報告通常是為了解決問題而寫的，通過分析問題，從而提供事實和提出建議。如何才能寫出優(yōu)秀的關(guān)于單位有關(guān)工作報告？這里給大家分享關(guān)于單位有關(guān)工作報告供大家參考。
為切實做好__年防汛抗洪各項準(zhǔn)備工作，確保各類防洪工程設(shè)施安全渡汛和人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)廣防汛指[__]2號文件精神，鄉(xiāng)防汛抗洪指揮部對汛前檢查作了研究部署和落實，4月15日—5月20日，鄉(xiāng)防汛抗洪指揮部組織人員對板蚌電站、平迷電站、普樓電站進行了防汛檢查，并對相關(guān)站所的防汛準(zhǔn)備工作進行了督查，現(xiàn)將自檢自查情況匯報如下：
一、基本情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施扎實。始終以以人為本的理念貫穿防汛抗洪救災(zāi)工作全過程，切實貫徹落實“安全第一，常備不懈，以防為主、全力搶險”的防汛方針，牢固樹立“防大汛，搶大險“的思想，以對人民群眾高度負責(zé)的高度，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了以鄉(xiāng)長為指揮長，分管水利的副鄉(xiāng)長、武裝部長、派出所所長、水務(wù)站長為副指揮長，各站所負責(zé)人為成員的防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了抗洪搶險應(yīng)急分隊，為抗大洪、搶大險、救大災(zāi)做好準(zhǔn)備，扎扎實實做好防汛抗洪工作。
按照“分級負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)”的原則逐級落實防汛抗洪責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定了防汛抗洪工作制度，把防汛抗洪各項工作任務(wù)分解到崗位、個人，及時編制和完善了《板蚌鄉(xiāng)防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，同時要求板蚌電站、平迷電站、普樓電站也制定上報相關(guān)防汛應(yīng)急預(yù)案。
（二）檢查認真，不留死角。4月15日至20日，鄉(xiāng)防汛抗洪指揮部組織人員，對板蚌電站、平迷電站、普樓電站以及轄區(qū)水利設(shè)施等工程進行了汛前檢查，主要是檢查其防洪設(shè)施、預(yù)警預(yù)報、值班制度、防洪物資儲備及其他安全隱患，經(jīng)過詳細勘查，庫區(qū)、壩頭均未發(fā)現(xiàn)堪塌、崩裂等現(xiàn)象，排查內(nèi)部安全隱患6處，當(dāng)場整改6處。同時還加強安全生產(chǎn)和道路交通安全督察工作，切實做到排查不留死角、整治不留后患，確保防汛抗洪工作有效開展。
（三）嚴格紀律，加強監(jiān)督。為做好我鄉(xiāng)防汛抗洪工作，值班人員必須實行24小時值班制，值班人員不得請他人代班和頂班，如有特殊情況，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，并向接班人員交待清楚方能離崗。值班人員做好值班記錄表，值班人員必須嚴守崗位，不得擅自離崗或脫崗，造成的.后果或其他損失，視情節(jié)輕重，追究責(zé)任。
（四）進一步充實物資的儲備。鄉(xiāng)黨委政府認真總結(jié)戰(zhàn)勝百年不遇大旱的經(jīng)驗，未雨綢繆，進一步充實了防汛服、雨傘、手電、水桶、編織袋、鏟子等物質(zhì)的儲備，為防汛工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、存在的困難和問題
（一）思想意識不到位。小部分人的意識對防洪搶險意識不夠，偶爾出現(xiàn)降雨認為不足以造成險情，缺乏防范意識。
（二）值班制度執(zhí)行不嚴格，偶爾出現(xiàn)值班人員離崗現(xiàn)象。
（三）防汛經(jīng)費、物資儲備缺口較大。由于沒有防汛物資儲備專項經(jīng)費，防汛物資儲備能力較弱，物質(zhì)儲備嚴重不足。
三、下步工作打算
（一）統(tǒng)一思想、提高認識。牢固樹立防大汛思想準(zhǔn)備，增強責(zé)任感、使命感，克服僥幸心理，真正從思想上、組織上和行動上做好防大汛的各項準(zhǔn)備工作，確保我鄉(xiāng)今年安全度汛。
（二）切實加強物資儲備，落實搶險隊伍。進一步儲備防汛搶險物資，加強搶險隊伍演練，提高搶險救災(zāi)能力，確?？购閾岆U工作全面勝利。
（三）是進一步做好汛前重點工作檢查落實。雖然已經(jīng)組織了兩次汛前檢查，仍然繼續(xù)檢查落實改進情況，檢查項目也逐步細化，確保萬無一失。
（四）加強防汛日常工作。堅持24小時防汛值班制，實行日報告制度，及時準(zhǔn)確傳遞水情、雨情，分析汛情。
教育局檢查組20__年5月9日對我站財務(wù)工作進行了檢查，針對檢查情況，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
組織學(xué)習(xí)教學(xué)育局有關(guān)財務(wù)文件，提高認識。要求財務(wù)人員，掌握財務(wù)制度，查找問題，認真反思，找差距，尋原因。使財務(wù)工作做到精、準(zhǔn)、細、嚴。
二、存在的問題，及整改情況
1、財務(wù)人員沒有從業(yè)資格證。
2、未完全執(zhí)行中小學(xué)生公用經(jīng)費使用辦法。
3、財務(wù)票據(jù)不規(guī)范。
4、固定資產(chǎn)登記手續(xù)不規(guī)范。
5、資金管理不規(guī)范。
6、存在購置設(shè)備30000元以上，未履行向教育局領(lǐng)導(dǎo)審批程序。
7、貧困生補助資料不全。
三、針對實際情況，進一步規(guī)范財務(wù)管理，嚴格按照有關(guān)會計制度核算收支，認真整改存在問題。
1、財務(wù)人員沒有從業(yè)資格證。準(zhǔn)備參加培訓(xùn)，接受專業(yè)知識培訓(xùn)，取得從業(yè)資格證。
2、杜絕福利、獎金、津貼、加班等人員費用支出。公用經(jīng)費不能用作對其教師的任何勞務(wù)費支出。
3、對于寄宿生生活補助費用，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。
4、規(guī)范固定資產(chǎn)登記手續(xù)，隨時發(fā)生，隨時登記，作到不積累，不遺漏任何一筆手續(xù)。
5、規(guī)范資金管理，對于上級撥款資金，?？顚Ｓ?。嚴格遵守財務(wù)制度，堅決杜絕使用大額現(xiàn)金支付，收款收據(jù)、白條報賬等現(xiàn)象發(fā)生。首先要知道發(fā)票的定義：發(fā)票是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟責(zé)任的一種書面證明。
①用款計劃不規(guī)范。對于辦公經(jīng)費和購買實物的報告要報多少拔付多少，對于工程類的報告不能全部支付，要到工程驗收完成后才全部拔付，以免造成大量資金流入學(xué)校而跨期間不結(jié)帳。（用款計劃是在校長的帶領(lǐng)下，有財務(wù)、總務(wù)、教務(wù)和教師代表。要經(jīng)這五類人員的商討后所得出的用款計劃，方為有效合法的計劃。）
②簽字不規(guī)范：三簽字和領(lǐng)導(dǎo)簽字不規(guī)范，三簽字是指經(jīng)辦人簽字、實物接收人或保管人簽字和領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)辦人要簽明用途，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)不同的發(fā)票要簽明同意報銷、同意支付、同意匯款、同意轉(zhuǎn)賬等字樣。簽字的同時一般不允許出現(xiàn)代簽字現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)需要代簽字的時候要寫明經(jīng)__×同意__×代簽。
③發(fā)票金額和清單金額不相符；對于購買辦公用品的發(fā)票，當(dāng)發(fā)票金額與清單金額不相等的情況，將作為作廢發(fā)票；對于就餐發(fā)票，當(dāng)發(fā)票金額大于清單金額時以清單金額為準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)票金額小于清單金額時以發(fā)票金額為準(zhǔn)，簡單說就是就低不就高。
④工程類發(fā)發(fā)票要付雙方所簽定的合同、會議記錄、預(yù)算報告、驗收報告等；大規(guī)模的`購買物品要有銷售方和購買方所簽定的合同，預(yù)算報告、物品清單，保管人要在清單上一一鉤對。其中購置電腦類電器發(fā)票，要有配置清單，要用配置的材料來評估物品的價格。
⑤不能出現(xiàn)湊票報賬，發(fā)票和清單上的單位名稱要一至，在一次經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，面額相同的發(fā)票該連號的一定要連號，該斷號的一定要斷號。
⑥白條是我站存在的一個重大問題，大多為勞務(wù)費。自20__年起，要向稅務(wù)部門交納勞務(wù)費稅金，取得相應(yīng)的發(fā)票，得以規(guī)范資金的管理。
⑦外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或團體出行等上級所組織的活動，應(yīng)嚴格按出差的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
⑧財務(wù)公示要成為各校的一種制度，每一月末要向教師公示出本月的收支明細賬，公示欄下要寫明監(jiān)督電話：6222355。并照照片存檔，以照片作為公示的證明，希望廣大教師監(jiān)督。
6、在購置設(shè)備時，凡使用資金超過3000元，堅持向教教輔站打報告，上3萬以上的報告要經(jīng)教育局領(lǐng)導(dǎo)簽字，學(xué)校方可實施。杜絕采用分割方式使發(fā)票不滿3萬元。
7、對于貧困生資料問題，要嚴格按照規(guī)范要求，收齊資料，存檔備查。今后，我們將按照財務(wù)制度管理經(jīng)費，按照教育局要求嚴格把關(guān)，加強管理，不斷進取、使工作規(guī)范化、制度化。
根據(jù)津編辦發(fā)【20__】26號文件要求，為進一步加強事業(yè)單位登記管理工作，規(guī)范事業(yè)單位行為，提高公益服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實施細則等規(guī)定，結(jié)合20__年度事業(yè)單位法人年度檢驗情況，我單位對履行事業(yè)法人職責(zé)情況進行了認真自查，先將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
兩年來，我校始終按規(guī)定按時辦理年檢；始終按上級部門核準(zhǔn)登記的業(yè)務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)活動，無超出業(yè)務(wù)范圍開展活動的不良行為；始終做到單位財務(wù)獨立核算，單位資產(chǎn)保障正常，無抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金行為；我校現(xiàn)仍繼續(xù)具備相關(guān)登記事項所要求的資質(zhì)，且從未停止過開展業(yè)務(wù)活動，其間，根據(jù)主管部門的調(diào)整有更換法人情況，但都及時變更，單位住所與名稱等事項也未發(fā)生任何變化，在實際使用的名稱，包括單位印章、標(biāo)牌及其他表示單位名稱的標(biāo)記與核準(zhǔn)登記的名稱完全一致，從無擅自加掛牌子、改變單位名稱的行為；我校的《事業(yè)單位法人證書》正副本齊全有效，并從無涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借單位印章的行為，制定了《雙福中學(xué)行政公章管理使用制度》，有專人管理印章，并實行登記制度；近兩年，我校偶有接受捐贈、資助的情況（重慶市慈善總會重慶力宏精細化工有限公司資助貧困學(xué)生的小額捐款），我校本著公開透明的原則，做到?？顚Ｓ?，其使用情況完全符合條例和其他有關(guān)規(guī)定；另外，對其他有關(guān)法律法規(guī)和政策，我們也能夠始終堅持強化學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，模范遵守；并妥善保存事業(yè)單位登記、年檢資料。
二、存在的主要問題
按規(guī)定要求《事業(yè)單位法人證書》正本要懸掛在單位醒目的&39;位置，雖然我們從制度上是要求這樣做了，然而，我們沒有做到證件及時上墻。
三、存在問題的原因
出現(xiàn)證件不能及時上墻的主要原因：一是年檢期間，證件下墻后不能及時上墻；二是雖有制度約束，但監(jiān)管上疏失；三是認識上存有盲區(qū)，有忽略不計現(xiàn)象的存在，沒有把此項工作視如抓好教學(xué)質(zhì)量同等對待等。
四、整改措施
針對以上存在的問題，我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從提高教職工認識入手，強化師生“學(xué)校無小事、細微見責(zé)任”的思想意識，在嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度的同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，切實做好專項監(jiān)督檢查的相關(guān)工作?？朔楸源笠獾乃枷?，做到證件因故下墻之后，交由專人負責(zé)上墻，對于平日里不重視牌、證上墻的工作人員則采取嚴厲措施進行限期整改。
重慶市江津雙福中學(xué)校
20__.12.5
1、指導(dǎo)思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程
五、庫容庫貌不整潔美觀
六、硬件設(shè)施不齊全
b：中轉(zhuǎn)庫
一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障
3、整改目標(biāo)：
倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉庫盡可能達到5距要求
4、整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
預(yù)計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米__30天__12月__0.6元／平方米、天=129600元，
建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊__30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進行預(yù)防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（__pcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。
b：中轉(zhuǎn)庫
中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，預(yù)計完成時間為2月底
以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
公司經(jīng)營開發(fā)部：
項目部接到《》文件后，認真組織項目部廣大干部職工學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委及股份公司和公司的通知要求精神，對項目部工程承包管理進行專項檢查。項目部承建的項目工程以來，一直嚴格遵照公司工程承包管理制度，以公開競價的方式，經(jīng)過各職能部門認真調(diào)查、評審、評價，選擇技術(shù)熟練、施工能力強、重合同守信用的分包商。工程施工過程中，高度重視施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的控制、監(jiān)督管理工作，開工至今未發(fā)生重大、安全事故。根據(jù)公司文件要求，現(xiàn)將我標(biāo)段的工程承包管理自查情況匯報如下。
一、工程分包情況
項目部先后引進了5家分包商，以施工資源的需求，具體分包范圍見下表。
二、分包商施工資質(zhì)及合同簽訂情況
1、工程第Ⅰ標(biāo)段分包商施工資質(zhì)完整，并且在20__年完成分包商資質(zhì)的年檢、換證、更新、存檔備查工作。
2、經(jīng)核實，承包商資質(zhì)合法有效，授權(quán)委托人身份真實，授權(quán)委托程序也合法有效。
3、5家承包商經(jīng)分公司、公司審批與項目均簽訂正式施工承包合同，合同中詳細規(guī)定了雙方在工期、質(zhì)量、安全、施工人員培訓(xùn)及工資發(fā)放等方面的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。
三、工程承包管理制度的建立健全情況
為工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水平，建立規(guī)范、有效的分包管理機制，項目部出臺了一系列的管理辦法。
1、合同管理部：《工程分包管理實施辦法》、《分包工程結(jié)算管理實施辦法》、《計日工管理辦法》、《分包隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放管理規(guī)定》、《零星工程項目施工管理辦法》、《分包工程庫存材料核算規(guī)定》、《分包工程工期目標(biāo)考核管理實施辦法》、《分包工程計量補充規(guī)定》。
2、安全環(huán)保監(jiān)察部：《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)、文明施工獎罰實施細則》、《職業(yè)健康安全與環(huán)境保護考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《安全會議制度》、《安全評價管理規(guī)定》、《安全資料管理制度》、《分包隊伍與臨時用工安全管理制度、《安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《特種作業(yè)人員安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《民用爆炸物品管理制度》、《用電安全管理制度》、《消防安全管
理制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《危險點（源）辨識與控制制度》、《疾病防治管理制度》、《公共安全管理制度》、《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《火工材料工作人員崗位責(zé)任制度》、《應(yīng)急預(yù)案》。
3、質(zhì)量管理部：《質(zhì)量體系文件》、《質(zhì)量保證體系》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量考核實施細則》、《質(zhì)量計劃》、《工程質(zhì)量責(zé)任制度》、《不合格品控制制度》、《標(biāo)識和可追溯性制度》、《質(zhì)量問題調(diào)查、處理制度》、《質(zhì)量記錄控制制度》、《質(zhì)量信息管理制度》、《成品、半成品防護制度》。
4、綜合辦公室：人事管理辦法、出入境通行證及綠卡管理制度。
5、機電物資部：《材料管理處罰條例》、《工具管理辦法》、《火工材料管理辦法》、《機電設(shè)備管理辦法》、《勞動保護管理規(guī)定》、《物資管理辦法》、《油庫管理辦法》。
6、工程管理部：生產(chǎn)管理辦法、周生產(chǎn)例會制度。
7、工程技術(shù)部：分包工程計量管理辦法。
目前，各項制度執(zhí)行情況良好，項目將根據(jù)實際情況適時作出修訂。
四、安全管理與教育培訓(xùn)情況
對分包隊伍的安全管理，項目部在做好服務(wù)、指導(dǎo)工作的同時，嚴格按相關(guān)要求對分包隊伍的安全管理進行監(jiān)督、檢查。主要體現(xiàn)在以下幾點。
1、項目部與各分包隊伍簽訂施工協(xié)議的同時，簽訂了《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》、《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任書》，對雙方的安全責(zé)任及義務(wù)做出了明確規(guī)定。
2、分包隊伍人員進場后，項目部立即組織相關(guān)職能部門對分包隊伍
人員進行進場安全教育，項目實施過程中通過內(nèi)培、組織外培、日常安全教育等各種形式，不斷對分包隊伍人員進行培訓(xùn)，提高分包隊伍人員的安全意識和安全技能。20__年度，組織開展各類安全教育培訓(xùn)教育25次，培訓(xùn)人員572人/次，每次入場安全教育均進行考試（為能使教育培訓(xùn)更有針對性，安監(jiān)部先后三次變更了考試試卷內(nèi)容），組織開展駕駛員專項教育培訓(xùn)1次（3月26日），安全員、爆破員等外部培訓(xùn)3次，架子工操作規(guī)程交底4次（現(xiàn)場交底）。
4、項目部通過周例行安全檢查、日常巡視檢查等各種檢查，對分包隊伍的安全管理、施工現(xiàn)場等進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即要求分包隊伍進行整改，及時消除事故隱患。20__年項目部堅持周例行綜合檢查51次，編制檢查紀要51期，組織開展包括“防洪度汛”檢查在內(nèi)的專項檢查4次，編制檢查紀要4期。對檢查出的各類問題，督促施工隊及時整改。
5、每月對各分包隊伍進行一次月安全考核，并及時兌現(xiàn)獎懲，獎優(yōu)罰劣，提高分包隊伍安全管理的積極性。
五、質(zhì)量管理情況
1、項目部的質(zhì)量體系文件組成為中國水利水電第十四工程局有限公司頒布的&39;《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》、中國水利水電第十四工程局有限公司頒布的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序文件合訂本》的部分程序文件；采用和編制的第三層次文件，其中包括我部自行編制并經(jīng)評審實施的《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量考核實施細則》、《質(zhì)量管理制度匯編》、《質(zhì)量保證體系》等文件和制度；質(zhì)量方面的記錄。
2、項目部按照“分層管理、逐級負責(zé)”的原則，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會，全面負責(zé)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作；專門設(shè)質(zhì)量管理部，負責(zé)項目部施工質(zhì)量管理的日常工作。我部由項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師等組成決策層，下設(shè)九個部門組成管理層，設(shè)專業(yè)廠隊組成作業(yè)層，實施本工程的建設(shè)任務(wù)。
3、項目部開工初期，即結(jié)合工程特性，編制了適合本工程的質(zhì)量計劃，規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、廠隊的質(zhì)量職責(zé)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和人員相應(yīng)的責(zé)任。實行質(zhì)量責(zé)任制層層分解，權(quán)責(zé)清晰，目標(biāo)明確。我部成立了質(zhì)量管理部進行日常的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”驗收程序和“獎優(yōu)罰劣”的質(zhì)量獎懲措施；施工前，及時對相關(guān)人員進行相關(guān)的質(zhì)量交底和培訓(xùn)工作。截止目前，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，各工程施工質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，項目部質(zhì)量管理體系運行正常。
六、存在問題
1、工程長期處于半停工狀態(tài)，產(chǎn)值低，開工兩年多，完成合同產(chǎn)值不到50%。
2、受通關(guān)影響，人員、設(shè)備，需支付高昂的通關(guān)成本。
3、工程所在地條件艱苦，相對國內(nèi)水平，勞動力成本高。緬甸政治局勢緊張，施工人員情緒不穩(wěn)，流動性大。頻繁的組織人員進、退場也花費巨額成本。
4、低收益、高成本，還有不可預(yù)見的、不可控制的各種損失使項目
×年×月×日貴局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我司進行QS獲證企業(yè)專項檢查。對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場有許多不足之處，我司將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：
1、檢查室擺放無關(guān)物品
整改措施：已將無關(guān)物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室內(nèi)工作服未懸掛，放在柜內(nèi)
整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。
3、內(nèi)外包裝間的門敞開，工作人員直接進出
整改措施：內(nèi)外包裝車間之間的門關(guān)閉，僅留一個傳遞口傳遞包裝物品（附整改后照片）；
組織包裝車間相關(guān)人員進行培訓(xùn)，講授食品質(zhì)量安全知識，加強人員管理（附培訓(xùn)記錄）。
4、庫房管理較亂
整改措施：倉庫物品按不同類別，分類擺放并標(biāo)識清楚（附整改后照片）。
5、未按規(guī)定實施出廠檢驗
整改措施：出廠檢驗嚴格按照審查細則去做（附×年×月×日檢驗報告）。
6、使用的載貨升降機未辦理使用登記
整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。
鑒于本事件的發(fā)生給貴局的領(lǐng)導(dǎo)們帶來的不便，在此表示深深的歉意。同時也萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝??！
集團公司工會：
根據(jù)集團公司工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)開展工會財務(wù)大檢查工作的通知》要求，__公司高度重視，結(jié)合公司實際，積極全面開展工會財務(wù)大檢查工作，現(xiàn)將工會財務(wù)大檢查自查自糾情況報告如下。
一、高度重視、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
接到集團通知后，__公司及時下發(fā)《__公司工會財務(wù)大檢查實施方案》，并成立財務(wù)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司財務(wù)部和黨群工作部相互配合，按照全國總工會規(guī)定的檢查內(nèi)容、范圍、時限和要求，立即開展自查自糾工作。
二、自查自糾基本情況
經(jīng)過自查自糾發(fā)現(xiàn)，__公司工會單獨設(shè)立銀行賬戶x個，有x名兼職工會會計人員。
在工會經(jīng)費收入方面，工會經(jīng)費各項收入合法合規(guī)，不存在賬外賬；每年均按照集團公司工會要求及時、足額上繳工會經(jīng)費；與財政、稅務(wù)及時對賬、入賬。在工會經(jīng)費支出方面，工會經(jīng)費各項收入嚴格按照“八項規(guī)定”及《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》執(zhí)行，不存在公款旅游、大吃大喝支出；不存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍開支、轉(zhuǎn)嫁或攤派相關(guān)費用的情況；不存在貪污、挪用公款和“小金庫”情況；
不存在基本建設(shè)、維修改造、購買服務(wù)或貨物未按規(guī)定招投標(biāo)和執(zhí)行集中采購支出的情況；本級收到的各項補助資金均為?？顚Ｓ?，未改變資金用途；工會憑證不存在涂改偽造發(fā)票、發(fā)票情況。在工會經(jīng)費預(yù)算方面，__公司工會每年均按時開展工會財務(wù)預(yù)算編制工作，不存在超預(yù)算開支、無預(yù)算開支的情況；追加、調(diào)整預(yù)算程序合法合規(guī)；重大開項目均經(jīng)過本級工會領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。
會計人員職業(yè)資格方面，__公司工會會計崗位按照不相容職務(wù)相分離的原則設(shè)置，編制有會計崗位職責(zé)說明書，崗位職權(quán)分明。會計核算方面，嚴格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求執(zhí)行，會計檔案、票據(jù)、財務(wù)專用章保管均符合規(guī)定。現(xiàn)金、銀行存款管理方面，現(xiàn)金管理符合《現(xiàn)金管理暫行條例》，銀行存款管理符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》，支付結(jié)算符合《支付結(jié)算辦法》；不存在多頭開設(shè)銀行結(jié)算賬戶、將單位款項以個人名義在金融機構(gòu)存儲、出借銀行賬戶、將基層工會賬戶并入單位行政賬戶的.情況。
三、鞏固自查自糾工作成果
__公司將繼續(xù)做好自查自糾工作，積極迎接集團公司工會抽檢，以財務(wù)大檢查為契機，進一步完善內(nèi)部控制機制，防范和杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生，確保工會資產(chǎn)、資金安全有效運行。同時全面總結(jié)財務(wù)大檢查工作，針對財務(wù)大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析研究，找出原因不足，并根據(jù)集團公司工會有關(guān)規(guī)定，制定整改措施和解決方案，認真整改落實，確保此次財務(wù)大檢查工作卓有成效。
__公司工會辦公室
20__年x月x日