寫演講稿時也不能把技巧絕對化，走到唯技巧論的極端，演講最重要的還是內(nèi)容。下面給大家分享一些關(guān)于部門工作總結(jié)演講稿模板5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
我__建筑安裝有限公司承建的__項目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險點(diǎn)源多、安全管理難度較大。
為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標(biāo)。項目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。
對于這么一個復(fù)雜的項目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護(hù)”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場情況據(jù)實(shí)編制。
在方案編制好以后，要求項目安全管理部門按照安全專項方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。
在安全技術(shù)交底以后，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實(shí)施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時設(shè)計、同時施工、同時投如使用”。
說了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對于危險源的識別我們運(yùn)用的是“wbs頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來的危險源，用到《工程項目風(fēng)險管理》理論進(jìn)行危險等級評定。具體說來就是按照iso14000環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)、iso18000職業(yè)健康評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用lec評分法對危險源進(jìn)行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施?；蛲ㄟ^制定分項工程具體的安全施工方案;或通過進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底;或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案;或進(jìn)行必要的三級安全教育;或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。
文明施工方面，從施工現(xiàn)場平面布置，到安全標(biāo)志、標(biāo)語的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè)，都按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!我們將在未來的工作中繼續(xù)努力，做得更好。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
在過去的一學(xué)年，__完小在__中學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，踏踏實(shí)實(shí)的開展了一系列工作，今天由我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一年來我校教學(xué)教研方面的工作，如有不妥之處還望各位批評指正!
__完小現(xiàn)有教師十人，雖然人員不多但力量精干。平均年齡34歲，其中四位是多年工作在教學(xué)第一線，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師;其余六位都是年輕的老師，這樣的組合使得我們的教學(xué)和教研工作既有成熟的思路又有創(chuàng)新的方法。本學(xué)年我校的教學(xué)目標(biāo)是團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，力爭高坪聯(lián)考桂冠、再創(chuàng)“瀏陽市優(yōu)秀聯(lián)考單位”。我校的教研目標(biāo)定位是：不求形式多樣，但求扎實(shí)有效;不求面面俱到，但求存在亮點(diǎn)。
本著以上目標(biāo)，我們的具體作法如下：
一、教學(xué)方面
首先：強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)的落實(shí)工作。在學(xué)期初，我校建立了《__完小教學(xué)常規(guī)管理制度》，《__完小備課備課實(shí)施方案》《日常常規(guī)檢查方案》《教學(xué)質(zhì)量評價方案及獎勵制度》等，對教師備課、上課、作業(yè)等提出了嚴(yán)格的要求;實(shí)施教學(xué)常規(guī)"漸進(jìn)制"，注重平時加強(qiáng)對教學(xué)工作的過程管理。
第二：堅持以教學(xué)為中心，積極實(shí)施課堂教學(xué)改革。借鑒吸收好的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，牢記“把課堂還給學(xué)生，發(fā)揮學(xué)生的主體作用”這一觀點(diǎn)，不斷研究好的課堂教學(xué)模式，課堂上注重引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)、思考、討論、交流，老師在對待學(xué)生時，注重點(diǎn)撥、釋疑，從而增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、情感性，把學(xué)生在獲得知識和技能的同時，在情感、態(tài)度價值觀等方面都能夠充分發(fā)展，作為教學(xué)改革的基本指導(dǎo)思想。教師之間互相學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。每位教師都是課堂教學(xué)的實(shí)踐者，教師們把自己在教學(xué)中遇到的困惑和得到的教學(xué)心得與各位教師互相交流，共同探討。我們__完小教師組成了一個團(tuán)結(jié)溫馨的大家庭，大家在教學(xué)中互相幫助，共同探討解決問題，在平凡的教學(xué)中勤勤懇懇工作著。
第三：注重教學(xué)效果和教學(xué)獎勵。強(qiáng)化教師管理。并力求常規(guī)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，管理上，努力體現(xiàn)以人為本的思想。同時又要求每位教師對照有關(guān)制度，檢查自己所有的業(yè)務(wù)表現(xiàn)是否規(guī)范。老師們互相監(jiān)督檢查，取長補(bǔ)短，(如在常規(guī)檢查上，全期檢查教師教學(xué)常規(guī)3次，每次做到提前通知，制訂詳細(xì)的檢查內(nèi)容，如計劃、備課、學(xué)生作業(yè)、班工作手冊、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記都確實(shí)相應(yīng)的分值，檢查時由教導(dǎo)處牽頭，由語文、數(shù)學(xué)、綜合三個教研組長分別進(jìn)行檢查，對每一次常規(guī)檢查教導(dǎo)處都做到及時總結(jié)、通報并及時考核。提高每位教師工作的積極性和進(jìn)效性。)考試雖然不是檢驗(yàn)學(xué)生的唯一的方式，但卻是較好的方式，因此，我校十分重視每學(xué)期的段考和期終考試，自本學(xué)期開始，教師的所有教學(xué)行為、教學(xué)成績都納入教師績效考核，(如一學(xué)期三次的常規(guī)檢查、教師教學(xué)論文、教師獲得榮譽(yù)、教師任教科目的聯(lián)考成績等)都嚴(yán)格按制度要求，及時造表獎勵教師。并做好資料記載、整理歸檔工作。
二、教研方面
學(xué)無止境，研無止境，教師進(jìn)行教研工作是為了更好地開展教學(xué)工作，因此，做好教研工作是每位教師義不容辭的責(zé)任。由于多方面的原因，我校以前在教研工作這一塊可以說是一片空白，自去年進(jìn)行了市合格學(xué)校創(chuàng)建工作，整理資料時才意識到這項工作的重要性。本著積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)的教研工作原則，我們的教研活動總是樸樸實(shí)實(shí)、原汁原味的。我校具體做法有：
第一、期初制訂教研工作計劃，整理出《學(xué)校校本教研制度》、《學(xué)校聽課評課制度》《教師教研獎勵制度》等，下發(fā)至各教研組長號召各教研組成員學(xué)習(xí);要求各教研組長在期初制訂出各組教研計劃，并附有每月份教研工作的詳細(xì)安排。
第二、教研具體措施：我校分三個教研組，分別由__老師任語文教研組組長、__老師任數(shù)學(xué)教研組組長、__-x老師任綜合教研組組長，教導(dǎo)處要求各組長每期至少安排兩位老師上研討課，研討課要求每位老師參加聽課，聽課后教導(dǎo)處及時組織任課教師說課、全體教師評課。像本期至本周為止，我們有，__老師(新聘幼兒班老師)上的《十以內(nèi)的加法》，__-x老師上的五年級數(shù)學(xué)《最大公因數(shù)》、__-x老師四年級美術(shù)《制作小樹領(lǐng)養(yǎng)卡》、__老師上的五年級語文《口語交際-朗誦》、__-x老師上的一年級語文《四個太陽》五堂公開課，這些內(nèi)容含概而廣，對全體教師的各科任課都有積極的意義。我校將集體聽、評課納入日常教研工作。同時每次評課要求每一位老師輪流發(fā)言，說出自己的觀點(diǎn)，一次集體聽、評課，就是一次有意義的引領(lǐng)式的案例培訓(xùn)。我們?nèi)w教師做到跨學(xué)科教研。教學(xué)的藝術(shù)在各學(xué)科之間是相通的，僅限于本組內(nèi)的學(xué)習(xí)交流，方法可能很局限，跨學(xué)科聽課，在教法等方面會獲得很多新認(rèn)識，觸發(fā)很多教學(xué)靈感，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的授課技巧、授課風(fēng)格。博眾家之長，補(bǔ)己之短。除學(xué)校組織的教研活動以外，平時大家經(jīng)?；ハ嗦犝n，同組的老師經(jīng)?；ハ嗤扑]自己經(jīng)過學(xué)習(xí)后覺得很有收益的教研論文，大家一起共同學(xué)習(xí)，研究，最終達(dá)到新老教師互學(xué)互促、共同提高的目的。在每位教研組長的記錄本上，每次都有詳細(xì)地的教學(xué)設(shè)計、聽評課記錄及相片等。
第三、教研與績效相結(jié)合。在教研工作中，學(xué)校對每一位教研組長的工作給予全方面的支持，教研組長的工作與績效掛鉤，可謂“多勞多得”，同時給予每一位上公開課的教師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。以提高老師們參加教研工作的積極性。
第四、妥善管理檔案資料。檔案清理規(guī)范、齊全，擺防有序。從去年下學(xué)期創(chuàng)合格學(xué)校到目前為止，我校共整理的檔案有盒，共有本，其中校本教研資料本，除此以外，我們的資料仍在不斷地添加、完善之中。
以上是我校在教學(xué)教研改革中的一點(diǎn)思考、探索和一些嘗試。今天在這里坦誠地置于各位老師的面前，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)和幫助。我也知道今天我所談到的一些工作的想法和做法，其實(shí)很多學(xué)校都已在實(shí)施和研究，很多學(xué)校的教學(xué)教研工作都比我校做的更加完善，我們在這里不揣淺陋，就是想通過這個平臺，在各位富有經(jīng)驗(yàn)的老師的指點(diǎn)幫助下，進(jìn)一步地促進(jìn)我校的教學(xué)教研工作，使我校的教學(xué)教研工作踏上一個新臺階!
謝謝大家!
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友：
大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!
我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn)，但也可以說是大有改觀!
在20__年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補(bǔ)短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
一、完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。
為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。
二、抓好規(guī)范整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。
1、健全管理機(jī)構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。
2、另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。
3、酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
4、提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。
三、根據(jù)市場消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。
全員公關(guān)，爭取回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!
四、自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力!在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步!當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!
我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位老師您們好!
您們辛苦了!
在此我謹(jǐn)代表全院護(hù)理人員向您們致以崇高的敬意!對您們在百忙中來我院檢查指導(dǎo)工作表示誠摯的感謝!我們一定要把握這次難得的機(jī)會，認(rèn)真向各位專家請教學(xué)習(xí)，以促進(jìn)我院今后的護(hù)理工作?，F(xiàn)就我院護(hù)理工作基本情況簡要匯報如下：
一、護(hù)理管理體制
我院實(shí)行護(hù)理部━病房護(hù)士長二級管理體制;分管院長━護(hù)理部━護(hù)士長垂直管理。護(hù)理部主任具體負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。
二、護(hù)理人員機(jī)構(gòu)
目前全院護(hù)理人員總數(shù)為72人。其中正式在編57人，合同12人，臨時3人，共有護(hù)理管理人員13人。護(hù)理人員專科學(xué)歷29人，占40%;中專學(xué)歷22人，占30%;其他21人，占30%。主管護(hù)師10人，占14%;護(hù)師42人，占58%;護(hù)士17人，占24%;其他3人，占4%。床位與護(hù)士之比是1：0、38，醫(yī)護(hù)比1：0、74。結(jié)合各科工作特點(diǎn)對各科護(hù)理人員分配有所側(cè)重，編制基本滿足了臨床護(hù)理工作需要。
三、在創(chuàng)建等級醫(yī)院工作中我主要做了如下工作：
1、建立健全各種規(guī)章制度
護(hù)理部結(jié)合護(hù)理形勢需要，和本院工作實(shí)際制定和修改了護(hù)理工作制度與職責(zé)、護(hù)理安全管理、護(hù)理工作流程，規(guī)范了全院護(hù)士的工作行為，注重核心制度的落實(shí)。
2、堅持依法執(zhí)業(yè)
護(hù)理部注重安全管理，堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)值班，增強(qiáng)法律意識，確保護(hù)理安全。
3、堅持服務(wù)創(chuàng)新，為患者提供人性化的服務(wù)
我院以人性化護(hù)理理念為宗旨，各科至少為病人提供兩項便患措施，如針線包、雨傘、拐杖、坐便器、老花鏡等，為患者提供方便，使患者滿意。
4、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
我們積極開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，如靜脈留置針、動脈采血、新生兒沐浴等，并配合醫(yī)療上的新技術(shù)，開展了相應(yīng)的護(hù)理業(yè)務(wù)。
我們雖然做了一些工作，但是還有很多不足之處，在這次評審活動中，我們將認(rèn)真接受各位專家給我們提出的問題和建議，并在評審之后認(rèn)真總結(jié)，提出合理可行的整改措施，列入明年工作重點(diǎn)，以保證我院護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，希望通過這次評審使我院護(hù)理工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
昨天聽了市計生委三位領(lǐng)導(dǎo)的講話，今天上午市計生委的領(lǐng)導(dǎo)又分別結(jié)合所分管的工作講了意見，我深受啟發(fā)，下面，我根據(jù)我縣計生的實(shí)際情況，簡單談一下我縣計生實(shí)施“雙創(chuàng)”工作的一些整潔。
創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新發(fā)展是市委，市政府在新的挑戰(zhàn)，新的任務(wù)面前做出的全局性戰(zhàn)略舉措，是科學(xué)發(fā)展的必由之路，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展科學(xué)選擇，根據(jù)會議精神，回去之后，結(jié)合本縣實(shí)際，立足本職，積極實(shí)施“雙創(chuàng)”工作，充分發(fā)揮本單位干部、職工的職明才智和主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，提高干部、職工的素質(zhì)和工作能力，保證計生工作同經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行同步。具體來說，抓好“五個”創(chuàng)新：即工作方法創(chuàng)新、利益機(jī)制創(chuàng)新、流動人口管理創(chuàng)新、婚育觀念創(chuàng)新、計生格局創(chuàng)新。
1、工作方法創(chuàng)新。
各級黨政組織和計生干部，堅持工作重心下移，打破過去舊的框框套套、單純的經(jīng)濟(jì)處罰，把工作著力點(diǎn)放到村組和社區(qū)，集中人力、物力、財力;大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化管理和綜合性服務(wù)，做到目標(biāo)分解到村、責(zé)任明確到村、制度落實(shí)到村、服務(wù)延伸到村，實(shí)現(xiàn)從以依靠行政手段為主，轉(zhuǎn)換到更多地依靠法律和宣傳教育等手段上來，從以處罰多生為主轉(zhuǎn)換到獎勵少生為主上來，從要群眾____轉(zhuǎn)換到群眾要____上來，從計生部門單獨(dú)抓轉(zhuǎn)換到相關(guān)部門齊抓共管上來，真正形成“縣指導(dǎo)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))督促、村自治、組配套、戶落實(shí)的計生工作機(jī)制。
2、利益機(jī)制創(chuàng)新。
繼續(xù)做好農(nóng)村____家庭獎勵扶助工作，逐步建立起“獎勵、優(yōu)惠、保障、扶助“為主要內(nèi)容的利益導(dǎo)向機(jī)制，不斷完善有利于加強(qiáng)人口與____工作的政策配套體系，使其惠及更多的計生家庭，增強(qiáng)____政策的吸引力和號召力，確保計生家庭在社會上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、生活上有保障。從而，以少生優(yōu)生率先富”的生動事實(shí)，帶動群眾生育觀念由“多子多?！毕颉吧偕雀弧鞭D(zhuǎn)變，充分發(fā)揮利益導(dǎo)向機(jī)制在轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚^念上的引導(dǎo)作用。
3、流動人口管理創(chuàng)新。
流動人口____工作是新時期我國人口和____工作的重要組成部分，也是目前人口和____工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，按照以前的單一管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足流動人口的計生需要，我們在鞏固以前管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析存在的各種問題，研究提出流動人口____工作方法，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，以現(xiàn)居住地管理為主，流出地管理為輔的雙邊管理工作機(jī)制，探索出流動人口____協(xié)會自我教育，自我管理，自我服務(wù)的新路子，在流動人口比較集中的地方建立流動人口計生專職協(xié)管員，成立____維權(quán)站。外出務(wù)工人員即有實(shí)行____的義務(wù)，也有享受____生殖健康咨詢、健康檢查等權(quán)利，這樣，即提高了流動人口____工作管理和服務(wù)能力，又滿足了流動人口____和生殖健康的需求，維護(hù)了流動人口實(shí)行____的合法權(quán)益。
4、婚育觀念創(chuàng)新。
深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動，以建設(shè)生育文明為目標(biāo)，以創(chuàng)建____文明戶，少生快富戶等為載體，抓好計生工作與新農(nóng)村建設(shè)同行，擴(kuò)大“三結(jié)合”覆蓋面，開展關(guān)愛女孩行動，通過落實(shí)利益導(dǎo)向機(jī)制，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念，引導(dǎo)廣大群眾樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念。同時，加大宣傳力度，增強(qiáng)社會氛圍，利用各種宣傳媒體，采取多種宣傳手段，進(jìn)村入戶，開展面對面的宣傳教育，使群眾認(rèn)識到實(shí)行____的好處，自覺參與到____當(dāng)中來。
5、計生格局創(chuàng)新。
人口與計生工作是一項政策性強(qiáng)，涉面廣的社會系統(tǒng)工程，必須動員全社會的力量，采取綜合治理的辦法，才能抓實(shí)抓好，各單位要樹立高度的責(zé)任意識、全局意識，按照職能分工，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)監(jiān)督、綜合管理、執(zhí)法檢查等職能，建立有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，支持配合計生部門履行職責(zé)，共同做好人口與____工作。各單位在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作配合，形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門主導(dǎo)、多方配合，群眾參與”的工作新格局，為提升人口與計生工作水平創(chuàng)造良好條件，推動綜合治理制度化、規(guī)范化、法制化發(fā)展，努力形成全社會齊抓共管的強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)人口與資源、經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
負(fù)重拼博，推陳出新，工作才有活力，事業(yè)才會有成就，我們一定會按照“雙創(chuàng)”工作的要求，積極探索計生工作的新方法，創(chuàng)造計生事業(yè)的新成效，為我縣實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，富民興縣”目標(biāo)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
20__年3月13日