洪澤始終堅(jiān)持貫徹中央、省、市各項(xiàng)政策,既因地制宜、量力而行、逐步推進(jìn),又充分尊重群眾意愿,維護(hù)農(nóng)民權(quán)益,切實(shí)解決好群眾關(guān)心問(wèn)題,試點(diǎn)工作保持著又好又快的推進(jìn)勢(shì)頭。

當(dāng)前,洪澤成為淮安蘇北重要中心城市的新版塊、新空間、新動(dòng)能。立足新起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,未來(lái)五年,洪澤將聚力打造淮安制造業(yè)高新區(qū)、生態(tài)旅游首選區(qū)、都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)、新型城鎮(zhèn)化樣板區(qū)、承接江北新區(qū)輻射優(yōu)先區(qū)“五個(gè)區(qū)”,著力謀求綜合實(shí)力更加雄厚、生態(tài)旅游更加興旺、城市功能更加完善、人民生活更加幸福、黨的建設(shè)更加有力“五個(gè)更加”,努力形成城市發(fā)展的動(dòng)力、特色、基礎(chǔ)、品質(zhì)、民生、保障“六大優(yōu)勢(shì)”。在加快融入淮安中心城區(qū)的過(guò)程中,洪澤貫徹落實(shí)省國(guó)土廳“建設(shè)用地總量與開(kāi)發(fā)強(qiáng)度雙控”要求的決心不會(huì)變,在全省探索建設(shè)用地“雙減量”工作經(jīng)驗(yàn)的熱情不會(huì)變,為群眾謀幸福得實(shí)惠的初衷不會(huì)變。

目前,我區(qū)建設(shè)用地“雙減量”工作雖然取得了一定成績(jī),但仍存在一些短板與不足,懇請(qǐng)李廳長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心、支持洪澤。我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機(jī),以更高的要求、更強(qiáng)的力度、更新的舉措,不斷開(kāi)創(chuàng)洪澤建設(shè)用地“雙減量”工作新局面,為全省“雙減量”工作探索經(jīng)驗(yàn)、作出樣板

最后,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意

謝謝大家!

組織工作會(huì)上的講話稿范文篇3

親愛(ài)的員工:

大家好!

我代表公司所有的領(lǐng)導(dǎo)及員工熱烈歡迎你們的到來(lái),既然你們選擇了本公司,那么希望在今后的生活中要做到不斷的創(chuàng)新,推動(dòng)公司的發(fā)展,創(chuàng)造一個(gè)屬于我們的未來(lái)。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)少不要一群優(yōu)秀的員工,一群優(yōu)秀的員工少不要一個(gè)優(yōu)秀的管理者,所以我們大家在以后能夠全心全意的融入工作中,上班時(shí)我們是領(lǐng)導(dǎo)及員工,下班時(shí)我們是兄弟姐妹,我們要互相團(tuán)結(jié)互相幫助,為我們,為公司創(chuàng)造一個(gè)美好的明天,我們要共同努力,我們要相信自己、相信公司、相信我們大家一起的家。用我們的努力回報(bào)所有屬于我們自己的一切。

從今天起,你們已經(jīng)是公司合格員工的一員,我希望大家能熱愛(ài)自己的工作,熱愛(ài)自己的同事,熱愛(ài)自己的家,你們的到來(lái)給公司帶來(lái)新鮮的血液,公司給大家提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái),不會(huì)讓任何有抱負(fù)、有理想的人埋沒(méi)自己的才華,只要你們肯努力、肯吃苦,公司一定賞罰分明,不會(huì)埋沒(méi)任何人才。

所謂一個(gè)筷子容易折斷,我們就像筷子一樣要學(xué)會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,作為一個(gè)團(tuán)體,我們大家總不希望拖自己的后腿是吧,所以我們要努力上進(jìn),以團(tuán)隊(duì)為己任,做一名優(yōu)秀的工作者。既然要做一名優(yōu)秀的工作者我們首先要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,認(rèn)認(rèn)真真做事,老老實(shí)實(shí)做人,學(xué)習(xí)新的知識(shí),多向身邊的人學(xué)習(xí),以他們的長(zhǎng)處彌補(bǔ)我們自己的不足,久而久之自然會(huì)成為優(yōu)秀的員工。

公司的大門(mén)永遠(yuǎn)為有志之士敞開(kāi)著,如果你有思想、有抱負(fù)我們希望更多的人加入我們,和我們一起創(chuàng)造一個(gè)完美的家園,希望企業(yè)因你們的存在而自豪,企業(yè)因你們的存在而驕傲,企業(yè)的明天因你們的存在變的更加精彩。謝謝大家!

組織工作會(huì)上的講話稿范文篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

在陜西建工十建集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司各部門(mén)專家的大力支持和幫助下,在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下,在我們創(chuàng)匯社區(qū)項(xiàng)目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,通過(guò)我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服工程施工中的種種困難,全面完成了20__年我F標(biāo)段19#樓、20#樓及地下車(chē)庫(kù)工程施工計(jì)劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評(píng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參加我公司20__年終工作總結(jié)大會(huì),深感榮幸。借此機(jī)會(huì)就我項(xiàng)目部去年一年來(lái)的工作由我代表項(xiàng)目承包人做以簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、工程概況及施工簡(jiǎn)況:

本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#樓33層,20#樓32層,地下二層,帶地下車(chē)庫(kù)組成,總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2,20#樓20362m2,地下車(chē)庫(kù)2108.6m2,剪力墻結(jié)構(gòu);主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ),梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)F區(qū)19#、20#樓及地下車(chē)庫(kù)工程,總建筑面積44234m2,造價(jià)1.173億元,屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項(xiàng)目,建設(shè)單位:西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室;代建單位:西安高科集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司;監(jiān)理單位:西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;設(shè)計(jì)單位中聯(lián)西北工程設(shè)計(jì)研究院合同工期547天,本工程我公司項(xiàng)目部自20__年10月13日進(jìn)場(chǎng)~20__年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙,修建施工道路,搭設(shè)臨建,由于樁基工程地基及施工工藝的變化,19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開(kāi)始施工,經(jīng)過(guò)土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日辛苦的勞動(dòng),于6月15日完成基礎(chǔ)及負(fù)一、二層主體結(jié)構(gòu)工程;由于小區(qū)正式施工電力不足,電壓不穩(wěn),自20__年元月借用陜西有色臨時(shí)電源,只能保證生活照明及部分施工機(jī)械運(yùn)行,嚴(yán)重影響工程施工,進(jìn)度緩慢,于8月7日19#樓5層主體施工時(shí)正式電源才接通運(yùn)行,其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日,共歷時(shí)195天,完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開(kāi)始9月21日完成至正負(fù)零,9月22日一層主體開(kāi)始施工,目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結(jié)構(gòu)完,東單元18層墻砼完成。

二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè);

1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司及項(xiàng)目承包人決定由我擔(dān)任工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,主持項(xiàng)目部的全面工作,從組織、結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式,按崗設(shè)人,責(zé)任到人,分工明確、有條不紊。

2、制定工作目標(biāo),其中,安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故,輕傷事故率控制在3‰,質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量合格,一次通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收合格,文明施工目標(biāo)是市級(jí)文明工地,力爭(zhēng)省級(jí),施工工期確保合同547天完成,20__年底19#樓主體封頂,20#樓由于開(kāi)工較晚,中間確定目標(biāo)為20__年底完成18層主體,實(shí)際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照?qǐng)?zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循,凡事有據(jù)可依,凡事有人監(jiān)督,凡事有人管理,行為有人約束,獎(jiǎng)罰有依據(jù),減少了隨意性,并增加了責(zé)任感。

三、事前控制:

1、工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部編制了工程進(jìn)度計(jì)劃安排,各勞務(wù)承包隊(duì)編制上報(bào)了階段施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理及甲方審批后,方可施工,在這個(gè)問(wèn)題上,勞務(wù)隊(duì)的上報(bào)計(jì)劃都不是很認(rèn)真,認(rèn)為工程實(shí)際變化影響比較大,沒(méi)有必要,后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制重要性,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識(shí),盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意,但現(xiàn)階段我部同幾個(gè)標(biāo)段相比之下,名列前茅,在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制:

1.施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)關(guān),并要求勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式,各工種負(fù)責(zé)人在管理過(guò)程中同項(xiàng)目部各級(jí)主管人員保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,對(duì)推進(jìn)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。

2.質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工方案及施工方法、措施,同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細(xì)的交底,并要求勞務(wù)隊(duì)各操作班組認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真把握,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。

3.施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo),同時(shí)在此基礎(chǔ)上,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,不使圖紙問(wèn)題而影響正常施工順利進(jìn)行。

4.對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由總工親自編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖,統(tǒng)一做法。編制詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法,下發(fā)到各勞務(wù)班組,使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。

四、事中控制:

施工過(guò)程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè),每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)檢查,施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況,對(duì)照檢查情況,向各勞務(wù)隊(duì)施工班組下發(fā)整改通知單,并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開(kāi)一次項(xiàng)目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負(fù)責(zé)人參加的工作例會(huì),總結(jié)回顧一周的工作情況,并安排下周工作計(jì)劃,重點(diǎn)工作安排,通報(bào)甲方、監(jiān)理周例會(huì)針對(duì)我項(xiàng)目部工作提出存在的問(wèn)題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目各勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作碰頭會(huì)。質(zhì)量管理方面以方案先行,樣板引路,施工過(guò)程嚴(yán)格要求執(zhí)行,班組自檢,項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢,再報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的“質(zhì)量三檢制”,加強(qiáng)過(guò)程控制措施,如鋼筋工程中,柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移,采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護(hù)層過(guò)大過(guò)小,鋼筋間距移位等情況,根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定,此處底板鋼筋加密保護(hù)墊塊嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度,減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對(duì)不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實(shí)行嚴(yán)格處罰的辦法,是工程質(zhì)量得到了保證,安全管理方面,先后集中對(duì)全體職工進(jìn)行多次三級(jí)安全教育,組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開(kāi)展班前教育和安全技術(shù)交底,并留有影像資料記錄,施工過(guò)程首先搞好安全防護(hù),對(duì)鋼筋加工棚,安全上樓通道,施工電梯,木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護(hù)棚,并做了安全標(biāo)識(shí),警示宣傳,樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。安全員經(jīng)常對(duì)危險(xiǎn)性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險(xiǎn)性較大的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)督促各有關(guān)人員及時(shí)檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收,施工用電都能按規(guī)定做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查,施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品都能堅(jiān)持正確佩戴和使用,辦公、生活、施工及現(xiàn)場(chǎng)院落臨邊道路衛(wèi)生堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)保潔工作。

對(duì)故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育,不聽(tīng)勸阻和不服從管理者,先拍照,再通報(bào)經(jīng)濟(jì)處罰,先后處理違章10多起,罰款總額達(dá)萬(wàn)元,從而本工程自開(kāi)工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故,我項(xiàng)目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級(jí)機(jī)關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查,施工現(xiàn)場(chǎng)管理受到了表?yè)P(yáng)和得到了各方良好的評(píng)價(jià),20__年我項(xiàng)目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬(wàn)元,(不含甲方供應(yīng)材料)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生,由于工程施工至今建設(shè)有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗(yàn)收,但受到了甲方、監(jiān)理對(duì)我們工作的肯定,無(wú)重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件,無(wú)治安事件發(fā)生,材料管理使用,基本在可控范圍。

五、事后控制:

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),去粗取精,吸取教訓(xùn),長(zhǎng)足發(fā)展,20__年19#樓已經(jīng)封頂,20#樓才完成18層,任務(wù)才完成一半,任重而道遠(yuǎn),我們?cè)诠こ藤|(zhì)量管理上還存在著很多問(wèn)題,如:現(xiàn)澆窗洞口過(guò)梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭,剪力墻根部個(gè)別出現(xiàn)難根,大板墻氣孔,梁窩子留槎隨意,清理不徹底,工程觀感質(zhì)量換不十分理想,質(zhì)量通病問(wèn)題還需要克服,改正,以求完善,使質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善,細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章管理制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章約束,規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員主動(dòng)去工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,克服目前在工程管理上存在的個(gè)別管理人員不能按時(shí)上班,工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),凡是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝,新材料的使用學(xué)習(xí)和把握,降低企業(yè)成本,提高利潤(rùn)率。

3、施工項(xiàng)目確定后,就應(yīng)提前“早計(jì)劃,早安排”,加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通,做好一切準(zhǔn)備工作,前期臨建布置,施工組織,機(jī)械設(shè)備、人力、物力的計(jì)劃,做到有備無(wú)患。

4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢,地方等方面的溝通和聯(lián)系,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的需要,不能正確的指導(dǎo)施工,甚至造成個(gè)別工序返工。同健立建全自檢體系,不能只靠監(jiān)理和項(xiàng)目部檢查出問(wèn)題后再整改,既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量,有些承包人在施工過(guò)程中不舍得投入資金和設(shè)施料,及文明施工維護(hù)人工,施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程臟亂差等現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),質(zhì)量意識(shí)不高,使得工程質(zhì)量很難控制,如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的素質(zhì),后果是不堪設(shè)想的,因此,選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。

6、我項(xiàng)目部在一年多來(lái)的實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定的成績(jī),但還是存在著很多的缺點(diǎn)和不足,我們有決心克服缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老板對(duì)我們的支持和信任。為公司爭(zhēng)光添彩,為公司開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)打下良好和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后,祝愿__建工第十建設(shè)集團(tuán)公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!祝愿與會(huì)的各位:身體健康,合家團(tuán)圓幸福,新年快樂(lè),心想事成,萬(wàn)事如意!

組織工作會(huì)上的講話稿范文篇5

同志們:

今天我們召開(kāi)__供電公司營(yíng)銷工作會(huì)議,會(huì)議開(kāi)的不錯(cuò)。下面,結(jié)合本次會(huì)議,我講三個(gè)方面的意見(jiàn):

一、__年的營(yíng)銷工作

1、__年?duì)I銷各項(xiàng)指標(biāo)的完成是比較好的一年。售電量達(dá)到75.38億千瓦時(shí),創(chuàng)造歷史新高;發(fā)行電費(fèi)37億元,當(dāng)年沒(méi)有發(fā)生新欠,而且陳欠電費(fèi)壓降也完成省公司下達(dá)指標(biāo),收回__鋁廠陳欠電費(fèi)1200萬(wàn)元,收回__挖掘機(jī)廠呆賬電費(fèi)147萬(wàn)元;嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家電價(jià)政策,售電平均單價(jià)完成460.62元/千千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)5.48元/千千瓦時(shí);線損完成3.61%,在省公司系統(tǒng)內(nèi)是比較低的指標(biāo),沈陽(yáng)、x基本在5—6%左右,各項(xiàng)指標(biāo)的完成對(duì)全局利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

2、營(yíng)銷工作進(jìn)一步加強(qiáng)?!叭齻€(gè)中心”建設(shè)工作量很大,特別是電費(fèi)管理中心,財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和電費(fèi)管理中心的同志們做了大量的工作,客服中心、計(jì)量中心的改造也非常成功。營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)在省公司屬于前沿,一些試點(diǎn)工作都做的不錯(cuò)。營(yíng)業(yè)普查去年我們普查51.91萬(wàn)戶,工作量巨大,用戶信息錄入營(yíng)銷系統(tǒng)戶數(shù)489463戶,每個(gè)用戶的信息也是很多,都要錄入到計(jì)算機(jī),不出差錯(cuò),任務(wù)量很重,完成的很好;規(guī)范化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,今年我們的行風(fēng)服務(wù)在社會(huì)評(píng)比中繼續(xù)名列第一,公司也是連續(xù)多年在地方行風(fēng)評(píng)比中站排頭,真實(shí)反映了我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,還有“百問(wèn)百查”活動(dòng)、棚戶區(qū)改造等。我們?nèi)ツ隊(duì)I銷工作還是比較扎實(shí),成績(jī)也比較矚目。

二、20__年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和營(yíng)銷工作任務(wù)

(一)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

1、從省公司來(lái)看,形勢(shì)大有轉(zhuǎn)變,燕總到遼寧以后,加快了工作節(jié)奏,提高了工作目標(biāo),遼寧公司要由目前的中下水平達(dá)到中上的目標(biāo),提出加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,一個(gè)是公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,一個(gè)是電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

2、未來(lái)三年工作再上新臺(tái)階,一是電網(wǎng)裝備再上新臺(tái)階,二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階,三是企業(yè)的業(yè)績(jī)水平要再上新臺(tái)階。

3、未來(lái)的同業(yè)對(duì)標(biāo)省公司要由相對(duì)落后到相對(duì)先進(jìn),各項(xiàng)指標(biāo)都有很高的要求,在可能的情況下要迎頭趕上。

(二)面臨的機(jī)遇

1、沈撫同城化建設(shè)使__的發(fā)展速度大大提高,開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目的落地以及新鋼、老鋼等大企業(yè)的增容擴(kuò)產(chǎn),也為營(yíng)銷工作帶來(lái)了機(jī)遇。

2、要抓住省公司電網(wǎng)改造的機(jī)遇,今年500千伏變電站的建設(shè)及220千伏配套工程建設(shè),還有其它220千伏、66千伏項(xiàng)目,為我們的電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇。

(三)營(yíng)銷系統(tǒng)20__年主要任務(wù)

1、電量:計(jì)劃完成82億千瓦時(shí),增長(zhǎng)8.79%,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

2、電費(fèi):應(yīng)收電費(fèi)余額完成5668萬(wàn)元,要完成應(yīng)收電費(fèi)余額指標(biāo)必須收上來(lái)__鋁廠4328萬(wàn)元陳欠電費(fèi)。

3、單價(jià):售電平均單價(jià)完成499.42元/千千瓦時(shí)。

4、線損:完成3.52%。

5、要完成省公司利潤(rùn)指標(biāo)。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)服務(wù)繼續(xù)站排頭。

7、強(qiáng)化高危用戶管理。

8、加強(qiáng)營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)。

三、20__年?duì)I銷重點(diǎn)工作

1、全力做好增供擴(kuò)銷工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造,保證電網(wǎng)安全可靠,確保滿足用戶電力需求。營(yíng)銷系統(tǒng)要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和需求側(cè)管理工作,優(yōu)化報(bào)裝接電流程,讓用戶用上安全電、放心電。各職能部門(mén)也都要為增供擴(kuò)銷做工作。增供擴(kuò)銷是全局的一項(xiàng)大事,無(wú)論哪個(gè)系統(tǒng)都要為增供擴(kuò)銷做好工作,為增供擴(kuò)銷創(chuàng)造條件。

2、抓好電費(fèi)回收。電費(fèi)今年大數(shù)將超過(guò)40個(gè)億,數(shù)額驚人,各供電分公司要把電費(fèi)回收當(dāng)作一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓,要結(jié)合各自欠費(fèi)重點(diǎn)開(kāi)展好創(chuàng)建無(wú)欠費(fèi)供電分公司活動(dòng)。對(duì)__鋁廠等大戶要嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)電費(fèi)。省公司強(qiáng)調(diào)電費(fèi)預(yù)警,對(duì)一些高耗能企業(yè)要實(shí)行用電預(yù)購(gòu)制,而且要隨時(shí)掌握這些企業(yè)的狀況,防止用戶拿空頭支票,造成電費(fèi)呆壞賬。

3、平均單價(jià)省公司高度重視,我們要認(rèn)真分析,哪地方能采取措施,哪地方能挖潛,在大用戶的基本電費(fèi)、分供比、轉(zhuǎn)供電量比例,農(nóng)電用電分類,力率電費(fèi),高耗能差別電價(jià)方面要做好工作。

4、線損盡管近幾年我們的指標(biāo)一直不錯(cuò),但一刻也不能放松,一是繼續(xù)加大普查、稽查力度;二是加強(qiáng)計(jì)量裝置改造,這次我們選擇的防竊電表箱雖然貴一點(diǎn),還是不錯(cuò)的,今年要早一點(diǎn)裝上。三是大馬拉小車(chē)問(wèn)題,我們棚戶區(qū)改造也好,配套費(fèi)工程也好,造成一些大馬拉小車(chē)問(wèn)題,必要時(shí)要將變壓器調(diào)整一下,否則一年造成的電量損失很大。

5、營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)方面不細(xì)說(shuō)。

6、高危用戶最近一段時(shí)間,營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)做了大量工作,一戶一戶地座談,溝通的不錯(cuò)。目前調(diào)度、用戶大家都在做應(yīng)急預(yù)案,效果很好。營(yíng)銷與市安監(jiān)局、經(jīng)委、地礦局也正在對(duì)高危用戶進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查,工作要繼續(xù)做下去。在對(duì)高危用戶供電上,我們還要優(yōu)化供電方式,給用戶提供最可靠的方式,能給用戶提供雙電源、保安電力的地方,我們要與用戶溝通,提高用戶供電可靠性。

7、供用電合同方面,尤其是幾個(gè)大戶的供用電合同問(wèn)題要做好。我覺(jué)得供用電合同非常重要,必須要抓好,對(duì)石化、鋁廠一些大用戶,供用電合同也不一定嚴(yán)

格按照省公司的條款,可以靈活一點(diǎn)兒。

總體來(lái)說(shuō),20__年?duì)I銷工作完成不錯(cuò),20__年的營(yíng)銷任務(wù)很重,希望大家努力工作,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝大家!

組織工作會(huì)上的講話稿范文篇6

各位老師:

回顧20__年,在全校師生共同努力下,取得了喜人的成績(jī)。

一、校容校貌煥然一新。

借助“兩督”迎檢的東風(fēng),校園面貌煥然一新。

二、教育教學(xué)質(zhì)量取得新的突破。

2016年初中畢業(yè)會(huì)考,38人考入省示范高中,其中30%優(yōu)秀指標(biāo)考取7人,畢業(yè)生人平分692.4分,大祥一中670.02分。在全區(qū)教育質(zhì)量管理評(píng)分中,我校獲112.5分,比第二名的大祥一中高37.8分,自然而然被評(píng)為教育質(zhì)量管理先進(jìn)單位。

三、教研教改有新起色。

__參加DVD交互式教學(xué)比賽獲省一等獎(jiǎng);__老師參加生物實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新比賽獲市一等獎(jiǎng);__參加區(qū)數(shù)學(xué)教學(xué)比賽獲特等獎(jiǎng);__參加區(qū)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)比賽獲一等獎(jiǎng)。__說(shuō)課獲市一等獎(jiǎng)。全年教師撰寫(xiě)的論文有9篇獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),32篇在市級(jí)論文評(píng)選中獲獎(jiǎng),20篇獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),教案5篇區(qū)獎(jiǎng)。

四、輔導(dǎo)學(xué)生參賽成績(jī)突出。

電腦制作獲省三等獎(jiǎng),科技創(chuàng)新有多項(xiàng)作品獲市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),何潔同學(xué)代表大祥區(qū)參加市級(jí)演講比賽獲三等獎(jiǎng)。

五、積極爭(zhēng)取上級(jí)經(jīng)費(fèi),改善辦學(xué)條件。

爭(zhēng)取代課金1.2萬(wàn)元,兩督補(bǔ)助7000元,貧困寄宿生補(bǔ)助3萬(wàn)元,市級(jí)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元,區(qū)級(jí)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。教育區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,合格學(xué)校建設(shè)窗簾1.2萬(wàn)余元,同時(shí)爭(zhēng)取社會(huì)贊助,去年暑假畢業(yè)班加上外出旅游。

一份付出,一份回報(bào)。成績(jī)的取得,凝聚了全體教職員工的智慧和汗水。在這里我僅代表學(xué)校向全體教職工表示衷心的感謝!

有成績(jī),當(dāng)然也有問(wèn)題。比如說(shuō)教師的出勤問(wèn)題,晨讀的輔導(dǎo)缺堂的問(wèn)題,個(gè)別班級(jí)課堂紀(jì)律渙散的問(wèn)題也應(yīng)該引起我們的關(guān)注。說(shuō)實(shí)話我也很擔(dān)心,但我相信,我們的教師也不愿意遲到早退,不愿意請(qǐng)假,不愿意缺堂,而是因?yàn)檫@樣那樣的客觀原因造成的,所以我也不愿意動(dòng)輒用制度去懲罰。我一直堅(jiān)信,校長(zhǎng)不應(yīng)該高舉制度的鞭子,而應(yīng)扛起人性的大旗,學(xué)校的管理寶應(yīng)該閃耀著人性的光輝,而不應(yīng)該彰顯制度的猙獰。

新的一年,新的氣象。2016年下半年我們要著重抓好以下幾點(diǎn)工作:

一、實(shí)施教育教學(xué)質(zhì)量提升工程。

繼續(xù)狠抓教育教學(xué)質(zhì)量,今年初中畢業(yè)會(huì)考,確保重高升學(xué)人數(shù)全區(qū)農(nóng)村中學(xué)第一。單科及格率、合格率、人平分,全達(dá)領(lǐng)先。

二、實(shí)施教育信息化工程。

1、加強(qiáng)信息化人才建設(shè),西直街小學(xué)被定為教育信息化培訓(xùn)學(xué)校。教師培訓(xùn)方式:走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)。

2、加強(qiáng)信息化設(shè)施建設(shè),開(kāi)通光纖上網(wǎng),辦公室有電腦,條件允許實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。爭(zhēng)取上級(jí)支持,建設(shè)班班通工程。同時(shí)實(shí)施教育管理信息化(教師出勤,上課等情況隨時(shí)掌握)

三、實(shí)施新課程改革工程,構(gòu)建高效課堂。

四、實(shí)施教師隊(duì)伍優(yōu)化工程。

1、抓好師德師風(fēng)建設(shè),禁止辦班亂發(fā)資料,家教家養(yǎng)。學(xué)校禁止吸煙(教育部1.15文件)

2、抓好教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

1、爭(zhēng)取建好師生食堂。

2、更換教學(xué)樓窗戶,修建停車(chē)坪。

六、實(shí)施財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工程。

1、堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)審。

2、教育局設(shè)報(bào)賬中心。

開(kāi)學(xué)工作安排:

8.25教師報(bào)到,學(xué)生報(bào)名。

9.1發(fā)教材,9.4正式上課。

各班搞好教室和公共區(qū)衛(wèi)生,對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。

組織工作會(huì)上的講話稿范文篇7

親愛(ài)的各位__的同學(xué)們:

大家好!

20__年,是__創(chuàng)立20年。過(guò)去20年,經(jīng)過(guò)持續(xù)努力,我們已經(jīng)成為中國(guó)電氣接線軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。未來(lái)20年,我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想,那就是成為世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者?必須擁有最大的云和最多的端。也就是說(shuō),要達(dá)到四個(gè)世界第一:云端電氣數(shù)據(jù)規(guī)模世界第一;云端電氣日活用戶世界第一;電氣云服務(wù)銷售收入世界第一;同類型公司市值世界第一。

各位同學(xué),中國(guó)擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場(chǎng),擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè),擁有世界最大的電氣工程師群體。同時(shí),中國(guó)正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心和創(chuàng)新的中心。我們的夢(mèng)想并不是空想。過(guò)去四年,特別是20__年,我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就,為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想奠定了非常好的基礎(chǔ)。

20__年,從表面上看,我們?nèi)〉昧艘韵氯齻€(gè)明顯的成績(jī):

第一,我們完成了A+輪融資,由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。

第二,王總成加入我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)掌公司產(chǎn)品和營(yíng)銷。

第三,數(shù)字制造產(chǎn)品銷售額快速增長(zhǎng)。我們二次下線,全年新增簽約17家,簽約金額超千萬(wàn)。

20__年,從內(nèi)在看,利馳更是發(fā)生了深刻的變化,這些變化體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

第一,我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢(shì)。我們的核心優(yōu)勢(shì)就是工具+數(shù)據(jù)。為電氣行業(yè)提供工具+數(shù)據(jù),是利馳的基因,是利馳一切業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。工具+數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口,利馳在工具+數(shù)據(jù)方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢(shì),我們還將不斷強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

第二,重新定義客戶。過(guò)去利馳一直專注于服務(wù)電力裝備制造業(yè),其實(shí),電氣行業(yè)很大,利馳的工具+數(shù)據(jù)除了服務(wù)電力裝備制造業(yè),還可以服務(wù)機(jī)械裝備制造業(yè),服務(wù)品牌商和中間商,也可以服務(wù)終端用戶。圖紙具有連接設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造商和業(yè)主的天然屬性,利馳的選型庫(kù)、圖紙庫(kù)、3D元件庫(kù),不僅可以服務(wù)于電氣專業(yè)人員的工作和電氣設(shè)備的制造,還可以服務(wù)于電氣元器件營(yíng)銷和電氣設(shè)備的后服務(wù)市場(chǎng)。

第三,重新定義組織,開(kāi)始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺(tái)型組織。

第四,重新進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位。利馳未來(lái)二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè),利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者。利馳未來(lái)成功的關(guān)鍵,將是工具+數(shù)據(jù)形成一個(gè)正反饋的循環(huán)。更好的工具,更多的數(shù)據(jù),可以吸引來(lái)更多的用戶,更多的用戶產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù),更多的數(shù)據(jù)又將吸引來(lái)更多的用戶,這樣不斷循環(huán)而自我強(qiáng)化,同時(shí)還可以促進(jìn)整個(gè)電氣行業(yè)工作、制造、營(yíng)銷、運(yùn)行效率的提升。

各位利馳的同學(xué)們,數(shù)據(jù)已成為人類最大的資產(chǎn)。十年前,世界市值最高的基本上是石油公司,現(xiàn)在,世界上市值最高的都是擁有數(shù)據(jù)的高科技公司。我們都知道,目前,全球最大的零售公司,最大的租車(chē)公司,最大的租房公司,最大的出行服務(wù)公司,都已經(jīng)是數(shù)據(jù)公司。未來(lái),也許全球最大的電氣公司也是數(shù)據(jù)公司。我竟然在此處用了“也許”,但誰(shuí)又能說(shuō)不會(huì)呢?

大家知道,20__年開(kāi)始,中國(guó)的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸升溫。20__年,一批SaaS應(yīng)用類的企業(yè)服務(wù)獨(dú)角獸公司已在中美兩國(guó)成批出現(xiàn),可以斷言,20__年企業(yè)服務(wù)會(huì)向垂直行業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展,更多的獨(dú)角獸公司會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)服務(wù)走向云端化,是先知先覺(jué)的投資人追逐的熱點(diǎn),更是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計(jì)算領(lǐng)域未來(lái)十年的幾個(gè)預(yù)言,他認(rèn)為:

1、十年后,80%的生產(chǎn)應(yīng)用運(yùn)行在云上。

2、十年后,100%的企業(yè)數(shù)據(jù)都會(huì)存儲(chǔ)在云上。

3、十年后,企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。

經(jīng)過(guò)過(guò)去三年的努力,利馳的三個(gè)工具端:選型、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)軟件,都已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型為云服務(wù)模式。同時(shí),我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫(kù)、圖紙庫(kù)及3D元器件庫(kù)。在電氣行業(yè)企業(yè)應(yīng)用云端化大潮即將掀起之前,利馳已經(jīng)一切準(zhǔn)備就緒,一馬當(dāng)先!

同學(xué)們,未來(lái)不會(huì)自動(dòng)到來(lái),我們能看到的機(jī)會(huì),我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們同樣也會(huì)看到。電氣行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)之爭(zhēng)是一場(chǎng)贏家通吃的游戲,爭(zhēng)奪會(huì)非常殘酷,過(guò)程會(huì)非常艱辛。20__年,將是決勝之年??焖傩袆?dòng),才有機(jī)會(huì)贏!

20__年,我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。菲尼克斯投資我們,使我們有了近距離向世界級(jí)隱形冠軍學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài),一種是做作業(yè),另一種是做作品,還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng)造藝術(shù)品的心態(tài),才有可能做出偉大的產(chǎn)品,只有偉大的產(chǎn)品,才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們,這個(gè)時(shí)代給予了我們創(chuàng)造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機(jī)會(huì),我相信你們一定不會(huì)辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代!

20__年,我們還要開(kāi)始對(duì)我們的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。利馳過(guò)去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。未來(lái),我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步,我們還需要發(fā)展原創(chuàng)型技術(shù)。蒸汽機(jī)是英國(guó)人的機(jī)會(huì),電氣化是美國(guó)人的機(jī)會(huì),互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)人的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,中國(guó)公司有了可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新彎道超車(chē)的機(jī)會(huì),利馳團(tuán)隊(duì)有研發(fā)自主原創(chuàng)技術(shù)的基礎(chǔ)和基因,在未來(lái),一定會(huì)大有作為!

20__年,更重要的是,我們要對(duì)我們組織運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行升級(jí)。組織運(yùn)營(yíng)一直是我們的短板,總成過(guò)來(lái)之后,我們這一短板得到了明顯的改善。20__年,我們組織運(yùn)營(yíng)升級(jí)工作將從以下三方面入手:1、組織架構(gòu)調(diào)整,2、薪酬體系改進(jìn),3、過(guò)程管理升級(jí)。

我們對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初步完成,建立了以工具和數(shù)據(jù)為起點(diǎn)、以三條產(chǎn)品線為中心、以連接用戶為目的的新的組織架構(gòu)。我們對(duì)薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開(kāi)始,目標(biāo)是建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系,以?shī)^斗者為本,為貢獻(xiàn)者加滿油,讓混日子的人混不下去。20__年,我們還將啟動(dòng)看板管理等過(guò)程管理手段,加強(qiáng)協(xié)作,鼓勵(lì)溝通,提升組織運(yùn)營(yíng)效率。

二十年前,1995年,公司剛成立時(shí),我們?cè)⒅咀鲋袊?guó)最好的電氣CAD軟件。九年后,我們做到了!

五年前,20__年,我們開(kāi)始著手準(zhǔn)備做中國(guó)最好的布線下線軟件。五年后,我們也做到了!

四年前,20__年,我們立志要做中國(guó)最好的報(bào)價(jià)及選型軟件。四年過(guò)去了,非常遺憾,我們至今還沒(méi)有做到。不過(guò),我們即將發(fā)布的下一個(gè)版本肯定能夠做到!

今天,我們重新出發(fā),目標(biāo)是世界冠軍,成為電氣云服務(wù)市場(chǎng)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者!

我們能做到嗎?我們需要多少時(shí)間才能做到?

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。經(jīng)過(guò)二十年戰(zhàn)斗洗禮的利馳團(tuán)隊(duì),有爭(zhēng)奪冠軍的雄心,更有冠軍的基因和冠軍的意志!20__,我們產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)已經(jīng)打響!20__,我們組織管理系統(tǒng)的再造,也即將展開(kāi)!集體奮斗,利益共享,讓奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?bào),不但要成為我們的核心價(jià)值觀,還要成為我們最大的戰(zhàn)略。這是一個(gè)可以創(chuàng)造奇跡的時(shí)代,這是一個(gè)依靠奮斗和貢獻(xiàn)就可以改變自己命運(yùn)的時(shí)代,讓我們一起奮斗,不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代!二十年,再出發(fā),快速行動(dòng),領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場(chǎng)!

謝謝大家!

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