20__年是對于樂盈廣場項目來說是至關重要的一年,在公司的領導和各部門大力支持下,技術部各項工作穩(wěn)步推進,逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下:
1、在14年5月底完成了指標調整論證評審,并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20__年年底到完成差不多歷時半年,技術部從最初的毫無頭緒,經過多輪與專家的討論,逐步明確了以日照受限為主線的思路,并在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算,最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來說是至關重要的一步,徹底解決了原本不可能的設計任務,也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。
2、在14年9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見,基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認可,保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因,導致相關的手續(xù)不能辦理。該評審意見成為后期施工的唯一有力支撐。
3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4、在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位,并陸續(xù)簽訂了設計合同。
5、在15年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開工的要求,在設計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式,以最快的速度提供圖紙,基本滿足了現(xiàn)場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧14年的工作成績,盡管總體上技術部工作符合公司的開發(fā)要求,但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反復和猶豫,為了避免重復出現(xiàn)這些問題,技術部對15年工作做如下安排:
1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。
3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕墻施工圖設計。
7、15年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再勵,努力推進項目建設,為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。
江西北奧技術部
二零一五年一月二十七日
20__年技術部全體員工在黨委、廠部的正確領導之下,緊密圍繞著公司(廠部)制定的年度奮斗目標,以對標管理為抓手,認真履行管理職能,群策群力服務生產。通過加強設備管理,提高設備運行的可靠性,通過加強工藝管理,穩(wěn)定熟料、水泥生產,依靠技術手段,著力解決生產中的工藝、設備和其它技術難題,為水泥廠的生產經營和發(fā)展作出了不懈的努力?,F(xiàn)將主要工作總結如下:
一、創(chuàng)新管理思路,為實現(xiàn)降本增效目標不懈努力
為實現(xiàn)廠部降本增效目標,技術部不斷創(chuàng)新管理思路,根據(jù)__廠實際,從源頭抓起,從根本突破。以穩(wěn)定設備可靠運行為基礎,窯磨設備可靠性得到大幅提高。轉變設備維修模式,推行專項管理制度,把好材料領用、使用關,控制材料維修費用,噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。
1、強推設備三級巡檢,穩(wěn)定設備可靠運行
技術部率先帶頭,每周一至周六對全廠各車間進行巡檢,檢查設備運行情況,檢查車間、班組、崗位對設備的巡檢情況,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,當天通報車間,每周日下午召開設備例會,予以總結和計劃下周重點工作。由于強推設備三級巡檢,營造了較好的氛圍,各車間根據(jù)自身情況,制訂了設備管理細則,三級巡檢逐步得到落實并取得實效,先后多次發(fā)現(xiàn)設備重大隱患,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備隱患能及時整改,設備現(xiàn)場面貌煥然一新。20__年以來,設備運行逐漸企穩(wěn),設備故障逐漸下降,呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
2、推行全新設備維修模式,降低設備維修費用設備維修費中,委外維修費占很大比例。
為此,20__年推行全新的設備維修模式,主要是:
⑴以技術部維修工段為龍頭逐漸擔當大規(guī)模的設備檢修,全年承擔檢修項目180多項,其中大規(guī)模的項目38項,如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節(jié)約委外維修費100多萬元,同時鍛煉了隊伍。
⑵檢修時組織各車間互相支援,全年檢修項目共90多項,節(jié)約委外維修費60多萬元。
⑶設備維修立足與故障初期,提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項管理制度,挖掘降本潛力
為進一步降低材料維修費,根據(jù)材料維修費消耗情況進行深入的調查分析,對消耗量比較大,有降本潛力幾個類別尋找突破口,制訂專項管理規(guī)定,確定專人負責,技術部檢查監(jiān)督持續(xù)推進。經過技術部和各車間的共同努力,修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達到和超過預期目標。
二、開展技術改造,致力于工藝的改進、環(huán)境的改善
二一二年__廠窯、磨均穩(wěn)定生產,因此技術部重點對制約生產的配套設施及節(jié)能降耗方面進行技術改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術改造,理順了生產、工藝,推動了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境,技術部把工作重點放在收塵器的改造。20__年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改,原料車間新、老線進料系統(tǒng)粉塵治理,熟料車間5#窯庫頂收塵改造,包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改,徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。
三、加強生產工藝過程管理,嚴把質量關
加強工藝過程監(jiān)控,針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產、質量指標等開展中控操作考核,通過細化考核指標,獎罰到位提高了中控操作人員的積極性,提高了臺產,降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質檢工作,掌握好煤的質量,為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比,窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次,進一步保證窯磨的正常運轉。對生產中關鍵的工藝技術問題,認真研究制定對策。對袋裝水泥質量進行抽樣檢查,嚴格把關。
四、加強監(jiān)控管理,減少企業(yè)損失
1、合同結算審核工作
由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,在采購員、監(jiān)控員的認真努力下,審核率100%,準確率100%,合同執(zhí)行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。
截止20__年12年10日,審核進廠煤結算單56份,數(shù)量565632噸,扣水分9147.68噸,計805.04萬元,質量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元,計算誤差少扣9.28萬元(被及時糾正),粉煤灰拒付貨款4.54萬元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,紙袋的安排進廠、組織驗收、信息溝通等規(guī)范有序,通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù),出現(xiàn)重大破損時及時聯(lián)系廠家進行現(xiàn)場分析等,紙袋的破損率指標持續(xù)下降,9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰,大大低于5‰的考核指標。
3、廢舊物資管理工作
20__年公司組織了__廠廢舊物資拍賣工作,拍賣成功后,技術部負責組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控,在廠領導的重視和支持下,全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調工作和服務工作,另一方面,嚴守崗位職責,認真把好監(jiān)控關,保護國有資產不流失和企業(yè)利益最大化。維護了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。
明年打算:
一、聚全力團結協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術改造。
二、緊緊圍繞生產繼續(xù)做好設備管理工作。
三、積極服務生產,抓好生產過程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊伍,提高自身修理機電、工藝設備的能力。
20___年剛剛過去,是我正式履職《x周刊》技術部主任的一年。這期間,周刊實施了新的組織架構調整和內容調整,送走不少老同事,也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。
進步和值得稱道之處
首先,我們技術部5位同事,黃x、張x、魯x、趙x,以及新加入的李x,在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道,除了極個別的情況,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,做出自己的努力。這一點至關重要,因為態(tài)度決定一切,我認為,我們技術部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經具備了足夠的責任感和上進心,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,我將努力做好大家的服務員和領路人,使我們這個隊伍更具活力和干勁!
其次,在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上,技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。
例如在承載領域,我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求,進行選題的深度包裝和定制采訪,無論在收益拉動還是內容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領域,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領域,也在步步深化,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領域,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務,同時加深內容的質量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動和指引下,展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,目前看呈現(xiàn)效果和內容質量也值得稱道。
第三,我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時準備提供幫助。一年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如,面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。
最后,我感覺我們技術部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平,一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃,“讓每個記者成為專家型記者”,我認為大家都在努力向這個目標靠近,而且越來越近?!坝斜容^才有鑒別”,盡管與人民郵電報、通信產業(yè)報等各領域跟口十多年的記者相比,我們的許多記者還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。
同時,與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?,這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,學海無涯,整個產業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發(fā)展形勢。
不足和尚待完善之處
人無完人,部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時,也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,同時要樹立好改過自新的決心和信心,踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。
首先,最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,我們每周四做版時總是顯得滯后許多,這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,這種方式從長遠看難以為繼,也很難保證質量;同時,如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,得過且過,并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求,從個人的思想意識上,要求和引導每位同事,保證好每周的流程。
其次,在部門及個人的學習上,我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新,從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,下一步,我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制,在現(xiàn)有體系的基礎上,做好產業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通,讓大家學有所思、寓教于樂,并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。
當然,問題還有許多?!靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,從個人立場跳出來,站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上,想問題,辦事情。從我做起,兢慎進取。
春夏秋冬忙忙碌碌,轉眼又到了年末。在這辭舊迎新之際,在此對一年來的工作與與學習情況做個簡要回顧,總結工作學習中的經驗、教訓。以備日后自省自查,在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。
作為一名生產一線電氣技術員,20__一年來,在認真完成機電相關工作外,還努力的學習,積極分析思考問題。同時組織部門各種活動,個人能力也在不斷的`鍛煉中逐步提高。學到了不少的經驗和知識。但是由于參加工作時間短,無論從業(yè)務能力,還是從思想上都存在許多的不足。自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,所以還需要在今后工作和學習上全身心的投入,不斷學習,積累經驗。
現(xiàn)對我在儲運加工部的工作做如下陳述:
一、機電設備維護管理工作。
1、及時跟蹤設備年度檢修計劃和月度的維護保養(yǎng)計劃;協(xié)助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作。同時勤下現(xiàn)場觀察設備運行狀態(tài),對維修后的設備跟蹤其運行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導設備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè),杜絕習慣性違章行為。
2、完成了相關電氣技術資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了核實和修改,對二期系統(tǒng)的技術參數(shù)進行了拍照和統(tǒng)計工作,并形成最新技術參數(shù)手冊,方便維修和運行人員隨時查詢。根據(jù)生產實際情況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。
3、參與設備電氣事故、故障的調查,分析原因,制定糾正和防范措施,留存案例記錄。
4、組織了部門內部的電氣技術培訓工作,制定培訓計劃、選擇培訓師、安排訓時間,保證了培訓的順利完成;還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術比武,使我部門電氣檢修人員技術能力得到了一定提升。
二、工程建設和外委維修工作
1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設工作,仔細研究施工圖紙,及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷,并提出整改意見。
2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關治理情況,撰寫《儲運加工部地面生產系統(tǒng)沉降情況及防治措施說明》。
3、溝通協(xié)調并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護和空調修理情況。
4、跟蹤20__年計劃內的維修工程,并統(tǒng)計上報20__年儲運加工部維修工程計劃。
三、黨群及青工工作
1、組織部門青工參加公司各種文體活動,比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。
2、完成了各種黨群相關工作的上傳下達工作,征集部門內部的合理化建議,并做好分類歸納和統(tǒng)計及時上報。
3、組織儲運加工黨的群眾路線教育實踐活動的學習工作。
4、組織20__年扎礦第一屆工會會員代表大會的代表選拔工作。
5、制定儲運加工部衛(wèi)生責任制度,劃分責任區(qū),并按月進行檢查。
四、自我學習
領會和貫徹露天煤業(yè)的學習觀,牢記不學習就沒有崗位的企業(yè)學習理念。利用業(yè)余時間勤加學習電氣方面的新知識新技術,及時更新知識面;還主動學習露天煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關知識,努力將自己打造成一專多能型員工。并在20__年青工班的選拔考試中獲得了露天煤業(yè)第四名的成績考入了青工班。同時還能積極參加各種考試和競賽活動,不斷挑戰(zhàn)自己,鍛煉自己。
五、缺點認知
1、工作經驗不足,需要在工作中邊學習邊實踐,多動腦筋。
2、有時工作計劃性比較差,不夠認真積極,工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經驗還很欠缺,需要更加努力的學習與實踐。
六、20__年努力方向
在20__年的工作與學習中,我要提高自己的專業(yè)知識水平,加強責任心;繼續(xù)加強學習,拓寬知識面,努力學習專業(yè)知識與相關的經驗,多向領導及同事等有經驗的人請教;本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉。
20__年度是技術部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心,努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡,在信息化建設、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,與各部門緊密配合,順利完成了20__年度的工作任務,發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責?,F(xiàn)將20__年度的工作總結如下:
一、年度大事件
1、 海辰傳播機構信息化建設,海辰OA的功能修改,逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程,使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;
2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā),后續(xù)工作外包給開發(fā)商,與開發(fā)商的技術對接及進度跟進,測試修改程序,以及數(shù)據(jù)遷移工作;
3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并根據(jù)海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案和實施周期,計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;
4、 配合公司的種子計劃提供技術支持;
5、 海辰機房高溫預警解決方案;
6、 保障總部、分支機構網(wǎng)絡安全運維,突發(fā)事件的及時響應恢復;
7、 上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
8、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;
9、 部門人員流動,做好人員及時補充,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,協(xié)調海辰十周年慶活動籌備工作。
二、開發(fā)組工作
(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:
1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進地進行這些工作。
2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度,向領導匯報工作情況。
3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫,并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。
4. 開發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進程序。
5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系,按照ERS數(shù)據(jù)庫的結構,將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,時間截止到20__年5月31日。
(二)遇到的問題:
1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。
2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù),在修訂后仍然還會存在問題,與驛若人員溝通,重新修改。
3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,整理出來的數(shù)據(jù)經驛若公司修訂后,導入新系統(tǒng)中時,發(fā)現(xiàn)存在很多問題,有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,通過程序調試找出錯誤,提交驛若公司重新修訂,再導入到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經驗積累:
1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識,總結出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù)。
2. 整理出來的數(shù)據(jù),必須制定修訂的標準,并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。
3. 需求分析能力有待提高,與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,并針對需求找出解決問題的辦法。
三、網(wǎng)絡組工作
(一)服務器安全運維管理
1.服務器安全運維,提高安全級別,病毒防御能力提升,系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,確保數(shù)據(jù)災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案,并實施;
4.處理驛若OA服務器損壞事宜,OA系統(tǒng)遷移工作,重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡安全運維,突發(fā)事件的及時響應恢復;
2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪,流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;
4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并根據(jù)海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案,實施周期,計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中,并進行演示系統(tǒng)搭建;
5.郵件系統(tǒng)管理維護,郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,有效節(jié)約成本;
7.機房頻繁斷電,請物業(yè)配合進行電力改造,技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備;
8.驛若各部門網(wǎng)絡綜合布線調整;
9.海辰前臺裝修,協(xié)助各部門工位調整,網(wǎng)絡、電話線路重新部署,保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷,網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
11.其他電子設備的調試和維護。