讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我看問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。
只有行動才能出結果?！白?，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0。1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會來嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過后，結果就在前方!風雨過后總會出現(xiàn)絢麗的彩虹!
最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?
我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。
信守承諾其實是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，但如今隨著經(jīng)濟發(fā)展，在有些人眼里利益是最高目標，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經(jīng)濟發(fā)展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?
如今國家經(jīng)濟不在是以前的爆發(fā)性，而是進入了平穩(wěn)階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業(yè)信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業(yè)的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現(xiàn)信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業(yè)造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業(yè)素質(zhì)。
結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。
永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現(xiàn)。
記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了?！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!
“從執(zhí)行到結果，完成任務≠結果，執(zhí)行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內(nèi)容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。
在《請給我結果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業(yè)來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業(yè)，多么辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產(chǎn)。所以，作為一個員工，要懂得付出行動為企業(yè)創(chuàng)造結果，創(chuàng)造自己的價值。而行動才能出結果，只想不做等于紙上談兵，所以付諸于行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
作為一個社會人，每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什么樣的工作，自己當時有著什么樣的心情，我們都不得不完成領導交給我們的任務，這就是責任。然而，“做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務完成，而且要盡自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面，要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常說，“不為失敗找借口，只為成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結果。另一方面，努力把任務做到最好是一個有結果，有執(zhí)行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。并在工作找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。
總之，在讀了《請給我結果》這本書以后，我知道，作為一個社會人，不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創(chuàng)造自己的價值，做到認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
現(xiàn)在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,讓我們公司的全體主管參加培訓.這是我在上課后讀完請給我結果的感想,拿來給大家分享一個.請大家提出你們的寶貴意見.
很高興在2020-7-12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們一本《請給我結果》這本書，下班后就抱著懷疑的心態(tài)(我不是相信胡顧問所說的那么好)讀完了此作品心中突有一種不安，因為原來在大多數(shù)人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情(任務)負責，不對結果負責”等等，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。 完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。 心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。
只有行動才能出結果?！白裕蝗缙鸲?。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
高效執(zhí)行，沒有借口就是我們的執(zhí)行力的一個表現(xiàn)，提高我們的個人執(zhí)行力，要從幾個方面入手： 1、自動自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊。 2、注重細節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少。細節(jié)往往決定成敗。 3、為人誠信，敢于負責。做事首先學會做人。 4、注重分析問題，提高應變能力。 5、對工作投入，全力以赴。 6、有團隊精神。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職猓拼?，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭! 冬天來了，春天還會遠嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過后，結果就在前方!
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢?
縱觀2020年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣?為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢?其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;
如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;
衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果!
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀《請給我結果》一書后，腦海里便閃現(xiàn)一句話：過程是結果的必然成果。8年來的職業(yè)經(jīng)歷，讓我對這本書、對這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結果為導向的過程才是提高自己、實現(xiàn)人生價值最珍貴的利器，用結果證明自己偉大的人才是真正的勇敢者。
看別人容易，知自己最難。人(消費者)永遠都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的成功便佐證了這一點。以己之短，學人之長，只有對自己、對人生、對親人、對朋友負責任的人才會具備虛心學習的心態(tài)，人都是在不斷學習中成長并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應該時刻告誡自己主宰命運的只有自己。否則只能喝下自己釀造的“空有滿腹經(jīng)綸、未有成功根基”的遺憾酒了。
完美不容易，缺憾美更難。三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行同樣會取得成功，這就是行動的重要性。想得再完美，總會有理想主義的不切實際;做得再艱難，總會有現(xiàn)實主義的點滴成功。只有行動，才知差距;只有行動，才知捷徑;只有行動，才會成功。想象中的成功，虛無飄渺;行動下的成功，即使是階段性的成功，即使遇到挫折，也是偉大的。正是因為九九八十一難，《西游記》才會如此倍受尊崇。感受挫折，體驗另類成功，失敗并不可怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補。行動了，跌倒了，爬起來，成功了，才是人生最真實的寫照。
苦勞很重要，結果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應該是不斷創(chuàng)造、不斷行動、不斷失敗、不斷成功，因為再壞的結果也有學習的價值。證明自己的永遠都是產(chǎn)生結果的行為，沒有結果的過程就跟“雞生蛋還是蛋生雞”的爭論一樣，蒼白而無聊。
忘掉小自我，成就大自我。都在講團隊，同樣對于團隊的理解也各有不同。我個人對團隊的理解是：有著共同愿景，有著強烈的事業(yè)責任心，用心做好自己份內(nèi)事;服從于團隊，服務于團隊。這就如同幾個人共同拉著一輛車，一個人偷懶會給其他人負重，雖能帶你一段，卻不能帶你永遠。由此可見責任心、認真的態(tài)度比聰明更重要，因為勤能補拙，而聰明會讓你從務實走向務虛。因此，團隊的成功才是個人最大的成就。
人生大舞臺，痛并快樂著;社會大舞臺，勇敢者的游戲。
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變?nèi)松?。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執(zhí)行方針：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復。
執(zhí)行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化?！薄捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內(nèi)容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。
讀完了姜汝祥的《請給我結果》，思想上有很大觸動，對書中提及的樹立結果心態(tài)感觸頗深，談談個人的理解。
所謂結果，簡單來講就是完成一件事情要讓領導滿意、同事放心、自我安心?！耙蜒酃夥旁趧?chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價值上?！?，這是書中提到的要樹立良好的結果心態(tài)。擺正自己的位置，樹立良好的心態(tài)，這是做好一件事情的前提，書中提及的“結果心態(tài)”給了我很多啟示。
為什么要樹立結果心態(tài)?首先，做一件事情，領導需要的是結果，如何去做需要個人發(fā)揮主觀能動性。其次，做事情過程中遇到的各種問題，只有以“結果心態(tài)”的標準要求自己，才能正視困難，和其他部門做好溝通，把事情做好。最后，只有樹立“結果心態(tài)”，個人才能在工作中不斷成長，取得更多的成績。
作為一個剛剛畢業(yè)，走向工作崗位的年輕人，做好自己負責的工作，樹立“結果心態(tài)”尤為重要：樹立結果心態(tài)，就能鼓足干勁兒，認真做事;樹立結果心態(tài)，就有動力處理好遇到的各種問題;樹立結果心態(tài)，結果心態(tài)決定積極行動，積極行動決定良好結果。
心態(tài)決定行動。執(zhí)行是最基本最本質(zhì)的東西，想要結果先要行動。“結果心態(tài)”能夠幫助我們養(yǎng)成良好的做事態(tài)度，規(guī)范、激勵我們的行動，最終把事情做好。
在單位工作了已經(jīng)有三個月的時間了，在熟悉相關的業(yè)務的基礎上，努力補充需要掌握的知識，盡快提高自己處理實際問題的能力。在今后的工作中一定要嚴格要求自己，樹立結果心態(tài)，努力為中心創(chuàng)造更多的價值，做一名出色的職員。
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，本事問題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。自我最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就必須能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種進取主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過后的彩虹。
僅有行動才能出結果?！白裕蝗缙鸲小！苯Y果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能經(jīng)過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經(jīng)過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑閮H有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
冬天來了，春天還會遠嗎失敗來了，成功還會遠嗎努力過后，結果就在前方!
“我們不要任務，要結果!”這是在完成任務和執(zhí)行的區(qū)別。雖然有時候對結果負責會使我們痛苦，但是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪里來的動力呢?只有我們有了一個目標，再以最快的速度朝著這個目標奮進，在享受一個個勝利果實的同時，我們反而更有激情去做事情，對自己做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現(xiàn)了“興趣是最好的老師”激勵著我們不斷地學習不斷進步!
這是我第一次讀博士寫的書。里面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎么工作，以什么樣的心態(tài)和方式來做工作。這也正體現(xiàn)了48字執(zhí)行真經(jīng)中的“結果提前，自我退后”博士把自我退到了我們這些讀者的后面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們?nèi)绾巫鍪虑?。書里面的思想也是他自己親身經(jīng)歷的所得吧!他怎么說的，其實也是在把自己一貫的優(yōu)秀作風來跟大家分享。
我非常欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的風格。也許大部分人都是“先求質(zhì)，再求量”但是往往在更多情況下，機會是轉瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機會早就過去了。
就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結。所以發(fā)簡歷的時候我碰到合適的崗位就發(fā)，我知道這樣是在給自己創(chuàng)造更多的機會，第二天便開始忙碌起來了，連著一個星期都是一天趕三家面試，并且每次面試我都認真準備，回來之后認真總結。而我的同學們，勸我不要太茫然。要挑選適合自己的公司和職業(yè)，不過我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，并且是在一個小時內(nèi)，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因為我的行動，我的迫切，為自己創(chuàng)造了機會，來如此優(yōu)秀公司工作的機會!
我是如此適合我們公司，到現(xiàn)在我又更加明確了這一點。它的文化和思維跟我原來做的玫琳凱公司非常類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內(nèi)找到最好的工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造價值，為自己贏得財富——經(jīng)濟和思想的雙重財富!
上周六老板給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結果》，看了之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺，也解開了一向縈繞在我心頭的心結，困擾我的問題也開始慢慢散開！以下幾點是我感受最深的！
一、“有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同時不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供給結果，不創(chuàng)造價值的理由。你供給結果，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關?！边@是令我觸動最大的一段話，公司供給了一個很大的平臺給我，領導也多次跟我說，你盡管大膽的去做。但一向以來，我總是被讓自我思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我此刻做的事就是拋開所有包袱讓心態(tài)歸零，抓緊行動，把握時間！
二、完成任務≠結果，不要任務，要結果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自我情緒不好時，會找很多讓自我暫時休息的借口。有時碰到比較棘手的問題，自我還沒有去做就先從思想上把自我說服了：這個任務很麻煩，估計很難完產(chǎn)，回去怎樣給領導交代，想出了很多推遲地借口和理由，把困難夸大地無法逾越，好像完不成任務得不到結果是應當?shù)盟频?。此刻看來不是困難不可逾越，而是自我缺乏逾越的執(zhí)著和勇氣，缺乏對結果的職責，要想成功，就要有明確的目標。不要為了完成任務而工作，公司需要的是結果！結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我必須要創(chuàng)造出令領導滿意的結果。
三、心態(tài)決定行動，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。不是想要而是必須要。結果心態(tài)是一種進取主動的心態(tài)，結果心態(tài)提醒我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，因為那樣并不能夠幫忙你改變現(xiàn)狀。反過來，要把眼光放在創(chuàng)造結果的原因上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價值上。我們要懂的回報是一種結果，供給價值才是創(chuàng)造結果的原因，要想更多的回報，那就為公司創(chuàng)造價值。普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了；而執(zhí)行型人才是“必須要”，不僅僅是在腦子里畫一幅藍圖就算了，并且還有將其實現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價，都要到達。有時自我在平時的生活中也是自我給自我畫一個大餅充饑，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。應對想要的結果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由？僅有堅定信念，勇敢應對，永不放棄，才能看到看見風雨過后的彩虹。
四、行動決定結果行動不必須有結果，但不行動必須不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能經(jīng)過思考獲得結果——執(zhí)行本事，它永遠只能從行動中獲得，不可能經(jīng)過思考獲得。平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準后，再開槍！”，先開槍后瞄準的邏輯，讓我明白了，執(zhí)行與速度的重要性，一個差的結果，也比沒有結果強！所以必須要先行動，再說！當我們在瞄準的時候，也許已經(jīng)失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執(zhí)行的陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經(jīng)錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經(jīng)執(zhí)行了，哪怕沒有完美的結果，也比沒有結果強！
五、找準位置，勇于承擔自我的職責。乘客與司機有不一樣的心態(tài)，乘客時你能夠打瞌睡，能夠欣賞外面的風景，可是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯著前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那么你的水平有多高，都不一個好司機。找準自我的位置，擺正自我的心態(tài)，在自我的崗位上勇于承擔自我的工作職責，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為所以能夠什么事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)失誤。我會記住自我的自我的職責，做有職責心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自我負責更是對同事對上司負責。
六、“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑閮H有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。
謹以以上六點鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作！