2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)

| 宇春0

一段忙碌的工作在不經(jīng)意間結(jié)束了。這對(duì)我們來說是寶貴的工作時(shí)間。我們收獲頗豐。讓我們認(rèn)真梳理一下,寫一篇完美的工作總結(jié)。下面是小編為大家整理的2022技術(shù)部上半年工作總結(jié),希望能夠幫助到大家!

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)篇1

20__上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,在本次技術(shù)部半年工作中,將體現(xiàn)我們秉承“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則,努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中,發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。

一、精細(xì)化管理制度

加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

二、健全規(guī)章制度

質(zhì)量管理方面,要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

三、有待提升

1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合;

2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,應(yīng)綜合考慮,采取合理施工工藝;

3.加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作;

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,按制度獎(jiǎng)罰。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)篇2

(一)20__年上半年工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過半。在這半年里,技術(shù)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的鼎力支持下,在我部門成員的共同的努力下,較好的完成了20__年上半年工作任務(wù)。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的通知要求下,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,現(xiàn)將技術(shù)部20__年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

1、服務(wù)工程,技術(shù)先行

技術(shù)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作的主要部門,主要包括施工藍(lán)圖的審圖、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作,我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。

為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工安全和施工質(zhì)量,技術(shù)部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)通知共23份,作業(yè)指導(dǎo)書17份,同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次,同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、交底5次。

2、收集、整理資料,做好變更索賠工作

俗話說“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。在日常工作中,將設(shè)計(jì)通知,監(jiān)理指令,停電,與其他施工單位干擾施工等記錄及時(shí)收集,整理,完善,做好書面資料,留下影像資料,為協(xié)助商務(wù)部做好項(xiàng)目的變更索賠工作提供便利。

在日常工作中注意竣工資料的收集與整理,為日后的竣工工作提供便利。

3、內(nèi)業(yè)管理工作

⑴內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案及時(shí)編制上報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),并具有可行性與指導(dǎo)性,對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。

⑵各種報(bào)表的編制:按照施工年進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工實(shí)際情況,編制施工生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、物資需用計(jì)劃等各種報(bào)表并按時(shí)報(bào)送監(jiān)理,正確指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),使現(xiàn)場生產(chǎn)按計(jì)劃正常、有序進(jìn)行,同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。

⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作:根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

4、注重培養(yǎng)項(xiàng)目部新進(jìn)人員

對(duì)項(xiàng)目部新分來的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),帶他們深入工地,了解施工進(jìn)度與施工方法、工藝,讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題,參與施工措施計(jì)劃與施工方案的編制,爭取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問題,盡快成長起來,成為公司的中堅(jiān)力量,使他們能夠利用所學(xué),更好為公司服務(wù),推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)20__年下半年主要工作規(guī)劃

1、及時(shí)編制施工措施計(jì)劃、施工方案并報(bào)批,對(duì)主要單項(xiàng)工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2、深入現(xiàn)場,優(yōu)化施工方案,節(jié)約成本。

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。

3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。

在后期施工過程中,收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。

4、做好日常性技術(shù)工作,進(jìn)一步完善工作中的不足。

總之,技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如參與現(xiàn)場工作較少,與其他部門的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目部,公司再樹輝煌。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)篇3

20__年上半年即將過去,我們對(duì)過往的半年做深刻的總結(jié)。20__年上半年對(duì)于__園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的半年,工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到__小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。

一、謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨和囑托

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。

二、工作情況

在項(xiàng)目部的共同努力下,截至今年x月底,我們已先后完成了__園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

為了確保__節(jié)交房,一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成,給__節(jié)交房條件造成極大壓力,為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,一切為__節(jié)交房具備條件,我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期,會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難,同時(shí)將現(xiàn)場影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,最終為__節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于__小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進(jìn)行交房),所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。

__園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。20__年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,室內(nèi)裝飾抹灰,外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),外墻面磚完成屋面及花架部分,塑鋼窗制作等工作,目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。

三、20__年下半年工作計(jì)劃

在新的半年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:

①繼續(xù)抓好__園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作:在20__年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的半年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面,用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作:

20__上半年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。

總之,在新的下半年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改善項(xiàng)目管理辦法,將來把工作做得更好、更加完美,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)篇4

為了能下半年的工作中更加的提升技術(shù)部的工作能力,確定明確的工作目標(biāo),再次對(duì)20__上半年的工作做一個(gè)總結(jié)。20__上半年工作總結(jié)如下。

一、確定技術(shù)中心上半年工作重點(diǎn)

確定了階段工作、細(xì)化了月度工作,確定了工作考核方法,并對(duì)入司員工上半年工作做了安排和部署,對(duì)當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排。

二、在人員招聘上

1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要,本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人,除我和__外,全是新來人員。從__前開始,技術(shù)中心在行政中心的幫助下,發(fā)動(dòng)各種關(guān)系聯(lián)系招聘,先后聯(lián)系和面試了52人次,新聘員工15人,還有3人仍在聯(lián)系面試之中。

2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下,對(duì)新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和《__公司管理制度》,并參加了公司組織的考試,經(jīng)培訓(xùn)合格后,安排上崗。此外,還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題》等一些果樹管理技術(shù),提高他們的業(yè)務(wù)能力,使他們很快熟悉了工作環(huán)境,進(jìn)入各自的工作角色。

3、確定了基層技術(shù)員名單,基層技術(shù)員要填寫《__網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》,已初步確定基層技術(shù)人員名單,并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則,擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》。

4、通過招聘工作,搭好了班子,充實(shí)了隊(duì)伍,進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力,有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。

三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案

1、技術(shù)中心集思廣益,先后按時(shí)完成并發(fā)布了《x月份__果園管理方案》6份,通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng),有力地促進(jìn)了__蘋果生產(chǎn)水平,進(jìn)一步提高了__在__蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。

2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù),本部門還針對(duì)__的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀,編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作。

3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力,組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題》等,寫出了心得和體會(huì),提出了的工作思路。

4、修訂了《__版__蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《__版__蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。

四、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),和個(gè)總站通力合作,目前已初步建設(shè)了60個(gè)示范園

1、討論、修改、完善了《__優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》,并開始付諸實(shí)施。

2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視,我們共收集了相關(guān)縣志五本,有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料,保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性,為下一步開展工作提供了詳實(shí)的資料。

3、完成__、__各20個(gè)有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下,共同檢查驗(yàn)收了示范園,剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主,基本符合公司標(biāo)準(zhǔn),從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性,有利于以后工作的進(jìn)展。

4、對(duì)確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料,給示范園進(jìn)行拍照,照片內(nèi)容有示范園主、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等,形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案,并和示范園主簽訂合作協(xié)議。

5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通,為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。

6、開始編寫《__蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范(模式)》,并從x月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作,僅x月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。

五、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作

通過檢查和督促,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,建立和完善了基層的講課模式,編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范(模式)》。

從四月份開始到現(xiàn)在,研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時(shí),我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名、性別、身份證號(hào)碼或出生年月、住址、電話、郵編)。

此外,技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大型技術(shù)培訓(xùn),截至目前共進(jìn)行12場次,聽眾超過3600人次。

六、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作

1、從春季開始,技術(shù)中心配合運(yùn)營中心完成了20__上半年農(nóng)藥的選定和訂貨工作,共完成9個(gè)農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。

2、邀請(qǐng)__教授和__教授給員工講課,傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。組織本部門員工就__和__兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流。

3、編寫了農(nóng)資宣傳資料,《__果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《x月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》,寫出了心得和體會(huì),提出了的工作思路。

4、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》,在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解,對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng),開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。

5、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作,截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次(含本部門),實(shí)地指導(dǎo)451場次。

6、為應(yīng)對(duì)半年一戰(zhàn),戰(zhàn)必勝、要猛將,不要孬種的x月份肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn),在協(xié)助運(yùn)營中心確定推廣肥料后,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹x月施肥與技術(shù)方案的講課要求,在果業(yè)公司對(duì)本部門所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等,以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時(shí)超額完成既定任務(wù),我們先后趕到__、__,對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動(dòng)員一次,為下一步肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù),彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢。

7、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,開展調(diào)查研究,并形成調(diào)研報(bào)告。完成了《選用__農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告》,不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢,使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢,為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料,而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢,為__其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時(shí),繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù),拉動(dòng)農(nóng)資銷售,通過示范園用藥用肥,解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題。

8、協(xié)助運(yùn)營中心考察了……15個(gè)肥料廠家,通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、成本優(yōu)化五項(xiàng)原則,確定了合作廠家,并設(shè)計(jì)出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿,以供選擇。

9、制定了秋季施肥方案和20__下半年病蟲害防治用藥方案,為后期和下半年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

10、協(xié)助運(yùn)營中心審核秋季推廣肥料,核算施肥成本,編寫袋皮施肥說明,審議合同,制定秋季施肥運(yùn)作方案,完成申請(qǐng)用款計(jì)劃。

七、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn)

1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等,并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作,寫出了心得和體會(huì),提出了工作思路。

2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作,我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片。

3、在月底的全員通氣例會(huì)上進(jìn)行了《保花保果技術(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。

八、和政府合作,服務(wù)三農(nóng)

為了__果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展,適應(yīng)新形勢,特聘……區(qū)果業(yè)管理局10名高級(jí)技術(shù)顧問,為__發(fā)展出謀劃策,獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下,與__縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局、__縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議,雙方強(qiáng)強(qiáng)合作,今后在示范園建設(shè)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。

九、考察了果園施肥和旋耕機(jī)械,為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)服務(wù)商做了前期市場理論分析和準(zhǔn)備。

十、強(qiáng)化了制度約束人、考核評(píng)定人的公司制度,并對(duì)一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)篇5

20__年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年,本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),扎實(shí)工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、科學(xué)謀劃,加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃,精心安排,做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,分析薄弱環(huán)節(jié),各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃,我部從全局出發(fā),通盤考慮,認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目,先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作,第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》,制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,籌備一批項(xiàng)目,規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì),資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng),資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí),追求質(zhì)量,加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起,認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì),避免閉門造車,規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理,嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組,對(duì)照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,對(duì)入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收,公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理,做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組,結(jié)算后,交審計(jì)部門現(xiàn)場核對(duì)審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范,電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),結(jié)合春季安全大檢查整改工作,上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處,10KV及以下線路設(shè)備缺陷處,完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作,35KV白水變預(yù)試和防腐工作,完成了35KV八都變預(yù)試工作,更換了35KV電流互感器組,開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對(duì)地距離不足缺陷起,繼續(xù)開展了線路清障工作,多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度,公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,找出薄弱環(huán)節(jié),制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排,嚴(yán)格停電審批制度,盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三、積極配合,通力協(xié)作,扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。配合企管部,根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄,建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,分析差距,制訂提高措施。

四、提前謀劃,精心組織,做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,制訂應(yīng)急預(yù)案,組成了搶修隊(duì)伍?,F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用,提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí),嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,結(jié)合農(nóng)改工程,引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān),引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測裝置,引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用,效果將十分明顯。另外,根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ),以及無功手工投退工作繁瑣,經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,引進(jìn)了10KV無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置,以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

存在問題:

(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位,配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,工作重心偏離,農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力,深入一線工作時(shí)間非常少。

下半年工作打算

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,充分發(fā)揮專職的職能,以深入一線檢查為主,加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,加大設(shè)備整治力度,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,全面完成第三期農(nóng)改工程。

(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng),落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)篇6

白駒過隙,上半年工作忙碌的結(jié)束,公司的的日常運(yùn)作是離不開我們部門的,作為技術(shù)部門我覺得很驕傲,我們部門在上半年的工作中可謂是每個(gè)人都異常的努力,因?yàn)楣镜纳习肽甑淖儎?dòng)比較大,很多的事情需要技術(shù)部操一點(diǎn)心,所以非常具有挑戰(zhàn),這半年來我們部門非常的用心,在公司經(jīng)常加班是常有的事情,但是我們部門都是齊心協(xié)力的,大家都在堅(jiān)守自己的崗位,做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)問題的準(zhǔn)備,每個(gè)人都非常的努力,上半年工作也該總結(jié)一下了。

一、部門的工作情況

我們負(fù)責(zé)公司機(jī)房的一維護(hù),這是一個(gè)非常重要的事情,整個(gè)公司每天機(jī)器的運(yùn)作離不開機(jī)房的維護(hù),我們技術(shù)部門及時(shí)的處理一切突發(fā)事情,在我們工作過程中總會(huì)會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問題,但是技術(shù)部從來不會(huì)因此束手無策我們在這么一個(gè)過程中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn),一個(gè)問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),不斷的去打磨我們部門之間的配合。

我們部門每個(gè)人的工作都非常的清楚,安排的非常條例,這是我們需要重視的一件事情,負(fù)責(zé)好自己的事情聽從上級(jí)的安排,每一個(gè)的職責(zé)都不一樣,我們技術(shù)部門每個(gè)員工的默契度很高,我們之間互相的幫助,某個(gè)機(jī)器出問題的時(shí)候我們會(huì)好幾個(gè)人一起去配合,彼此之間隨時(shí)保持著默契,這就是我們部門非??少F的地方。

二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

平時(shí)的工作需要大家很細(xì)心,我們技術(shù)部每一個(gè)人非常細(xì)心,機(jī)房的設(shè)備我們每個(gè)人都飛常的了解,機(jī)房是不能夠出問題的,一旦有什么問題,在我們沒有及時(shí)的解決情況下,會(huì)有一些不好的因素產(chǎn)生,公司日常的工作就不能夠正常的進(jìn)行,所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細(xì)心,設(shè)備的問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護(hù),上半年來我們在工作的時(shí)候不會(huì)忘記自己的需要隨時(shí)保持的細(xì)心,部門的每一個(gè)人都是面對(duì)過一個(gè)個(gè)問題,并且自己親子解決。

我們內(nèi)部的管理制度很嚴(yán)格,大家是一個(gè)集體我們在工作的時(shí)候出問題,大家都會(huì)在一起商討,有什么好的對(duì)策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見,但是我們會(huì)嚴(yán)格的服從安排,有好的一件積極的聽取,這是我們的素養(yǎng),每一個(gè)人都在這樣的打磨自己。

三、不足之處

技術(shù)部是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的,我們有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐庖姴煌覀兙S護(hù)設(shè)備的時(shí)候見解不同,但是大家都是為公司發(fā)展著想,我們部門會(huì)在今后統(tǒng)一意見,好好的為公司服務(wù)。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)篇7

到恒泰公司任職以來我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)部的全體同志們主要做了以下工作向董事長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

一、對(duì)產(chǎn)品圖紙,工裝圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。開始看到圖紙整體布局不合理,零件圖要么過大,要么過小。大小比例不協(xié)調(diào),字體、箭頭、大的大,小的小,尺寸線排列混亂,應(yīng)該打斷的也未打斷,這些都會(huì)造成視圖不清,讀圖錯(cuò)誤。為了避免以上問題的發(fā)生,進(jìn)行了文字大小,尺寸線,箭頭,圖面布局的標(biāo)準(zhǔn)化工作。改變原來丁字尺,圖版畫圖的思維模式,充分發(fā)揮CAD制圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢。下一步工作逐步建立CAD標(biāo)準(zhǔn)化模板。

二、在原有工藝路線的基礎(chǔ)上,制定了Φ5系列噴油嘴偶件,Φ6系列噴油嘴偶件通用工藝路線,明確并驗(yàn)證了每道工序的加工余量,這些加工余量的設(shè)定,在目前工藝裝備、加工方法條件下是最經(jīng)濟(jì),也是最合理的,以后不要再為加工余量的大小發(fā)生爭議了。對(duì)Φ5系列,Φ6系列噴油嘴偶件分別制定了詳細(xì)的工藝表格,使偶件,針閥,針閥體三者工藝集于一體,相互之間有了參考,有了提示和監(jiān)督。表格設(shè)計(jì)中詳細(xì)提示了偶件,針閥,針閥體工藝中的每個(gè)細(xì)節(jié)。從而使編制工藝的出錯(cuò)率大大降低。到目前為止,共編制Φ5,Φ6噴油嘴偶件工藝70余份。繪制外制外協(xié)件圖紙60余份。其間未發(fā)生一次因工藝錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故。

三、庫存老成品針改制成新針閥,使庫存量大大減少,從而便利了庫存管理,減少了管理費(fèi)用,像老187針閥改720針閥與178針閥。從而減少了老187針閥庫存量。以后還會(huì)逐步做這項(xiàng)工作。把原有庫存針閥吸收完,利用掉。逐步實(shí)現(xiàn)零庫存管理。

四、針閥車成型工序的質(zhì)量穩(wěn)定問題。開始毛坯加工中,直接保證的尺寸與針閥后續(xù)加工的加工基準(zhǔn)不統(tǒng)一,造成后續(xù)加工困難。后改為以座面Φ2定位車尾部保肩胛尺寸,以尾尖定位車中級(jí),保證中級(jí)長度,以肩胛面定位車空刀槽,加工與測量統(tǒng)一了基準(zhǔn),從而穩(wěn)定空刀槽尺寸,避免了成型磨加工后,空刀槽處帶臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)在以Φ2定位車尾部時(shí),Φ2量規(guī)至肩胛面尺寸仍然存在不穩(wěn)定現(xiàn)象,但不是工藝方法的事。我們會(huì)在夾具和定位裝置上下功夫去保證這一尺寸。確保毛坯尺寸的穩(wěn)定性,為后續(xù)加工打好基礎(chǔ)。技術(shù)部有義務(wù)、有責(zé)任把他做好。

以上是最近做的主要工作內(nèi)容。工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷或不足,我們會(huì)自察、自糾逐步完善技術(shù)部的工作。把工作做在前面,不拖公司發(fā)展的后腿。

下一步的工作內(nèi)容及部署是在完成產(chǎn)品外協(xié)圖紙,產(chǎn)品工藝的基礎(chǔ)上,在不耽誤生產(chǎn)的情況下,根據(jù)Φ5系列、Φ6系列油嘴工藝路線建立工裝明細(xì)表,對(duì)工裝進(jìn)行編號(hào),根據(jù)工裝明細(xì)表整理完善工裝圖紙,使工裝合理化,系統(tǒng)化。這項(xiàng)工作是項(xiàng)龐大而長期的工作,我們會(huì)以最快的速度來完成這項(xiàng)工作。同志們,以后技術(shù)部會(huì)有干不完的事情,做不完的工作在等著我們?nèi)ジ桑覀儠?huì)扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的做好每項(xiàng)事情。樹立好技術(shù)部的形象。

2022技術(shù)部上半年工作總結(jié)相關(guān)文章:

2022年上半年工作總結(jié)報(bào)告5篇

2022年上半年工作總結(jié)個(gè)人報(bào)告【5篇】

2022年個(gè)人半年工作總結(jié)(個(gè)人通用及反思)

精選個(gè)人2022上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃范文6篇

最新2022個(gè)人上半年工作總結(jié)范文精選版十篇

2022年上半年個(gè)人工作總結(jié)通用版七篇

2022年最新個(gè)人上半年工作總結(jié)范文5篇

2022半年度工作總結(jié)報(bào)告七篇

2022半年度個(gè)人工作總結(jié)5篇

個(gè)人2022半年度工作總結(jié)范文5篇

192264